Chương I- Cơ sở lý luận về công tác QTNNL, trong DN. - Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai - Chương III: Một số piải pháp nhằm hòan thiện gông tác quản trị nguồn nhân lực cho Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai. "Pham Tắn Thành: Trang ôm Hạc Quản Te} Kink Poa Ais giảtpkáp nhằm Roàn thu công tắc Quân tr ngu nh ber it Tang Công Ty Công Nhập Thụ PhẪm Đng Ni PHAN MG DAU 1. Lý do chọn đề tài: Với tư cách là thành viên của WTO, thành viên của ASEAN, Việt Nam đang thực hiện quá trình hội nhập mạnh mẽ vào đời sống kinh tế quốc tế.
Sự hội nhập ấy lạo cho Việt Nam một “thé” thuận lợi. Tuy nhiên, diều quan trọng lả phải có “lực” thực sự mới có thể giữ vững “thế? đó và phát triển. Liên quan đến tạo “lực”, một trong những bải (oán đang đặt ra lá nhân lực. Có thể nói, không có nhân lực, không có con người, lực lượng lao động với tay nghề, phẩm chất cần thiết thì không thể vận hành nên kinh tế - xã hội Va lam thé nao để quán lrị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vấn dễ khó khăn, thử thách lớn nhất dối với các nhà lãnh dạo của doanh nghiệp.
Quản trị làm sao cho hiệu quả, sử dụng thế nào cho hợp lý, thu hút, dự trữ nguồn nhân lực sao cho dảm bảo dược sự phát triển bền vững nhằm mang lại sự hải hỏa lợi ích của cả doanh nghiệp và người lao đông. Đề giải quyết van dé nay thi việc phân tích thực trạng để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là cần thiết dối với doanh nghiệp. Nam 2005, Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đông Nai được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Công ty TNHH mật thành viên Thuốc Lá Đồng Nai (Công ty mẹ) và 16 đơn vị thánh viên hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con. Với vai trỏ đầu tàu trong lĩnh vực công nghiệp, mà chủ yếu là sông nghiệp thực phẩm nên sự phát triển của Công ty phải hướng mạnh vào mục Liều công nghiện hóa hiện đại hỏa nông nghiệp nông thôn của tỉnh nhà.
Trong đó vai trỏ quản lý, điều hành của Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai (Công ty mẹ} là hết sức quan trọng trong sự phát triển theo định hưởng mục tiểu phát triển của toàn tổ hợp Tổng Công ty. Do đỏ cần phải làm. tất công tác quản trị nguén nhân lực tại Công ty mẹ, dẫy mạnh sự phát triển của Công ty mẹ dú sức là nàng cất cho toàn tổ hợp di di với nhát huy sức mạnh tổng hợp mỗi quan hệ hợn tác hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp trong cơ cấu Tổng Công ty. Chính vì vậy tác pid đã chọn dễ tại “ Một sổ giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguân nhân lực cho Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đẳng "Pham Tắn Thành: Trung ôm Hạc Quản Te} Kink Poa Ais giảtpkáp nhằm Roàn thu công tắc Quân tr ngu nh ber it Tang Công Ty Công Nhập Thụ PhẪm Đng Ni 'Nghành nghề sản xuất kinh đoanh và sản phẩm chủnh.
Š1 'Trang thiết bi 52 Két qua sin xuất kinh doanh của Công ty. - co SS Cơ câu tô chức— lao động của Công ty. ¬- PLIAN TICH THUC TRANG QUAN TRENGUON NIIAN LUC TAL TONG CONG TY CONG NGHIEP THUC PHAM BONG NAT. - 60 Phân tích công tác thu hút nguẫn nhân lực.60 Hiện trạng công tác xác định nguồn nhân lực tại đơn vị.60 Phan tích hiện trạng công tác tuyển dụng tại Công ly.
63 Bồ trí sip xép nbn viên vào các vị tí.68 'Tổng kết đánh giá vả tru nhược điểm Công tác thu hút nguồn nhân lục 7 Phân tích cing tic dio (ao phat trién nguồn nhân lực. - 78 Thực trạng việc xác định nhm câu và lập kế hoạch nhân lực cần đảo tạo. 79 Danh giá vẻ công tác thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. H3 Đănh giá tru nhược điểm của công tác dio tạo phát triển nguồn nhân lực.
85 Phân tích công tác đuy trì và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.86 Phân tích công tác đánh giá nhân viên .86 Phin tích công tác lương thưởng và chế đô đãi ngộ.96 Công tác kế hoạch hóa dội ngũ cán bộ kế cận. Phân tích các yêu tố ảnh hưởng đếu công tác Quản trị nguồn nhân lực Mũi trường bên ngoài -. H8 Môi trường bên trong. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOẢN THIEN CÔNG TAC QUẦN TRỊ NGUON NHAN LỰC CHƠ TONG CONG TY G NGHIỆP THỰC PHAM BONG NAL ¬- 31 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIÊN CỦA.TÔNG C CÔNG TY CÔNG NGHIỆP 'THỰC PHẨM ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN TỚI.1 Mục tiêu chiến kược phát triển Tang công ty 112 3.12 Mục tiêu phát triển của Công ty mẹ.
