CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE SAN XUẤT VẢ KIÊM SOÁT TIE TIONG SAN XUAT 1.1 KHÁI NIỆM VE DE THONG SAN XUAT 1.11 KHẢI NIỆM SAN XUAT Theo quan niệm phố biến trên thế giới thì sân xuất được h là: “guá trình tạo ra vẫn phẩm hoặc dịch vụ ” (Trương Chỉ Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt,2007) Một hệ thông sản xuất sử dụng các yếu tổ đầu vào là nguyên vật liệu thô, son người, máy móc, nhà xưởng, kỹ thuật công nghệ, vốn và các nguồn tải nguyễn khác để chuyên dỗi nó thành sân phẩm hoặc dịch vụ. Sự chuyển đổi này là hoại động trọng tâm va phố biến của hệ thống sẵn xuất. Mối quan tâm hàng đầu của các nhà quan tri hệ thông sản xuất là các hoạt động chuyển hoá của sản xuất. Dầu vào Chuyển hôn Đầu ra - Nhân lực - Nguyên liệu eas -.
_ Công nghệ -Biến đổi - Hang hoa ~ Máy móc, thiết bị -Tăng thêm giá trị - Dịch vụ - Tiên vốn - Khoa học và nghệ thuật quản trị Tĩnh 1. 1: Quá trình sân xuất. (Trương Chí Tuyên, Nguyễn Văn Duyyệt,2007) Nhu vay, về thực chất sản xuất chính là quá trình chuyển hoá các yêu tó đầu vào, biến chúng thánh các sản phẩm hoặc dịch vụ ở đầu ra.1) Theo nghĩa rông, sản x at bao hàm bất kỹ hoại động nào nhằm thoả mãn ru cầu của cơn người. Phân loại các hoạt động sản xuất theo ba bậc: sản xuất bậc 1; sẵn xuất bậc 2 và sản xual.
bac 3 - Sản xuất bậc 1 (sản xuất sư chế): là hình thức sân xuất dựa vào khai thác tài trguyên thiên nhiên hoặc là thững Hoạt dông sử dụng các nguồn tải nguyễn có sẵn, còn ở đựng tự nhiên như khai thác quặng mnổ, khái thác lâm vẫn, đánh bat hai san, trồng trọt. - Sản xuất bậc 2 (công nghiện chế biến): là hình thức sẵn xuat, ol biển các loại nguyên liệu thô hay tải nguyên thiên nhiên biến thành bảng hoá như gỗ 2.5 Phân tích thực trang công tác điều chỉnh các hoạt ding sfsản xuất của công, ty TNHH Lam Son. Đánh giá chung về công tắc kiểm soát hệ thông sản xuất công ty TNHH Lam Sơn 73 Kết luận chương 2 15 Chương 3: Ñ ĐỂ XUẤT HOÀN THIỆN KIBM SOAT HE THONG SAN XUÁT CHO CHONG TY TNHH LAM SON.1 Cơ hội, thách thức vá định hướng phá titriển của công ty.1 Mục tiêu của công ly T7 3.2 Những cơ hội phát triển của công ty.3 Những thách thức với công ty 77 3.4 Định hướng của công ty.2 Một số giái pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công y.1 Giải pháp 1: Giải pháp hoàn thiện cơ chế lỗ chức bộ máy kiểm soát sx tại công ty LNHH Lam Sơn.2 Giải pháp2: hoàn thiện hệ thẳng định mức, báo cáo sân xuất tại côngty INLD Lam Son ees - "- 3.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện hệ thông thông tinkidm soái lại công tyTNHH Lam Sơn.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện chính sách khen thưởng ký luật của công ty TNHH Tam Som 95 Kết luận chương 3. Lạ Hang ren sua TÔ KET LUẬN VÀ KIEN NGEỊ - - 101 ĐANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.5 Phân tích thực trang công tác điều chỉnh các hoạt ding sfsản xuất của công, ty TNHH Lam Son.
