ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ----------o0o----------- NGÔ ĐẠI PHÖC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ----------o0o----------- NGÔ ĐẠI PHÖC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐINH VIỆT HÕA XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Học viên Ngô Đại Phúc LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến tất cả quý thầy cô đã giảng dạy trong chương trình Cao học Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp những người đã truyền đạt cho tôi những kiến thức hữu ích làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này; tôi xin chân thành cảm ơn tới hội đánh giá kết quả sơ bộ luận văn, hội đồng tư vấn đã có những giúp đỡ, đóng góp quý báu để tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Đinh Việt Hòa đã tận tình hướng dẫn cho tôi trong thời gian thực hiện luận văn, những gì Thầy đã hướng dẫn, chỉ bảo đã cho tôi nhiều kinh nghiệm trong thời gian thực hiện luận văn. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các cán bộ, nhân viên trường Đại học Sao Đỏ nơi tôi đang công tác đã tận tình giúp đỡ trong việc tham gia trả lời bảng khảo sát cũng như góp ý về những thiếu sót trong bảng khảo sát. Do thời gian có hạn và kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến góp ý của Thầy/Cô và các anh chị học viên. Hải Dương, tháng 12 năm 2014 Học viên Ngô Đại Phúc MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ. ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU.iii MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. Các khái lƣợc về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc. Phân loại chiến lược. Hoạch định chiến lược. Quản trị chiến lược. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc. Tác động của môi trường bên ngoài đến hoạt động của các đơn vị kinh tế . Một số vấn đề trong quá trình xây dựng và quản lý chiến lƣợc GD&ĐT . 22 TÓM TẮT CHƢƠNG 1. 26 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo. Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo môi trường bên ngoài (Ma trận EFE – External factors Evironment). Tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá về môi trường bên trong (Ma trận IFE – In factors Evironment). Các phƣơng pháp đánh giá và lựa chọn chiến lƣợc. Nhóm phương pháp hỗ trợ hình thành ý tưởng chiến lược. Nhóm phương pháp hỗ trợ hình thành mục tiêu tiêu chiến lược. Nhóm phương pháp lựa chọn chiến lược cạnh tranh. 39 TÓM TẮT CHƢƠNG 2. 42 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ. Khái quát về Trƣờng Đại học Sao Đỏ. Quá trình hình thành và phát triển Nhà trường. Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của trường . Phân tích thực trạng và các căn cứ hình thành chiến lƣợc Trƣờng Đại học Sao Đỏ . Tầm nhìn - sứ mạng và định hướng phát triển . Phân tích môi trường vĩ mô . Phân tích môi trường cạnh tranh ngành . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài tác động tới Đại Học Sao Đỏ (Ma trận EFE). Phân tích các nhân tố bên trong . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE) Trường Đại học Sao Đỏ. Thiết lập và phân tích ma trận SWOT . Ma trận SPACE ( Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động) .Ma trận Mc Kinsey (GE) . Ma trận BCG . 85 TÓM TẮT CHƢƠNG 3 . 86 CHƢƠNG 4: CÁC ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 . Phƣơng hƣớng và mục tiêu chiến lƣợc Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 . Phương hướng Trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020 . Mục tiêu Trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 . Đề xuất các chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 . Đề xuất các chiến lược phát triển Trường Đại học Sao Đỏ . Mục tiêu ngắn hạn và các chiến lược chức năng . 94 TÓM TẮT CHƢƠNG 4 . 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 110 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 HSSV Học sinh, sinh viên 2 NCKH Nghiên cứu khoa học 3 GD&ĐT Giáo dục và đào tạo 4 G.Viên Giảng viên 5 PPDH Phương pháp dạy học 6 GVCN Giáo viên chủ nhiệm 7 THPT Trung học phổ thông i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT NỘI DUNG TRANG 1 Hình 1. Các quá trình chiến lược 5 2 Hình 1. Quy trình tám bước xây dựng chiến lược 8 3 Hình 1. Quy trình xây dựng chiến lược theo ba giai đoạn 9 4 Hình 1. Quản trị chiến lược năm bước 11 5 Hình 1. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát 12 6 Hình 1. Môi trường cạnh tranh ngành 17 7 Hình 1. Biểu đổ quy mô đào tạo qua các năm 2008 - 2012 23 8 Hình 2. Ma trận SPACE 33 9 Hình 2. Ma trận BCG và vị trí của các đơn vị kinh doanh chiến lược 36 10 Hình 2. Lưới hoạch định chiến lược kinh doanh 38 11 Hình 3. Hệ thống đào tạo của trường Đại học Sao Đỏ 44 12 Hình 3. Ma trận SPACE trường Đại học Sao Đỏ 83 13 Hình 3. Lưới hoạch định chiến lược kinh doanh trường Đại học Sao Đỏ 84 Hình 3. Ma trận BCG và vị trí của các đơn vị kinh doanh chiến 14 85 lược trường Đại học Sao Đỏ ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG TRANG 1 Bảng 2. Bảng tổng hợp tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh 28 2 Bảng 2. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài 30 3 Bảng 2.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp 31 4 Bảng 2. Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) 32 5 Bảng 2. Các yếu tố phản ánh bốn tiêu thức của ma trận SPACE 34 6 Bảng 2. Bảng đánh giá FS, CA, ES, IS 35 7 Bảng 2. Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Mc Kinsey 39 8 Bảng 2.Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 9 Bảng 2. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản 40 10 Bảng 2. Chiến lược cạnh tranh và các yếu tố tạo dựng 41 11 Bảng 3. Ngành nghề đào tạo trường Đại học Sao Đỏ năm 2013 44 Bảng 3. Thống kê số HSSV đăng ký dự thi vào trường, số HSSV 12 46 trúng tuyển và nhập học trong 3 năm gần đây 13 Bảng 3. Đầu tư trực tiếp nước ngoài được cấp phép qua các năm 49 14 Bảng 3. Cơ cấu chi ngân sách nhà nước 51 15 Bảng 3. Tốc độ tăng trưởng GDP và cơ cấu GDP 53 16 Bảng 3. GDP bình quân đầu người, tỷ lệ chi tiêu giai đoạn 2006 – 2012 54 17 Bảng 3. Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2008 – 2012 55 Bảng 3. Tỷ lệ Học sinh – Sinh viên các tỉnh đang theo học tại 19 57 trường Đại học Sao Đỏ Bảng 3. Số lượng học sinh phổ thông tính đến ngày 31/12/2009 vùng 20 58 đồng bằng Sông Hồng và trung du miền núi phía Bắc. Tỷ lệ Học sinh – Sinh viên bỏ học Trường Đại học Sao 21 59 Đỏ giai đoạn 2010– 2014 iii STT NỘI DUNG TRANG 22 Bảng 3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh trường Đại học Sao Đỏ 62 Bảng 3. Tổng hợp ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của 22 63 Trường Đại Học Sao Đỏ Bảng 3. Tổng hợp công tác tuyển sinh của Trường Đại Học Sao 23 67 Đỏ từ năm 2004 – 2010 Bảng 3. Số lượng Học sinh – Sinh viên các khoa năm 2013 24 68 Trường Đại học Sao Đỏ 25 Bảng 3. Kết quả đào tạo từ năm học 2010 - 2014 73 26 Bảng 3. Bảng quy định về NCKH của trường Đại học Sao Đỏ 74 27 Bảng 3. Kết quả hoạt động nghiên cứu Khoa học của nhà trường 75 Bảng 3. Số lượng và trình độ đội ngũ Giảng viên – Giáo viên 28 76 trường Đại học Sao Đỏ 29 Bảng 3. Tổng hợp nguồn thu của trường Đại học Sao Đỏ (2010-2013) 78 30 Bảng 3. Ma trận IFE Đại học Sao Đỏ 81 31 Bảng 4.1 Các mục tiêu trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 88 32 Bảng 4.2 Các mục tiêu trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2020 89 iv MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Ngày nay loài người tiến bộ đang khao khát hướng tới một mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội nhằm nâng cao đáng kể chất lượng sống cho con người trong sự kết hợp hài hoà giữa điều kiện vật chất và điều kiện tinh thần, giữa mức sống cao và nếp sống đẹp, vừa an toàn, vừa bền vững cho tất cả mọi người, cho thế hệ ngày nay và muôn đời con cháu mai sau. Nói theo cách của Việt Nam: Thực hiện “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”. Khi Việt Nam hội nhập nền kinh tế toàn cầu dẫn tới có sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nền kinh tế Nông nghiệp sang Kinh tế công nghiệp và dịch vụ, các doanh nghiệp cũng phải tự chủ, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất – kinh doanh, đảm bảo sản phẩm của mình cạnh tranh được trên thị trường. Bên cạnh đó với sự tiến bộ vượt bậc của khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin được ứng dụng vào sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy nhu cầu nhân lực đảm bảo về số lượng, chất lượng, qua đào tạo, thái độ làm việc ngày càng cấp thiết.
Luận văn Thạc sĩ: Hoạch định Chiến lược Phát triển Trường Đại học Sao Đỏ
Luận văn thạc sĩ UEB phân tích chiến lược phát triển Trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015-2020, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà NộiChuyên ngành
Quản trị Công nghệ và Phát triển Doanh nghiệpNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Ngô Đại Phúc
Người hướng dẫn: TS. Đinh Việt Hòa
Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ và Phát triển Doanh nghiệp
Đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