Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các giải pháp cấp thiết nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc, góp phần bảo tồn và phát

Trường đại học

Đại học Bách Khoa Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2010

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

DANH MỤC CÁC BẢNG

LỜI NÓI ĐẦU

Lý do chọn đề tài luận văn

Mục đích nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.1. Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường

1.2. Bản chất nội dung và vai trò của quản lý doanh nghiệp

1.3. Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

1.3.1. Kỹ năng tư duy

1.3.2. Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ

1.3.3. Kỹ năng nhân sự

1.4. Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở KHU DI TÍCH CÔN SƠN – KIẾP BẠC

2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, cơ cấu tổ chức và tình hình hiệu quả hoạt động của Khu di tích Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.1.1. Đặc điểm sản phẩm dịch vụ, khách hàng

2.1.2. Cơ cấu và chức năng của Ban quản lý di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc

2.1.3. Hiệu quả hoạt động của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc Những năm gần đây

2.2. Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.2.1. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc theo cơ cấu giới tính

2.2.2. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc theo cơ cấu khoảng tuổi

2.2.3. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý

2.2.4. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chuyên môn được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý

2.2.5. Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ quản lý

2.2.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động của khu di tích

2.2.7. Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3. Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chưa cao của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3.1. Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3.2. Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho cán bộ quản lý mới được bổ nhiệm của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3.3. Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3.4. Về mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn – Kiếp Bạc

2.3.5. Về mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao cho từng loại cán bộ quản lý của KDT Côn Sơn - Kiếp Bạc

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA KHU DI TÍCH CÔN SƠN - KIẾP BẠC

3.1. Định hướng phát triển khu di tích Côn Sơn – Kiếp Bạc

3.1.1. Định hướng của Nhà nước từ nay đến 2020

3.1.2. Định hướng của tỉnh Hải Dương

3.1.3. Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc đến năm 2020

3.2. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của khu di tích đến năm 2010 - 2015

3.2.1. Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc

3.2.2. Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc

Tóm tắt

I. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc

Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc là một điểm đến du lịch văn hóa và lịch sử quan trọng tại Việt Nam. Để đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, luận văn này đề xuất một số giải pháp hiệu quả. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các chiến lược và phương pháp nhằm cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, góp phần vào sự phát triển lâu dài của khu di tích.

1.1. Đặc điểm và thách thức của Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc

Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc sở hữu những đặc điểm sản phẩm và dịch vụ độc đáo, thu hút khách du lịch. Tuy nhiên, khu di tích cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ. Luận văn này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp để vượt qua những thách thức này.

1.2. Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý

Đội ngũ cán bộ quản lý đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của khu di tích. Họ chịu trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt động, từ việc tổ chức các sự kiện văn hóa đến việc duy trì và bảo tồn giá trị lịch sử. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng đội ngũ này để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

1.3. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý

Để cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng chuyên môn. Đội ngũ cán bộ quản lý cần được trang bị kiến thức và kỹ năng phù hợp để quản lý hiệu quả các hoạt động của khu di tích. Ngoài ra, việc cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ cũng được xem là những yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Định hướng phát triển và giải pháp cụ thể

Luận văn này đề xuất một định hướng phát triển rõ ràng cho Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc, tập trung vào việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa, lịch sử. Để đạt được mục tiêu này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá các chiến lược và phương pháp nhằm thực hiện định hướng phát triển.

2.1. Định hướng phát triển của Nhà nước và tỉnh Hải Dương

Nhà nước và tỉnh Hải Dương đã đặt ra những định hướng phát triển rõ ràng cho Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc. Luận văn phân tích và làm rõ những mục tiêu này, bao gồm việc bảo tồn di tích, phát triển du lịch văn hóa, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các giải pháp được đề xuất nhằm hỗ trợ và thực hiện các định hướng này.

2.2. Giải pháp đổi mới cơ chế sử dụng cán bộ quản lý

Một trong những giải pháp quan trọng được đề xuất là đổi mới cơ chế sử dụng cán bộ quản lý. Luận văn đề xuất việc quy hoạch, thăng tiến, và bổ nhiệm cán bộ quản lý một cách hợp lý và công bằng. Ngoài ra, việc đánh giá thành tích và đóng góp của cán bộ quản lý cũng được xem là một yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng đội ngũ.

2.3. Chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đào tạo

Để thu hút và giữ chân cán bộ quản lý có năng lực, luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đào tạo. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc cải thiện mức lương và phúc lợi, cũng như hỗ trợ đào tạo và phát triển chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý. Những chính sách này sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của khu di tích.

III. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Phần này sẽ trình bày các ứng dụng thực tiễn của luận văn và kết quả nghiên cứu đạt được. Bằng việc áp dụng các giải pháp đề xuất, Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc có thể đạt được những thành tựu đáng kể trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Chúng ta sẽ khám phá những thay đổi tích cực và tác động của các giải pháp này đối với hoạt động của khu di tích.

3.1. Kết quả đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý

Luận văn đã thực hiện việc đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc. Kết quả cho thấy những cải thiện đáng kể về kỹ năng chuyên môn, năng lực quản lý, và thái độ làm việc. Các giải pháp đề xuất đã góp phần vào sự phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.

3.2. Ứng dụng thực tiễn và tác động

Các giải pháp được đề xuất trong luận văn đã được áp dụng và mang lại những kết quả tích cực. Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc đã chứng kiến sự cải thiện về chất lượng dịch vụ, sự hài lòng của khách du lịch, và sự phát triển bền vững. Những thay đổi này đã góp phần vào sự phát triển của khu di tích và thu hút nhiều hơn nữa du khách đến thăm quan.

IV. Kết luận và tương lai của Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc

Luận văn này đã trình bày một cách toàn diện về các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc. Bằng việc phân tích thực trạng, đề xuất các giải pháp cụ thể, và áp dụng chúng trong thực tiễn, luận văn đã góp phần vào sự phát triển bền vững của khu di tích. Trong phần kết luận, chúng ta sẽ tổng hợp những kết quả đạt được và định hướng cho tương lai của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc.

4.1. Tổng kết thành tựu và kết quả đạt được

Luận văn đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Các giải pháp đề xuất đã được áp dụng thành công, mang lại những thay đổi tích cực cho hoạt động của khu di tích. Sự hài lòng của khách du lịch và sự phát triển bền vững là những kết quả đáng ghi nhận.

4.2. Định hướng tương lai

Với những thành tựu đạt được, Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc có thể tiếp tục phát triển và đạt được những mục tiêu cao hơn. Luận văn đề xuất việc tiếp tục cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, cũng như mở rộng các hoạt động văn hóa và du lịch. Định hướng này sẽ góp phần vào sự phát triển lâu dài và bền vững của khu di tích.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/03/2026
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ các cán bộ quản lý của khu di tích côn sơn kiếp bạc

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỆ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 13 QUAN LY DOANH NGHIEP TRONG KINH TE THI TRUONG 1.1 Bền chết và mục đích hoại động cửa đoanh nghiệp trong kinh tế thị — 13 trường, 1.3 Bần chất nội đúng và vai trỏ của quản lý doanh nghiệp 16 1.3 Phương pháp dánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản ly doanh.1 Kỹ năng tư đuy 29 1. Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ 28 1.33 Kỹ năng nhân sự 29 1.4 Các nhân tố vả hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ 37 quản lý doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PIÃN TÍCII THỰC TRẠNG CIIÃT LƯỢNG DỘI NGỮ 43 CAN BO QUAN LY Ở KHU DI TÍCH CÔN SƠN — KIẾP BẠC 2.1 Đặc diễm sản phẩm- khách bảng, cơ cấu tổ chức và tỉnh hình hiệu — 43 quả hoạt động của Khu di tích Côn Sam — Kiếp Bạc 21.1 Đặc điểm sản phẩm địch vụ, khách hang 44 Trinh Quang Tuần 3 Cao học OTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae DANII MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT TT Viết tát Việt đây đủ 1 KDT Khu di tích 3 DN Doanh nghiệp 3 VN Việt Nam 4 KT Kinh tế 5 XH Xã hội 6 CBQL Can bộ quần lý 7 ce Chính phủ 8 QP Quyết định 9 TB Trưởng Ban 10 PP Phó Ban 1 TP Trưởng phòng, 12 PP Phó Phòng 13 ĐH Đại học 14 qLv1 Quần lý văn hóa 15 VINH 'Văn hóa học 16 | CBQLDNSXCN VN | Can bé quan lý doanh nghiệp sản xuât công nghiệp Trinh Quang Tuần 6 Cao học QTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT LÁT 6 DANTT MỤC TINH VẼ, DỎ THỊ 7 DANH MUC CAC BANG 8 LOINOLBAU 10 1. Ly do chon dé tai juan vin 10 2. Mục đích nghiên cửu 11 3.

