Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Lý Phát Triển Đội Ngũ Công Chức Tại Cục Thống Kê Tỉnh Phú Thọ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC NGÀNH THỐNG KÊ

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý phát triển đội ngũ công chức ngành thống kê

1.2. Khái quát về đội ngũ công chức ngành thống kê

1.2.1. Khái niệm đội ngũ công chức ngành thống kê

1.2.2. Đặc điểm đội ngũ công chức ngành thống kê

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp

2.3. Phương pháp tổng hợp thông tin

2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.4.1. Phương pháp phân tích theo dãy số thời gian

2.4.2. Phương pháp thống kê mô tả

2.4.3. Phương pháp thống kê so sánh

2.4.4. Phương pháp dự báo thống kê

2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

2.5.1. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ

2.5.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả quản lý phát triển đội ngũ công chức của Cục Thống kê

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH PHÚ THỌ

3.1. Khái quát về Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

3.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

3.2. Tình hình thực hiện chức năng và nhiệm vụ của Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

3.3. Thực trạng quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

3.3.1. Đặc điểm đội ngũ công chức

3.3.2. Nội dung quản lý, phát triển đội ngũ công chức

3.3.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý phát triển đội ngũ công chức

3.3.3.1. Các yếu tố khách quan

3.3.3.2. Các yếu tố chủ quan

3.3.4. Đánh giá về quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

3.3.4.1. Kết quả đạt được

3.3.4.2. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH PHÚ THỌ

4.1. Định hướng và mục tiêu tăng cường quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ đến năm 2025

4.1.1. Định hướng tăng cường quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ đến năm 2025

4.1.2. Mục tiêu tăng cường quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ đến năm 2025

4.2. Giải pháp tăng cường quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ đến năm 2025

4.2.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách tạo môi trường làm việc thuận lợi cho đội ngũ công chức

4.2.2. Nâng cao nhận thức về quản lý phát triển đội ngũ công chức

4.2.3. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công chức

4.2.4. Tăng cường tạo động lực cho công chức

4.2.5. Xây dựng quy hoạch và kế hoạch quản lý phát triển đội ngũ công chức

4.2.6. Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng

4.2.7. Đổi mới công tác đánh giá đội ngũ công chức

4.2.8. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp cho đội ngũ công chức

4.2.9. Kiến nghị đối với các bên có liên quan

4.2.9.1. Đối với Bộ Kế hoạch và Đầu tư

4.2.9.2. Đối với Tổng cục Thống kê

4.2.9.3. Đối với UBND tỉnh Phú Thọ và các Sở/ban/ngành có liên quan

4.2.9.4. Đối với đội ngũ công chức Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ

I. Luận Văn Thạc Sĩ

Luận văn thạc sĩ là công trình nghiên cứu khoa học của tác giả Hoàng Minh Lê, được thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Vũ Thị Hậu. Nghiên cứu tập trung vào quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ, nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Luận văn được thực hiện theo định hướng ứng dụng, kết hợp lý luận và thực tiễn, đóng góp vào việc cải thiện chất lượng đội ngũ công chức trong ngành thống kê.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung của luận văn là phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2014-2018, từ đó đề xuất giải pháp đến năm 2025. Mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá hiện trạng, và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian (Cục Thống kê và 13 Chi cục Thống kê), thời gian (2014-2018), và nội dung (quản lý phát triển đội ngũ công chức).

II. Quản Lý Phát Triển Đội Ngũ

Quản lý phát triển đội ngũ là quá trình xây dựng, đào tạo, và nâng cao năng lực của đội ngũ công chức để đáp ứng yêu cầu công việc. Tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ, quản lý phát triển đội ngũ bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng lực, và xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự.

2.1. Nội dung quản lý phát triển đội ngũ

Nội dung quản lý bao gồm tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá năng lực, và xây dựng kế hoạch phát triển. Các hoạt động này nhằm đảm bảo đội ngũ công chức có đủ kiến thức, kỹ năng, và năng lực để thực hiện nhiệm vụ.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý phát triển đội ngũ bao gồm yếu tố khách quan (chính sách nhà nước, môi trường làm việc) và yếu tố chủ quan (năng lực lãnh đạo, ý thức trách nhiệm của công chức).

III. Công Chức và Cục Thống Kê Tỉnh Phú Thọ

Công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ là những người được tuyển dụng, bổ nhiệm vào các vị trí trong ngành thống kê, hưởng lương từ ngân sách nhà nước. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin thống kê phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.

3.1. Đặc điểm đội ngũ công chức

Đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ có đặc điểm là được tuyển dụng theo chỉ tiêu biên chế, hưởng lương từ ngân sách nhà nước, và thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước về thống kê.

3.2. Thực trạng quản lý

Thực trạng quản lý đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ còn tồn tại một số hạn chế như thiếu cán bộ lãnh đạo có năng lực, công chức chưa đáp ứng yêu cầu công việc, và công tác đào tạo, bồi dưỡng chưa hiệu quả.

IV. Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý

Luận văn đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý phát triển đội ngũ công chức tại Cục Thống kê tỉnh Phú Thọ đến năm 2025, bao gồm hoàn thiện cơ chế chính sách, nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá năng lực.

4.1. Định hướng và mục tiêu

Định hướng là xây dựng đội ngũ công chức có năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc. Mục tiêu cụ thể là nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá năng lực.

4.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp bao gồm hoàn thiện cơ chế chính sách, nâng cao nhận thức về quản lý phát triển đội ngũ, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, và đổi mới công tác đánh giá năng lực công chức.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Phát Triển Đội Ngũ Công Chức Tại Cục Thống Kê Tỉnh Phú Thọ