Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn - Sinh viên Nguyễn Hữu ...

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh hải hải tuấn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Hữu Thường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH Hải Hải Tuấn
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2.1. Giá cả
• 1.1.2.2. Chất lượng và đặc tính sản phẩm
• 1.1.2.3. Hệ thống phân phối
• 1.1.2.4. Các công cụ cạnh tranh khác
• 1.2. Khái niệm và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.2.1. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
• 1.2.2.2. Chi phí và tỷ suất chi phí
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
• 1.3.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành
• 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HẢI HẢI TUẤN
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Hải Hải Tuấn
• 2.1.1. Khái quát về công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong giai đoạn 2011 đến 2013
• 2.2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn
• 2.2.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
• 2.2.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành
• 2.2.1.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Thực trạng các công cụ cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn
• 2.2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty qua các tiêu chí đánh giá
• 2.2.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty qua các năm 2011, 2013 và 2013
• 2.2.4.1. Những điểm mạnh
• 2.2.4.2. Những điểm yếu
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HẢI HẢI TUẤN
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 2015 đến 2018
• 3.1.1. Dự báo cơ hội, thách thức của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 2015 đến 2018
• 3.1.1.1. Dự báo thách thức
• 3.1.2. Mục tiêu và phát triển của công ty trong thời gian 2015 đến 2018
• 3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn
• 3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn đến năm 2018
• 3.3.1. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn
• 3.3.2. Một số kiến nghị với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Hải Hải Tuấn

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đối với công ty TNHH Hải Hải Tuấn, việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế trên thị trường. Năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là việc bán hàng mà còn liên quan đến việc cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc hiểu rõ về năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty định hình chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng của công ty trong việc duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như phát triển các chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp công ty thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Đặc biệt, trong ngành công nghiệp phần mềm, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là rất cần thiết để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn

Mặc dù công ty TNHH Hải Hải Tuấn đã có những bước tiến trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, nhu cầu của khách hàng và áp lực từ đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh trong ngành phần mềm ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ. Công ty TNHH Hải Hải Tuấn cần phải có những chiến lược rõ ràng để đối phó với áp lực này, từ việc cải tiến sản phẩm đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi, đòi hỏi công ty phải linh hoạt và nhanh nhạy trong việc đáp ứng. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất thị phần và giảm doanh thu.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Hải Hải Tuấn

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty TNHH Hải Hải Tuấn cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp công ty phát triển. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp công ty đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Hải Hải Tuấn

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH Hải Hải Tuấn. Các chỉ số kinh doanh đã có sự cải thiện rõ rệt, từ doanh thu đến lợi nhuận. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào năng lực cạnh tranh là cần thiết và hiệu quả.

4.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn 2011-2013, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định. Điều này cho thấy rằng các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh đã phát huy hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng đã có sự cải thiện. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với sản phẩm của công ty, điều này góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công ty TNHH Hải Hải Tuấn

Kết luận, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ công ty TNHH Hải Hải Tuấn. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa quy trình và phát triển nguồn nhân lực. Chỉ có như vậy, công ty mới có thể duy trì và mở rộng vị thế trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và môi trường.

