Luận văn ThS Nâng cao năng lực cạnh tranh LPB Tuyên Quang - Nguyễn Xuân Bình

Dưới đây là meta tags cho bài viết "Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh tỉnh tuyên

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng LPB Tuyên Quang

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, đạt được lợi nhuận mong muốn trong môi trường cạnh tranh. Đối với LPB Tuyên Quang, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là chiến lược then chốt.

1.1. Giới thiệu về Ngân hàng LPB Tuyên Quang

LPB Tuyên Quang là chi nhánh của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt, hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp vừa và nhỏ.

1.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của LPB Tuyên Quang

LPB Tuyên Quang đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác trên địa bàn.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh của LPB Tuyên Quang

Phân tích năng lực cạnh tranh bao gồm đánh giá các yếu tố nội tại và môi trường cạnh tranh.

2.1. Đánh giá môi trường cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh của LPB Tuyên Quang bao gồm các ngân hàng khác và các tổ chức tài chính.

2.2. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh

Các chỉ tiêu như thị phần, lợi nhuận, và chất lượng dịch vụ được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho LPB Tuyên Quang

Các giải pháp bao gồm nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường công nghệ.

3.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ

Phát triển các sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả kỳ vọng

Việc áp dụng các giải pháp sẽ giúp LPB Tuyên Quang tăng cường năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.1. Kế hoạch triển khai

Xây dựng kế hoạch chi tiết để triển khai các giải pháp đã đề ra.

4.2. Dự kiến kết quả

Dự kiến kết quả tích cực từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh, bao gồm tăng thị phần và lợi nhuận.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/03/2026
Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần bưu điện liên việt chi nhánh tỉnh tuyên quang

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. THUC TRANG NANG LUC CANH TRANH CUA NGAN HANG TMCP BUU DLEN LIEN VIET CHI NHÁNH TUYẾN QUANG.1, GIGI THIEL NGÂN HÀNG TMCP BƯU DIỆN LIÊN VIỆT CHI NELANIZ TUYẾN QUANG. Quá trình nh thành và phát triển c‹ 2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của I.PB Chỉ nhánh Tuyên Quang.

Cơ cầu lô chức của Chỉ nhánh. Nhân lực của LPB Tuyên Quang. Cơ sở vật chất và hạ tằng kỹ thuật của LPB Tuyên Quang. Cơ sở vật chất của LPI3 Tuyên Quang 3.

Hạ ting ky thuật của LPB Tuyên Quang Al 3.Kết quả kánh doanh của LEB Tuyên Quang giai doạn 2014-Tháng5/2017 42 2.6 Phân tích kết quã và hiệu quả kình doanh của LPB Tuyén Quang. PHAN TICH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LPB TUYÊN QUANG.1 Đặc diễm môi trường ngành trên ia ban Tuyên Quang 1. Đặc diễm của khách hàng trên dịa bản tỉnh Tuyên Quang,. Các đổi thủ cạnh tranh trực tiệp và tiém ấn trên địa bản tỉnh Tuyên Quang ".Phân tích các chỉ tiêu đánh giá kết quả cạnh tranh của LPB Tuyên Quang62 2.

Hoạt động huy động vốn. Hoạt động dịch vụ khác 65 2.3 Hoại động tin đựng. Phân tích các công cụ cạnh tranh. 72 DANH MỤC SƠ ĐÔ, BẰNG BIẾU Bang 1 1: Bang ma trận hình ãnh cạnh tranh [L⁄fL.

