MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay”. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận.6 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm sức cạnh tranh của doanh nghiệp và sự cần thiết nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm cạnh tranh. Khái niệm sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự cần thiết nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. Nguồn lực tài chính. Nguồn lực vật chất kỹ thuật và công nghệ. Nguồn nhân lực. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô. Khách hàng. Nhà cung cấp. Đối thủ cạnh tranh. Các chỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. Năng suất lao động.15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các công cụ chủ yếu để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm. Cạnh tranh bằng giá cả. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối. Cạnh tranh bằng chính sách Marketing. Các công cụ khác. Dịch vụ sau bán hàng. Phương thức thanh toán.19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 20 2. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường tới nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng. Giới thiệu về Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của công ty. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. Thực trạng sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty qua các công cụ cạnh tranh của công ty. Sản phẩm và chất lượng sản phẩm. Giá sản phẩm. Hệ thống kênh phân phối. Các hoạt động xúc tiến bán hàng. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng qua các chỉ tiêu. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.3: Phân tích lợi thế cạnh tranh công ty thông qua ma trận SWOT. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng. Thành công trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.37 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT KIM PHÚ VĨNH HƯNG TRONG THỜI GIAN TỚI. Phương hướng phát triển của ngành Dệt may Việt Nam trong thời gian tới. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trong thời gian tới. Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính sách giá hợp lý. Nâng cao hoạt động Marketing. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên. Phát triển các kênh phân phối sản phẩm của Công ty. Giải pháp về phát triển thị trường. Giải pháp về công nghệ. Giải pháp huy động vốn. Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.46 KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2010 - 2012.2: Cơ cấu lao động trong công ty những năm gần đây.3: Tương quan sản lượng tiêu thụ của công ty và các công ty khác.4: Tình hình doanh thu của công ty và các công ty khác.5: Tình hình lợi nhuận của công ty và các công ty khác.6: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng.7: Ma trận SWOT của Công ty Dệt 19 – 5 Hà Nội.1: Cơ cấu sản phẩm tất công ty năm 2011 và 2012.2: Thị phần công ty và các công ty khác.32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÓM LƯỢC Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Dệt kim Phú Vĩnh Hưng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt kim, chủ yếu là sản phẩm bít tất. Qua gần 8 năm hoạt động và phát triển, công ty đã thu được những thành công nhất định, đã tìm cho mình một chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp dệt kim trong nước cũng như nước ngoài, đặc biệt là các công ty Trung Quốc đang đặt ra thách thức lớn cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Xuất phát từ thực tế đó, em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay”. Thông qua đề tài này, em sẽ đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn 2010 – 2012. Để có thể đánh giá thực trạng sức cạnh tranh của công ty một cách chính xác, làm căn cứ để đưa ra các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh, em đã sử dụng các phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp phân tích và xử lý số liệu, bên cạnh đó phương pháp so sánh hay sử dụng mô hình ma trận SWOT cũng được sử dụng để có thể so sánh sức cạnh tranh của công ty với đối thủ. Dựa vào thực trạng sức cạnh tranh của công ty, em sẽ đánh giá sức cạnh tranh của công ty thông qua các công cụ cũng như các chỉ tiêu cạnh tranh như: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận của công ty và các đối thủ. Dựa trên những đánh giá đó, em sẽ đưa ra được những thành tựu, hạn chế cũng như nguyên nhân của những hạn chế trong việc nâng cao sức cạnh tranh và đưa ra những giải pháp khắc phục hạn chế. Từ đó, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trong giai đoạn hiện nay. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn đầu tiên và sâu sắc nhất tới TS. Thân Danh Phúc – thầy đã tận tình theo sát và hướng dẫn, chỉ bảo cho em hoàn thành từng chương trong thời gian làm khóa luận. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới trường Đại học Thương mại, các thầy, cô trong Khoa Kinh tế đã dạy dỗ, giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập tại trường và đặc biệt là các thầy cô trong bộ môn Kinh tế thương mại đã giúp đỡ em trong quá trình tìm tài liệu nghiên cứu. Em xin kính chúc các thầy, cô luôn mạnh khỏe và công tác tốt. Đồng thời, em cũng xin gửi lời cảm ơn tới Giám đốc, ban lãnh đạo và các phòng ban trong Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng đã tạo điều kiện, giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. Hà Nội, ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực hiện Vương Xuân Viết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay”. Chính sách đổi mới mở cửa nền kinh tế, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam chuyển biến mạnh mẽ. Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi mà nền kinh tế hàng hoá ngày càng phát triển mạnh, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt thì sự đứng vững và khẳng định vị thế của một doanh nghiệp trên thị trường là một điều cực kỳ khó khăn. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tế khách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh. Theo quy luật này, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm,… Có như vậy, doanh nghiệp mới thu hút được khách hàng đồng thời chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đã trở thành một vấn đề quan trọng hàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Công ty trách nhiệm hữu hạn Dệt kim Phú Vĩnh Hưng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dệt kim, chủ yếu là sản phẩm bít tất. Qua gần 8 năm hoạt động và phát triển, công ty đã thu được những thành công nhất định, đã tìm cho mình một chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, hiện nay công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp dệt kim trong nước cũng như nước ngoài như Công ty Dệt 19/5 Hà Nội, Công ty Cổ phần Dệt kim Đông Quan (Trung Quốc),… Điều này đã đặt ra những thách thức lớn cho công ty trong việc tồn tại và phát triển. Để mở rộng và phát triển thị trường, công ty cần phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Có nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty mới có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh, đứng vững trên thị trường. Xuất phát từ thực tế đó, em xin chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay”. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan Qua quá trình tham khảo các tài liệu, luận văn năm trước em thấy có một số đề tài liên quan tới vấn đề nghiên cứu như: 1. Nguyễn Thị Hạnh (2006), “Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Dệt may Hà Nội” – Luận văn tốt nghiệp - Trường Đại học Kinh tế quốc dân.
Luận văn giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng trên thị ...
Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty tnhh dệt kim phú vĩnh hưng trên thị, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu
Phí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Người hướng dẫn: TS. Thân Danh Phúc
Trường học: Đại học Thương mại
Chuyên ngành: Kinh tế
Đề tài: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cho Công ty TNHH Dệt kim Phú Vĩnh Hưng
Loại tài liệu: khóa luận
Năm xuất bản: 2013
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