Luận Văn: Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ tại Agribank Sóc Sơn

Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu quả: Giải pháp tối ưu để thu hút và giữ chân khách hàng. Tìm hiểu chiến lược marketing đột phá ngay!

Chuyên ngành

Tài Chính Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2017

129
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Về tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1. Mục đích nghiên cứu

2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4. Phƣơng pháp nghiên cứu

5. Kết cấu luận văn

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING DỊCH VỤ VÀNGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về Marketing dịch vụ và ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Lý thuyết về Marketing dịch vụ

1.2.2. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Marketing dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ

1.2.4. Kinh nghiệm Marketing dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ tại một số ngân hàng

2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

2.1. Địa điểm và thời gian nghiên cứu

2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích, thống kê và xử lý thông tin số liệu:

2.3. Thiết kế nghiên cứu luận văn

3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÓC SƠN

3.1. Tổng quan về NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức hoạt động của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.2. Một số kết quả kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.2.1. Hoạt động huy động vốn

3.2.2. Hoạt động tín dụng

3.2.3. Hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại hối

3.2.4. Hoạt động thanh toán trong nước

3.2.5. Công tác ngân quỹ

3.2.6. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác

3.3. Thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHNo&PTNT – CN Sóc Sơn

3.3.1. Thực trạng bộ máy thực hiện chức năng Marketing của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.3.2. Đối thủ cạnh tranh trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.3.3. Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

3.4. Đánh giá hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ của NHNo&PTNT – CN Sóc Sơn

3.4.1. Thành tựu đạt được

3.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế

4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI NHÁNH SÓC SƠN

4.1. Định hƣớng phát triển của NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

4.2. Giải pháp phát triển hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

4.2.1. Xây dựng bộ máy Marketing chuyên nghiệp hơn

4.2.2. Giải pháp đối với công tác phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu của chi nhánh

4.2.3. Giải pháp đối với công tác định vị và phân biệt hóa sản phẩm ngân hàng bán lẻ của chi nhánh

4.2.4. Giải pháp trong việc thực hiện chiến lược Marketing Mix trong dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NHNN&PTNT – CN Sóc Sơn

4.3. Kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị với Chính phủ

4.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước

4.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Hiện Nay

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ trở thành yếu tố then chốt để các ngân hàng thu hút và giữ chân khách hàng. Các ngân hàng không chỉ cạnh tranh về lãi suất và phí dịch vụ mà còn về trải nghiệm khách hàngdịch vụ khách hàng. Theo luận văn thạc sĩ của Trịnh Thị Thu (2017), “Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ là định hướng phát triển quan trọng của NHNN&PTNT Việt Nam – CN Sóc Sơn”. Các ngân hàng đang chuyển dần từ việc cung cấp các sản phẩm tín dụng truyền thống sang tập trung vào các dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa dạng và tiện lợi. Việc ứng dụng công nghệ trong marketing ngân hàng bán lẻ cũng ngày càng trở nên quan trọng, đặc biệt là trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tửmobile marketing ngân hàng bán lẻ. Để thành công, các ngân hàng cần xây dựng kế hoạch marketing ngân hàng bán lẻ chi tiết, tập trung vào phân khúc khách hàng ngân hàng bán lẻ phù hợp và cá nhân hóa marketing ngân hàng bán lẻ để đáp ứng nhu cầu riêng của từng khách hàng.

1.1. Tầm Quan Trọng của Tiếp Thị Ngân Hàng Bán Lẻ

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các ngân hàng cần chú trọng vào việc xây dựng thương hiệu mạnh và tạo sự khác biệt so với đối thủ. Tiếp thị ngân hàng bán lẻ giúp các ngân hàng tiếp cận và tương tác với khách hàng một cách hiệu quả, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài và tăng cường lòng trung thành. Ngoài ra, tiếp thị còn giúp các ngân hàng quảng bá các sản phẩm và dịch vụ mới, mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

1.2. Xu Hướng Phát Triển Marketing Ngân Hàng Bán Lẻ Mới Nhất

Các xu hướng marketing hiện đại như digital marketing ngân hàng bán lẻ, social media marketing ngân hàng bán lẻcontent marketing ngân hàng bán lẻ đang ngày càng trở nên quan trọng. Khách hàng ngày nay có xu hướng tìm kiếm thông tin trực tuyến và tương tác với các thương hiệu thông qua mạng xã hội. Do đó, các ngân hàng cần đầu tư vào các kênh marketing này để tiếp cận khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng hiện tại.

