Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Đông Thịnh Phát

• Tác giả: Nguyễn Việt Phú
• Người hướng dẫn: PGS. TS Ngô Thị Thanh Vân
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Kinh tế và Quản lý
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.3. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 1.2.2. Tuyển mộ nhân lực
• 1.2.3. Tuyển chọn nhân lực
• 1.2.4. Hội nhập nhân lực mới
• 1.2.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.3.1. Các yếu tố bên trong tổ chức
• 1.3.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 1.4. Cơ sở thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Những kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.4.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 1.5. Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.3. Khái quát về ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát qua 3 năm 2015 – 2017
• 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
• 2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 2.2.2. Tuyển mộ nhân lực
• 2.2.3. Tuyển chọn nhân lực
• 2.2.4. Hội nhập nhân lực mới
• 2.2.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những hạn chế tồn tại
• 2.3.3. Nguyên nhân tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT
• 3.1. Phương hướng, chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2019-2021
• 3.1.1. Phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn tới
• 3.1.2. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.2. Những cơ hội và thách thức trong công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.2.1. Thách thức
• 3.3. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
• 3.3.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực
• 3.3.3. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý
• 3.3.4. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách về công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.3.5. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao
• 3.3.6. Thực hiện công tác kiểm tra sức khỏe
• 3.3.7. Một số giải pháp khác
• 3.4. Một số đề xuất, kiến nghị

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực, quản trị nhân lực, và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý nguồn nhân lực như một yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức. Các khái niệm được phân tích từ nhiều góc độ, bao gồm cả thể lực và trí lực của người lao động. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức.

1.1. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp

Nhân lực được định nghĩa là nguồn lực quan trọng nhất trong doanh nghiệp, bao gồm cả thể lực và trí lực. Nó là yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức. Phần này phân tích các cách tiếp cận khác nhau về nhân lực, từ góc độ cá nhân đến tập thể, và nhấn mạnh vai trò của nhân lực trong việc đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.

1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nhân lực được hiểu là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nhân lực. Phần này trình bày các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ. Nó cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý nhân lực trong việc đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

1.3. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Phần này phân tích các bước trong quy trình tuyển dụng, bao gồm xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập và đánh giá. Nó cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện quy trình tuyển dụng một cách khoa học và hiệu quả.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Phần này phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát. Nó đánh giá các bước trong quy trình tuyển dụng, bao gồm xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập và đánh giá. Phần này cũng chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó.

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Phần này cung cấp thông tin tổng quan về Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát, bao gồm quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh và hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó cũng phân tích đặc điểm nguồn nhân lực của công ty, bao gồm số lượng và chất lượng lao động.

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty

Phần này đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty, bao gồm các bước trong quy trình tuyển dụng như xác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập và đánh giá. Nó cũng chỉ ra những kết quả đạt được và những hạn chế tồn tại trong quá trình tuyển dụng.

2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty

Phần này tổng hợp các kết quả đạt được và hạn chế tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Nó cũng phân tích nguyên nhân của những hạn chế và đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả tuyển dụng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách, và tạo động lực cho người lao động. Phần này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các giải pháp một cách đồng bộ và hiệu quả.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực

Phần này đề xuất các giải pháp để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực, bao gồm xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập và đánh giá. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện quy trình tuyển dụng một cách khoa học và hiệu quả.

3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ chuyên trách về tuyển dụng

Phần này đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực của đội ngũ chuyên trách về tuyển dụng nhân lực. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ này để đảm bảo hiệu quả tuyển dụng.

3.3. Tạo động lực cho người lao động

Phần này đề xuất các giải pháp để tạo động lực cho người lao động, bao gồm các hình thức đãi ngộ tài chính và phi tài chính. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực trong việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao.