MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của dễ tài Ngành điệu là một ngành kinh tế kỹ thuật si nhọn, có vai trò vô củng quan trọng trong nên kinh tế quốc đân. Chính vì vậy, Đăng và Nhà mước ta luôn luôn tập trung đầu tư, chỉ đạo một cách toàn điển đôi với hoạt động của ngành điên Trong suối quả trình hình thành và phát triển của mình, ngành điện đã luôn cỗ gắng hoàn thành môi cách có hiệu quả nhiệm vụ chỉnh trị, kinh tả, xã hội đá được Đảng và Xhà nước giao phỏ, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh bảo vệ và giải phỏng đất nước trước đây cũng như dồng cuộc đối mới xây dựng đốt nước, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay. 'Từ khi chuyển đôi nền kinh tế tír cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chẻ thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hưởng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chưng và Công ty Điện lực J.ong Tiên nới riêng đã phải cỗ gảng rất nhiều đễ thìch nghỉ và tồn tại trong điều kiện mới.
Khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đối mới ngành điện, thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng uở nền cấp bách. Thị trường phát diện cạnh tan: đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ. Vị thả độc quyền của các Công ty Diễn hức dần được xóa bó, môi trường kinh doanh cảng ngày cảng khó khăn, nguy cơ phối cạnh tranh với đối thú tiên thường trường đã hiện hữu. La mét cán bộ đã có gần mười năm làm việc trong ngành điện, tôi ý thức được rằng tỷ lệ tốn thât điện năng chỉnh là thước đo chât lượng hạ tầng hè thống điện và hiệu quả của việc cung ứng điện.
Giám được tý lệ tốn thát điện năng có Ý nghĩa rất quan trọng cả về lợi ich kinh lễ và chất lượng cùng cấp điện. Vì vậy tôi chọn để lài “Phân tích thực trạng và dé xuất một số giải pháp giảm tắn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010 - 2020”. Mục đích cửa Tuận văn Trén cơ sở phân tích thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng của Công ty Diên lực Long Biên, luận văn nghiền cửu các điểm mạnh, điểm yêu từ đó xây đựng, cơ sở lý luận để để xuôi uác giải pháp nhằm giảm tổn thất điện nồng lại Công ty Điện lực Long Biên đến năm 2020. Chu Thi Kim Qanh 1 Cao học QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô Bảng 2.19: Khu vực quản lý điện của các Đội quản lý.20: Tĩnh hinh thực hiện chỉ ïều tồn thất điên năng tai các Dôi quản lý — 49 điên đảng2.21: Danh mục ác dư án SCL từ năm 2001 đến năm 2012 83 Bang 2.22: CHÁI lượng điện áp đường dây hung thế 58 Bang 2.23: Démg dién gid cao diém và chiêu dải đường đây trung thế 60 Bang 2.24: Pung trục hạ thế không đăm bảo vận hành can thay thé 62 Tiăng 2.25: Một số vn sự cỗ điển hỉnh nguyên nhân do công tác Q1.26: Số lượng TBA khách hàng sử dụng nơn tãi từ 21 giờ đến 7 giờ sá 65 hôm sau.27: Só lượng công tơ quả niên hạn sử dụng cân thay thể.28: Danh sách khách hàng vi phạm sử dụng điện năm 2011.
Số lượng hồi chồng tốn (hát không đạt tiêu chuẩn chống tổn thát §4 Bảng 3.2: So sánh về lợi ích trước và sau khí có giải pháp .o 93 (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Diện tích các loại đất của quận Long Biên 33 Bang 2.2: Dân số và mật đê đân số quận Long Biên - - 33 Bảng 2.3: Thông kê mang tải các đường dây quân Long Biển 35 Trảng 2.4: Đường dày trung thế do Công ty Điện lực Long Biên quản lý 36 Bang 2.5: Bang ting hop dung lượng MBA trung gian và phân phối 36 tảng 2.6: Bảng tổng hợp khối lượng MBA theo gam và theo cách điện - 36 Bảng 3. Khôi lượng đường day trung thế đang quân lý vận hành 37 Bang 2.8: Khối lượng đường dây hạ thể đang quân lý vận hảnh.9: Số lượng máy cắt đang quản lý văn hành.10: Số lượng cầu đao cách ly thường đang quản lý vận hành 39 Bảng 7.11: Số lượng cầu đao phụ tái đang quân lý vận hành.12: Số lượng tủ RMU đang quản lý vận hành.13: 86 lwong chẳng sét đang quản lý vận hành.14: Số lượng cầu chỉ tự rơi đang quản lỷ vận hành 40 Bang 2.15: 86 long RECLOSER dang quản lý vận hành.16: Tỉnh lánh thực hiện sửa chữa duy lu lưới điện a Ting 2.17: Bằng lông hợp lĩnh trình fuựe hign chương bình giãm tốn thất điện 4 năng tại Công ty Điện lực Long Biên Bang 2.18: Tý lê giảm tổn thất các tram biển áp sau khi cải lao lưới điện tại Đôi - ¿2 quan ly điện l (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Các nguyên nhân gây ra tổn thất điện nãng.2: Sơ đỗ hình cây các nguyên nhãn ănh hưởng dẫn tỗn thất thương mại 1ïnh 3.3: Sơ đỗ hình cây vẻ các nguyên nhân anh Inténg dén tin that ky thuat 73 (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 Tuân văn tuục sĩ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô CHỮ VIẾT TAT 1. Cong ty: Công ty Diện lực Long Biên 2 ‘Téng Công ty: Tổng Công ty Diện lực TP Hà Nội 3. TTDN TTổn thất điện năng.KHVT&QLDA: Thông kế hoạch vật tư & quản lý đự án $8 BRT.
