Chiến dịch quảng cáo Milo: "Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch trong con"

Milos: Chiến dịch thể thao khơi dậy tiềm năng vô địch. Khám phá câu chuyện truyền cảm hứng về sức mạnh nội tại & tinh thần thể thao.

• Chuyên ngành: Advertising
• Đề tài: Thể Thao Luôn Tìm Thấy Nhà Vô Địch Trong Con
• Loại tài liệu: Mid-term Group Report

Tóm tắt

I. Tổng quan Chiến dịch quảng cáo Milos và sức mạnh thể thao

Chiến dịch quảng cáo Milos với thông điệp "Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch trong con" không chỉ là một chiến dịch quảng bá sản phẩm đơn thuần, mà còn là một lời kêu gọi khuyến khích sự phát triển toàn diện của trẻ em thông qua thể thao. Milos, một thương hiệu thuộc tập đoàn Nestle, đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường bằng cách gắn liền với các hoạt động thể thao học đường và hỗ trợ sự phát triển của các tài năng trẻ. Chiến dịch này tập trung vào việc truyền cảm hứng, khuyến khích trẻ em khám phá tiềm năng và đam mê thể thao, đồng thời nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của dinh dưỡng và lối sống lành mạnh. Theo tài liệu gốc, chiến dịch muốn định vị thương hiệu như một "GREAT EQUALIZER", một yếu tố giúp mọi trẻ em đều có cơ hội phát triển. Sự thành công của chiến dịch phụ thuộc vào khả năng kết nối với cảm xúc của phụ huynh và trẻ em, tạo ra một cộng đồng vận động viên trẻ năng động và tự tin.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của nhãn hàng Milos

Nhãn hàng Milos thuộc tập đoàn Nestle có một lịch sử phát triển lâu dài trong lĩnh vực đồ uống dinh dưỡng. Từ khi ra mắt, Milos đã định vị mình là một sản phẩm dành cho trẻ em, đặc biệt là những trẻ em yêu thích thể thao. Sự tập trung vào thể thao học đường đã giúp Milos xây dựng một mối quan hệ chặt chẽ với các trường học và phụ huynh. Sản phẩm sữa Milos cung cấp năng lượng cần thiết cho trẻ em hoạt động thể chất, đồng thời góp phần vào sự phát triển toàn diện của trẻ. Các hoạt động tài trợ và hợp tác với các giải đấu thể thao cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu Milos.

1.2. Mục tiêu chính của chiến dịch Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch

Mục tiêu chính của chiến dịch "Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch trong con" là truyền cảm hứng cho trẻ em khám phá và phát huy tiềm năng thể thao của mình. Chiến dịch mong muốn nâng cao nhận thức về vai trò của thể thao trong việc phát triển thể chất và tinh thần. Ngoài ra, chiến dịch còn nhằm mục đích củng cố vị thế của Milos như một người bạn đồng hành đáng tin cậy của trẻ em trên hành trình thể thao. Thông qua các hoạt động quảng bá và sự kiện, Milos muốn tạo ra một cộng đồng thể thao năng động và tích cực, nơi trẻ em có thể học hỏi, giao lưu và phát triển kỹ năng.

II. Vấn đề Thiếu động lực phát triển tài năng thể thao trẻ em

Một trong những vấn đề lớn hiện nay là sự thiếu hụt động lực và cơ hội để phát triển tài năng thể thao ở trẻ em. Áp lực học tập, thiếu sân chơi thể thao an toàn và chất lượng, cũng như nhận thức chưa đầy đủ về lợi ích của thể thao là những rào cản lớn. Nhiều phụ huynh chưa nhận ra tiềm năng và tầm quan trọng của việc khuyến khích con em mình tham gia các hoạt động thể thao. Theo tài liệu, việc xây dựng một "NHÀ VÔ ĐỊCH TRONG CON" đòi hỏi sự đồng hành của gia đình, nhà trường và xã hội. Chiến dịch Quảng cáo Milos nhận diện vấn đề này và nỗ lực tạo ra một môi trường khuyến khích, tự tin và cảm hứng cho trẻ em. Mục tiêu là giúp trẻ em vượt qua những khó khăn, khám phá đam mê thể thao và phát huy tối đa tiềm năng của mình.

