Luận văn: Kế toán doanh thu và xác định KQKD tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

Tìm hiểu công tác kế toán doanh thu và KQKD tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu. Phân tích thực trạng và các giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ.

Trường đại học

Không có thông tin

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Không có thông tin

40
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BƯU ĐIỆN – KHÁCH SẠN BƯU ĐIỆN VŨNG TÀU

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Du lịch Bưu điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

1.2. Chức năng và nhiệm vụ hoạt động

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP DL Bưu điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận

1.4. Tình hình tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty CP DL Bưu Điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

1.4.1. Cơ cấu tố chức bộ máy kế toán

1.5. Hình thức ghi sổ kế toán tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH

2.1. Một số khái niệm cơ bản

3. CHƯƠNG 3: Thực trạng kế toán doanh thu và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Du lịch Bưu Điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

4. CHƯƠNG 4: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty CP DL Bưu điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Doanh Thu KQKD Khách Sạn Vũng Tàu

Du lịch đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế, tạo việc làm và thúc đẩy giao lưu văn hóa. Các doanh nghiệp trong lĩnh vực này, đặc biệt là khách sạn, cần quản lý hiệu quả doanh thukết quả kinh doanh (KQKD) để tối đa hóa lợi nhuận. Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, một chi nhánh của Tổng Công ty Cổ phần Du lịch Bưu điện, đóng góp vào sự phát triển du lịch của thành phố. Việc nghiên cứu và phân tích công tác kế toán doanh thu và KQKD tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động và đề xuất các giải pháp cải thiện. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh liên quan đến kế toán tại khách sạn, từ cơ sở lý luận đến thực tiễn áp dụng, nhằm đưa ra những đánh giá và kiến nghị thiết thực.

1.1. Vị trí Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu trong Ngành Du Lịch

Vũng Tàu là trung tâm du lịch biển với nhiều ưu thế về thiên nhiên và văn hóa. Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, tọa lạc tại số 158 Hạ Long, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ lưu trú và các dịch vụ bổ sung khác cho du khách. Khách sạn hoạt động theo nguyên tắc hạch toán độc lập, hướng đến mục tiêu tạo ra lợi nhuận. Việc quản lý hiệu quả các dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yếu tố then chốt để Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu cạnh tranh và phát triển bền vững. Hoạt động kinh doanh khách sạn tuân thủ pháp luật, chịu sự quản lý hành chính của Nhà nước và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế.

1.2. Chức Năng Nhiệm Vụ Hoạt Động Kinh Doanh Của Khách Sạn

Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu phục vụ nhu cầu đa dạng của khách du lịch, bao gồm lưu trú, ăn uống, vui chơi giải trí và các dịch vụ bổ sung khác. Khách sạn có trách nhiệm quản lý tốt các dịch vụ từ khi bắt đầu đến khi kết thúc quy trình phục vụ, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và sự hài lòng của khách hàng. Sản xuất và cung ứng các loại hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách du lịch.Khách sạn thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác cho Nhà nước, đồng thời thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với công nhân viên lao động.

1.3. Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Tại Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu

Cơ cấu tổ chức quản lý của Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu bao gồm Giám đốc, các Phó Giám đốc (lưu trú, nhà hàng), các phòng ban (Tổ chức hành chính và kế hoạch, Kế toán tài vụ) và các bộ phận chức năng (lễ tân, buồng, nhà hàng, bếp, massage, bar, bảo vệ, bảo trì). Giám đốc là người có quyền hành cao nhất, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh của khách sạn. Các Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành các mảng hoạt động cụ thể. Các phòng ban và bộ phận chức năng thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn theo chức năng và nhiệm vụ được giao.

II. Thách Thức Quản Lý Doanh Thu KQKD Tại Khách Sạn

Quản lý doanh thu khách sạnkết quả kinh doanh hiệu quả là một thách thức lớn, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi liên tục của thị trường du lịch. Các yếu tố như biến động giá cả, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và các chi phí hoạt động ngày càng tăng đều ảnh hưởng đến KQKD của khách sạn. Việc xác định giá phòng phù hợp, quản lý chi phí hiệu quả, và tối ưu hóa doanh thu từ các dịch vụ bổ sung là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận.