Thông kỹ thuật 6 P.TCET Phòng tài chính kế toán. 1 MBA: May bién ap 8 TƯ: Máy biến điện áp 9 TL May biến dòng điện 10. RMU: 'Tủ điện Ring Main Unit 11 SE Câu chủ tự rơi. 12 ĐDK: Đường đây không 13.
CBCNY: Cán bộ công nhân viền 14. XHCN: Xã hội chủ nghĩa Chu Thi Kim Ganh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô TÓM TẮT CHƯƠNG 1. 26 Chương II PHẢN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIẢM TÓN THÁT ĐIỆN 27 NANG TAT CONG TY ĐIỆN TỰC LƠNG BIEN 2. Chức năng, nhiệm vụ, cư cầu quản lý và một số kết quả hoạt động.
Chứu năng, nhiệm vụ của Công ly Điện lực long Biên - Tổng Công ly n Điện lực TP. Cơ cần qnân lý của Công ty Điện lực Long Bién - 28 2. Mô hình lỗ chức quản lý. Quá trình hình thành và phát triển lưới điện phân phối Quận Long 30 Biên —TP.
Quá trình hình thành - che 30 2. Dịa hình và địa chất công trình 31 2. Khi hậu - - 31 DDA Song HO ooo. Tài nguyễn thiên nhiên.
Khối lượng tài sản thuộc sử hữu cũa Công ty Diện lực Long Biên 3A đang quản lý vận hành. Công nghệ trong quản lý, vận hành và sửa chữa hệ 4 3. Công nghệ Irang kinh doanh điện năng, 42 2. Công nghệ Irang quản ly 42 2.
Phân tích thực trạng tôn thất điện năng tại Công ty Điện hrc Long 8 Biên. Tình hinh thực hiện lỗn thất điện năng so với kế hoạch được giao của 13 Công ty Điện lực T.ong Biến trong những năm gần đầy (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô Bảng 2.19: Khu vực quản lý điện của các Đội quản lý.20: Tĩnh hinh thực hiện chỉ ïều tồn thất điên năng tai các Dôi quản lý — 49 điên đảng2.21: Danh mục ác dư án SCL từ năm 2001 đến năm 2012 83 Bang 2.22: CHÁI lượng điện áp đường dây hung thế 58 Bang 2.23: Démg dién gid cao diém và chiêu dải đường đây trung thế 60 Bang 2.24: Pung trục hạ thế không đăm bảo vận hành can thay thé 62 Tiăng 2.25: Một số vn sự cỗ điển hỉnh nguyên nhân do công tác Q1.26: Số lượng TBA khách hàng sử dụng nơn tãi từ 21 giờ đến 7 giờ sá 65 hôm sau.27: Só lượng công tơ quả niên hạn sử dụng cân thay thể.28: Danh sách khách hàng vi phạm sử dụng điện năm 2011. Số lượng hồi chồng tốn (hát không đạt tiêu chuẩn chống tổn thát §4 Bảng 3.2: So sánh về lợi ích trước và sau khí có giải pháp .o 93 (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô 2. Phan tích tình hình tốn thật điệ năng theo lừng đội quản lý.
Phân tích một số nguyên nhân ảnh hưởng đến tốn thất điện năng của Công ty Điện lực long Biên. Nguyễn nhân kỹ thuật - 41 3. Nguyên nhân do nguồn điện cưng cấp 57 2. Neuyén nhin do hé thang lưới điện và quản lý vận hành.
Nguyên nhân do phụ tải - 64 2. Nguyên nhân thương mại - 66 2. Nguyên nhân đe thiết bị đo đếm điện năng. Nguyễn nhân do khách hàng sử dụng điện - 67 2.
Nguyễn nhân do công tác quản lý kinh đoanh - 69 TOM TAT CHUONG IL. 74 Chương II MOT 86 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢM TỎN THẤT ĐIỆN NĂNG 73 TẠI CÔNG TY DIEN LUC LONG BIEN. Các mục tiêu định hướng của Công ty Điện lực Long Biên trong công tắc giảm tốn thất điện năng. Các giãi pháp giãm tổn thất điện năng.
Giải pháp 1 - Đầu tư củng cổ và phát triển lưới điện. Giải pháp2 - Tâng cưởng quân lý thiết bị đo đêm. Giái pháp 3 Tầng cường quản lý Khách hàng sử đụng điện và công the —.„ quan ly kinh doanh. Giải pháp 4 - Chủ đông phát triển nguồn nhân lực 90 3.
Giải pháp 5 - Nhém giải pháp về nắng cao cổng tác phối hợp trao đổi g thông tin giữa khách hàng sử đựng điện với Công ty TOM TẮT CITƯƠNG TT. 100 102 TAI LIEU THAM KHAO. 115 (Chu Thj Kim Qanh Caa hạc QTKD 2011-2012 tuân văn thạc aŸ khoa hạc Khoa Khu lễ tà quản lô 2. Phan tích tình hình tốn thật điệ năng theo lừng đội quản lý.
Phân tích một số nguyên nhân ảnh hưởng đến tốn thất điện năng của Công ty Điện lực long Biên. Nguyễn nhân kỹ thuật - 41 3. Nguyên nhân do nguồn điện cưng cấp 57 2. Neuyén nhin do hé thang lưới điện và quản lý vận hành.
Nguyên nhân do phụ tải - 64 2. Nguyên nhân thương mại - 66 2. Nguyên nhân đe thiết bị đo đếm điện năng. Nguyễn nhân do khách hàng sử dụng điện - 67 2.
Nguyễn nhân do công tác quản lý kinh đoanh - 69 TOM TAT CHUONG IL. 74 Chương II MOT 86 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢM TỎN THẤT ĐIỆN NĂNG 73 TẠI CÔNG TY DIEN LUC LONG BIEN .
