CHƯƠNG 1 CHUGNG2: PHAS TỈCH VÀ DÀNH GIÁ THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ THỊ CÔNG CÁC DỰ ÁN GIÀN KHOAN TẠI CÔNG TY PTSC M&C ipø ty5 làN3bà 2.1 Giới thiệu chu về Yong ty PTSC M&C 2.1 Quả trình hình thành vả phát triển của Công ty PISC M&C .2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty PTSC M&Œ 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 'TSƠ M&Œ 2.2 Tình hình tài chính. on se re -.40 — Trân Xuân Diệu Khóa 2013-2013 vấn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Trường Dại hạc Bách Khoa 1à Nội Trân Xuân Diệu Khoa 2013-2015 vấn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Trường Dại hạc Bách Khoa là Nội MO BAU 1. Ly do lwa chon dé tai Lịch sử quản lý dự án đã được thực bảnh từ thời kỳ cổ đại, việc xây dựng các sông trình lớn như Kim tự tháp hay Vạn lý trường thành dã dược coi là dự án, tay nhiên vao thời điểm đỏ con người chưa ý thúc được điều này cũng như chua có một. lý thuyết nào về quản trị đự án.
Mãi đến đâu thê kỷ XX, thuyết quản ly khoa hoc của Eredoriek Winlew Taylor (1856 — 1916) rø đời và là nguyên mẫu đầu liên chơ các công cụ quản lý đự án hiện đại, bao gồm cả cầu trúc phân chia công viée (WLS) và phân bố nguền lực. Khoa học về quản lý dự án phát triển từ những ứng đụng, trơng các lĩnh vực khác nhan như xây dựng, kỹ thuật và quốc phòng. Ở Hoa Kỳ, lai ông tổ của quản lý dự an 14 [lenry Gantt, được gọi là cha đề của kỹ thuật lập kế thoạch và kiếm soát tiên độ, người đá công hiển hiểu biết tuyết vời của mình bằng, việc sử dụng biểu dỗ Ởantt như là một công cụ quản lý dự án. Những năm 1950, đánh dấu sự bắt ìu cứa kỷ nguyên quản lý dự án hiện đại.
Quần lý dự án đã được chỉnh thức công nhận là ruột ngành khoa học phát sinh từ ngành khoa học quan ly. Một lần nữa, tại Hoa Kỹ, trước những năm 1950, các dự án dã dược quản lý trên xnột nên táng đặc biệt bằng cách sử dụng chú yêu là biểu để Gantt (Gantt Charts), cùng các kỹ thuật và các công cụ khác. Tại thời điểm đó, hai mô Lĩnh toán học để lập tiến dộ của dự án dã dược phát triển là “Phương pháp Đường ging” (Critical Path Method) và “Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình/dự án” (Program Fvaluation and Review Technique hay PERT). Những phương pháp này được đua vào áp dụng đầu tiên và được phát triển bi các dự án quân sự của Hai quan Hoa Kỳ.
Sau đó, những thuật toán này đã lan rộng một cách nhanh chóng sang nhiều doanh nghiệp Lư nhân Nội tại Công tự PTSC M&C trong lĩnh vực chế tạo xây lắp các công trinh dâu khi (giàn khoan), việc thi công chế tạo giản khoan là một lĩnh vực đôi hỏi rất cao so với trìmh độ lìn công cơ klú clữnh xác còn 1n ở Việt Nam, chịu sự cạnh tranh cao với các nhà thâu lớn trong khu vực và trên thế giỏi. Cũng như nhiều doanh nghiệp cơ khí khác, Công ty PTSC M&C là một đơn vị đặc thủ chuyên xây lắp các công Tran Xuân Điệu 1 Khóa 2013-2015 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội _—————-Tr-kr=k—=—n ._ DANH MỤC CÁC BẰNG, BIÊU Bằng 1.1: Các cấp bậc phân tích công việc [15|.2: Ma trận trách nhiệm của các bộ phận, các cắp trong qÌ dự ản [15].1: Cơ câu nhân sự của Công †y PTSC IM&C năm 2014.2: Doanh thu kế hoạch và thực lễ của Công ty PTSC MSC từ năm 2001 - 2014 - - Al Bang 2.3: Các dự án giản khoan của Công ty PTSC M&C đã thực hiện 55 Đăng 2.4: Các dự án diễn hình