Luận văn thạc sĩ UEH: Chiến lược phát triển thị trường MobiFone tại Trà Vinh

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển thị trường cho Mobifone tại Trà Vinh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Trần Hà Minh Quân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược phát triển thị trường cho mạng điện thoại di động MobiFone tại tỉnh Trà Vinh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 1.2. Các quan điểm nhìn nhận chiến lược
• 1.3. Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh
• 1.3.1. Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược
• 1.3.2. Quyết định chiến lược và quyết định điều hành
• 1.3.3. Phân loại chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THƯƠNG HIỆU MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG TỈNH TRÀ VINH
• 2.1. Sơ lược về Công ty thông tin di động (VMS) MobiFone và Chi nhánh thông tin di động Mobifone Trà Vinh
• 2.1.1. Sơ lược về VMS Mobifone
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh TTDĐ MobiFone Trà Vinh
• 2.1.2.1. Quá trình hình thành
• 2.1.2.2. Cơ cấu quản lý tổ chức của Chi nhánh
• 2.1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh
• 2.1.4. Các nguồn lực chủ yếu của Chi nhánh
• 2.2. Thực trạng về thương hiệu mạng điện thoại di động MobiFone trên thị trường Trà Vinh trong những năm qua
• 2.2.1. Công tác thiết kế thương hiệu
• 2.2.2. Chất lượng mạng di động
• 2.2.3. Các hoạt động Marketing nhằm nâng cao và phát triển thương hiệu MobiFone trong thời gian qua tại Trà Vinh
• 2.2.3.1. Về sản phẩm
• 2.2.3.2. Về giá cước
• 2.2.3.3. Hoạt động phân phối
• 2.2.3.4. Các chương trình quảng cáo, xúc tiến và hỗ trợ bán hàng
• 2.2.4. Thương hiệu Mobifone qua đánh giá của khách hàng sử dụng mạng điện thoại di động tại tỉnh Trà Vinh
• 2.2.4.1. Tỷ lệ người sử dụng mạng di động tính theo độ tuổi tại Trà Vinh
• 2.2.4.2. Mức độ nhận biết khách hàng về thương hiệu trong suy nghĩ đầu tiên
• 2.2.4.3. Mức độ quan trọng và những tiện ích thường được sử dụng đối với người sử dụng mạng di động
• 2.2.4.4. Liên hệ của khách hàng đối với các thuộc tính của thương hiệu
• 2.2.4.5. Các phương tiện truyền thông mà người tiêu dùng thường nhận biết nhất đối với thương hiệu MobiFone tại Trà Vinh
• 2.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường của MobiFone tại chi nhánh tỉnh Trà Vinh
• 2.2.5.1. Ảnh hưởng bởi môi trường vĩ mô
• 2.2.5.2. Ảnh hưởng bởi môi trường vi mô
• 2.2.6. Xây dựng Ma trận SWOT cho mạng điện thoại di động Mobifone tại tỉnh Trà Vinh
• 2.2.6.1. Phân tích điểm mạnh (Strengths)
• 2.2.6.2. Phân tích điểm yếu (Weaknesses)
• 2.2.6.3. Phân tích cơ hội (Opportunities)
• 2.2.6.4. Phân tích nguy cơ (Threats)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI TỈNH TRÀ VINH
• 3.1. Định hướng phát triển thị trường Mobifone tại tỉnh Trà Vinh
• 3.2. Các chiến lược thực hiện
• 3.3. Giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.3.1. Nhóm giải pháp về Marketing
• 3.3.1.1. Tổ chức nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường trọng điểm
• 3.3.1.2. Phát triển bộ phận Marketing
• 3.3.1.3. Nâng cao hơn nữa hiệu quả chăm sóc khách hàng
• 3.3.1.4. Tăng cường mở rộng phạm vi phủ sóng
• 3.3.1.5. Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng
• 3.3.1.6. Tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, giỏi về chuyên môn và ngoại giao
• 3.3.2. Đối với Chi nhánh VMS Mobifone Trà Vinh
• 3.3.3. Đối với Trung Tâm VMS khu vực IV và Công ty VMS Mobifone
• 3.3.4. Đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ ueh chiến lược phát triển thị trường

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển thị trường cho mạng điện thoại di động Mobifone tại tỉnh Trà Vinh. Mục tiêu chính là giúp Mobifone mở rộng thị phần và nâng cao giá trị thương hiệu. Nghiên cứu này được thực hiện trong bối cảnh thị trường viễn thông đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm việc phân tích thực trạng thị trường và thương hiệu Mobifone tại Trà Vinh. Đối tượng nghiên cứu là khách hàng sử dụng dịch vụ mạng di động và các đối thủ cạnh tranh trong khu vực.