Đi tượng và phạm vi nghiên cứu 1 4. Thương pháp nghiên cứu 11 $ Tết cầu luận văn: 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỆ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 13 QUAN LY DOANH NGHIEP TRONG KINH TE THI TRUONG 1.1 Bền chết và mục đích hoại động cửa đoanh nghiệp trong kinh tế thị — 13 trường, 1.3 Bần chất nội đúng và vai trỏ của quản lý doanh nghiệp 16 1.3 Phương pháp dánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản ly doanh.1 Kỹ năng tư đuy 29 1. Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ 28 1.33 Kỹ năng nhân sự 29 1.4 Các nhân tố vả hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ 37 quản lý doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PIÃN TÍCII THỰC TRẠNG CIIÃT LƯỢNG DỘI NGỮ 43 CAN BO QUAN LY Ở KHU DI TÍCH CÔN SƠN — KIẾP BẠC 2.1 Đặc diễm sản phẩm- khách bảng, cơ cấu tổ chức và tỉnh hình hiệu — 43 quả hoạt động của Khu di tích Côn Sam — Kiếp Bạc 21.1 Đặc điểm sản phẩm địch vụ, khách hang 44 Trinh Quang Tuần 3 Cao học OTKD 2008-2010 Dati: Mot s6 gid phap nhiim nding cao chai l- ong déi ngit cén bé quản lý khu di tich Con Son - Kiép Bac 23.5 Vẻ mức độ hấp dân của chính sách hồ trợ và mức độ hợp lý của tổ 84 chức đảo tạo nâng cao cho từng loại cản bộ quản lý của KDT Côn Sơn - Kiếp Bạc CHUONG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHÂM NÂNG CAO CHẢT LƯỢNG 88 ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LỶ CỦA KHU DI TÍCH CÔN SƠN - KIẾP BẠC 3. Định hướng phát triển khu di tích Côn Sơn — Kiếp Bạc 88 3.

Định hưởng của Nhà nước từ nay đến 2020 88 3.2, Định hưởng của tỉnh Hải Dương §9 3. Những yêu cầu mới đối với đôi ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn 9 Sơn - Kiếp Bạc đến năm 2020, 3. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, — 94 miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của khu di tích đến năm 2010 - 2015 3. Đổi mới quy hoạch thăng tiền vả tiêu chuẩn dé bat cản bộ quản lý — 94 của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc 3.22, Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngô đội ngũ — 94 cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc 3.Giải pháp 2: Đổi mới chỉnh sách hỗ trợ vả tổ chức đảo tạo nâng cao — 103 trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc KÉT LUẬN 108 TOM TAT LUAN VAN 109 TÀI LIÊU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC 11 Trịnh Quang Tuần 5 Cao hoc OTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae DANII MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT TT Viết tát Việt đây đủ 1 KDT Khu di tích 3 DN Doanh nghiệp 3 VN Việt Nam 4 KT Kinh tế 5 XH Xã hội 6 CBQL Can bộ quần lý 7 ce Chính phủ 8 QP Quyết định 9 TB Trưởng Ban 10 PP Phó Ban 1 TP Trưởng phòng, 12 PP Phó Phòng 13 ĐH Đại học 14 qLv1 Quần lý văn hóa 15 VINH 'Văn hóa học 16 | CBQLDNSXCN VN | Can bé quan lý doanh nghiệp sản xuât công nghiệp Trinh Quang Tuần 6 Cao học QTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae DANII MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT TT Viết tát Việt đây đủ 1 KDT Khu di tích 3 DN Doanh nghiệp 3 VN Việt Nam 4 KT Kinh tế 5 XH Xã hội 6 CBQL Can bộ quần lý 7 ce Chính phủ 8 QP Quyết định 9 TB Trưởng Ban 10 PP Phó Ban 1 TP Trưởng phòng, 12 PP Phó Phòng 13 ĐH Đại học 14 qLv1 Quần lý văn hóa 15 VINH 'Văn hóa học 16 | CBQLDNSXCN VN | Can bé quan lý doanh nghiệp sản xuât công nghiệp Trinh Quang Tuần 6 Cao học QTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae DANH MỤC HÌNH YẼ, DÒ THỊ Hìmh 1.

