Luận Văn Thạc Sĩ: Thực Trạng Và Giải Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Công Nghiệp Thủy Sản Miền Nam South Vina

LỜI CẢM TẠ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1. Không gian nghiên cứu

1.3.2. Thời gian nghiên cứu

1.3.3. Đối tượng nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm về nguồn nhân lực

2.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

2.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

2.4. Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

2.5. Những nội dung cơ bản về quản trị nguồn nhân lực

2.6. Công tác hoạch định nguồn nhân lực

2.7. Phương pháp nghiên cứu

2.7.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.7.2. Phương pháp phân tích số liệu

2.7.3. Phương pháp so sánh

2.7.4. Phương pháp thống kê mô tả

2.7.5. Phương pháp đồ thị

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA

3.1. Giới thiệu chung về công ty

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm của công ty

3.4. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam

3.4.1. Nhiệm vụ và chức năng các phòng ban

3.4.2. Phó giám đốc

3.4.3. Phòng kế toán

3.4.4. Phòng kinh doanh

3.4.5. Phòng tổ chức hành chính

3.4.6. Phòng kỹ thuật và kiểm nghiệm

3.4.7. Ban điều hành sản xuất

3.5. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Công nghiệp Miền Nam giai đoạn 2012 – 2014

3.5.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty

3.5.2. Tình hình cung ứng nguyên liệu

3.5.3. Tình hình nguồn vốn và cơ sở kỹ thuật

3.5.4. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty

3.5.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SOUTH VINA

4.1. Thực trạng số lượng, chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực của công ty South Vina

4.1.1. Số lượng lao động tại công ty South Vina

4.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực

4.1.3. Cơ cấu nguồn nhân lực

4.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty South Vina

4.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực

4.2.2. Phân tích công việc

4.2.3. Tuyển dụng tuyển chọn nguồn nhân sự

4.2.3.1. Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty

4.2.3.2. Hình thức tuyển dụng

4.2.3.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty South Vina

4.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty

4.2.4.1. Nguyên tắc và mục đích về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

4.2.4.2. Các hình thức đào tạo tại công ty

4.2.4.3. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty

4.2.5. Một số vấn đề về lương bổng và chính sách đãi ngộ của công ty

4.2.5.1. Chính sách đãi ngộ của công ty South Vina

4.2.5.2. Công tác phúc lợi và phục cấp

4.2.5.3. Tình hình thu nhập của nhân viên trong công ty South Vina từ năm 2012 - 2014

4.2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

4.2.6.1. Ảnh hưởng từ môi trường

4.3. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty South Vina từ năm 2012 – 2014

4.3.1. Chỉ tiêu tiền lương

4.3.2. Hiệu quả chi phí tiền lương theo doanh thu

4.3.3. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương theo lợi nhuận

4.3.4. Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân của lao động công ty South Vina

5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA

5.1. Nguyên nhân còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty South Vina

5.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới

5.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam South Vina

5.3.1. Giải pháp cho công tác phân tích công việc

5.3.2. Giải pháp cho hoạch định nguồn nhân lực

5.3.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự

5.3.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

5.3.5. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực ổn định

5.3.6. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Đối với nhà nước

6.2. Đối với công ty

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC VIẾT TẮT

I. Giới thiệu

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào thực trạng và giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghiệp Thủy sản Miền Nam South Vina. Đề tài được chọn do tầm quan trọng của việc quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty South Vina, với hơn 10 năm hoạt động trong ngành thủy sản, đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và thị trường xuất khẩu, đặt ra nhu cầu cấp thiết về quản lý nhân sự hiệu quả.

1.1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, quản trị nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Công ty South Vina cần một đội ngũ nhân viên có năng lực và trung thành để duy trì vị thế trên thị trường. Đề tài này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung của luận văn thạc sĩ là đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty South Vina và đề xuất các giải pháp cải thiện. Mục tiêu cụ thể bao gồm phân tích tình hình nhân sự giai đoạn 2012-2014, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý.

II. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực, bao gồm định nghĩa, vai trò, và chức năng. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ là quản lý nhân sự mà còn là quá trình thu hút, đào tạo, và duy trì nguồn lực con người để đạt mục tiêu kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập số liệu, phân tích, và so sánh để đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự.

2.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức, bao gồm thu hút, đào tạo, và duy trì nhân viên. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh. Các chức năng chính bao gồm hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và kích thích nhân viên.

2.2 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn thạc sĩ bao gồm thu thập số liệu từ Công ty South Vina, phân tích thống kê, và so sánh các chỉ tiêu như năng suất lao động, sức sinh lời, và tiền lương. Các phương pháp này giúp đánh giá thực trạng quản lý nhân sự và đề xuất giải pháp phù hợp.

III. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty South Vina

Chương này phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty South Vina giai đoạn 2012-2014. Các vấn đề chính bao gồm số lượng, chất lượng, và cơ cấu nhân sự, cũng như hiệu quả của các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, và chính sách đãi ngộ. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được một số thành tựu nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục.

3.1 Số lượng và chất lượng nhân sự

Số lượng nhân viên tại Công ty South Vina tăng đều qua các năm, nhưng chất lượng nguồn nhân lực vẫn cần được cải thiện. Cơ cấu nhân sự chưa đồng đều, với tỷ lệ lao động phổ thông chiếm đa số. Điều này đặt ra thách thức trong việc nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.

3.2 Hoạt động tuyển dụng và đào tạo

Công ty đã thực hiện nhiều chương trình tuyển dụng và đào tạo, nhưng hiệu quả chưa cao. Quy trình tuyển dụng còn thiếu chuyên nghiệp, và các khóa đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao.

IV. Giải pháp nâng cao quản trị nguồn nhân lực

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty South Vina. Các giải pháp tập trung vào cải thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, và cải tiến chính sách đãi ngộ. Những giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự.

4.1 Giải pháp cho công tác tuyển dụng

Để cải thiện hiệu quả tuyển dụng, Công ty South Vina cần xây dựng quy trình chuyên nghiệp hơn, bao gồm việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực và phỏng vấn có cấu trúc. Điều này giúp chọn lọc được ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.

4.2 Giải pháp cho công tác đào tạo

Công ty cần thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế, tập trung vào nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý. Đồng thời, cần đánh giá hiệu quả đào tạo để đảm bảo nhân viên áp dụng được kiến thức vào công việc.

V. Kết luận và kiến nghị

Luận văn thạc sĩ kết luận rằng quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp Công ty South Vina duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh. Các giải pháp đề xuất nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo, và chính sách đãi ngộ sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Đồng thời, công ty cần sự hỗ trợ từ nhà nước và các bên liên quan để thực hiện các giải pháp này một cách hiệu quả.

Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Thực Trạng Và Đề Xuất Giải Pháp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Công Nghiệp Thủy Sản Miền Nam South Vina