eo ceereerceee 3Ô Bảng 2L: Tỉnh hình nhân sự, tiển hương của LPB Tuyên Quang 39 Bảng 22 : Cơ cấu lao dộng thơo giới lính lại T.PB Tuyên Quang. - 39 Bảng 243: Cơ câu laơ động theo độ tuôi tại LPB Tuyên Quang. đÓ Tiảng 24: Cơ câu lao động theo trình độ chuyên môn tại T.PB Tuyên Quang 40 Bang 2.5:Thu nhập LPB Tuyên Quang từ 2014 đến tháng, 5/2017.6: Cơ cầu các khoán thu nhập ngoài lãi của LPI3 Tuyên Quang,.7: Nguén huy động vốn theo ky hạn của LPB Tuyên Quang.8: Huy dòng vốn theo dối tượng khách bàng, củaLPB Tuyên Quang,.9: Kết quả cho vay củaLPD Tuyên Quangtừ tháng 8/ 2014 — 5/2017.10: Két quả hoạt động kinh doanh LPB Tuyên Quang.11 Tải sản và nguồn vốn của Chí nhành từ 2015 30/06/2017 Bang 2.12: Bang tính toán các chỉ tiêu sinh lợi từ năm 2015-30/06/2012. 55 Bang 213: Chi liéu ty 1é tha nhap lãi cân biên NIM của chỉ nhánh từ năm 2015 đến năm 05/2017.14: Số du huy động vốn của cáo ngân hàng trên địa bản Tuyên Quang.15: Doanh thủ dịch vụ khác của các ngân hẳng trên địa bản Tuyên Quang.

Số dư cho vay của các ngân hàng trên dịa bản Tuyên Quang,.17: Thị phẩncho vay của cáo ngân hàng trên địa bàn Tuyên Quang. 68 Bang 2 18: Tình hình nhân sự, tiền lương tại Ngân hàng TMCP Bưu diện Liên Việt giai đoạn 2019 - 2016. TF đảng 219: Vấn chủ sở hữu của NH TMCP Bưu điện Liên Việt qua các năm 79 Bảng 2. Vốn diễu lệ của Ngân hàng TMCP Bưu diệu Liên Việt qua các năm.21: Tổng tai sản của Ngân hàng TMCP lưu điện Liên Việt qua các năm.

SÚ DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIẾU ĐỎ Tình 1.1: Cáo chứu năng cơ bản cửa ngân hàng thương mại |4].2: Mô bình 5 ap hye eanh tranh cia Micheal Porter [5] .3: Mô hình phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 28 Tình 2.1: Sơ đề tổ chức bộ máy quân lý của Chị nhánh.2: Cơ cầu các khoản thu nhập ngoài lãi của Ngân hảng,.3: Muc độ phát triển của nguễn huy động vốn theo kỷ hạn.4: Mức dộ phát triển huy déng vén thee dai tượng khách hảng,.5: Tăng trường tin đụng của LEB Tuyên Quang,.49 Hình 26: Kết quả huy động vốn của của các ngân bảng trên địa bản.7: Kết quả hoạt động dịch vụ khác của các ngân hảng trên địa bản.1: Thị phản huy động vốn của các ngân hàng trêu địa bàn Tuyên Quang.2: Thị phần hoạt động, dịch vụ khác của cáo ngàn hàng trên địa bản Tinh Tuyên Quang - - - - 67 tiểu đỏ 2.3: Thị phản với các đối thủ cạnh tranh hiện riav - - 68 Biểu đỏ 2.4: Tăng trưởng thi phan LienVietPostBank chỉ nhánh Tuyén Quang(giai đoạn 201 5- 2017). estes Bidu dé 2.5: Tang trudng thi phan AgriBank — CN Tuyén Quang (2015- 2017) .69 Tăng trưởng thị phản BIDV _ CN Tuyên Quang (2015- 2017).7: Tăng trưởng thị phản VietinBank — CN Tuyên Quang (2015- 2017).8: Tăng trưởng thị phản SHB — CN Tuyên Quang (201 5- 2017).9: Tăng trướng thị phần M3 CN Tuyên Quang (2015-2017). 71 DANI MUC CAC KY DIEU, CAC CHIU VIET TAT Lien VielPostBank (LienViel. Slock Commercial Bank): Ngan hang Buu điện Liên Việt Cán bộ tín đụng, Địa chỉ Dáng ký kinh doanh Hội đồng quân trị Hop dâng tín dung Kinh doanh Khach hang NHNo&PINT: Ngân hàng nông nghiệp và phat tién néng thôn NUNN Ngân hàng nhả nước NVI.