gian doạn 2011 dến 2014|PT8C M&C|.5: Theo đối các hạng mục bị chậm tiền độ của đự án Biển Đông 1 59 Bang 2.6: Phan tich thiét bại đo các nguyên nhân gây ra.7: Theo déi các bạng mục bị chậm tiên d6 oda dy an TLDD. eves nee 62 Lang 2.8: Phan tích thiệt hại do các nguyên nhân gay ra: .9 Theo déi các hạng mục bị tiễn độ chậm của dụ ám HSTĐ 65 Bang 2.10: Phân tích thiệt hại đo các nguyễn nhân gây ra:.11: theo đôi các hạng mục bị chậm của đự án Sư Tử Nâu 68 Bang 3.12: Phân Lích tiệt bai do các nguyên nhân gây rai. ào co OD Bang 2.13: Theo dõi các hạng mục bị chậm của dự án HRD.14: Phân tích thiệt hại đa các nguyên nhân gây ra: - - 72 Bang 2.15: Các nguyên nhận làm ảnh hưởng đến tiểu độ dự án ?6 Bang 3.1: Lộ trình hoàn thiện công tác thiết kế chỉ tiết:.8Z — Trân Xuân Diệu Khóa 2013-2013 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội _—————-Tr-kr=k—=—n DANH MỤC CÁC HÌNH linh 1.1: Chu trinh quán lý dự án [3].2: Quá trình phải triểu của các nnục tiêu quản lý đự ân [13 J 11 Hình 1.3: Các giai doạn cũa chu kỳ dự án [13].4: Sơ để cơ câu phân tích công việc đự án thi công công trinh [14|.5: Vi duse dé Gantt.6: Ví dụ sơ đổ mạng theo phương pháp AOA [13].7: Phối hợp kiếm soát và điều chỉnh - - 26 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Iy PTSC MẶ&C.2: Hiểu đồ tải chính giai đoạn 2010 2014 (Ly đồng).3: Tam đồ triển khai thục hiện dự án tại Công ty PTSC M&C.4: Dự án Biển Đông 1 [PTSC M&C] - 38 Tĩinh 2.5: Dự án Thăng Long Dỏng Dö [PTSC M&C].6: Dự án Hi Sư Trắng Den [PTSC M&C] - - 64 Hình 37: Dự án Sư Tử Nâu |PTSC MK&C|.8: Dự án HRD [PESC M&C|.1: Mẽ tình trung lâm mua sam 91 Hinh 3.2: Sơ để cơ cấu tổ chức tổ thuết kế thi công.- — Trân Xuân Diệu Khóa 2013-2013 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội _—————-Tr-kr=k—=—n MỤC LỤC LỚI CAM ĐOAN TỎI CẮM ƠN MỤC LỤC.
DANH MỤC CÁC HÌNH. DANH MỤC CÁC BẰNG, BIẾU MO DAU. Ly do lựa chọn để tải Mục đích nghiên cứu. - - BH Bm Mi ii tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cửu. Cầu trúc cửa luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SÕ1LÝ1UẬN VE QUẢNLÝ TIỀN ĐỘ DƯÁN 1.1 Tổng quan vé quan lý dự ản.1 Khái niệm về đưán 11⁄2 Đặc trưng của dự án 11. Nội đung về quản lý đự án.5 Quân ý theo chủkỳ của dự án 1⁄2 Quan by tiến độ dướn.1 Khái niệm, tác dụng của lap fitiến dộ dự ân.2 Các công cụ sử dụng trong quan lý tiên độ dự án. 13 Kiểm soá tiên dộ dụ án.
oo 14 Các yếu tổ ảnh hưởng đến tiến độ dự án. 14/1 ‘You 6 bén ngoài ảnh hưởng đến tiến độ dự án sen 1.2 __ Yêu tổ bên trong ânh hưởng đến tiên độ dự án. KÉT LUẬN CHƯƠNG 1 CHUGNG2: PHAS TỈCH VÀ DÀNH GIÁ THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ THỊ CÔNG CÁC DỰ ÁN GIÀN KHOAN TẠI CÔNG TY PTSC M&C ipø ty5 làN3bà 2.1 Giới thiệu chu về Yong ty PTSC M&C 2.1 Quả trình hình thành vả phát triển của Công ty PISC M&C .2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty PTSC M&Œ 3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 'TSƠ M&Œ 2.2 Tình hình tài chính. on se re -.40 — Trân Xuân Diệu Khóa 2013-2013 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội _—————-Tr-kr=k—=—n 2.2 _ Phân tích thực trạng công tác quần lý tiến dộ thi công các dự án tại Cong ty PTSC M&C.1 Giới thiện sơ bộ về giàn khoan và công tác thị công các đự án.2 Thực Irạng công tác quân lý dự án của Công ly 34 2.