2.1. Rào cản tâm lý và xã hội đối với phát triển thể thao trẻ

Phát triển thể thao trẻ em đối diện nhiều rào cản tâm lý và xã hội. Áp lực học tập từ gia đình và nhà trường khiến trẻ ít có thời gian tham gia thể thao. Xã hội đôi khi đánh giá thấp vai trò của thể thao so với các hoạt động học thuật. Thiếu động lực, sự tự tin, và sự ủng hộ từ gia đình cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển tài năng thể thao của trẻ.

2.2. Thiếu hụt cơ sở vật chất và chương trình thể thao phù hợp

Một vấn đề khác là sự thiếu hụt cơ sở vật chất và chương trình thể thao phù hợp cho trẻ em. Nhiều trường học và khu dân cư không có đủ sân chơi thể thao an toàn và chất lượng. Các chương trình thể thao hiện có thường tập trung vào thành tích hơn là phát triển kỹ năng và niềm vui. Điều này khiến nhiều trẻ em cảm thấy áp lực và mất hứng thú với thể thao.

III. Phương pháp Milos truyền cảm hứng thể thao và khơi dậy tiềm năng

Chiến dịch Milos sử dụng nhiều phương pháp để truyền cảm hứng và khuyến khích trẻ em tham gia thể thao. Các quảng cáo Milos thường tập trung vào những câu chuyện về sự nỗ lực, vượt khó và thành công của các vận động viên trẻ. Milos cũng tổ chức các sự kiện thể thao cộng đồng, tạo ra sân chơi thể thao cho trẻ em và khuyến khích sự tham gia của gia đình. Sự kết hợp giữa quảng bá truyền thông và các hoạt động thực tế giúp Milos tiếp cận được đông đảo khán giả và tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ. Các thông điệp truyền thông nhấn mạnh vào việc Milos giúp trẻ em khám phá và nuôi dưỡng đam mê thể thao, đồng thời hỗ trợ họ phát triển tiềm năng một cách toàn diện.

3.1. Sử dụng câu chuyện truyền cảm hứng từ vận động viên trẻ

Chiến dịch Milos khai thác sức mạnh của những câu chuyện truyền cảm hứng từ các vận động viên trẻ. Những câu chuyện này thể hiện sự nỗ lực, kiên trì và thành công của các bạn trẻ trong thể thao, từ đó khuyến khích trẻ em khác tin vào khả năng của mình. Việc sử dụng các hình ảnh gần gũi và chân thực giúp Milos kết nối với khán giả một cách sâu sắc hơn.

3.2. Tổ chức sự kiện thể thao và sân chơi cộng đồng Milos

Chiến dịch Milos tích cực tổ chức các sự kiện thể thao và xây dựng sân chơi thể thao cộng đồng. Các hoạt động này tạo ra một môi trường vui vẻ, năng động và khuyến khích trẻ em tham gia thể thao. Sự tham gia của gia đình và cộng đồng cũng góp phần tăng cường hiệu quả của chiến dịch. Các sự kiện thể thao Milos không chỉ là nơi để trẻ em vui chơi mà còn là nơi để phát triển kỹ năng và xây dựng tinh thần đồng đội.

