Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Phát Triển Mạng Vô Tuyến & Truyền Dẫn Tại Mobifone

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VIỄN THÔNG

1.1. Dự án đầu tư và quản trị dự án đầu tư

1.2. Đặc điểm các dự án đầu tư

1.3. Yêu cầu đối với dự án đầu tư

1.4. Phân loại dự án đầu tư

1.5. Quản trị dự án đầu tư

1.5.1. Mục tiêu của quản trị dự án đầu tư

1.5.2. Tác dụng của quản trị dự án đầu tư

1.5.3. Các công cụ quản trị dự án đầu tư

1.5.3.1. Biểu đồ phân tách công việc

1.5.3.2. Phương pháp sơ đồ GANTT

1.5.3.3. Các công cụ quản trị khác

1.5.4. Quản trị dự án đầu tư viễn thông

1.5.4.1. Các giai đoạn của dự án đầu tư viễn thông

1.5.4.2. Nội dung quản trị dự án đầu tư viễn thông

1.5.4.2.1. Quản trị chất lượng

1.5.4.2.2. Quản trị tiến độ

1.5.4.2.3. Quản trị chi phí

1.5.4.2.4. Quản trị rủi ro

1.5.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị dự án đầu tư viễn thông

1.5.4.3.1. Các nhân tố khách quan

1.5.4.3.2. Các nhân tố chủ quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE

2.1. Tổng quan về Tổng công ty Viễn thông Mobifone

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2.1. Tình hình sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2015 và 03 năm gần nhất

2.2.2. Tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh

2.3. Công tác quản trị dự án đầu tư tại Tổng Công ty Viễn thông Mobifone

2.3.1. Giới thiệu một số dự án do Tổng Công ty đầu tư

2.3.2. Thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư

2.3.2.1. Quản trị chất lượng

2.3.2.2. Quản trị tiến độ

2.3.2.3. Quản trị chi phí

2.3.2.4. Quản trị rủi ro

2.3.3. Đánh giá công tác quản trị dự án đầu tư tại Tổng Công ty Viễn thông Mobifone

2.3.3.1. Kết quả đạt được

2.3.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân

2.3.3.2.1. Những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG VÔ TUYẾN VÀ TRUYỀN DẪN TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE

3.1. Định hướng phát triển của Tổng Công ty Viễn thông Mobifone

3.1.1. Quan điểm và nguyên tắc phát triển

3.1.2. Mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển

3.1.3. Kế hoạch triển khai các mục tiêu chiến lược

3.1.3.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh

3.1.3.2. Kế hoạch đầu tư phát triển

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Tổng Công ty Viễn thông Mobifone

3.2.1. Hoàn thiện công tác quản trị chất lượng

3.2.2. Hoàn thiện công tác quản trị tiến độ

3.2.3. Hoàn thiện công tác quản trị chi phí

3.2.4. Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro

3.2.5. Một số giải pháp khác

3.2.5.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

3.2.5.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào lĩnh vực quản trị kinh doanh, cụ thể là quản lý các dự án phát triển mạng vô tuyến và truyền dẫn tại Mobifone. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Mobifone. Quản trị kinh doanh thạc sĩ là một chuyên ngành quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh phát triển công nghệ thông tin và viễn thông hiện nay.

1.1. Đề Tài Luận Văn

Đề tài luận văn tập trung vào việc phân tích và đánh giá các dự án phát triển mạng vô tuyến và truyền dẫn tại Mobifone. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về quy trình quản trị dự án mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả quản lý. Nghiên cứu mạng vô tuyến và truyền dẫn là hai yếu tố then chốt trong việc phát triển hạ tầng viễn thông, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà mạng.

1.2. Chiến Lược Phát Triển

Chiến lược phát triển của Mobifone được xây dựng dựa trên việc tối ưu hóa mạng lưới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược này. Luận văn cũng đề cập đến việc tối ưu hóa mạng và kinh doanh trực tuyến như một phần của chiến lược phát triển tổng thể.

II. Phát Triển Mạng Vô Tuyến Truyền Dẫn Tại Mobifone

Phát triển mạng vô tuyến và truyền dẫn tại Mobifone là hai lĩnh vực trọng tâm của luận văn. Nghiên cứu này phân tích chi tiết các dự án đầu tư thiết bị công nghệ phần mạng vô tuyến và truyền dẫn viba trong giai đoạn từ 2015 đến 2016. Mạng vô tuyến và truyền dẫn là hai yếu tố then chốt trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ viễn thông, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

2.1. Nghiên Cứu Mạng Vô Tuyến

Nghiên cứu mạng vô tuyến tập trung vào việc phân tích các công nghệ mới và cách thức triển khai chúng trong thực tế. Mobifone đã đầu tư mạnh vào việc nâng cấp và mở rộng mạng lưới vô tuyến để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Tối ưu hóa mạng là một trong những giải pháp quan trọng được đề xuất trong luận văn.

2.2. Truyền Dẫn Tại Mobifone

Truyền dẫn tại Mobifone được nghiên cứu kỹ lưỡng trong luận văn, với mục tiêu đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của hệ thống. Phân tích thị trường và quản lý dự án là hai yếu tố quan trọng trong việc triển khai các dự án truyền dẫn. Luận văn cũng đề cập đến các giải pháp kinh doanh viễn thông để tăng cường hiệu quả quản lý.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Dự Án

Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác quản trị dự án tại Mobifone. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro trong quá trình triển khai dự án. Quản trị kinh doanh và quản lý dự án là hai yếu tố then chốt trong việc đảm bảo thành công của các dự án đầu tư.

3.1. Hoàn Thiện Quản Trị Chất Lượng

Hoàn thiện quản trị chất lượng là một trong những giải pháp quan trọng được đề xuất trong luận văn. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế và cải tiến quy trình quản lý sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm của Mobifone. Quản trị chất lượng là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro

Hoàn thiện quản trị rủi ro là một giải pháp quan trọng khác được đề xuất trong luận văn. Việc xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn sẽ giúp Mobifone giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Quản trị rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong quy trình quản lý dự án hiện đại.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Phát Triển Mạng Vô Tuyến Và Truyền Dẫn Tại Tổng Công Ty Viễn Thông Mobifone