2.1. Biến Động Giá Cả Ảnh Hưởng Đến Doanh Thu Khách Sạn

Giá cả dịch vụ khách sạn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm mùa vụ, sự kiện, và đối thủ cạnh tranh. Việc điều chỉnh giá phòng linh hoạt để phù hợp với tình hình thị trường là rất quan trọng để tối đa hóa doanh thu. Quản lý doanh thu khách sạn đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về nhu cầu của khách hàng và khả năng cạnh tranh của khách sạn.

2.2. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả Để Tối Ưu Hóa Lợi Nhuận Khách Sạn

Chi phí hoạt động của khách sạn bao gồm chi phí nhân viên, chi phí nguyên vật liệu, chi phí điện nước, và các chi phí khác. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất quan trọng để cải thiện kết quả kinh doanh khách sạn. Các biện pháp tiết kiệm chi phí cần được thực hiện mà không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.3. Đa Dạng Hóa Dịch Vụ Tăng Doanh Thu Ngoài Lưu Trú

Khách sạn có thể tăng doanh thu bằng cách cung cấp các dịch vụ bổ sung như nhà hàng, spa, hội nghị, và các hoạt động giải trí. Việc đa dạng hóa dịch vụ giúp khách sạn thu hút nhiều khách hàng hơn và tăng doanh thu trên mỗi khách hàng.

III. Hướng Dẫn Kế Toán Doanh Thu Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu

Kế toán đóng vai trò then chốt trong việc quản lý doanh thu khách sạn và đảm bảo tính chính xác của thông tin tài chính. Việc áp dụng đúng các chuẩn mực kế toán và quy trình nghiệp vụ là rất quan trọng để cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định quản lý. Bài viết này sẽ hướng dẫn chi tiết về quy trình kế toán doanh thu khách sạn, từ việc ghi nhận doanh thu đến việc lập báo cáo tài chính.

3.1. Quy Trình Hạch Toán Doanh Thu Chi Tiết Tại Khách Sạn

Doanh thu được ghi nhận khi đồng thời thỏa mãn tất cả các điều kiện theo quy định của chuẩn mực kế toán Việt Nam. Doanh thu được theo dõi riêng biệt theo từng loại doanh thu, bao gồm doanh thu bán hàng, doanh thu cung cấp dịch vụ. Cuối kỳ, doanh nghiệp phải xác định kết quả kinh doanh, và toàn bộ doanh thu thuần thực hiện trong kỳ kế toán được kết chuyển vào tài khoản xác định kết quả hoạt động kinh doanh.

3.2. Sử Dụng Tài Khoản Kế Toán Phản Ánh Doanh Thu Hiệu Quả

Tài khoản 511 "Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ" được dùng để phản ánh tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ thực tế của doanh nghiệp. Tài khoản 521 "Chiết khấu thương mại", 531 "Hàng bán bị trả lại", và 532 "Giảm giá hàng bán" được sử dụng để theo dõi các khoản giảm trừ doanh thu. Việc sử dụng đúng các tài khoản kế toán giúp đảm bảo tính chính xác của thông tin tài chính.

3.3. Chứng Từ Kế Toán Cần Thiết Trong Quy Trình Hạch Toán Doanh Thu

Các chứng từ kế toán cần thiết trong quy trình hạch toán doanh thu bao gồm hóa đơn bán hàng, hóa đơn kiêm phiếu xuất kho, phiếu thu, và các chứng từ khác. Việc lưu trữ đầy đủ và chính xác các chứng từ kế toán là rất quan trọng để đảm bảo tính minh bạch của thông tin tài chính.

IV. Phương Pháp Xác Định KQKD Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu

Xác định kết quả kinh doanh là công việc quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của khách sạn. Việc xác định KQKD chính xác là cơ sở để phân chia lợi nhuận đúng đắn và đánh giá tổng quát cuối cùng quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Kết quả kinh doanh cần được xác định một cách chính xác và trung thực.