Đánh giá chung về công tắc kiểm soát hệ thông sản xuất công ty TNHH Lam Sơn 73 Kết luận chương 2 15 Chương 3: Ñ ĐỂ XUẤT HOÀN THIỆN KIBM SOAT HE THONG SAN XUÁT CHO CHONG TY TNHH LAM SON.1 Cơ hội, thách thức vá định hướng phá titriển của công ty.1 Mục tiêu của công ly T7 3.2 Những cơ hội phát triển của công ty.3 Những thách thức với công ty 77 3.4 Định hướng của công ty.2 Một số giái pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công y.1 Giải pháp 1: Giải pháp hoàn thiện cơ chế lỗ chức bộ máy kiểm soát sx tại công ty LNHH Lam Sơn.2 Giải pháp2: hoàn thiện hệ thẳng định mức, báo cáo sân xuất tại côngty INLD Lam Son ees - "- 3.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện hệ thông thông tinkidm soái lại công tyTNHH Lam Sơn.4 Giải pháp 4: Hoàn thiện chính sách khen thưởng ký luật của công ty TNHH Tam Som 95 Kết luận chương 3. Lạ Hang ren sua TÔ KET LUẬN VÀ KIEN NGEỊ - - 101 ĐANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.ˆ PHỤ LỤC - - - 103 PHAN MO DAU 1. Tính cấp thiết của đề tài -. Ngảy nay, xu thể toàn câu hóa đang bao tràm cả thể giới.
Khi toàn cầu hóa về nến kinh lẻ đang trở thành một xu hướng khách quan thì yêu cầu hội nhập nên kinh tế quốc tế cảng trổ nên cập bách Toàn câu hóa đòi hỏi mỗi nước phải liên kết với các quắc gia khác để củng phát triển Và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thê chỉng của thế giới. Quá trình toàn cảu hóa niên kinh lễ và hội nhập kính tế thê giới, di hồi mỗi quốc gia, mỗi dân tộc phải có sự cạnh Iranh Việt Nam của chứng 1a cũng vậy. Là một nước đang phái triển, v tham gia vào quá trình hội nhập và toàn câu hỏa thế giới dã và đang dặt ra cho chúng ta nhiều cơ hội, cũng như nhiều thách thức. Các đoanh nghiệp phải tự hoàn thiên mình dé phù hợp với sự cạnh tranh khốc liệt trong xu thế toàn cầu hóa.
Việc giảm chỉ phínâng cao chất lượng chưa bao giờ trở lê m thiết nữtu hiện tại. Công ty TNHH Lam Sơn là một công ty săn xuất linh kiện phụ từng xe may. Trong bối cảnh toàn câu hỏa hiện nay công ty dang phải chịu áp lực rất nhiều từ các đổi thủ cạnh tranh trong, nước cũng như nước ngoái võ cùng khốc Liét. Do đó đề tải “Phan tich để xuất một số giải pháp hoàn thiện liễm sodt hệ thẳng sản xuẤt tại Công ty TNHH Lam Sơn “ 3€ góp phần giấp công ty hoàn thiện hệ thông trên quan: điềm khoa học hơn, phù hợp với thời đại hơn và hơn nữa nó giúp công ty tiết kiệm được chỉ phí đưa ra những sẵn phẩm có giá thành thấp hơn chất lượng nâng cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh 1.
Mục đích nghiên cứu để lài — Mục đích nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá thục trạng trong công tác kiếm soát hệ thống sản xuật của Công ty TNHH Lam Sơn hiện tại, trên cơ sở đó để xuất những biện pháp hoàn thiện hệ thông kiểm soát sản xuât của công ty nhằm tạo cho công ty phát triển vững chắc trong tương lai. Bồi tượng và phạm vi nghiên cứu. „ - - - Đối tượng nghiên cửu: Hoạt động của hệ thống kiểm soát sắn xuất công ty TNHHLam Sơn - Phạm vi nghiên cửu: Các hoạt động liên quan tới kiểm soát hệ thống sin xuất của Công ty TNIIII Lam Sơn từ năm 2011 đến 2017 4. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cửu, hiện văn sử dụng các phương pháp nghiên cửu Phương pháp phân tích thống kê, Phương phép phân tích hệ thông; Phương pháp phân tích so sánh; phương, pháp phỏng vấn.
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỎ THỊ Linh 1 Quá trình sản xmất Tinh | TIệ thông sản xuâƯ tác nghiệp, Hinh | Sơ đồ nguyên nhân, kết quả xương cá ISHIKAWA. Nguyên tắc về quá trình ra quyết định và phân tích. Linh 2, Hiểu đồ doanh thn céng ty ‘PNIL Lam Sơn tính đến năm 2016 Tĩnh 2. ỗ dng ty TNT Lam Son Hình 2.
kiểm soát công Ly TNHH Larn Sơn Hình 2. Báo cáo kế hoạch giao bàng tháng 07 năm 2017. áo cáo kế hoạch thực hiện kế hoạch sản xuất tháng Ø Linh 2, áo cáo chất lượng tháng J7 năm 2017. Tidus dé phan lich sai hong su phatn 23M-P731 1-00 Hình 2, Biển đỏ phân tích nguyên nhãn chậm kế hoạch.