II. Thách Thức Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Cần Vượt Qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ cũng đối mặt với không ít thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, cũng như các tổ chức tài chính phi ngân hàng. Các ngân hàng cần phải liên tục đổi mới và sáng tạo để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thêm vào đó, việc tuân thủ các quy định pháp luật và đảm bảo an toàn thông tin cũng là những thách thức không nhỏ. Theo nghiên cứu của Trịnh Thị Thu, sự phát triển của thị trường, công nghệ và sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các ngân hàng phải không ngừng đưa ra các biện pháp mới, có hiệu quả để phát triển chiến lược Marketing dịch vụ NHBL.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Thị Trường Ngân Hàng Bán Lẻ

Số lượng các ngân hàng và tổ chức tài chính tham gia vào thị trường bán lẻ ngày càng tăng, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt về lãi suất, phí dịch vụ và chất lượng dịch vụ. Để tồn tại và phát triển, các ngân hàng cần xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả, tập trung vào việc tạo sự khác biệt và cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng.

2.2. Yêu Cầu Tuân Thủ Quy Định Pháp Luật

Ngành ngân hàng là một trong những ngành chịu sự quản lý chặt chẽ của pháp luật. Các ngân hàng cần tuân thủ các quy định về an toàn vốn, phòng chống rửa tiền, bảo vệ thông tin khách hàng và các quy định khác. Việc tuân thủ các quy định này đòi hỏi các ngân hàng phải đầu tư vào hệ thống quản lý rủi ro và tuân thủ pháp luật.

2.3. An Toàn Thông Tin Khách Hàng Trong Môi Trường Số

Sự phát triển của digital marketing ngân hàng bán lẻ kéo theo rủi ro về an ninh mạng và bảo mật thông tin cá nhân. Ngân hàng cần phải đầu tư vào các giải pháp bảo mật tiên tiến để bảo vệ dữ liệu khách hàng. Đồng thời, ngân hàng cần nâng cao nhận thức cho khách hàng về các rủi ro trực tuyến và hướng dẫn họ cách tự bảo vệ mình.

III. Giải Pháp Xây Dựng Chiến Lược Marketing Ngân Hàng Bán Lẻ

Để vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội, các ngân hàng cần xây dựng chiến lược marketing dịch vụ ngân hàng toàn diện và hiệu quả. Chiến lược này cần bao gồm việc xác định thị trường mục tiêu, phân khúc khách hàng, định vị thương hiệu, phát triển sản phẩm và dịch vụ, xây dựng kênh phân phối và triển khai các hoạt động truyền thông marketing. Theo luận văn của Trịnh Thị Thu, cần có “Giải pháp đối với công tác phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu của chi nhánh”.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường và Phân Tích Khách Hàng Chi Tiết

Ngân hàng cần tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng, cũng như đánh giá các đối thủ cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp ngân hàng xác định thị trường mục tiêu và phân khúc khách hàng phù hợp, từ đó xây dựng các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của từng phân khúc.

3.2. Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh và Khác Biệt

Thương hiệu là tài sản vô giá của ngân hàng. Ngân hàng cần xây dựng thương hiệu mạnh, tạo sự khác biệt so với đối thủ và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Thương hiệu cần thể hiện giá trị cốt lõi của ngân hàng, cũng như cam kết về chất lượng dịch vụ và sự tận tâm với khách hàng.