4.1. Kế Toán Giá Vốn Hàng Bán Ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận

Giá vốn hàng bán là giá thực tế xuất kho của số sản phẩm hoặc giá thành thực tế của lao vụ, dịch vụ hoàn thành đã được xác định là tiêu thụ. Tài khoản 632 "Giá vốn hàng bán" được dùng để theo dõi trị giá vốn của vốn phẩm, lao vụ dịch vụ xuất bán trong kỳ. Việc tính toán giá vốn hàng bán chính xác giúp xác định lợi nhuận gộp một cách chính xác.

4.2. Chi Phí Bán Hàng Quản Lý Doanh Nghiệp Phân Loại Hạch Toán

Chi phí bán hàng là những khoản chi phí liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ trong kỳ. Chi phí quản lý doanh nghiệp là những khoản chi phí phát sinh liên quan chung đến toàn bộ hoạt động của cả doanh nghiệp. Việc phân loại và hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chính xác giúp xác định lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh.

4.3. Chi Phí Tài Chính Chi Phí Khác Tác Động Đến KQKD Chung

Chi phí hoạt động tài chính là các chi phí đầu tư tài chính ra ngoài doanh nghiệp nhằm mục đích sử dụng hợp lý nguồn vốn, tăng thêm thu nhập và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chi phí khác là các khoản chi phí xảy ra không thường xuyên. Việc quản lý chi phí tài chính và chi phí khác giúp kiểm soát kết quả kinh doanh chung.

V. Phân Tích Thực Trạng Kế Toán Tại Khách Sạn Bưu Điện Vũng Tàu

Việc đánh giá thực trạng công tác kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện. Việc so sánh đối chiếu các chuẩn mực, chế độ kế toán liên quan do Bộ Tài Chính ban hành với thực tế tại Khách sạn giúp đánh giá tính tuân thủ và hiệu quả của công tác kế toán.

5.1. Ưu Điểm Trong Công Tác Kế Toán Doanh Thu Tại Khách Sạn

Công tác hạch toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu đã tuân thủ những quy định của chuẩn mực, chế độ như số hiệu tài khoản, cách thức hạch toán, phương pháp ghi sổ. Hạch toán doanh thu cho từng hoạt động kinh doanh rất cụ thể, với các tài khoản chi tiết, tạo điều kiện rất lớn cho công tác quản lý và hoạch định chiến lược kinh doanh trong từng thời kỳ và mùa vụ du lịch.

5.2. Nhược Điểm Hạn Chế Cần Cải Thiện Trong Kế Toán

Số nhân viên kế toán tại khách sạn còn ít nên một người phải kiêm rất nhiều phần hành, điều này sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả làm việc của từng cá nhân. Việc xác định kết quả kinh doanh ở Khách sạn hiện nay còn mang tính chất chung chung. Điều này không giúp xác định chính xác kết quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận như nhà hàng, bộ phận lưu trú, bộ phận dịch vụ.

5.3. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Kế Toán

Khách sạn cần tuyển dụng thêm nhân viên kế toán có trình độ chuyên môn cao, am hiểu về tin học và ngoại ngữ. Đào tạo đội ngũ kế toán gọn nhẹ, linh hoạt, hoạt động đúng chức năng, phần hành kế toán của mình, tránh tình trạng một kế toán phải đảm nhận nhiều phần hành kế toán. Khách sạn cần có một kế toán tổng hợp có thể thay mặt kế toán trưởng khi cần thiết. Bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ bán hàng và cung cấp dịch vụ cho nhân viên.

VI. Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Doanh Thu KQKD Khách Sạn

Để nâng cao hiệu quả quản lý doanh thukết quả kinh doanh, Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu cần áp dụng đồng bộ các giải pháp về phát triển nguồn lực, nâng cao trình độ chuyên môn, tiết kiệm chi phí và đa dạng hóa dịch vụ. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp khách sạn cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh.

6.1. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Nâng Cao Trình Độ Chuyên Môn

Khi tuyển dụng nhân viên kế toán, Khách sạn nên ưu tiên những người có trình độ chuyên môn, am hiểu về tin học và ngoại ngữ. Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên kế toán để nâng cao trình độ và cập nhật kiến thức mới. Thường xuyên giám sát, đôn đốc các nhân viên kế toán làm việc theo đúng quy định.

