Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Quản Trị Nhân Lực Tại Đài Phát Thanh Và Truyền Hình Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG NGÀNH THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị nhân lực

1.2. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nhân lực trong tổ chức

1.2.1. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức

1.2.2. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực

1.2.3. Triết lý quản trị nhân lực

1.2.4. Nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp

1.3. Tiểu kết

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Thu thập dữ liệu từ báo cáo

2.2.2. Nguồn: Tổng hợp từ các phiếu điều tra của học viên thu về

2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI

3.1. Khái quát về Đài Phát Thanh và Truyền hình Hà Nội

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.3. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.5. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.5.1. Khái quát hiện trạng cơ cấu nguồn nhân lực của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.5.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại các phòng ban thuộc Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.5.3. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

3.5.4. Những mặt đã đạt được. Những tồn tại, hạn chế

3.5.5. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI

4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đến năm 2020 và tầm nhìn 2030

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát Thanh và Truyền hình Hà Nội

4.2.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động

4.2.2. Hoàn thiện hệ thống chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ và bố trí sử dụng lao động

4.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, xây dựng đội ngũ cán bộ hiện đại chuyên nghiệp

4.2.4. Thực hiện chế độ luân chuyển cán bộ quản lý, hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ xác định tiêu chuẩn đối với các chức danh

4.2.5. Hoàn thiện công tác đãi ngộ và chế độ thưởng - phạt. Các giải pháp khác

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản trị nhân lực tại Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội, một tổ chức truyền thông đại chúng quan trọng. Nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quản trị kinh doanh và quản lý nhân sự là hai trụ cột chính của luận văn, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua việc tối ưu hóa nguồn nhân lực.

1.1. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội. Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị nhân lực tại 34 phòng ban thuộc đài, trong giai đoạn từ 2012 đến 2016. Luận văn không chỉ phân tích thực trạng mà còn đưa ra các giải pháp chiến lược để phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020.

1.2. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu bao gồm các phòng ban thuộc Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội, tập trung vào các khối quản lý, kỹ thuật và biên tập. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu từ báo cáo nội bộ và phân tích dữ liệu định lượng, định tính để đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực.

II. Cơ sở lý luận về Quản Trị Nhân Lực

Quản trị nhân lực là một phần không thể thiếu trong quản trị kinh doanh, đặc biệt trong các tổ chức truyền thông như Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội. Luận văn hệ thống hóa các khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nhân lực, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh và chuyển đổi số.

2.1. Khái niệm và mục tiêu quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất đến phát triển nguồn nhân lực. Mục tiêu chính là tối ưu hóa hiệu quả làm việc của nhân viên, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức. Trong bối cảnh truyền thông đại chúng, việc quản lý nhân sự cần linh hoạt và sáng tạo để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

2.2. Vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức

Quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Đặc biệt, trong lĩnh vực truyền thông, nơi yêu cầu cao về sáng tạo và kỹ năng chuyên môn, việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành công. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược nhân lực dài hạn, kết hợp với đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

III. Thực trạng Quản Trị Nhân Lực tại Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội

Luận văn phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội, chỉ ra những thành tựu và hạn chế trong công tác quản lý nhân sự. Đặc biệt, nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu suất.

3.1. Hiện trạng cơ cấu nhân lực

Cơ cấu nhân lực tại đài được phân tích theo các khối quản lý, kỹ thuật và biên tập. Nghiên cứu chỉ ra sự thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất nội dung. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm truyền thông và khả năng cạnh tranh của đài.

3.2. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực

Luận văn đánh giá hiệu quả của các hoạt động quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu suất. Kết quả cho thấy, mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế như thiếu chiến lược dài hạn, chưa tận dụng tối đa tiềm năng của nhân viên, và chưa có hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch.

IV. Giải pháp hoàn thiện Quản Trị Nhân Lực

Dựa trên phân tích thực trạng, luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Đài Phát Thanh và Truyền Hình Hà Nội. Các giải pháp tập trung vào việc xây dựng chiến lược nhân lực dài hạn, cải thiện công tác tuyển dụng và đào tạo, cũng như nâng cao hiệu quả đánh giá hiệu suất.

4.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện công tác tuyển dụng, đảm bảo thu hút nhân tài có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt trong lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất nội dung. Việc xây dựng chương trình đào tạo bài bản sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

4.2. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch

Luận văn đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch và công bằng, dựa trên các tiêu chí cụ thể và khách quan. Điều này không chỉ giúp nhân viên nhận thức rõ về mục tiêu công việc mà còn tạo động lực để họ phát huy tối đa năng lực cá nhân.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Quản Trị Nhân Lực Tại Đài Phát Thanh Và Truyền Hình Hà Nội