5, Nội dung của để tài: Luận văn được chia thành 3 chương như sau ChươngT: Cơ sở lý luận về sân xual al và kiếm soài hệ thông sẵn xuất Chương II: Phân tích thực trạng kiểm soát hệ thống sân xuất tại Công ty TNHH Tam Son Chuong TT: Mét sé dé xual. hoan thién kiếm soát hệ thống sẵn xuất cho Công ty TNH Lam Son DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỎ THỊ Linh 1 Quá trình sản xmất Tinh | TIệ thông sản xuâƯ tác nghiệp, Hinh | Sơ đồ nguyên nhân, kết quả xương cá ISHIKAWA. Nguyên tắc về quá trình ra quyết định và phân tích. Linh 2, Hiểu đồ doanh thn céng ty ‘PNIL Lam Sơn tính đến năm 2016 Tĩnh 2.
ỗ dng ty TNT Lam Son Hình 2. kiểm soát công Ly TNHH Larn Sơn Hình 2. Báo cáo kế hoạch giao bàng tháng 07 năm 2017. áo cáo kế hoạch thực hiện kế hoạch sản xuất tháng Ø Linh 2, áo cáo chất lượng tháng J7 năm 2017.
Tidus dé phan lich sai hong su phatn 23M-P731 1-00 Hình 2, Biển đỏ phân tích nguyên nhãn chậm kế hoạch. DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CHU VIET TAT CBCNV Cán bộ công nhân viên IIDQT TIội đồng quản trị KPI Chi sé do lường hiệu quả công việc Bac Phéng dam bao chat hượng, P.ICHC Phéng tổ chức hành chính. PXCKI Phân xưởng cơ khí 1 PXCK2 Thân xưởng cơ khí 2 TCCĐ Tiêu chuẩn công đoạn TMCP Thương mại cổ phần. TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MUC CAC BANG Hãng 2 1 ‘Bang tng hop thiết bị sông ty T'NIIM Lam Sơn 29 Bang 2 2 Bang léng hop cae sin phan sin xual cong ty TNUTTT [am Sơn al Bảng 2 3 Bảng Lổng hợp bộ rnáy kiểm soái hệ théng sin xu 36 Bang 2.
4: Bộ máy thực hiện thông kẻ tác nghiệp. wl Bang 2 $ KỆ hoạch giao hàng thang 06 nam 2017. - - e AB Bang 2 6 Kế hoạch sẵn xuất chỉ tiết 4 Bang 2 Bao cao ké ho m xuất 44 Bảng 2 8: Báo cáo chậm phôi tháng 04 năm 2017 46 Bang 2. Hãng 2 10: Hàng tổng hợp cân đổi lao đồng.
Hãng 2 11: Hảo cáo lao đông tháng, Bang2 12: Táo cáo chất lượng Bang 2. 13: Biển mẫu QT/BM10-02. Báo cáo hàng hỏng tháng 05 năm 20 Hãng 2 ác phương tiện hồ trợ hoạt đông thông kê táo nghiệp sản xu Bang 2 ống hợp bộ máy kiểm tra phân tích thông tín trong kiểm soát hệ thông sản Bảng tổng hợp hàng hỏng tỷ lệ lớn tháng 07 năm 2017 .18: Bang chénh léch dinh muc model 2BM tháng 05 năm 2017 mm ¬- Dang2. 19: Hảng tổng hợp lỗi vi phạm 58: Bang 2.
20- Bảng lông hợp thông tin thay đổi kế hoạch sẵn xuất Bang 2. 21: Thông báo thay dối đơnnhàng lần 2 thăng 07© năm 2017. 22: Số thông tin nội bộ. m Bang 3 1: Cơ cầu thân sự của bộ phận kiểm soát hệ thông - 70 Bảng 3.
2 Bảng đánh giá kỹ năng @kill map). 3: Biểu mẫu báo cáo kế hoạch sản xuất.