6.2. Tiết Kiệm Chi Phí Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả Trong Khách Sạn

Khách sạn cần giảm thiểu các loại chi phí, cắt giảm các khoản chưa cần thiết hoặc không cần thiết về chi phí bán hàng. Giảm bớt số lượng nhân viên bán hàng xuống mức thấp nhất, kết hợp với việc tuyển chọn, đào tạo, nâng cao trình độ, năng lực cho bộ phận bán hàng. Khách sạn nên cắt giảm các chi phí hội họp, chi phí tiếp khách, và theo dõi chặt chẽ các khoản mục chi phí phát sinh liên quan đến bộ phận quản lý.

6.3. Đa Dạng Hóa Dịch Vụ Tăng Doanh Thu Ngoài Lưu Trú

Khách sạn cần đa dạng hóa các dịch vụ bổ sung, các dịch vụ đi kèm nhằm tăng doanh thu. Khách sạn cần thể hiện sự quan tâm đến khách hàng vì khách hàng là một trong những nhân tố góp phần vào sự tồn tại và phát triển của Khách sạn. Khách sạn cần thể hiện sự quan tâm đến khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

15/09/2025
Luận văn tốt nghiệp kế toán doanh thu và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần du lịch bưu điện khách sạn bưu điện vũng tàu

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BƯU ĐIỆN – KHÁCH SẠN BƯU ĐIỆN VŨNG TÀU. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Du lịch Bưu điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu. Vũng tàu là một trung tâm du lịch lớn, sự kết hợp hài hòa giữa quần thể thiên nhiên biển, núi, cùng kiến trúc đô thị và các công trình văn hóa như chùa chiền, nhà thờ… tạo cho Vũng Tàu một ưu thế của thành phố du lịch biển.Nắm bắt được tình hình đó, Tổng Công ty Cổ phần Du lịch Bưu Điện đã xây dựng một chi nhánh kinh doanh du lịch tại Vũng Tàu – Khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu. Địa chỉ:Số 158 Hạ Long, P2, TP-Vũng Tàu.

MST: 0101182282006 Điện thoại: (064) 3.001 Website: http://www. Email : ksbdvungtau@dulichbuudien. Chức năng và nhiệm vụ hoạt động. Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu là một cơ sở phục vụ du lịch:phục vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung khác để đáp ứng nhu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống, vui chơi và giải trí và các nhu cầu khác của khách du lịch trong thời gian lưu trú tại Khách sạn.

Là một đơn vị kinh doanh trực thuộc Công ty CPDL Bưu Điện, Khách sạn Bưu Điện Vũng Tàu hoạt động theo nguyên tắc hạch toán độc lập nhằm tạo ra lợi nhuận. Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu tổ chức và quản lý tốt các dịch vụ từ khi bắt đầu phục vụ cho đến khi kết thúc quy trình phục vụ đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và được khách hàng hài lòng. Sản xuất và cung ứng những loại hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu cho khách du lịch về lưu trú, ăn uống, lữ hành, vận chuyển, vui chơi, giải trí… Hoạt động trong khuôn khổ pháp luật do nhà nước quy định và chịu sự quản lý hành chính của Nhà nước. Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác cho Nhà nước.

SVTH: Huỳnh Thị Thúy Anh Lớp DH09K1 2 Đề tài: Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh GVHD: Th. Nguyễn Thị Ánh Hoa Thực hiện các nghĩa vụ với công nhân viên lao động làm việc trong khách sạn về các khoản lương và các khoản trích theo lương.Tạo điều kiện để nâng cao đời sống cho nhân viên, thực hiện các chế độ quyền lợi cho người lao động đúng pháp luật. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP DL Bưu điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu. GIÁM ĐỐC Phó giám đốc lưu trú Phó giám đốc nhà hàng Phòng tổ chức hành Phòng kế toán tài vụ chính và kế hoạch Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận lễ tân buồng nhà hàng bếp Massage Bar bảo vệ bảo trì 1.

