Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ an trung tp buôn ma thuột tỉnh đắk lắk

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Dịch Vụ An Trung Tp Buôn Ma Thuột Tỉnh Đắk Lắk
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Địa điểm: Buôn Ma Thuột

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Kết cấu của luận văn
• Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
• 1.1.1. Một số khái niệm
• 1.1.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và các công tác khác trong quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.2.1. Quá trình chiêu mộ nhân lực
• 1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực
• 1.2.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả tuyển dụng
• 1.3. Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Quá trình phát triển
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu
• 2.1.4. Cơ cấu quản lý và điều hành của công ty
• 2.1.5. Tổ chức nhân sự các Phòng/Ban trong Công ty
• 2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2012-2014
• 2.1.7. Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương Mại - Dịch Vụ An Trung
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 2.2.1. Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH TM-DV An Trung
• 2.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH TM-DV An Trung
• 2.3. ĐIỀU TRA, PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA ỨNG VIÊN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 2.3.1. Mục tiêu điều tra
• 2.3.2. Nội dung và kết quả điều tra
• 2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG TRONG TƯƠNG LAI
• 3.1.1. Phương hướng phát triển chung
• 3.1.2. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ AN TRUNG
• 3.2.1. Cải tiến chất lượng các quảng cáo tuyển dụng
• 3.2.2. Nâng cao trình độ nghiệp vụ và tác phong của chuyên viên tuyển dụng
• 3.2.3. Bổ sung hình thức tuyển chọn
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác bố trí và đánh giá tình hình thực hiện công việc
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
• 3.2.6. Đa dạng hóa nguồn chiêu mộ
• 3.2.7. Một số giải pháp khác
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Kiến nghị đối với Doanh nghiệp
• 3.3.2. Kiến nghị đối với Người lao động
• 3.3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO)
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khái niệm và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng nhất trong quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện đại. Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ An Trung tại Đắk Lắk đã nhận thức rõ vai trò này trong việc phát triển bền vững. Hoàn thiện công tác tuyển dụng không chỉ giúp tìm kiếm những ứng viên có năng lực mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của tổ chức. Quá trình tuyển dụng nhân lực bao gồm chiêu mộ, sàng lọc và lựa chọn những cán bộ phù hợp với nhu cầu và kế hoạch phát triển của công ty. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguồn nhân lực được tuyển dụng, vì vậy việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng là điều cấp thiết và cần thiết.

1.1. Định nghĩa công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhân lực để đáp ứng nhu cầu nhân sự của công ty. Tại Công ty An Trung Đắk Lắk, quá trình này bao gồm các bước: xác định nhu cầu, thiết kế công việc, đăng tuyên bố tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, phỏng vấn và quyết định tuyển dụng. Mục tiêu cuối cùng là tìm được những ứng viên không chỉ có kỹ năng và kiến thức phù hợp mà còn phù hợp với văn hóa công ty.

1.2. Mối liên hệ với quản trị nhân sự

Tuyển dụng được coi là khâu đầu tiên trong chuỗi quản trị nhân lực. Nó có mối liên hệ mật thiết với các công tác khác như đào tạo, phát triển, đánh giá hiệu suất và bồi dưỡng lãnh đạo. Tại An Trung, công tác tuyển dụng hoàn thiện giúp các phòng ban khác có đủ nguồn nhân lực chất lượng cao để thực hiện các chức năng của mình một cách hiệu quả.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty An Trung Đắk Lắk

Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ An Trung tại Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk đã phát triển theo thời gian và mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế đáng kể. Những vấn đề chính bao gồm: việc xác định nhu cầu tuyển dụng chưa rõ ràng và khoa học, chất lượng thông báo tuyển dụng còn sơ sài, quy trình tuyển chọn chưa được chuẩn hóa, và trình độ nghiệp vụ của đội ngũ chuyên viên tuyển dụng cần được nâng cao. Ngoài ra, việc đa dạng hóa nguồn chiêu mộ còn hạn chế, chủ yếu dựa vào quảng cáo truyền thống và giới thiệu của người thân. Những hạn chế này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nhân lực được tuyển dụng và hiệu suất làm việc của công ty.

2.1. Tình hình hiện tại của quá trình tuyển dụng

Hiện tại, quy trình tuyển dụng tại An Trung bao gồm: xác định nhu cầu, lập thông báo tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ và cuối cùng, phỏng vấn chuyên sâu. Tuy nhiên, các bước này chưa được thực hiện một cách có hệ thống và không có các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Tỷ lệ ứng viên đạt sau thử việc chưa tương xứng với mục tiêu của công ty, cho thấy cần phải cải thiện các khâu tuyển chọn.