3.3. Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm Khách Hàng Trên Mọi Nền Tảng

Trải nghiệm khách hàng ngân hàng bán lẻ là yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng. Ngân hàng cần tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng trên mọi nền tảng, từ chi nhánh truyền thống đến ứng dụng di động và website. Điều này đòi hỏi ngân hàng phải đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình phục vụ khách hàng chuyên nghiệp.

IV. Ứng Dụng Digital Marketing Trong Ngân Hàng Bán Lẻ Hiệu Quả Nhất

Trong thời đại số, digital marketing ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận và tương tác với khách hàng. Các ngân hàng cần tận dụng các kênh digital marketing như website, mạng xã hội, email marketing, mobile marketing và SEO để quảng bá sản phẩm và dịch vụ, xây dựng thương hiệu và tăng doanh thu. Theo kinh nghiệm quốc tế và các nghiên cứu, việc áp dụng digital marketing cần phù hợp với phân khúc khách hàng và loại sản phẩm, dịch vụ để đảm bảo hiệu quả.

4.1. Xây Dựng Website và Ứng Dụng Di Động Thân Thiện

Website và ứng dụng di động là những kênh quan trọng để khách hàng tìm kiếm thông tin và thực hiện giao dịch. Ngân hàng cần xây dựng website và ứng dụng di động thân thiện, dễ sử dụng và cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Sử Dụng Mạng Xã Hội Để Tương Tác Với Khách Hàng

Social media marketing ngân hàng bán lẻ là kênh hiệu quả để ngân hàng tương tác với khách hàng, xây dựng cộng đồng và quảng bá thương hiệu. Ngân hàng cần tạo ra nội dung hấp dẫn, phù hợp với từng nền tảng mạng xã hội và tương tác tích cực với khách hàng.

4.3. Tối Ưu SEO và Content Marketing Để Thu Hút Khách Hàng

SEO (Search Engine Optimization) và content marketing ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng thu hút khách hàng tiềm năng thông qua các công cụ tìm kiếm. Ngân hàng cần tối ưu hóa website và tạo ra nội dung chất lượng, hữu ích và liên quan đến nhu cầu của khách hàng.

V. Đo Lường và Đánh Giá Hiệu Quả Marketing Ngân Hàng Bán Lẻ

Để đảm bảo hiệu quả của chiến lược marketing dịch vụ ngân hàng, các ngân hàng cần thường xuyên đo lường và đánh giá kết quả. Các chỉ số quan trọng cần theo dõi bao gồm số lượng khách hàng mới, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng và nhận diện thương hiệu. Kết quả đo lường và đánh giá sẽ giúp ngân hàng điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

5.1. Theo Dõi Các Chỉ Số Quan Trọng KPIs Trong Marketing

Các chỉ số quan trọng (KPIs) trong marketing bao gồm số lượng khách hàng mới, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng và nhận diện thương hiệu. Ngân hàng cần xác định các KPIs phù hợp với mục tiêu kinh doanh và theo dõi chúng thường xuyên.

5.2. Sử Dụng Công Cụ Phân Tích Dữ Liệu Để Đánh Giá Hiệu Quả

Các công cụ phân tích dữ liệu giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng, hiệu quả của các kênh marketing và xu hướng thị trường. Ngân hàng cần sử dụng các công cụ này để đánh giá hiệu quả của chiến lược marketing và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.

5.3. Thực Hiện Khảo Sát và Thu Thập Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khảo sát và thu thập phản hồi từ khách hàng là cách hiệu quả để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và xác định các vấn đề cần cải thiện. Ngân hàng cần thực hiện khảo sát thường xuyên và lắng nghe phản hồi từ khách hàng.

VI. Tương Lai và Xu Hướng Phát Triển Marketing Ngân Hàng Bán Lẻ

Tương lai của marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ hứa hẹn nhiều thay đổi và cơ hội mới. Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi của khách hàng, các ngân hàng cần liên tục đổi mới và thích ứng để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Các xu hướng quan trọng cần theo dõi bao gồm cá nhân hóa marketing, tự động hóa marketing, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI)marketing trải nghiệm. Để thành công, các ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và xây dựng văn hóa đổi mới.