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: * Giám đốc:Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất, điều hành trực tiếp hoạt động kinh doanh của Khách sạn, theo dõi kiểm tra việc thực hiện của từng bộ phận. - Có trách nhiệm vạch ra các mục tiêu kinh doanh, tổ chức, thực hiện các kế hoạch, thường xuyên nắm bắt thông tin về thị trường để có quyết định tối ưu trong kinh doanh. - Có quyền phê duyệt các kế hoạch bồi dưỡng, quản lý, tuyển chọn, đề bạt cán bộ và kỹ luật đối với các cán bộ nhân viên cũng như quản lý tài sản, chất lượng phục vụ. * Phó giám đốc lưu trú: Giúp giám đốc điều hành hoạt động lưu trú, chịu trách nhiệm điều hành quản lý trực tiếp đối với lễ tân,phòng,buồng,Phó giám đốc phải nắm SVTH: Huỳnh Thị Thúy Anh Lớp DH09K1 3 Đề tài: Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh GVHD: Th.

Nguyễn Thị Ánh Hoa được tình trạng phòng và dự đoán số phòng cho thuê trong tháng, tuần, nhận các thông tin từ tổ chức gửi khách, liên hệ với khách hàng nếu xảy ra các khiếu nại. * Phó giám đốc nhà hàng: Giúp giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh ăn uống của Khách sạn, quản lý trực tiếp bộ phận nhà hàng,bộ phận bếp, đề ra các quy chế, điều lệ, quy trình và tiêu chuẩn thao tác ăn uống, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc và hiệu quả kinh doanh của bộ phận này. * Phòng tổ chức hành chính và kế hoạch: Thực hiện công tác tổ chức và quản lý nhân sự Khách sạn, tổng hợp lại số ngày công, số ngày nghỉ của công nhân viên… đồng thời bộ phận kế hoạch xem xét tình hình hoạt động của Khách sạn, thông tin về thị trường để lập kế hoạch hoạt động cho Khách sạn trong tuần, tháng, quý, năm. * Phòng kế toán tài vụ: Theo dõi tình hình thu chi của Khách sạn, thực hiện việc thu chi theo quyết định của giám đốc và kết quả lãi (lỗ) của Khách sạn.

Ngoài ra còn có nhiệm vụ tìm kiếm vốn và nguồn vốn cho Khách sạn, có quan hệ với các đơn vị hoạt động tài chính trên địa bàn. * Bộ phận lễ tân: Nhận đăng ký phòng, đặt phòng, hủy phòng, làm thủ tục khai báo tạm trú của khách hàng theo đúng quy định. Kết hợp với các bộ phận liên quan đáp ứng kịp thời các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu với khả năng của Khách sạn, nhận các thông tin khiếu nại (nếu có) của khách. Phối hợp với nhân viên kế toán và các bộ phận phòng ngủ để lập hóa đơn thanh toán.

* Bộ phần buồng: Có nhiệm vụ phục vụ khách đến lưu trú tại Khách sạn, làm vệ sinh phòng hằng ngày, bảo quản tài sản cho khách. Lập hóa đơn thanh toán các dịch vụ mà khách đã tiêu dùng trong thời gian lưu trú để tiện cho việc liên hệ thanh toán tại bộ phận lễ tân. * Bộ phận nhà hàng: Phục vụ cho khách đến ăn uống tại nhà hàng, phục vụ các tiệc cưới hỏi, hội nghị… * Bộ phận bếp: Liên hệ với bộ phận nhà hàng để phục vụ ăn uống theo đơn đặt hàng tại nhà hàng, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm và chế biến đúng yêu cầu của khách hàng. * Bộ phận Massage: Chịu trách nhiệm phục vụ cho khách khi khách có nhu cầu thư giãn, tạo cảm giác thoải mái khi khách đến dịch vụ.

* Bộ phận Bar: Phục vụ vui chơi giải trí cho khách hàng. * Bộ phận bảo vệ: Có trách nhiệm hướng dẫn cho khách nơi giữ xe, vận chuyển, mang hành lý cho khách từ khi đến cho đến khi rời Khách sạn, có trách nhiệm bảo quản tài sản chung của Khách sạn, tình hình an ninh của Khách sạn cũng như tài sản và tính mạng của khách lưu trú. * Bộ phận bảo trì: Chịu trách nhiệm duy tu, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị, tạo điều kiện sử dụng tối đa công suất, tiết kiệm chi phí kinh doanh cho Khách sạn. SVTH: Huỳnh Thị Thúy Anh Lớp DH09K1 4 Đề tài: Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh GVHD: Th.