5.2. Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đầu tư vào đào tạo sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và đáp ứng tốt hơn với yêu cầu công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và hoàn thành đề tài của mình em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới : Thầy cô trong khoa quản trị doanh nghiệp – bộ môn quản trị chiến lươc doanh nghiệp thương mại đã tạo điều kiện cho em có cơ hội cọ xát thực tế, giúp cho sinh viên sắp ra trường như em hiểu hơn về chuyên môn của mình. Trong quá trình tìm hiểu nghiên cứu tại công ty TNHH Hải Hải Tuấn, em đã nhận thấy tầm quan trong của công tác nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và do đó với kiến thức còn hạn chế em đã lựa chon và quyết định nghiên cứu đề tài :“Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn” Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan hướng dẫn nhiệt tình, chỉ bảo về phương pháp cũng như các nội dung chi tiết trong bài khóa luận tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn tới Ban giám đốc công ty, các anh, các chị của các phòng ban trong công ty đặc biệt là phòng kinh doanh đã quan tâm, chỉ bảo tận tình và giúp đỡ em rất nhiều để em được hiểu rõ hơn những khó khăn trong công tác nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty. Mặc dù em đã cố gắng nghiên cứu và tìm hiểu để tìm hiểu để hoàn thành tốt đề tài của mình tuy nhiên chắc chắn không thể tránh khỏi những khuyết điểm thiếu sót. Chính vì vậy em mong nhận đươc sự đánh giá quan tâm và những lời phê bình, đóng góp chân thành của các thầy cô giáo và những người quan tâm đến đề tài này nhằm hoàn góp phần nhỏ bé áp dụng hoạt động của công ty cũng như củng cố kiến thức và em rút ra được những kinh nghiệm về lĩnh vực này khi đi thị trường. Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN. ii DANH MỤC BẢNG BIỂU.v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.4 CHƯƠNG I/ NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.1 Khái niệm và công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Chất lượng và đặc tính sản phẩm.3 Hệ thống phân phối.4 Các công cụ cạnh tranh khác.2 Khái niệm và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.3 Chi phí và tỷ suất chi phí.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.2 Các nhân tố thuộc môi trường ngành.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp.15 SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HẢI HẢI TUẤN.1 Giới thiệu về công ty TNHH Hải Hải Tuấn.1 Khái quát về công ty.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.2 Cơ cấu tổ chức công ty.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong giai đoạn 2011 đến 2013.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.2 Các nhân tố thuộc môi trường ngành.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp.2 Thực trạng các công cụ cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty qua các tiêu chí đánh giá.4 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty qua các năm2011,2013 và 2013.1 Những điểm mạnh.2 Những điểm yếu.34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HẢI HẢI TUẤN.1 Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 2015 đến 2018.1 Dự báo cơ hội, thách thức của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 2015 đến 2018.2 Dự báo thách thức.2 Mục tiêu và phát triển của công ty trong thời gian 2015 đến 2018.2 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.38 SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp iv GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan 3.3 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn đến năm 2018.1 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.2 Một số kiến nghị với Nhà nước.41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp v GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hải Hải 1 Tuấn qua các năm 2011,2012 và 2013 2 Bảng 2.2 Trình độ lao động của công ty qua các năm 3 Bảng 2.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp Bảng 2.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh 4 nghiệp.5 Thiết bị, máy móc của công ty Bảng 2.6 Số lượng sản phẩm nhập về và tiêu thụ của công ty qua các 6 năm Bảng 2.7 So sánh giá các sản phẩm của công ty TNHH Hải Hải 7 Tuấn với các đối thủ cạnh tranh.8 Lợi nhuận của công ty TNHH Hải Hải Tuấn qua các năm 9 Bảng 2.9 Chi phí của công ty TNHH Hải Hải Tuấn qua các năm.1 Mục tiêu của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 10 từ 2015 đến 2018 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên hình, sơ đồ, biểu đồ Trang 1 Hình 2.1 sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 2 Sơ đồ 1.1 : Mô hình lực lượng cạnh tranh của Michael Porter.2 Mô hình kênh phân phối của công ty.1 Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô 4 đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.2 So sánh thị phần của công ty TNHH Hải Hải Tuấn với các 5 đối thủ cạnh tranh chính. SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp 1 GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong nền kinh tế hiện nay cạnh tranh là yếu tố tất yếu. Đối với các doanh nghiệp thương mại cạnh tranh sẽ ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ hàng hóa của mỗi doanh nghiệp nhưng cũng nhờ có cạnh tranh mà các doanh nghiệp dần hoàn thiện mình hơn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của bản thân doanh nghiệp đó Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của kinh tế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất, cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất và phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hoá. Cạnh tranh với các tín hiệu giá cả và lợi nhuận sẽ hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu quả thấp hơn sang nơi sử dụng có hiệu quả cao hơn. Đối với xã hội, cạnh tranh là động lực quan trọng nhất để huy động nguồn lực của xã hội vào sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ còn thiếu. Qua đó nâng cao năng lực sản xuất của toàn xã hội. Do đó, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết, nó giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong quá trình hoạt động của sản xuất kinh doanh. Tuy vậy không phải ở doanh nghiệp thương mại nào công tác nâng cao khả năng cạnh tranh cũng được quan tâm một cách đúng mức – đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, dẫn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp giảm, tốn nhiều chi phí cho công tác bán hàng mà hiệu quả đem lại không cao. Ý thức được điều này nhiều doanh nghiệp đã có những đầu tư bước đầu cho công tác nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhưng do kinh phí có hạn nên việc đầu tư còn hạn chế, chưa có khoa học. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Hải Hải Tuấn em nhận thấy công ty cũng đã nhanh chóng thích ứng với cơ chế, từng bước tạo lập và dần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. So với những ngày đầu thành lập, thị phần của công ty đã và đang ngày một mở rộng trên thị trường. Tuy nhiên, do mức độ cạnh tranh của ngành sản phầm phần mềm ngày càng gay gắt và quyết liệt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ công ty phải đối đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh. Trong khi nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế. Các công cụ cạnh tranh của công ty cũng chưa thực sự đạt hiệu quả. SVTH: Nguyễn Hữu Thường Lớp: K46A4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp 2 GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan Ban quản trị công ty cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng cạnh tranh, tuy vậy do quy mô doanh nghiệp còn hạn chế nên công tác này vẫn chưa được quan tâm một cách đúng mức. Thông qua phỏng vấn và tìm hiểu thông tin tại doanh nghiệp, em nhận thấy việc nâng cao năng lưc cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn còn chưa tốt, làm ảnh hưởng lớn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ những tồn tại đó, vấn đề đặt ra là làm thế nào để có thể hoàn thiện hơn nữa việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như việc nâng cao năng lực cạnh tranh nói chung tại doanh nghiệp, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.