12 lf THONG Lal CAC TON TAI TRONG CONG TAC QUAN TRI NGUOX NHÂN LỰC CÚA CÔNGTTY. „118 33 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHAR.1 Giải pháp 1: Cải tiến qui trình thu hút tuyển dụng của công fy 116 Cứ sở để xuất giải pháp - co HS MpG tiễu,. iu „116 "Pham Tắn Thành: Trang 4 ôm Hạc Quản Te} Kink Poa Ais giảtpkáp nhằm Roàn thu công tắc Quân tr ngu nh ber it Tang Công Ty Công Nhập Thụ PhẪm Đng Ni PHAN MG DAU 1. Lý do chọn đề tài: Với tư cách là thành viên của WTO, thành viên của ASEAN, Việt Nam đang thực hiện quá trình hội nhập mạnh mẽ vào đời sống kinh tế quốc tế.
Sự hội nhập ấy lạo cho Việt Nam một “thé” thuận lợi. Tuy nhiên, diều quan trọng lả phải có “lực” thực sự mới có thể giữ vững “thế? đó và phát triển. Liên quan đến tạo “lực”, một trong những bải (oán đang đặt ra lá nhân lực. Có thể nói, không có nhân lực, không có con người, lực lượng lao động với tay nghề, phẩm chất cần thiết thì không thể vận hành nên kinh tế - xã hội Va lam thé nao để quán lrị nguồn nhân lực có hiệu quá lá vấn dễ khó khăn, thử thách lớn nhất dối với các nhà lãnh dạo của doanh nghiệp.
Quản trị làm sao cho hiệu quả, sử dụng thế nào cho hợp lý, thu hút, dự trữ nguồn nhân lực sao cho dảm bảo dược sự phát triển bền vững nhằm mang lại sự hải hỏa lợi ích của cả doanh nghiệp và người lao đông. Đề giải quyết van dé nay thi việc phân tích thực trạng để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là cần thiết dối với doanh nghiệp. Nam 2005, Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đông Nai được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Công ty TNHH mật thành viên Thuốc Lá Đồng Nai (Công ty mẹ) và 16 đơn vị thánh viên hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - con. Với vai trỏ đầu tàu trong lĩnh vực công nghiệp, mà chủ yếu là sông nghiệp thực phẩm nên sự phát triển của Công ty phải hướng mạnh vào mục Liều công nghiện hóa hiện đại hỏa nông nghiệp nông thôn của tỉnh nhà.
Trong đó vai trỏ quản lý, điều hành của Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai (Công ty mẹ} là hết sức quan trọng trong sự phát triển theo định hưởng mục tiểu phát triển của toàn tổ hợp Tổng Công ty. Do đỏ cần phải làm. tất công tác quản trị nguén nhân lực tại Công ty mẹ, dẫy mạnh sự phát triển của Công ty mẹ dú sức là nàng cất cho toàn tổ hợp di di với nhát huy sức mạnh tổng hợp mỗi quan hệ hợn tác hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp trong cơ cấu Tổng Công ty. Chính vì vậy tác pid đã chọn dễ tại “ Một sổ giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguân nhân lực cho Tổng Công ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đẳng "Pham Tắn Thành: Trung ôm Hạc Quản Te} Kink Poa Ais giảtpkáp nhằm Roàn thu công tắc Quân tr ngu nh ber it Tang Công Ty Công Nhập Thụ PhẪm Đng Ni +» Quản trị nguồn nhân lực - Một vải quan điểm tiếp cận: “ Quản trị nguồn nhân lực là tô hợp toản bộ mục tiêu, hiến lược và công cụ mà qua đó, các nhà quản trị và nhân viên trong doanh nghiệp dùng lam nền tảng cho cung cách (mg xử để phát triển doanh nghiệp”.
Một khái niệm khác: “Quán trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt dộng, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ảnh hưởng đến mỗi quan hệ giữa doanh nghiệp và cản bộ công nhân viên của nó. Quản trị nguồn nhân lực đôi hồi phải có tầm nhìn chiến lược và pắn với chiến lược hoạt động của công tự. ỏ đây danh từ “Quản trị” bao gồm các khía cạnh nhân sự liên quan đến cơ cấu, điều hành va phát triển - Cơ cấu: Xây dựng cách lãnh dạo cho nhân sự, tạo cho nhân sự các hệ thống (phù hợp với các yếu tố bên trong và hên ngoài I)N) để điều khiển quả trình.- Điều hành: Nghĩa là chỉ đạo nhân lực trong ý nghĩa diều khiển cưng cách ứng xử của nhân viên qua quá trình lãnh dao nhân viên và chế ngự hê thống nhân sự- Phát triển: Là cách lãnh đạo dé khuyến khích khả năng học hỏi hoàn thiện liễn tục việc tạo dựng cơ cấu tổ chức và điều hành tổ chức. Vậy Quản trị nguôn nhân lực là gì? Các doanh nghiệp đều có các nguồn lure, bao gồm liền bạc, vật chất, thiết bị và son người cần thiết để tạo ra hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp đưa ra thi trường.
Hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng dác thủ Lục và quy trình về sung cấp nguyên vật liệu và thiết bị nhằm dam bao việc cung cắp đầy đủ chúng khi cần thiết. Tương tự như vậy, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến qui trình quản lý con người - một nguồn lực quan trong cùa họ. Quản trị nguồn nhân lực bao gém tất cả những quyết định và hoạt động quản bj cé ảnh hướng dẫn mỗi quan hệ giữa doanh nghiệp và dội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.12 Vai rò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Mục tiêu chủ yếu của quản trị nguẫn nhân lực lả nhằm dám bảo dủ số lượng người lao động với mức trinh độ và kỹ năng phủ hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào dùng thời diểm dé dat được các mục tiểu của doanh nghiệp.