2.2. Những hạn chế và thách thức

Những thách thức chính mà Công ty An Trung phải đối mặt bao gồm: thiếu sự chuẩn hóa trong tiêu chí đánh giá ứng viên, chất lượng thông báo tuyển dụng không thu hút đủ lượng ứng viên phù hợp, và thiếu kỹ năng của đội ngũ phỏng vấn. Ngoài ra, sự cạnh tranh từ các công ty khác trong lĩnh vực thương mại-dịch vụ cũng là một thách thức đáng kể.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty An Trung Đắk Lắk, cần phải triển khai một series các giải pháp toàn diện và hệ thống. Trước hết, cải tiến chất lượng thông báo tuyển dụng bằng cách làm rõ mô tả công việc, tiêu chí yêu cầu ứng viên và các quyền lợi nhân viên. Thứ hai, nâng cao trình độ nghiệp vụ của chuyên viên tuyển dụng thông qua các khóa đào tạo về kỹ năng phỏng vấn, đánh giá nhân tính và xây dựng chiến lược chiêu mộ. Thứ ba, bổ sung hình thức tuyển chọn bao gồm việc sử dụng công nghệ, kiểm tra năng lực chuyên môn và đánh giá tâm lý. Cuối cùng, đa dạng hóa nguồn chiêu mộ bằng cách kết hợp nhiều kênh tuyển dụng như các trung tâm việc làm, đại học địa phương, mạng xã hội và nền tảng tuyển dụng trực tuyến.

3.1. Cải tiến chất lượng quảng cáo và thông báo tuyển dụng

Thông báo tuyển dụng cần được thiết kế một cách chuyên nghiệp, hấp dẫn và cung cấp đầy đủ thông tin về vị trí, yêu cầu công việc, tiêu chí ứng viên và các điều kiện làm việc. Tại An Trung, cần sử dụng nhiều kênh truyền thông như báo chí, trang web công ty, mạng xã hội và các sàn giao dịch việc làm trực tuyến để mở rộng phạm vi tiếp cận ứng viên.

3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên viên tuyển dụng

Các chuyên viên tuyển dụng cần được tập huấn thường xuyên về kỹ năng giao tiếp, phỏng vấn, đánh giá nhân tính và kiến thức về pháp luật lao động. Việc nâng cao tác phong chuyên nghiệp cũng rất quan trọng để tạo ấn tượng tốt với ứng viên và xây dựng hình ảnh tích cực của công ty trong cộng đồng.

3.3. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng

Công ty cần xác định rõ ràng và khoa học nhu cầu tuyển dụng dựa trên kế hoạch phát triển, tình hình biến động nhân sự và đánh giá nhu cầu kỹ năng. Nên sử dụng các công cụ như phân tích công việc, lập bản mô tả công việc chi tiết và xác định tiêu chí tuyển dụng cụ thể.

IV. Những kiến nghị và định hướng phát triển

Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty An Trung Đắk Lắk cần có những kiến nghị và định hướng phát triển dài hạn. Đối với doanh nghiệp, cần đầu tư vào công nghệ tuyển dụng như hệ thống quản lý ứng viên (ATS), trang tuyên dụng trực tuyến chuyên nghiệp, và thực hiện đánh giá định kỳ hiệu quả của quy trình tuyển dụng. Đối với người lao động, cần cung cấp thông tin rõ ràng về cơ hội việc làm, tiêu chí tuyển dụng công bằng và quy trình tuyển dụng minh bạch. Đối với nhà nước, cần hoàn thiện các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong quản trị nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho hợp tác giữa doanh nghiệp và các trường đại học, và tăng cường thanh tra, giám sát việc tuân thủ pháp luật lao động. Những định hướng này sẽ giúp Công ty An Trung phát triển bền vững và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong dài hạn.

4.1. Kiến nghị đối với doanh nghiệp

Công ty An Trung cần xây dựng kế hoạch chiến lược về phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác tuyển dụng trong 3-5 năm tới. Nên đầu tư vào training và development cho các cán bộ HR, sử dụng công nghệ hiện đại trong quy trình tuyển dụng, và xây dựng những chính sách nhân sự hấp dẫn và công bằng để thu hút nhân tài.