1.2. Phương pháp nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, phân tích SWOT và khảo sát khách hàng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thị trường Trà Vinh trong giai đoạn từ 2009 đến 2011.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển thị trường Mobifone

Thị trường viễn thông tại Trà Vinh đang đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ các nhà mạng khác và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng. Mobifone cần phải xác định rõ các vấn đề này để có thể phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự xuất hiện của nhiều nhà mạng mới và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn đã tạo ra áp lực lớn cho Mobifone. Cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ để tìm ra chiến lược phù hợp.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Mobifone cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược phát triển của mình.

III. Phân tích SWOT cho mạng điện thoại di động Mobifone

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng giúp Mobifone nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc phát triển thị trường tại Trà Vinh. Việc này sẽ giúp xây dựng chiến lược hiệu quả hơn.

3.1. Điểm mạnh và điểm yếu của Mobifone

Mobifone có thương hiệu mạnh và mạng lưới phủ sóng rộng. Tuy nhiên, cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng và giá cước để cạnh tranh tốt hơn.

3.2. Cơ hội và thách thức trong thị trường

Cơ hội đến từ việc mở rộng dịch vụ giá trị gia tăng và tăng cường quảng bá thương hiệu. Thách thức là sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ.

IV. Giải pháp phát triển thị trường cho Mobifone tại Trà Vinh

Để phát triển thị trường, Mobifone cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới phủ sóng. Các giải pháp này sẽ giúp tăng cường vị thế của Mobifone trên thị trường.

4.1. Chiến lược marketing hiệu quả

Cần xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và tăng cường quảng bá thương hiệu qua các kênh truyền thông. Điều này sẽ giúp thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại.

4.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng và đảm bảo chất lượng mạng lưới là yếu tố then chốt để tăng cường lòng trung thành của khách hàng.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường sẽ giúp Mobifone tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần tại Trà Vinh. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng cho các khu vực khác.

5.1. Kết quả từ khảo sát khách hàng

Khảo sát cho thấy khách hàng đánh giá cao về chất lượng dịch vụ của Mobifone nhưng vẫn có nhiều điểm cần cải thiện. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển lớn cho Mobifone.

5.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đã được đề xuất có thể được triển khai ngay lập tức để cải thiện tình hình kinh doanh của Mobifone tại Trà Vinh.

VI. Kết luận và tương lai của Mobifone tại Trà Vinh

Luận văn đã chỉ ra rằng Mobifone cần có những chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của Mobifone tại Trà Vinh phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

6.1. Tóm tắt các điểm chính

Các điểm chính trong nghiên cứu bao gồm phân tích SWOT, giải pháp phát triển và kết quả khảo sát khách hàng. Những yếu tố này sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Mobifone.

6.2. Định hướng tương lai cho Mobifone

Mobifone cần tiếp tục đổi mới và cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời mở rộng thị trường ra các khu vực khác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HCM -------------- NGUYỄN THANH HÙNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI TỈNH TRÀ VINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HCM -------------- NGUYỄN THANH HÙNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI TỈNH TRÀ VINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRẦN HÀ MINH QUÂN TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả những nội dung được trình bày trong luận văn này được nghiên cứu, thu thập và phân tích thông qua phỏng vấn khách hàng, dựa trên các tài liệu có liên quan đến chiến lược phát triển thị trường, thương hiệu nói chung và thương hiệu MobiFone nói riêng, đồng thời cùng với sự hướng dẫn góp ý nhiệt tình của Tiến sĩ Trần Hà Minh Quân đã giúp hoàn thành luận văn này. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam đoan trên. Học viên: Nguyễn Thanh Hùng Lớp: Quản trị kinh doanh , ngày 01- Khóa 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . ii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT . v DANH MỤC BIỂU BẢNG, BIỂU . vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ . vii LỜI MỞ ĐẦU . Sự cần thiết của đề tài:. Mục tiêu nghiên cứu: . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: . Phương pháp nghiên cứu: .3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN . 5 THỊ TRƯỜNG . Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh . Các quan điểm nhìn nhận chiến lược . Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh . Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược. Quyết định chiến lược và quyết định điều hành . Phân loại chiến lược . Căn cứ vào phạm vi chiến lược. Căn cứ vào hướng tiếp cận thị trường. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển thị trường:. Nghiên cứu thị trường. Phân tích môi trường . Phân tích SWOT (cơ sở lựa chọn chiến lược): . Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược . Triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược . Duy trì và phát triển thương hiệu: . Định vị sản phẩm:. Chiến lược tiếp thị hỗn hợp nhằm tạo dựng giá trị thương hiệu: .24 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THƯƠNG HIỆU MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI THỊ TRƯỜNG TỈNH TRÀ VINH . 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Sơ lược về Công ty thông tin di động (VMS) MobiFone và Chi nhánh thông tin di động Mobifone Trà Vinh: . Sơ lược về VMS Mobifone: . Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh TTDĐ MobiFone Trà Vinh: .1 Quá trình hình thành: .2 Cơ cấu quản lý tổ chức của Chi nhánh: . Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh: .4 Các nguồn lực chủ yếu của Chi nhánh: . Thực trạng về thương hiệu mạng điện thoại di động MobiFone trên thị trường Trà Vinh trong những năm qua: . Công tác thiết kế thương hiệu:. Chất lượng mạng di động: . Các hoạt động Markeing nhằm nâng cao và phát triển thương hiệu MobiFone trong thời gian qua tại Trà Vinh: . Về sản phẩm:. Về giá cước: .3 Hoạt động phân phối: . Các chương trình quảng cáo, xúc tiến và hỗ trợ bán hàng:. Thương hiệu Mobifone qua đánh giá của khách hàng sử dụng mạng điện thoại di động tại tỉnh Trà Vinh: . Tỷ lệ người sử dụng mạng di động tính theo độ tuổi tại Trà Vinh:. Mức độ nhận biết khách hàng về thương hiệu trong suy nghĩ đầu tiên: 42 2. Mức độ quan trọng và những tiện ích thường được sử dụng đối với người sử dụng mạng di động: . Liên hệ của khách hàng đối với các thuộc tính của thương hiệu: . Các phương tiện truyền thông mà người tiêu dùng thường nhận biết nhất đối với thương hiệu MobiFone tại Trà Vinh: . Các nhân tố ảnh hưởng đến việc phát triển thị trường của MobiFone tại chi nhánh tỉnh Trà Vinh:. Ảnh hưởng bởi môi trường vĩ mô:. Ảnh hưởng bởi môi trường vi mô:.5 Xây dựng Ma trận SWOT cho mạng điện thoại di động Mobifone tại tỉnh Trà Vinh:59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phân tích điểm mạnh (Strengths): .2 Phân tích điểm yếu (Weaknesses): . Phân tích cơ hội (Opportunities): . Phân tích nguy cơ (Threats):. 64 Chương 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHO MẠNG ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG MOBIFONE TẠI TỈNH TRÀ VINH . Định hướng phát triển thị trường Mobifone tại tỉnh Trà Vinh: . Các chiến lược thực hiện: . Giải pháp thực hiện chiến lược: .1 Nhóm giải pháp về Marketing: . Tổ chức nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường trọng điểm: . Phát triển bộ phận Marketing: . Nâng cao hơn nữa hiệu quả chăm sóc khách hàng: . Tăng cường mở rộng phạm vi phủ sóng: . Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng: . Tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, giỏi về chuyên môn và ngoại giao: . Đối với Chi nhánh VMS Mobifone Trà Vinh: . Đối với Trung Tâm VMS khu vực IV và Công ty VMS Mobifone: . Đối với Nhà nước: . 