Vị thể cạnh tranh (A) quyết định hiệu quả hoạt động của đoanh nghiệp | 15 Hình 1.2 Các nhận tổ nội hộ của hiệu quả kinh đoanh 18 Hình 1.3 Quả trình tác động của trình độ lãnh dạo, quản lý đến hiệu quả 18 hoại động cửa đoanh nghiệp Hinds 1.4 Quan hệ giữa tinh dG quan ly doanh nghiệp với hiệu quả kinh doanh | 74 Hình 21. Bộ máy quên lý của Khu đi tích Côn Sơn Kiếp Bục 49 Trinh Quang Tuần 7 Cao học OTKD 2008-2010 Dati: Mot s6 gid phap nhiim nding cao chai l- ong déi ngit cén bé quản lý khu di tich Con Son - Kiép Bac 23.5 Vẻ mức độ hấp dân của chính sách hồ trợ và mức độ hợp lý của tổ 84 chức đảo tạo nâng cao cho từng loại cản bộ quản lý của KDT Côn Sơn - Kiếp Bạc CHUONG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHÂM NÂNG CAO CHẢT LƯỢNG 88 ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LỶ CỦA KHU DI TÍCH CÔN SƠN - KIẾP BẠC 3. Định hướng phát triển khu di tích Côn Sơn — Kiếp Bạc 88 3. Định hưởng của Nhà nước từ nay đến 2020 88 3.2, Định hưởng của tỉnh Hải Dương §9 3.

Những yêu cầu mới đối với đôi ngũ cán bộ quản lý Khu di tích Côn 9 Sơn - Kiếp Bạc đến năm 2020, 3. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, — 94 miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của khu di tích đến năm 2010 - 2015 3. Đổi mới quy hoạch thăng tiền vả tiêu chuẩn dé bat cản bộ quản lý — 94 của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc 3.22, Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngô đội ngũ — 94 cán bộ quản lý Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc 3.Giải pháp 2: Đổi mới chỉnh sách hỗ trợ vả tổ chức đảo tạo nâng cao — 103 trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Khu di tích Côn Sơn - Kiếp Bạc KÉT LUẬN 108 TOM TAT LUAN VAN 109 TÀI LIÊU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC 11 Trịnh Quang Tuần 5 Cao hoc OTKD 2008-2010 .ĐỀ tài: Một số già nháp nhằm năng cơo chát Ì- ơng đặt ngũ cán bộ quảu lý khu dĩ ích Côn Sơn - Kiếp Bae MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT LÁT 6 DANTT MỤC TINH VẼ, DỎ THỊ 7 DANH MUC CAC BANG 8 LOINOLBAU 10 1. Ly do chon dé tai juan vin 10 2.

Mục đích nghiên cửu 11 3. Đi tượng và phạm vi nghiên cứu 1 4. Thương pháp nghiên cứu 11 $ Tết cầu luận văn: 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỆ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 13 QUAN LY DOANH NGHIEP TRONG KINH TE THI TRUONG 1.1 Bền chết và mục đích hoại động cửa đoanh nghiệp trong kinh tế thị — 13 trường, 1.3 Bần chất nội đúng và vai trỏ của quản lý doanh nghiệp 16 1.3 Phương pháp dánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản ly doanh.1 Kỹ năng tư đuy 29 1. Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ 28 1.33 Kỹ năng nhân sự 29 1.4 Các nhân tố vả hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ 37 quản lý doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PIÃN TÍCII THỰC TRẠNG CIIÃT LƯỢNG DỘI NGỮ 43 CAN BO QUAN LY Ở KHU DI TÍCH CÔN SƠN — KIẾP BẠC 2.1 Đặc diễm sản phẩm- khách bảng, cơ cấu tổ chức và tỉnh hình hiệu — 43 quả hoạt động của Khu di tích Côn Sam — Kiếp Bạc 21.1 Đặc điểm sản phẩm địch vụ, khách hang 44 Trinh Quang Tuần 3 Cao học OTKD 2008-2010 Mot 30 giải nháp nhằm nàng coo chất- ợng đội ngữ cán bộ quảu lf Kiva e8 fich Con Som - Kiếp Bạc Bảng2.

Bằng kết quả xin ý kiến chuyên gia về lÿ lệ ⁄4 hợp lý của CBQI. theo cơ cầu khoảng tuổi của Khu đi tích Cên Sơn— Kiếp Bạc giai đoạn 65 2010-2015 Bang 2. Bang tổng hợp kết quả đánh giả mức độ đáp ứng theo cơ câu 66 khoảng tuổi đội ngũ cán bộ quản lý của Khu di tích Côn Sơn Kiếp Bạc Bảng2. Bảng kết quả xin ý kiến chuyển gia về tỷ lộ % hợp lý của CBQI, theo cơ câu ngành nghề được đảo tạo của Khu di tích Côn Son— Kiếp Bạc _ 68 giai đoạn 2010-2015 Bang 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