6.1. Cá Nhân Hóa Marketing Để Tạo Sự Gắn Kết Với Khách Hàng

Marketing cá nhân hóa ngân hàng bán lẻ là xu hướng quan trọng để tạo sự gắn kết với khách hàng. Ngân hàng cần thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của từng cá nhân, từ đó cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

6.2. Tự Động Hóa Marketing Để Tăng Hiệu Quả

Tự động hóa marketing ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời tăng hiệu quả của các chiến dịch marketing. Ngân hàng cần sử dụng các công cụ tự động hóa để thực hiện các tác vụ như gửi email, quản lý mạng xã hội và phân tích dữ liệu.

6.3. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI Để Cải Thiện Dịch Vụ

Trí tuệ nhân tạo (AI) có thể giúp ngân hàng cải thiện dịch vụ khách hàng, dự đoán nhu cầu của khách hàng và phát hiện gian lận. Ngân hàng cần khám phá các ứng dụng của AI trong marketing và dịch vụ khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh sóc sơn

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo và các bảng biểu thì nội dung chính của luận văn đƣợc trình bày theo kết cấu 4 chƣơng: + Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu và cơ sở lý luận về Marketing dịch vụ và ngân hàng bán lẻ. + Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu và thiết kế luận văn + Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Sóc Sơn + Chƣơng 4: Giải pháp phát triển hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - Chi nhánh Sóc Sơn 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING DỊCH VỤ VÀNGÂN HÀNG BÁN LẺ 1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu Nghiên cứu và phát triển hoạt động Marketingdịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại là một trong những đề tài đƣợc lựa chọn nhiều cho các công trình nghiên cứu song nó vẫn là một đề tài không cũ. Trong mỗi giai đoạn hoạt động khác nhau, các ngân hàng thƣơng mại lại đƣa ra những định hƣớng và chính sách riêng để ngày càng hoàn thiện hơn nữa hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng mình.

Dƣới đây là một số công trình nghiên cứu tiêu biểu liên quan đến chủ đề: Luận văn thạc sĩ của tác giả Bùi Thị Thùy Dƣơng với đề tài “Hoạt động Marketing dịch vụ tại một số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” (2009 – Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc gia Hà Nội) đã phân tích rõ thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ tại một số NH TMCP Việt Nam: Techcombank, ACB và LienVietPost Bank trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đề tài đã chỉ ra những bƣớc đi phù hợp cũng nhƣ những thành công bƣớc đầu tại các ngân hàng đồng thời chỉ ra những khó khăn tồn tại mà các ngân hàng gặp phải trong quá trình phát triển hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng từ đó đề xuất ý kiến và giải pháp. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh của Phạm Thị Xuân Ly năm 2012 “Chiến lược truyền thông marketing của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Đà Nẵng” (2012 – Đại học Đà Nẵng), luận văn đã chỉ ra những lý luận cơ bản về truyền thông marketing trong lĩnh vực ngân hàng đồng thời cũng chỉ ra những chiến lƣợc truyền thông marketing cụ thể đối với ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội chi nhánh Đà Nẵng để từ đó đƣa ra những chiến lƣợc phù hợp nhằm phát triển truyền thông marketing tại chi nhánh. Tác giả Nguyễn Xuân Dƣơng với luận văn thạc sĩ (2012): “Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên”.Luận văn đã chỉ ra thị trƣờng 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHBLthực sự là mảng thị trƣờng tiềm năng cũng nhƣ nhận thức rõ vai trò quan trọng của việc áp dụng Marketing vào hoạt động kinh doanh của các ngân hàng nói chung và ngân hàng thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – chi nhánh Thái Nguyên nói riêng.

Luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động Marketing dịch vụ NHBL tại chi nhánh, nêu rõ những kết quả đạt đƣợc và các tồn tại cần khắc phục. Luận văn thạc sỹ kinh tế (2013) “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên” của tác giả Nguyễn Thị Minh Tuyết đã có những nghiên cứu, phân tích về hoạt động ngân hàng bán lẻ tại BIDV Thái Nguyên song nội dung hƣớng tới đánh giá tổng quan chung về dịch vụ bán lẻ và đo lƣờng sự hài lòng của khách hàng, chƣa đi sâu phân tích đến thực trạng dịch vụ bán lẻ và công tác Marketing tại chi nhánh. Đề tài “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam”của tác giả Tô Khánh Toàn (2014 – Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh) nghiêm cứu trọng tâm là các dịch vụ NHBL truyền thống và hiện đại, trong đó đối tƣợng đƣợc cung cấp dịch vụ là khách hàng cá nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xác định rõ nội dung của phát triển dịch vụ NHBL và xây dựng các chỉ tiêu đánh giá nhằm đo lƣờng mức độ thành công của việc phát triển dịch vụ NHBL.

Từ đó đề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa dịch vụ NHBL tại ngân hàng thƣơng mại cổ phần Công thƣơng Việt Nam. Tác giả Nguyễn Thị Thắng với đề tài “ Hiệu quả hoạt động marketing tại Ngân hàng TMCP Quân đội” (2016 – Đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội) đề tài cũng chỉ ra đầy đủ những lý luận cơ bản nhất về hoạt động marketing tại ngân hàng từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động của hoạt động này tại ngân hàng TMCP Quân đội, chỉ ra những khó khăn và thách thức mà ngân hàng phải đối mặt trong quá trình thực hiện hoạt động marketing nhằm nâng cao chất lƣợng phục vụ đối với khách hàng. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Qua quá trình tìm hiểu và khảo sát tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Sóc Sơn tính đến thời điểm hiện tại, tác giả nhận thấy chƣa có đề tài nào nghiên cứu về“Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Sóc Sơn”. Trêncơsởkếtquảphântíchthựctrạngvàkếtquảđiềutra,tácgiảđềxuấtmột sốgiảiphápmớicótínhkhảthinhằm góp phần phát triểnhoạtđộngmarketingdịchvụngân hàng bánlẻ,nângcaohơnnữa nănglực cạnhtranhcủa ngân hàng Nông nghiệp và Phát Triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh Sóc Sơntrongbốicảnhkinhtếcảnƣớcnóichungvàđịaphƣơngnóiriêngcònnhiềukhókhăn và bấtổn.

Hoạt động Marketing dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thônViệt Nam - chi nhánh Sóc Sơn đảm bảo tính thống nhất trong các chính sách về các hoạt động Marketing trên toàn hệ thống của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam đồng thời cũng có những điều chỉnh riêng phù hợp với tình hình kinh tế chính trị của địa bàn huyện Sóc Sơn. Cơ sở lý luận về Marketing dịch vụ và ngân hàng bán lẻ 1. Lý thuyết về Marketing dịch vụ 1. Dịch vụ Ngày nay vai trò quan trọng của dịch vụ trong nền kinh tế ngày càng đƣợc nhận thức rõ hơn.Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về dịch vụ trong đó có thể kể đến một số định nghĩa tƣơng đối đầy đủ về dịch vụ nhƣ sau: “Dịch vụ là các hoạt động của con ngƣời đƣợc kết tinh thành các sản phẩm vô hìnhvà không thể cầm nắm đƣợc” (Nguyễn Thị Mơ, 2005, trang 14).

Tƣơng tự, TS. Hồ Văn Vĩnh cũng đƣa ra định nghĩa về dịch vụ nhƣ sau: “Dịch vụ là toàn bộ các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu nào đó của con ngƣời mà sản phẩm của nó tồn tại dƣới hình thức phi vật thể” (Hồ Văn Vĩnh, 2006, trang 27). Một định nghĩa khác về dịch vụ mang tính khoa học và phản ánh đúng nhất bản chất của hoạt động dịch vụ: "Dịch vụ là những hoạt động mang tính xã hội, 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com tạo ra các sản phẩm hàng hóa không tồn tại dƣới dạng hình thái vật thể, nhằm thỏa mãn kịp thời, thuận lợi và hiệu quả hơn các nhu cầu trong sản xuất và đời sống con ngƣời”. Các định nghĩa nêu trên về dịch vụ về cơ bản giống nhau, bởi vì chúng đều nêu ra những đặc điểm cơ bản của dịch vụ.