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng việt VMS Viet Nam Mobile Telecom Công ty thông tin di động Services Company VNPT Vietnam Posts and Tập đoàn bưu chính viễn Telecommunications Group thông Việt Nam BTS Base Transceiver Station Trạm anten thu và phát sóng di động GMS Global System for Mobile Hệ thống mạng tế bào Communication SMS Short Message Services Dịch vụ tin nhắn ngắn MMS Multimedia Messaging Service Dịch vụ tin nhắn đa phương tiện SIM Subscriber Identity Module Thẻ dùng để nhận dạng thuê bao di động GPRS General Packet Radio Service Công nghệ chuyển mạch gói ATM Automated Teller Machine Máy rút tiền tự động EDGE Enhanced Data Rates for GMS Nâng cao tốc độ truyền dữ Evolution liệu MCA Announcement of missed calls Thông báo cuộc gọi nhỡ TTDĐ Thông tin di động LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi DANH MỤC BIỂU BẢNG, BIỂU Biểu đồ 1: Mối liên hệ giữa các yếu tố của môi trường hoạt động Bảng 1: Các loại chiến lược phổ biến Bảng 2: Mối liên hệ giữa các mức độ của môi trường tổng quát Bảng 3: Chất lượng thoại của các mạng di động Bảng 4: Lý do khách hàng chuyển sang sử dụng mạng di động khác Bảng 5: Ma trận SWOT LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình1: Đồ thị thị phần các mạng thông tin di động tính tới tháng 12.2009 Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Chi nhánh MobiFone Trà Vinh Hình 3: Sơ đồ phân bố địa bàn hoạt động của Chi nhánh MobiFone Trà Vinh Hình 4: Đồ thị tỷ lệ khách hàng sử dụng mạng điện thoại di động theo độ tuổi Hình 5: Đồ thị tỷ lệ nhận biết về mạng điện thoại di động trong lần đề cập đầu tiên đối với khách hàng theo đặc điểm từng huyện Hình 6: Đồ thị tỷ lệ những tiện ích khách hàng thường sử dụng đối với dịch vụ mạng di động Hình 7: Đồ thị mức độ quan trọng khi sử dụng mạng điện thoại di động (theo thang điểm từ 1 – 5) Hình 8: Đồ thị về tỷ lệ liên hệ của khách hàng đối với các thuộc tính của các mạng di động Hình 9: Đồ thị về tỷ lệ khách hàng nhận biết được thương hiệu MobiFone qua các phương tiện truyền thông tại các địa bàn trong tỉnh Hình 10: Đồ thị thể hiện lòng trung thành của khách hàng đối với các mạng di động đa sử dụng Hình 11: Đồ thị tỷ lệ khách hàng trung thành đối với các mạng di động đang sử dụng theo nghề nghiệp Hình 12: Đồ thị tỷ lệ lý do khách hàng chuyển sang mạng điện thoại di đông khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài: Hòa mình với sự phát triển của nền kinh tế thế giới. Nước ta kể từ khi gia nhập AFTA, WTO thì hàng hóa bên ngoài dễ dàng tham gia vào thị trường trong nước, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Trước sự phong phú và đa dạng của hàng hóa và dịch vụ, cộng thêm thu nhập của người dân gia tăng, hành vi mua sắm của khách hàng ngày càng trở nên phức tạp hơn trong việc chọn lựa sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Các doanh nghiệp đang rất nỗ lực tạo cho mình một thương hiệu vững chắc trên thị trường, đồng thời mở rộng thị trường cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên vẫn còn nhiều khó khăn vì xây dựng và phát triển thương hiệu không phải là việc dễ dàng, một sớm một chiều có thể làm được. Cần phải có một quá trình lâu dài, và cũng như mọi thứ khác thương hiệu cũng cần phải được quản trị qua mỗi giai đoạn mỗi chu kì đời sống của sản phẩm hay nói cách khác là toàn bộ dòng đời của sản phẩm. Nhưng để xây dựng và quản trị thương hiệu có hiệu quả, cũng như việc mở rộng thị trường thành công thì nhất thiết doanh nghiệp cần phải có định hướng rõ ràng cho việc xây dựng chiến lược và xác định khúc thị trường mục tiêu cho sản phẩm ngay từ đầu, đồng thời cần phải tìm hiểu đánh giá tốt nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh, môi trường kinh doanh. Từ đó tìm được chỗ đứng vững chắc cho thương hiệu của công ty. Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay giữa các thương hiệu sản phẩm và dịch vụ trong tất cả các lĩnh vực và ngành hàng như: hàng tiêu dùng nhanh, hàng tiêu dùng công nghệ, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy một nghịch lý là trong khi vật giá của các mặt hàng khác ngày càng leo thang thì lĩnh vực viễn thông đang có chiều hướng ngược lại. Các nhà cung cấp dịch vụ mạng di động liên tục đưa ra các chương trình tiếp thị, khuyến mãi khá hấp dẫn, giảm giá nhằm thu hút cũng như mở rộng thị phần cho mình. Trà Vinh là một trong những tỉnh nghèo của cả nước nói chung và khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long nói riêng, vậy làm thế nào để xây dựng và phát triển phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 triển, mở rộng thị trường mạng di động tại đây trước sự cạnh tranh gay gắt của của thị trường là một vấn đề cần quan tâm của chi nhánh thông tin di động Mobifone Trà Vinh.