Nguyễn Thị Ánh Hoa 1. Tình hình tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty CP DL Bưu Điện – Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu. Cơ cấu tố chức bộ máy kế toán. Ở bất cứ doanh nghiệp nào, thì bộ phận kế toán là một phần không thể thiếu được, và ở Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu cũng thế, nó đóng vai trò hết sức quan trọng, đảm nhiệm việc ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh từ việc theo dõi việc nhập hàng, xuất hàng cho đến việc tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh.

Công việc kế toán được ghi chép hằng ngày nhằm phản ánh một cách kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh,định kỳ lập báo cáo tài chính trình lên Ban giám đốc và các cơ quan của Nhà nước. Tại Khách sạn Bưu điện Vũng Tàu, tổ chức bộ máy kế toán được thực hiện trên sơ đồ sau: * Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Khách sạn. KẾ TOÁN TRƯỞNG Kiểm - Kế toán soát TSCĐ, Giám sát - Kế toán Kế toán doanh Kế toán CCDC thu ngân, tiền mặt đêm, Thủ thu, đối chi phí, - Kế toán công nợ - Kế toán công nợ quỹ chiếu giá thành ngân hàng, phải thu thuế phải trả hàng hóa giám sát bán ra thu mua - Thu ngân lễ tân - Kế toán bếp - Thu ngân nhà Kế toán hàng Phụ trách - Kiểm soát hàng hóa, vật liệu thu mua giá thực phẩm - Thu ngân quầy Kho hàng Kho bếp Nhân viên thu mua hóa * Kế toán trưởng: Là người đứng đầu phòng kế toán, có quyền hạn và nghĩa vụ điều hành toàn bộ công tác chuyên môn đối với các nhân viên kế toán trong Khách sạn, chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về tổ chức, điều hành bộ máy kế toán. Trực tiếp điều hành bộ máy kế toán, chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về những sai SVTH: Huỳnh Thị Thúy Anh Lớp DH09K1 5 Đề tài: Kế toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh GVHD: Th.

Nguyễn Thị Ánh Hoa phạm của nhân viên kế toán. Lập báo cáo tài chính cho Khách sạn, báo cáo thuế theo quy định. Quan hệ với các cơ quan chức năng: thuế, thanh tra, kiểm toán. Kiểm soát công tác thu tiền hằng ngày, điều chuyển tiền dư vào tài khoản ngân hàng.

Kiểm tra và ký chứng từ kế toán. Kiểm soát các hợp đồng liên quan đến chi phí của Khách sạn; phụ trách quyết toán các hợp đồng; tổng hợp đầu tư giá trị với thuế, ngân hàng; xây dựng và kiểm soát các quy trình liên quan đến vấn đề tài chính kế toán; xử lý và tổng hợp số liệu kế toán phần hành. Thực hiện các bút toán ghi sổ cuối tháng. Hoàn tất các báo cáo của công ty hàng tháng, quyết toán các hợp đồng còn lại.

* Giám sát thu ngân, công nợ phải thu: Theo dõi, cập nhật công nợ phải thu hàng ngày (TK131) dựa trên báo cáo doanh thu, báo cáo thu tiền mặt, báo cáo ngân hàng. Thực hiện việc đối chiếu công nợ và phát hành thư đòi nợ đến khách hành hàng tháng. Phân tích tình hình công nợ để đưa các chính sách thu hồi nợ hoặc trả nợ và lập dự phòng nợ phải thu khó đòi. Liên kết với kế toán ngân hàng, kế toán tiền mặt và kế toán doanh thu để lên báo cáo công nợ phải thu khách hàng.

* Kiểm soát doanh thu: Kiểm tra việc hạch toán, nhập liệu doanh thu hằng ngày của các thu ngân. Đối chiếu doanh thu của các bộ phận hằng ngày. Kiểm soát giá hàng hóa,dịch vụ bán ra. Hỗ trợ công tác thu hồi công nợ.

* Kế toán tiền mặt, kế toán thuế: - Đối với kế toán tiền mặt: Theo dõi tiền mặt VNĐ, tiền mặt ngoại tệ các loại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