Tguyên vật liệu NHCSXH: Ngân hàng chinh sách xã hội NHTM: Ngân hàng thương mại NOH No qué han NX: No xdu QD: Quyét dinh QTDND Quỹ líu dụng nhân đân TCTD: 'Tổ chức tin dụng TCCE: Tả chức cán bộ TP Thành phố TNHH Trách nhiệm hữu han Lý ban nhân din Xây dựng vì DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIẾU ĐỎ Tình 1.1: Cáo chứu năng cơ bản cửa ngân hàng thương mại |4].2: Mô bình 5 ap hye eanh tranh cia Micheal Porter [5] .3: Mô hình phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 28 Tình 2.1: Sơ đề tổ chức bộ máy quân lý của Chị nhánh.2: Cơ cầu các khoản thu nhập ngoài lãi của Ngân hảng,.3: Muc độ phát triển của nguễn huy động vốn theo kỷ hạn.4: Mức dộ phát triển huy déng vén thee dai tượng khách hảng,.5: Tăng trường tin đụng của LEB Tuyên Quang,.49 Hình 26: Kết quả huy động vốn của của các ngân bảng trên địa bản.7: Kết quả hoạt động dịch vụ khác của các ngân hảng trên địa bản.1: Thị phản huy động vốn của các ngân hàng trêu địa bàn Tuyên Quang.2: Thị phần hoạt động, dịch vụ khác của cáo ngàn hàng trên địa bản Tinh Tuyên Quang - - - - 67 tiểu đỏ 2.3: Thị phản với các đối thủ cạnh tranh hiện riav - - 68 Biểu đỏ 2.4: Tăng trưởng thi phan LienVietPostBank chỉ nhánh Tuyén Quang(giai đoạn 201 5- 2017). estes Bidu dé 2.5: Tang trudng thi phan AgriBank — CN Tuyén Quang (2015- 2017) .69 Tăng trưởng thị phản BIDV _ CN Tuyên Quang (2015- 2017).7: Tăng trưởng thị phản VietinBank — CN Tuyên Quang (2015- 2017).8: Tăng trưởng thị phản SHB — CN Tuyên Quang (201 5- 2017).9: Tăng trướng thị phần M3 CN Tuyên Quang (2015-2017). Loại hình và chất lượng địch vụ 3. Chỉnh sách giá.

Lệ thống phân phỏ 32 3. Chính sách xúc tiễn bán. Phần lích các yếu tô cầu thành năng lực cạnh tranh của Chỉ nhánh 2. Trinh 46 14 chite quam ly Ngân hàng Bưu điện [.

Đội ngũ nhân lực Ngâ hàng Bưu điện Liên Vị - 16 2. Nguồn lực về công nghệ, hạ tông sơ so vt eit tnt + 18 4. Khả năng tải chính. 79 3 W tín, thương hiện của ngâng TMCP Bưuđiện Liên Việt „BỊ 3⁄3.

DÁNH GIÁ CHUNG VỆ NẴNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LPB TUYẾN QUANG 2. Những điểm mạnh LPB Tuyên Quang. Những điểm yêu của LPB Tuyên Quang.3 Nguyên nhân của những hạn chế của L.PB Tuyên Quang. MỘT SỐ GIẢI PHÃP NITAM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA.

NGAN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT TUYỂN QUANG. ĐỊNH HƯỚNG PHAT TRIEN CUA NGAN HANG BUUDIEN LIEN VIET CHI NHÁNH TUYẾN QUANG DÉN NĂM 2020: 3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO Nì BUU BIEN LIEN VIET CHT NHANH TUYEN QUANG 3. MOT SO KIEN NGHI BOI VOT NGAN HANG 1 VIET NAM.