4.2. Kiến nghị đối với người lao động

Người lao động nên chủ động cập nhật kỹ năng và kiến thức chuyên môn, tìm hiểu kỹ về công ty và vị trí công việc trước khi ứng tuyển, và trình bày thông tin cá nhân một cách chính xác và chuyên nghiệp. Nên tranh thủ cơ hội phỏng vấn để tìm hiểu thêm về công ty và thể hiện năng lực của bản thân.

4.3. Kiến nghị đối với nhà nước

Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp thông qua các chính sách khuyến khích phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho hợp tác giữa doanh nghiệp và các cơ sở giáo dục, và tăng cường thanh tra, giám sát việc tuân thủ pháp luật lao động trong công tác tuyển dụng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động tuyển dụng nhân sự +* Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH TM-DV An Trung s# Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại TNHH TM-DV An Trung 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tác giả đã tham khảo các sách và giáo trình như: © Nguyễn Quốc Tuấn và cộng sự (2006), Quản frị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống Kê, Đà Nẵng. Giáo trình này tập trung giúp cho người học nhận thức sâu sắc vai trò cốt lõi của nguồn nhân lực, sự cần thiết tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược của tổ chức. Không chỉ cung cấp một cách toàn diện các kiến thức lý luận, giáo trình còn giúp người học rèn luyện kỹ năng thực hành trong các lĩnh vực của quản trị nguồn nhân lực, bao gồm: hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thù lao các lĩnh vực khác.

Giáo trình đặt toàn bộ các nội dung này trong bồi cảnh môi trường toàn cầu đang biến đôi nhanh dưới tác động mạnh mẽ của khoa học, công nghệ, xã hội. Với nỗ lực đáp ứng mong mỏi của người học, giáo trình đạt được các nét chính yếu, với 5 đặc điểm tiêu biểu, nỗi bật: Thứ nhất, giáo trình có tính bao quát cao, tập trung củng có kiến thức lý luận và thực hành cho người học về tắt cả các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực. Thứ hai, giáo trình khái quát và hệ thông hoá các quan điểm lý luận và lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, nhấn mạnh quan điểm về chiến lược nguồn nhân lực. Thứ ba, nhất quán với việc tiếp cận quản trị nguồn nhân lực chiến lược trong tắt cả nội dung, đồng thời cung cấp những.

hiểu biết và các phương pháp để đo lường và đánh giá các chương trình đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra. Thứ tư, nhấn mạnh các kỹ năng thực hành qua đó giúp người học tiếp cận nhanh chóng với thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp. Thứ năm, giáo trình đã cập nhật sự phát triển thực tiễn và lý luận của khoa học này trong nước và trên thế gị ¡. Có thể nói rằng người học đang trang bị những kiến thức lý luận sâu sắc và tương thích với lý luận quản trị nguồn nhân lực của các nước tiên tiền, như là sự đòi hỏi khách quan của quá trình hội nhập với nền kinh tế tri thức và toàn cầu hoá.

của giáo trình được thiết kế thành 8 chương. Để có được những lập luận trong. phần cơ sở lý luận của mình, tác giả đã tham khảo chương thứ năm: “Chiêu mộ và lựa chọn” trong giáo trình này. Chương này trình bày hai trong các giai đoạn chủ yếu trong quá trình tuyển dụng là chiêu mộ và lựa chọn.

Vấn đề chú trong được đặt ra là các phương pháp chiêu mộ, đánh giá và lựa chọn sẽ nên được sử dụng như thế nào để chiêu mộ và lựa chọn đúng, đủ những con người cần thiết cho tô chức. « Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn để lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam, cuốn sách được thiết kế nhằm giới thiệu các kiến thức, tư tưởng và kỹ năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực cho các quản trị gia, sinh viên ngành quản trị kinh doanh và những bạn đọc khác có quan tâm. Cuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương.

Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nhân lực, chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức năng quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức: Thu hút - Dao tạo và Phát triển - Duy trì nguồn nhân lực. Phần thứ 4 “Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đại” gồm có hai chương “Quản trị nguồn nhân lực quốc tế” và “Đánh giá kết quả quản trị nguồn nhân lực”. Phần cuối cùng gồm có các tình huống tổng hợp nhằm kết nói toàn bộ các vấn đề chức năng trong. quản trị nhân lực của các doanh nghiệp.