IV. Kết quả Tác động của chiến dịch Milos lên nhận thức về thể thao

Chiến dịch Quảng cáo Milos đã có tác động đáng kể đến nhận thức của cộng đồng về vai trò của thể thao trong việc phát triển trẻ em. Thông điệp "Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch trong con" đã lan tỏa rộng rãi, truyền cảm hứng cho nhiều phụ huynh và trẻ em. Sự thành công của chiến dịch thể hiện qua sự gia tăng số lượng trẻ em tham gia các hoạt động thể thao, sự thay đổi trong nhận thức của phụ huynh về lợi ích của thể thao và sự củng cố vị thế của Milos như một thương hiệu gắn liền với thể thao. Theo tài liệu, mục tiêu của chiến dịch là tạo ra một "NHÀ VÔ ĐỊCH" không chỉ trong thể thao, mà còn trong cuộc sống. Sự tự tin, động lực, và khả năng vượt qua khó khăn là những phẩm chất quan trọng mà Milos muốn ươm mầm cho trẻ em.

4.1. Gia tăng số lượng trẻ em tham gia hoạt động thể thao

Một trong những kết quả rõ ràng nhất của chiến dịch Milos là sự gia tăng số lượng trẻ em tham gia các hoạt động thể thao. Các sự kiện thể thao do Milos tổ chức thu hút đông đảo sự quan tâm và tham gia của trẻ em và phụ huynh. Điều này cho thấy chiến dịch đã thành công trong việc khuyến khích trẻ em vận động và khám phá đam mê thể thao.

4.2. Thay đổi nhận thức của phụ huynh về lợi ích của thể thao

Chiến dịch Milos cũng góp phần thay đổi nhận thức của phụ huynh về lợi ích của thể thao. Nhiều phụ huynh đã nhận ra rằng thể thao không chỉ giúp trẻ em khỏe mạnh về thể chất mà còn giúp phát triển kỹ năng xã hội, tăng cường sự tự tin và khả năng đối mặt với khó khăn. Sự thay đổi này dẫn đến sự ủng hộ và khuyến khích của phụ huynh đối với việc con em mình tham gia thể thao.

V. Bài học kinh nghiệm và tương lai của quảng cáo Milos thể thao

Chiến dịch Quảng cáo Milos "Thể thao luôn tìm thấy nhà vô địch trong con" mang đến nhiều bài học kinh nghiệm quý giá cho các thương hiệu muốn xây dựng mối quan hệ gắn bó với khách hàng. Sự kết hợp giữa thông điệp truyền cảm hứng, các hoạt động thực tế và sự tham gia của cộng đồng là chìa khóa để tạo ra một chiến dịch thành công. Trong tương lai, Milos có thể tiếp tục phát triển chiến dịch bằng cách mở rộng các hoạt động thể thao và hợp tác với nhiều đối tác hơn nữa. Việc tận dụng các nền tảng truyền thông số và tạo ra nội dung tương tác cũng là một hướng đi tiềm năng. Quan trọng nhất, Milos cần tiếp tục giữ vững cam kết hỗ trợ sự phát triển toàn diện của trẻ em thông qua thể thao.

5.1. Các yếu tố then chốt tạo nên thành công của chiến dịch Milos

Thành công của chiến dịch Milos đến từ nhiều yếu tố, bao gồm thông điệp truyền cảm hứng, các hoạt động thực tế, sự tham gia của cộng đồng, và sự đầu tư vào truyền thông. Việc tập trung vào thể thao học đường và tài năng trẻ cũng giúp Milos xây dựng một hình ảnh thương hiệu tích cực và đáng tin cậy.

5.2. Hướng phát triển chiến dịch quảng cáo Milos trong tương lai

Trong tương lai, chiến dịch Milos có thể phát triển theo nhiều hướng, bao gồm mở rộng các hoạt động thể thao, hợp tác với nhiều đối tác hơn, tận dụng các nền tảng truyền thông số, và tạo ra nội dung tương tác. Điều quan trọng là Milos cần tiếp tục giữ vững cam kết hỗ trợ sự phát triển toàn diện của trẻ em thông qua thể thao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

== MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING WT VAN LANG UNIVERSITY FACULTY OF PUBLIC RELATIONS & COMMUNICATION MID-TERM GROUP REPORT TIEP SUC NHA VO DICH TRONG CON NANG LUONG BEN Bi ĐỂ VƯƠN XA MILO'S ADVERTISING CAMPAIGN: “THỂ THAO LUÔN TÌM THẤY NHÀ VÔ ĐỊCH TRONG CON” Major: Introduction to Advertising Instructor: Mr. Tran Ngoc Anh Vu Class course: 231_72INAD30293_01 Assignment due date: 13/10/2023 DECLARATION AND STATEMENT OF AUTHORSHIP Class: 72K28PRDB01-02 Class course: 223 72MARK30282 01 Name Student ID Percentage (%) Huynh Thao Phuong 2273201082208 Nguyén Khanh Vy 2273201082131 Pham Minh Anh 2273201080095 Huynh Gia Linh 2273201080755 Đỗ Nguyễn Phương Uyên 2273201081998 Phạm Trần Gia Huy 2273201080587 Trần Thanh Huy 2273201080592 Nguyễn Thị Bích Trâm 2273201081839 Đặng Ngọc Khôi Nguyên 2273201082207 1. We have not impersonated or allowed ourselves to be impersonated by any person for this assessment. This assessment is our original work and no part of it has been copied from any other source except where due acknowledgement is made.

No part of this assessment has been written for us by any other person except where such collaboration has been authorized by the lecturer/tutor concerned. We have not previously submitted this work for this or any other course/unit. We permit our assessment response to be reproduced, communicated, compared and archived for plagiarism detection, benchmarking or educational purposes. we understand that: 6.

Plagiarism is the presentation of another person's work, idea, or creation as though it is your own. It is a form of cheating and a serious academic offence Page | 2 that may lead to exclusion from the University. Plagiarised material can be drawn from, and presented in, written, graphic and visual form, including electronic data and oral presentations. Plagiarism occurs when the origin of the material used is not appropriately cited.

We declare that we have read and understood the declaration and statement of authorship. Students’ signature/s Huynh Gia Linh Đặng Ngọc Khôi Nguyên Phạm Minh Anh Nguyễn Thị Bích Trâm nn a ae, q | Pham Tran Gia Huy Tran Thanh Huy Đỗ Nguyễn Phương ? Huỳnh Thảo Phương ACKNOWLEDGMENT First and foremost, we would like to thank our supervisor, Mr. Tran Ngoc Anh Vu. His teaching style and enthusiasm for the course made a strong impression on us and we have always carried positive memories of his classes with us.

Our time in his class has been highly productive and it was a supercalifragilisticexpialidocious experience. Without his assistance and dedicated involvement in cultural academic support, this paper could never have been accomplished. We are extremely grateful for his support and understanding during the past time. Page | 3 Most importantly, none of this could have happened without our team members.

We express our gratitude and appreciation for our effort, wherever we are, any time of night or day, everyone worked hard to complete this report. And thanks for the memorable time we spent finishing this report together. se “Khéng mét bai hat nao có thé diễn tả cảm xúc của em lúc này” Group - Table of Contents DECLARATION AND STATEMENT OF AUTHORSHIP. ch choàng dt bi dit ra 3 CHAPTER 1: BRAND INTRODUCTION.cccccccccnn kh heo 5 CHAPTER 2: MARKET ANALYSIS.

IE EEE EOE HE EE En nent 6 2.ẽ OEE EEE EEE nn nine 2. Consumer BehaVÌOUF. thkh HH ga HE HH kế ĐỀU 6 ra. vn IU II EE IH DO OI OEE On orn 7 2.

CUSTOMER PEPSONA LE nied 7 2. COMpetitor ANALYSIS I HD OO OEE OE ED EOE noe 8 2. UO nro ore 8 2. Competitor AD VANtagGeS.

iH UO CE EE Enno CHAPTER 3: ANALYZE THE ADVERTISING CAMPAIGN 3. Ea NU II EIEN ốố. ch nhé do Hn né be BE Đế BE Ba 13 E ".v = nr IH UII EEE I CO EEE oon oon 13 3. EEE nnn niinieeee 15 3.