TÀI LIỆU THAM KIIÁO. DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIẾU ĐỎ Tình 1.1: Cáo chứu năng cơ bản cửa ngân hàng thương mại |4].2: Mô bình 5 ap hye eanh tranh cia Micheal Porter [5] .3: Mô hình phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp 28 Tình 2.1: Sơ đề tổ chức bộ máy quân lý của Chị nhánh.2: Cơ cầu các khoản thu nhập ngoài lãi của Ngân hảng,.3: Muc độ phát triển của nguễn huy động vốn theo kỷ hạn.4: Mức dộ phát triển huy déng vén thee dai tượng khách hảng,.5: Tăng trường tin đụng của LEB Tuyên Quang,.49 Hình 26: Kết quả huy động vốn của của các ngân bảng trên địa bản.7: Kết quả hoạt động dịch vụ khác của các ngân hảng trên địa bản.1: Thị phản huy động vốn của các ngân hàng trêu địa bàn Tuyên Quang.2: Thị phần hoạt động, dịch vụ khác của cáo ngàn hàng trên địa bản Tinh Tuyên Quang - - - - 67 tiểu đỏ 2.3: Thị phản với các đối thủ cạnh tranh hiện riav - - 68 Biểu đỏ 2.4: Tăng trưởng thi phan LienVietPostBank chỉ nhánh Tuyén Quang(giai đoạn 201 5- 2017). estes Bidu dé 2.5: Tang trudng thi phan AgriBank — CN Tuyén Quang (2015- 2017) .69 Tăng trưởng thị phản BIDV _ CN Tuyên Quang (2015- 2017).7: Tăng trưởng thị phản VietinBank — CN Tuyên Quang (2015- 2017).8: Tăng trưởng thị phản SHB — CN Tuyên Quang (201 5- 2017).9: Tăng trướng thị phần M3 CN Tuyên Quang (2015-2017). 71 DANI MUC CAC KY DIEU, CAC CHIU VIET TAT Lien VielPostBank (LienViel.

Slock Commercial Bank): Ngan hang Buu điện Liên Việt Cán bộ tín đụng, Địa chỉ Dáng ký kinh doanh Hội đồng quân trị Hop dâng tín dung Kinh doanh Khach hang NHNo&PINT: Ngân hàng nông nghiệp và phat tién néng thôn NUNN Ngân hàng nhả nước NVI. Tguyên vật liệu NHCSXH: Ngân hàng chinh sách xã hội NHTM: Ngân hàng thương mại NOH No qué han NX: No xdu QD: Quyét dinh QTDND Quỹ líu dụng nhân đân TCTD: 'Tổ chức tin dụng TCCE: Tả chức cán bộ TP Thành phố TNHH Trách nhiệm hữu han Lý ban nhân din Xây dựng vì MỤC LỤC LOL CAM DOAN. LOL CAM ON. DANH MỤC CÁC KỶ HIỆU, CÁC CHỮ VIỆT TÁT DANH MỤC SƠ DỎ, BANG BLEU ANH MỤC HÌNH VẼ, BIẾU ĐỒ.

PHAN MO PAL CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TIỀN VẺ NẴNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. TONG QUAN VÉ CẠNH TRANH TRONG NEN KINH Ti. Khái niệm về cạnh tranh. Vai trò của cạnh tranh 1.

Các công cụ dùng trang cạ 1.1 Canh tranh bằng chất lượng và sự khác biệt sản phẩm, dị 1.Canh tranh vẻ gid, 1. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối.4 Cạnh tranh bằng các hình thức xúc tiến bán hỗn hợp. Các tiêu chí đánh giã kết quả cạnh tranh của đoanh nghiệp 1. NANG LUC CANH TRANH CUA CÁC NGÂN HANG THUON 1.Khái niệm về năng lực cạnh tranh.

Đặc diễm kinh doanh củn các ngân bảng thương mà: 2. Khải niệm ngân hàng thương mại. Các chúc năng cơ bản của ngân hàng thương mại 1. Các hoại động chủ yêu của ngân hàng thương xuại diễm của ngàn hàng thương mại.Các yếu tố cẫn thành năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương m.1 Trinh dé +6 chive quản lý của ngân hãng thương mại.

PHẪN TÍCH NẴNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠT 2 1. Nội dung phân tích năng lực cạnh tranh.1 Phan lich méi trường ngảnh. Phân tích cáo chí tiêu kết quả cạnh tranh „26 1. Phân tích các công cụ cạnh tranh.

Phân tích các yêu tổ cầu thánh năng lực cạnh tranh .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