LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài - Giúp cho mọi ngƣời hiểu rõ hơn về quá trình nghiệm thu, thi công phần kết cấu là nhƣ thế nào. Tránh tình trạng mọi ngƣời đổ oan cho công ty, công trình là làm việc không cẩn thận - Tăng khả năng hiểu biết cho mọi ngƣời và tránh đƣợc các rủi ro trong quá trình thi công. - Nhằm hạn chế các chi phí phát sinh không cần thiết.
- Nâng cao kinh nghiệm nhận biết các lỗi sai khi đi nghiệm thu, thí nghiệm - Hiểu rõ nguyên nhân đầu đuôi tính chất công việc, từ đó đƣa ra các giải pháp thích hợp để xử lý - Làm cho mọi ngƣời hiểu rõ tầm quan trọng của phần kết cấu ảnh hƣởng lớn đến mức nào cho phần hoàn thiện - Nâng cao tính thẩm mỹ cho công trình 2. Mục đích nghiên cứu - Nâng cao sự hiểu biết của bản thân trong công việc - Tự bản thân đƣa ra các đánh giá, giải thích hợp lý để xử lý tình huống - Nắm bắt đƣợc chất lƣợng công trình nhƣ thế nào. Từ đó nâng cao chất lƣợng công trình hơn nữa - Hiểu rõ hơn về bản chất công trình 3. Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu về các lỗi bề mặt bê tông từ đâu mà + Hồ sơ nghiệm thu vật liệu đầu vào + Hồ sơ nghiệm thu công việc + Hồ sơ trình vật liệu của các nhà thầu phụ + Hồ sơ năng lực nhà thầu phụ - Theo dõi các biện pháp thi công đƣợc phê duyệt ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 1 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO 4.
Phạm vi nghiên cứu. - Lô 1-17 Khu đô thị mới Thủ Thiêm + Tại phầm Hầm B1; B2; B3 + Đi thực tế tại công trình cùng với các anh giám sát; tƣ vấn + Nghiệm thu đánh giá từng giai đoạn 5. Phương pháp nghiên cứu - Đọc tài liệu có liên quan về nhân công, vật liệu, máy móc thi công,…của các bên tham gia - Thu thập hình ảnh số liệu thực tế từ công trình qua các hồ sơ - Các biện pháp thi công đƣợc phê duyệt - Các đánh giá lỗi mà bên tƣ vấn; chủ đầu tƣ yêu cầu nhà thầu khắc phục - Đi hỏi kinh nghiệm từ các anh giám sát - So sánh số liệu kết qua mà mình thu thập đƣợc - Đọc báo, xem tin tức các tài liệu có liên quan 6. Dự kiến kết quả nghiên cứu - Em đúc kết tất cả thành phần trên vào bài làm.
Nhằm nhắn nhủ cho bản thân và mọi ngƣời rằng phần kết cấu ảnh hƣởng lớn đến mức nào cho giai đoạn hoàn thiện sau cùng. - Nên ta phải đặc biệt quan tâm, giám sát kỹ càng là phần này. Để tránh và hạn chế các trƣờng hợp rủi ro này xảy ra. - Tiết kiệm đƣợc rất nhiều chi phí cho công trình ở khâu khắc phục lỗi nếu nhƣ ta quản lý tốt các yêu tố.
ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 2 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng là gì ? - Quản lý chất lƣợng thi công xây dựng công trình đƣợc hiểu là những hoạt động quản lý với sự tham gia của các chủ thể hoạt động xây dựng dựa theo căn cứ của Nghị định số 06/2021 NĐ/CP và các văn bản pháp luật khác. Quy trình liên quan tới việc thực hiện đầu tƣ xây dựng công trình và khai thác, sử dụng công trình/dự án với mục đích đảm bảo đƣợc các yêu cầu chất lƣợng và an toàn cho công trình.2 Hệ thống quản lý chất lƣợng - Căn cứ theo Nghị định 06/2021 NĐ/CP quy định về quy trình quản lý chất lƣợng thi công xây dựng công trình, cụ thể nhƣ sau: + Bƣớc 1: Nhận mặt bằng thi công xây dựng từ chủ đầu tƣ ; triển khai việc quản lý công trƣờng xây dựng. + Bƣớc 2: Quản lý chất lƣợng của vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho công trình xây dựng. + Bƣớc 3: Quản lý thi công xây dựng công trình của nhà thầu.
+ Bƣớc 4: Kiểm tra tiến độ thi công xây dựng công trình của chủ đầu tƣ, kiểm tra và nghiệm thu công việc xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình. + Bƣớc 5: Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế trong quá trình thi công xây dựng công trình. + Bƣớc 6: Thí nghiệm đối chứng, thử nghiệm khả năng chịu lực của kết cấu công trình và kiểm định xây dựng trong quá trình thi công xây dựng công trình. + Bƣớc 7: Nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng, bộ phận công trình xây dựng (nếu có).
+ Bƣớc 8: Nghiệm thu hạng mục công trình, công trình hoàn thành để đƣa vào khai thác, sử dụng. + Bƣớc 9: Bắt đầu kiểm tra công tác nghiệm thu công trình xây dựng của cơ quan nhà nƣớc có thẩm quyền (nếu có). + Bƣớc 10: Thiết lập và lƣu giữ lại hồ sơ hoàn thành dự án/công trình + Bƣớc 11: Hoàn trả mặt bằng. + Bƣớc 12: Cuối cùng, hoàn tất công việc quản lý bằng cách bàn giao công trình xây dựng.
ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 3 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO - Căn cứ ISO 9001:2015: Hệ thống quản lý chất lƣợng – Các yêu cầu + Khi doanh nghiệp/tổ chức áp dụng và làm theo những gì có trong ISO 9001: 2015. Nó góp phần làm hài lòng khách hàng cũng nhƣ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp/tổ chức + Định hƣớng rõ ràng cho doanh nghiêp/tổ chức một mục tiêu từ khi bắt đầu + Nâng cao chất lƣợng phục vụ, sản phẩm, khả năng đáp ứng cho nhu cầu khách hàng + Giúp quá trình tiếp cận khách hàng dể dàng hơn + Xử lý đƣợc các rủi ro tiềm ẩn nhằm mang lại lợi ích từ đó cho doanh nghiệm/tổ chức + Nâng cao chất lƣợng, sự uy tín của doanh nghiệm/tổ chức đã có đƣợc một hế thống quản lý chất lƣợng đầy khoa học đầy sự thông minh. + Tiếp cận đƣợc lòng tin từ nhân viên lẫn khách hàng + Đẩy nhanh sự phát triển cho doanh nghiệm/tổ chức ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 4 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chất lƣợng - Sự tác động trực tiếp hoặc gián tiếp lên chất lƣợng công trình trong quá trình thi công xây dựng 1.1 Nhân lực nhà thầu chính CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO BẰNG CẤP 0.0% Tiến sĩ Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trung cấp và công nhân kỹ thuật Khác Công nhân cơ hữu CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ Bằng cấp Số lƣợng Tiến sĩ 3 Thạc sĩ 56 Đại học 1838 Cao đẳng 196 Trung cấp và công nhân kỹ thuật 116 Khác 161 Công nhân cơ hữu 1560 Tổng 3930 ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 5 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO VAI TRÕ 1.1% Giám đốc dự án Chỉ huy trưởng + Chỉ huy phó Giám sát Nhân viên cơ điện Ban an toàn QA/QC, QS, Shopdrawing Khác Khối văn phòng CƠ CẤU NHÂN SỰ THEO CHỨC VỤ Vai trò Số lƣợng Giám đốc dự án 44 Chỉ huy trƣởng + Chỉ huy phó 275 Giám sát 483 Nhân viên cơ điện 146 Ban an toàn 96 QA/QC, QS, Shopdrawing 572 Khác 76 Khối văn phòng 678 Tổng 2370 ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 6 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO 1. Giám đốc dự án * Các trách nhiệm chủ yếu và các thẩm quyền liên quan đến quản lý chất lƣợng - Thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo bảng mô tả chức danh và theo sự phân công của Cấp quản lý trực tiếp, phù hợp với cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của đơn vị và định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh Công ty - Báo cáo công việc định kỳ và đột xuất theo quy định Công ty và khi đƣợc yêu cầu, chịu trách nhiệm và báo cáo kết quả thực hiện lên hệ thống quản lý nghiệp vụ của Công ty ( Portal Ofice, TMS, PMS,.) - Phối hợp, tƣơng tác với các đơn vị quản lý ngành dọc ( nếu có, theo quy chế quản lý ngành dọc) để thực hiện công việc một cách hiệu quả - Tuân thủ Điều lệ Công ty, các quy chế, quy định, chính sách hiện hành của công ty và các quy định của Pháp luật liên quan đối với chức danh đƣợc giao * Giám đốc dự án (GĐDA) đóng vai trò điều hành chung, đại diện ủy quyền hợp pháp chịu trách nhiệm chung trong việc quản lý và thực hiện hợp đồng, bao gồm các công việc với nhà thầu phụ và nhà cung ứng cho dự án - Chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch tổng thể dự án, phân bổ nguồn lực, kiểm soát thanh toán, kiểm soát dự án, đồng thời đƣa ra các định hƣớng kỹ thuật và đảm bảo việc tuân thủ các tiêu chí chất lƣợng - Lập ra mục tiêu và kế hoạch dự án, đặt ra các yêu cầu thực hiện và tuyển chọn nhân sự cho dự án - Mang lại sự tối ƣu trong việc sử dụng nguồn nhân lực – lao động, vật liệu và thiết bị, và đảm bảo rằng việc mua hàng đảm bảo hiệu quả về mặt chi phí.
- Phát triển các cơ chế và công tác truyền thông để giải quyết các xung đột giữa các bên khác nhau - Giám sát việc xây dựng dự án từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc. - Chức năng thanh toán tại dự án bao gồm quản lý ngân sách, theo dõi chi phí các nhóm và giảm thiểu các rủi ro cho dự án - Đảm bảo rằng các hoạt động xây dựng sẽ tuân theo lịch trình xác định trƣớc. Lập kế hoạch công việc và thay đổi khi có nhu cầu. - Giao tiếp hiệu quả với các nhà thầu phụ chịu trách nhiệm hoàn thành các giai đoạn khác nhau của dự án.
ÔNG QUANG NHẬT QUÝ – 1854020152 – QX 18 7 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD.S CÙ MINH ĐẠO - Kết nối nỗ lực của tất cả các bên tham gia dự án, bao gồm đơn vị thiết kế, chủ đầu tƣ, thầu phụ, và nhân công. - Theo dõi tiến độ xây dựng một cách thƣờng xuyên và tổ chức các cuộc họp hàng kỳ với các nhà thầu phụ. - Kiểm tra định kỳ công trƣờng. Đảm bảo rằng hồ sơ dự án đƣợc hoàn thành đúng hạn.
- Đóng vai trò kết nối với chủ đầu tƣ và xem xét hoàn thành công việc của các nhóm trƣớc khi chuyển giao thành phẩm cho chủ đầu tƣ. - Chịu trách nhiệm điều hành dự án hằng ngày - Quản lý nhân lực, vật liệu, máy móc thiết bị và các nguồn lực khác của dự án 2.