Về các nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng. Tác giả đã nêu rõ nội dung công tác tuyển dụng, bao gồm: (7) Khái niệm tuyển mộ; (2) Xác định nguôn thu hút ứng viên; (3) Khái niệm tuyển dung; (4) Nội dung, trình tự các bước tuyển dụng; (5) Các phương pháp tuyển dụng; (6) Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng. Tù các nội dung trên, tôi đã có thêm một số kiến thức về nội dung công tác tuyển dung dé đưa vào khóa luận tốt nghiệp của mình. «Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

Giáo trình này cung cấp cho người học các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tô chức (Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khỏe, các tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xã hội khác) từ khi người lao động bước vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì (sử dụng) nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Đó là những kiến thức vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn của Việt Nam. Bên cạnh đó, tác giả còn cung cấp cho người đọc các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức, đồng thời cũng nêu rõ nội dung dung công tác tuyển dụng, bao gồm: (7) khái niệm, tầm quan trong của tuyển mộ ; (2) Các nguôn và phương pháp tuyển mộ; (3) Quá trình tuyển mộ; (4) Khái niệm, quan trọng của tuyển chọn nhân lực; (5) Quá trình tuyển chọn; (6) Một số ‘dn quan tâm khi thực hiện công tác tuyển chọn trong tổ chức. Và đây cũng chính là những nội dung mà tôi đã tham khảo để có thêm những kiến thức trong phần cơ sở lý luận của luận văn này.

- Đề tài: “Hoàn thiện myễn dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT”, tác giả Trần Thanh Giang được thực hiện vào năm 2008. Đề tài đã giúp cho tác giả thấy được tình hình, thực trạng công tác tuyển dụng của công ty FPT nói riêng và các Doanh nghiệp nói chung, đồng thời cũng, qua đó giúp tác giả có được định hướng và tham khảo được phương pháp nghiên cứu cũng như các đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cho Công ty tác giả đang thực hiện đề tài. Ngoài ra, thông qua đề tài, tác giả cũng đã kế thừa được những cơ sở lý thuyết có liên quan, nhất là những khái niệm về tuyển dụng, để từ đó giúp tác giả hoàn thiện hơn phần cơ sở lý thuyết cho dé tài của mình. - Đề tài: “ Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Phương Đông” của Lê Thị Thu.

Đề tài đã giúp cho tác giả có thêm thông tin về cơ sở lý luận và phương pháp phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng để từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH TM-DV An Trung CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CONG TAC TUYEN DUNG NHAN SU’ TRONG DOANH NGHIEP 1. KHÁI NIỆM VA CAC VAN DE LIEN QUAN DEN CONG TAC TUYEN DUNG 1. Một số khái niệm Hoạt động tuyển dụng nhân viên trong tổ chức bao gồm các hoạt động đảm bảo cho tổ chức có được đủ ứng viên đạt chất lượng, lựa chọn trong số các ứng viên những người phù hợp nhất với tổ chức và hỗ trợ để họ có khả năng hoạt động trong công ty [8, tr. Hoạt động tuyển dụng gồm ba giai đoạn: chiêu mộ, tuyển chọn, đào tạo hội nhập.

Trong luận văn này tác giả chỉ trình bày giai đoạn chiêu mộ và tuyển chọn trong tô chức. Khái niệm chiêu mộ Chiêu mộ là tiến trình định vị và thu hút các ứng viên đễ điền khuyết chức vụ trống cho tô chức, là bước triển khai cho hoạch định nguồn nhân lực. và liên quan chặt chẽ với tiến trình lựa chọn, qua đó tổ chức đánh giá sự phù hợp của ứng viên cho các công việc khác nhau [8, tr. Khái niệm tuyển chọn Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, đề tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình chiêu mộ [4, tr.

Mối quan hệ giữa tuyển dụng và các công tác khác trong quản trị nguồn nhân lực a. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với phân tích công việc Phân tích công việc là quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một cách hệ thống thông tin về đặc điểm một công việc cụ thẻ [8, tr.69] Khi phân tích công việc cần xây dựng được hai tài liệu cơ bản là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. - Bản mô tả công việc (Job Description): là văn bản liệt kê các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, yêu êm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công Bản mô tả công việc giúp cho chúng ta hiểu được nội dung, yêu cầu của công. việc và hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc [§, tr.

- Bản tiêu chuan céng viée (Job Specification): la van bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ hoc van, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất công việc. Bản tiêu chuẩn công việc giúp chúng ta hiểu được doanh nghiệp cần loại nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất [8, tr69] Phân tích công việc có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động tuyển dụng. nhân lực, nó được coi là cơ sở khoa học để tô chức tiến hành những nội dung quan trọng của công tác tuyển dụng và mang lại hiệu quả cho công tác tuyển dụng nhân sự của tổ chức.