PUBLIC REIATIONS 6 exr. nh nho Hà kho hd tr kh 35 NT. EE nn EEE t 35 Page | 4 4. Lesson Learned REFELEN CES HN HU UI UI OEE OEE UH DUO OOOO OEE E EE I DOO L OEE OOEEEEEE noes Page | 5 CHAPTER 1: BRAND INTRODUCTION OS - As Nestlé is the world's leading Fast-moving consumer goods Su \\ company, with an extensive production and sales network across SEY the globe.

Nestlé's current products range from mineral water, Nestle baby food, coffee, and dairy products. brands belonging to the Nestlé Family include KitKat, Lavie, Image 1. Nestlé Iaaa Maggi, Nescafe,. MILO® is regarded as a "representative face" of Nestlé.

When Mi mentioning Nestle, people will immediately remember the a ". MILO logo nutritious drink product from cocoa barley and the familiar green colour. (Phú, 2023) The MILO® brand is named after a legendary ancient athlete from ancient Greece. A Nestlé Australia food scientist - Mr.

Thomas Mayne was inspired by the life and career of this legend. (MILO®, 2021) In the year 1934, he developed a powdered drink made from chocolate and malt powder that people could mix with either water or hot or cold milk, or hot or cold. Then Nestlé decided to buy the copyright for exclusive production. (Nestlé, 2016) In 1935, at a factory in Smithtown, Australia, Nestlé started making Milo.

They remained in production for more than 80 years, and MILO® has achieved so many successes and impressive milestones that it is now made in 24 different factories worldwide and sold in more than 40 countries. Over the past 29 years, MILO® has strived to become a popular, reputable nutritional drink brand, loved by millions of children globally and leading in quality and market share in the nutritional cocoa beverage industry for children from 6-12 years old. | one, no 12 Page | 6 Image 3. MILO products CHAPTER 2: MARKET ANALYSIS 2.

Demographic ¢ Parents, especially mothers with children aged 6-12 years or older, who can afford expenses, are responsible for making purchasing decisions. « The main consumer group comprises school-aged children between the ages of 6 and 12, or older, who are growing but do not have any income. Psychological” e Kids usually play sports or exercise regularly after class and tend to choose MILO as a great source of energy during entertaining activities and exercise. Social MILO is mainly consumed by children, which makes their parents the primary decision-makers when it comes to purchasing.

The parents' choices are often influenced by the community and social media platforms such as Facebook, TikTok, and YouTube. Personal Children between the ages of 6-12 are the most active and engage in physical activities regularly. This leads to high energy consumption and a period of comprehensive development, which is crucial for their growth in terms of height, intelligence, and physicality. Psychology As society developed, people's living standards improved, leading parents to become more attentive when selecting the optimal milk for their children.

Numerous parents are willing to invest in high-quality milk, which is just one Page | 7 carton of milk and not having to eat a whole meal because it takes a lot of time to ensure their children receive the best nutrition. Target Audience MILO's main consumers are parents with children aged 6-12 and older, belonging to various income levels. They aim to provide their children with the best nutrition and flavours while supporting their comprehensive development. Besides ensuring children have enough energy for daily learning and playing activities, they also always hope to bring products and experiences that support comprehensive development both physically and mentally.

Therefore, MILO has integrated useful messages to help children become more confident, brave and intelligent. Customer Persona HOBBIES © Football, shuttlecock kicking, outdoor activities. * Favoured cake, cocoa flavor, milk. PERSONALITIES * Active, lively, enthusiastic.

*¢ Confident, brave, and interested in coping with difficulties and challenges. PROBLEMS * Inability to be financially independent. ¢ Inability to choose good products. Nguyễn Minh Quân DEMANDS & PURPOSES * Be able to play sports comfortably.