Phân tích công tác quán lý tiến độ của một số dự án điển hinh tại Công ty PTSC M&C.4 Panh giá các nguyên nhân ảnh hướng đến tiến độ thì công tại đự ám.3 Kết luận vẻ công tác quản lý tiến độ. TH it TỶ KẾT LUẬN CHƯƠNG2. ĐỂ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHAM DAM BẢO TIỀN ĐỘ THỊ CÔNG CÁC DỰ ÁN GIẢN KHOAN TẠI CÔNG TY PTSC M&C 81 3.1 Dinh hướng pháttiển.1 Định hướng phát triển của ngành cơ khi Việt Nam trong tiền trình hội nhập kinh lế quốc tế - #1 3.2 Định hưởng phát triển của Công ty PLSC MI&C trong những, năm tới.2 Một số giải pháp nhằm đâm bão tiến độ thị công các đự án giàn khoan tại Công ty PTSC M&C.1 Giải pháp Ì: Xây dụng thư viện đữ liệu thiết kế nhần nding cao năng lực công tác thiết kế chỉ tiết.2 Giải pháp 2: Xây dựng mô hình trung tâm mưa sắm tai céng ty PTSC M&C. Giải pháp 3: Ứng dựng công cụ/ Phân mém quan ly va kiểm soát tiến độ để tối mm hóa sân xuât/ thi công.4 Giải pháp 4: Nang cao năng lực ông tác thiết kế thú công tại Công ty PTSC M&C.
LH nh reee keasrsaoo.ĐĐ KẾT LUẬN CHƯƠNG3. - - 103 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ - - - 105 TALLIBU THAM KHAO. ssccsnsnescenetensnistueianennsnnensemsienensnerineen LOT — Trân Xuân Diệu Khóa 2013-2013 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TÁT Chữ viết tất Tin đây đủ bằng Tiếng ViệL 'Tên đây đủ bằng Tiếng Anh co Chứng chỉ nguồn gốc Certificate of origin Công ty Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC Mechanical and PTSC M&C (PTSC M&C) Construction Company co Chứng chỉ chất lượng Certificate of quality. Engineering, Procurement, EPC Thiết kế, mua sắm, thi công Construction Err 'Thiết kế, mua sắm, thi công và lắp Engineering, Procurement, a đặt Construction and Installation :.
ae International Organization for Iso Tổ chúc tiêu chuẩn quốc tế Standardization J Đừng thời diễm, dùng lúc Just in time OBS Cơ câu tổ chức Organization breakdown structure Kế hoạch, thục hiện, kiểm tra và PDCA ` Planing, Do, Check, action điều chỉnh PMT Ban quan ly du an Project Management Team - và Petroviemam Manpower Trainine PVMTC Trường Cao đẳng Nghẻ Dâu khi College PVN Tap doin Diu khi Vidi Nam Petro Vietnam TPM Quản lý kế hoạch tổng thẻ ‘Total planing Management WBS Cấu trúc phản chia công việc Work Breakdown Structure Trân Xuân Diệu Khéa 2013-2015 Luan van Thac sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội _—————-Tr-kr=k—=—n ._ DANH MỤC CÁC BẰNG, BIÊU Bằng 1.1: Các cấp bậc phân tích công việc [15|.2: Ma trận trách nhiệm của các bộ phận, các cắp trong qÌ dự ản [15].1: Cơ câu nhân sự của Công †y PTSC IM&C năm 2014.2: Doanh thu kế hoạch và thực lễ của Công ty PTSC MSC từ năm 2001 - 2014 - - Al Bang 2.3: Các dự án giản khoan của Công ty PTSC M&C đã thực hiện 55 Đăng 2.4: Các dự án diễn hình gian doạn 2011 dến 2014|PT8C M&C|.5: Theo đối các hạng mục bị chậm tiền độ của đự án Biển Đông 1 59 Bang 2.6: Phan tich thiét bại đo các nguyên nhân gây ra.