Đó là: thứ nhất, dịch vụ là một “sản phẩm”, là kết quả của quá trình lao động và sản xuất nhằm thỏa mãn một nhu cầu nào đó của con ngƣời. Thứ hai, khác với hàng hóa là vật hữu hình, dịch vụ nhiều khi là vô hình, là phi vật thể. Nhƣ vậy có thể định nghĩa một cách chung nhất :“Dịch vụ là mọi biện pháp hay lợi ích mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể liên quan hoặc không liên quan đến hàng hóa dƣới dạng vật chất của nó.” (Ngô Minh Cách, 2010, trang 287) Dịch vụ là hàng hóa đặc biệt mang những nét nổi bật riêng mà hàng hóa hữu hình không có.

Có thể tóm tắt các đặc tính của dịch vụ qua mô hình dƣới đây: 1.Tính vô hình 3.Tính không thể (phi vật chất) tách biệt Quá trình sản xuất và tiêu thụ Ngƣời ta không thể nhìn các sản phẩm dịch vụ diễn ra thấy, thử mùi vị, sờ hay đồng thời. Lúc khách hàng tiến ngửi trƣớc khi tiêu dùng hành tiêu thụ sản phẩm dịch vụ chúng. đó mới đƣợc cung ứng.Tính không ổn định và giữ được khó xác định chất lượng Sản phẩm dịch vụ đƣợc Do sự cung ứng dịch vụ phụ thực hiện theo quy trình thuộc vào từng ngƣời thực hiện và có sự tham gia trực dịch vụ, vào từng khách hàng. tiếp của khách hàng nên Hơn nữa do đặc tính không không có khả năng cất hiện hữu nên rất khó đo lƣờng trữtrong kho từ trƣớc.

và quy chuẩn hóa chất lƣợng.1 - Những đặc điểm cơ bản của dịch vụ 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Khái niệm Marketing Cũng giống nhƣ dịch vụ, Marketing cũng có rất nhiều cách hiểu khác nhau. TheoPhilipKotler“Marketinglànhữnghoạtđộngcủaconngƣờihƣớngvàoviệcđáp ứngnhữngnhucầuvàƣớcmuốncủangƣờitiêudùngthôngquaquátrìnhtraođổi.TSTrầnMinhĐạo cho rằng:“Marketinglàquátrìnhlàmviệcvớithịtrƣờngđểthựchiệncáccuộcthayđổinhằmthỏ amãnnhữngnhucầuvàmongmuốncủaconngƣời.Cũngcóthểhiểumarketinglàmộtdạng hoạtđộngcủaconngƣờinhằmthỏamãnnhucầuvàmongmuốnthôngquatraođổi”(TrầnM inhĐạo,2013). Marketing dịch vụ: Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống vào thị trƣờng dịch vụ bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trƣờng mục tiêu đã lựa chọn và xác định bằng quá trình phân phối các nguồn lực của các tổ chức nhằm thỏa mãn nhu cầu đó.

Marketing đƣợc xem xét trong sự năng động của mối quan hệ qua lại giữa các sản phẩm dịch vụ của Doanh nghiệp và nhu cầu của ngƣời tiêu thụ cùng với những hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên nền tảng cân bằng lợi ích giữa Doanh nghiệp, ngƣời tiêu dùng và xã hội. Marketing dịch vụ đƣợc phát triển trên cơ sở thừa kế những kết quả của Marketing hàng hóa. Do những đặc điểm riêng trong hoạt động dịch vụ nên vai trò của Marketing ngày càng trở nên quan trọng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