11 years old * Food/drinks provide nutrition and energy for sports activities. Prim n Ei/ciilSTfE s Favored the chocolate/cocoa flavor. Ho Chi Minh City Image 4. Customer Persona 1 In advertising activities, MILO often uses images of young boys and girls with persistent energy and the will to constantly strive in sports.

Therefore, this is the segmentation from which MILO's products benefit. Especially with the product appearing in the TVC "THỂ THAO LUÔN TÌM THẤY NHÀ VÔ ĐỊCH TRONG CON", MILO cleverly integrated the product into several scenes to convey the message that MILO is a source of energy that always supports children in their journey to conquer dreams. Along with the development of technology, MILO's advertisements can easily reach young customers (above 6-12 years old). Page | 8 Thereby, MILO is not only impressive with its products but also inspires sportsmanship and motivation for children to have the will to overcome difficulties.

HOBBIES * Reading, traveling, shopping * Spending time with family. PERSONALITIES elicate, friendly, persistent, humble yS support family. s Quality-seeking PROBLEM * Children don’t have enough energy to participate in sport activities. DEMANDS § PURPOSES * Looking for quality products for her family, especially her children.

* Require convenient packaging, easy to carry out 40 years old or use in outdoor activities. , Teacher * Highly reputable, long-standing, quality brands Ho Chi Minh City Image 5. Customer Persona 2 MILO's customers with large purchasing power are adults (over 35 years old), married, and have children. This customer group is often family-oriented and wants to benefit their children.

MILO's "THE THAO LUON TIM THAY NHA VÔ ĐỊCH TRONG CON" advertising campaign brought a strong message about the spirit of sportsmanship and the need for children to improve their health from parents, emphasizing the psychology of wanting to choose foods and drinks that provide adequate nutrition and energy for children. Competitor Analysis Vietnam's FMCG is a diverse and vibrant market with a variety of competition. FMCG stands for Fast Moving Consumer Goods. These are essential consumer goods used every day, sold in large quantities at affordable costs when brought to the market (supermarkets, markets, stores, etc.

Nestlé was in the Top 10 Most Chosen Brands in Dairy and Dairy Substitutes—Urban 4 and Rural Vietnam —of the Brand Footprint ranking of the most chosen FMCG brands in Vietnam in 2023. However, a long-standing brand with a strong foothold in the market like Page | 9 Nestlé's MILO product line also has many competitors including Ovaltine, Kun, Vinamilk, TH True Milk,. Direct Competitors Ovaltine is a famous dairy brand originating from Switzerland, founded in 1904. The product properties and customer targets of MILO and Ovaltine are almost similar.

Therefore, Ovaltine is MILO's main direct competitor in the Vietnamese market. (Dutch Lady, 2019) Brand MILO Ovaltine Campaig | Thể thao luôn tìm thấy nhà vô | Chẳng cần vô địch, chỉ cần con n địch trong con thích Timeline | 2020 - 2021 2017-2019 Big ideas | "A champion can come in any| "Bỏ áp lực thành tích, nuôi shape and size" dưỡng điều con thích” Key Infamous people in their own |Infamous people in their own visual stories. Media Tvc, pocket TVC, billboards, | TVC, billboards, panos, social panos, social media posts, and | media posts, digital news digital news. Regarding products, both brands have many similarities, from the main ingredients extracted from nutritious barley, milk, and cocoa, which are beneficial for children's development, to the similar price.

According to research e|10 Image 6. MILO vs Ovaltine and consumer reviews, these two drinks only differ slightly in taste. MILO has a cocoa scent, while Ovaltine has a strong chocolate scent. (hanvnh, 2020) Regarding advertising strategies, MILO and Ovaltine both aim to encourage and motivate children.

However, while MILO promotes the spirit of fighting for sports and glorifying championship status, Ovaltine wants children to pursue joy. Thanks to their almost contradictory messages, both brands have had many extremely fierce competition events and attracted the public.