Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại nhà

Luận văn thạc sĩ về hoàn thiện quản lý tài chính tại Nhà khách Tỉnh ủy Quảng Trị. Phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Lý Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2019

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Lời cảm ơn

Tóm lược luận văn thạc sĩ kinh tế

Danh mục các từ viết tắt và ký hiệu

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các sơ đồ, đồ thị, hình vẽ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP

1.1. Lý luận về đơn vị sự nghiệp công lập và nhà khách là đơn vị sự nghiệp công lập

1.1.1. Khái niệm đơn vị sự nghiệp công lập

1.1.2. Nhà khách là đơn vị sự nghiệp công lập và các nội dung liên quan

1.2. Lý luận về quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập

1.2.1. Khái niệm về tài chính, tài chính công và quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập

1.2.2. Vai trò của quản lý tài chính tại các nhà khách là đơn vị sự nghiệp công lập

1.2.3. Nguyên tắc quản lý tài chính tại các nhà khách là đơn vị sự nghiệp công lập

1.3. Nội dung quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập

1.3.1. Lập dự toán thu, chi

1.3.2. Quyết toán thu, chi

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập

1.4.1. Các nhân tố bên ngoài

1.4.2. Các nhân tố bên trong

1.5. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập

1.5.1. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác lập dự toán

1.5.2. Tỷ lệ hoàn thành dự toán thu, chi

1.5.3. Tốc độ phát triển của số thu, chi

1.5.4. Hiệu quả chi tiêu

1.5.5. Tỷ lệ quyết toán

1.5.6. Các tiêu chí định tính

1.6. Kinh nghiệm trong quản lý tài chính tại các nhà khách là đơn vị sự nghiệp công lập

1.6.1. Kinh nghiệm trong quản lý tài chính các nhà khách tại thành phố Nha Trang

1.6.2. Kinh nghiệm đối với các nhà khách của tỉnh ủy Tiền Giang

1.6.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NHÀ KHÁCH TỈNH ỦY QUẢNG TRỊ

2.1. Tình hình cơ bản của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.1.3. Tổ chức bộ máy của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.1.4. Tình hình nhân sự và chế độ tiền lương của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.1.5. Cơ sở vật chất và dịch vụ

2.1.6. Cơ chế quản lý tài chính và công tác hạch toán kế toán của Nhà khách Tỉnh ủy

2.1.7. Kết quả hoạt động của Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.2. Quy trình quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.2.1. Công tác lập dự toán thu chi

2.2.2. Công tác quản lý thu

2.2.3. Công tác quản lý chi

2.2.4. Công tác quyết toán

2.3. Kết quả thực hiện công tác quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.3.1. Công tác lập và giao dự toán thu, chi

2.3.2. Công tác quản lý thu

2.3.3. Công tác quản lý chi

2.3.4. Công tác quyết toán chi phí

2.4. Đánh giá của đối tượng điều tra về công tác quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.4.1. Thông tin cơ bản của đối tượng điều tra

2.4.2. Đánh giá của đối tượng điều tra theo từng nội dung quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.5. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

2.5.1. Kết quả đạt được

2.5.2. Nguyên nhân hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NHÀ KHÁCH TỈNH ỦY QUẢNG TRỊ

3.1. Phương hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

3.1.1. Phương hướng

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

3.2.1. Đẩy mạnh quá trình thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm

3.2.2. Hoàn thiện công tác lập dự toán thu chi

3.2.3. Hoàn thiện công tác quản lý thu, chi

3.2.4. Hoàn thiện công tác quyết toán thu chi

3.2.5. Hoàn thiện cơ chế kiểm tra, giám sát tài chính

3.2.6. Tăng cường vai trò lãnh đạo của Văn phòng tỉnh ủy Quảng Trị đối với công tác tài chính

3.2.7. Nâng cao năng lực quản lý và điều hành của Giám đốc Nhà khách

3.2.8. Hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy, phân công công việc của Nhà khách

3.2.9. Tiếp tục bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ

BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 1

NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 2

BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN

XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN

Tóm tắt

I. Tổng quan cách quản lý tài chính tại nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị

Công tác quản lý tài chính đơn vị sự nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự vận hành ổn định và phát triển bền vững của các tổ chức công lập. Tại Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị, quản lý tài chính không chỉ đơn thuần là việc theo dõi dòng tiền mà còn là công cụ điều hành chiến lược. Đơn vị này hoạt động theo mô hình đơn vị sự nghiệp có thu, tự đảm bảo một phần kinh phí hoạt động thường xuyên. Việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn giúp nhà khách hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị là đón tiếp các đoàn khách cấp cao, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh dịch vụ. Hệ thống quản lý tài chính tại đây bao gồm các khâu từ lập dự toán, chấp hành ngân sách đến quyết toán cuối năm. Sự minh bạch trong báo cáo tài chính nhà khách là cơ sở để Văn phòng Tỉnh ủy đánh giá năng lực điều hành của ban giám đốc. Một quy trình quản lý chặt chẽ sẽ giúp hạn chế thất thoát và tận dụng tối đa nguồn vốn kinh doanh hiện có.

1.1. Đặc thù mô hình đơn vị sự nghiệp có thu tại Quảng Trị

Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị là một Salient Entity hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp của Văn phòng Tỉnh ủy. Đơn vị thực hiện cơ chế tự chủ tài chính theo Nghị định 16/2015/NĐ-CP, cho phép chủ động trong việc tổ chức bộ máy và sử dụng nhân sự. Nguồn thu chính đến từ các hoạt động dịch vụ lưu trú, nhà hàng và hội nghị. Đặc điểm này đòi hỏi công tác quản lý phải kết hợp nhuần nhuyễn giữa quy định nhà nước và tư duy kinh doanh thị trường.

1.2. Vai trò của kế hoạch tài chính hàng năm đối với đơn vị

Việc xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm giúp đơn vị dự báo chính xác nhu cầu chi tiêu và khả năng thu hồi vốn. Đây là kim chỉ nam để điều tiết các hoạt động nghiệp vụ như mua sắm tài sản công và chi trả lương thưởng. Dự toán chính xác giúp giảm thiểu rủi ro thâm hụt ngân sách và tạo thế chủ động trước những biến động của thị trường du lịch địa phương.

II. Thách thức khi quản lý tài chính đơn vị sự nghiệp có thu hiện nay

Trong giai đoạn 2016-2018, Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị đối mặt với nhiều khó khăn trong việc cân đối thu chi. Thực tế cho thấy, thực hiện chi thường cao hơn dự toán 1,28%, trong khi doanh thu lại thấp hơn kế hoạch 1,86%. Sự chênh lệch này phản ánh những lỗ hổng trong công tác kiểm soát nội bộ tài chính. Áp lực cạnh tranh từ các khách sạn tư nhân đòi hỏi nhà khách phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhưng vẫn phải đảm bảo định mức chi phí nghiêm ngặt. Hệ thống quản lý tài sản công đôi khi còn chậm đổi mới, dẫn đến tình trạng hao mòn cơ sở vật chất mà chưa có nguồn kinh phí tái đầu tư kịp thời. Ngoài ra, việc thực hiện thuế và nghĩa vụ ngân sách đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối trong hạch toán kế toán. Những bất cập trong việc phân bổ nguồn vốn kinh doanh khiến đơn vị đôi khi rơi vào tình trạng thiếu hụt dòng tiền tạm thời cho các hoạt động duy tu, bảo dưỡng.

2.1. Hạn chế trong công tác lập dự toán thu chi thực tế

Công tác dự toán tại đơn vị vẫn mang nặng tính hình thức và chưa sát với biến động thực tế của thị trường. Việc tính toán các chỉ tiêu tài chính đôi khi dựa trên số liệu cũ, không phản ánh đúng nhu cầu chi tiêu phát sinh. Điều này dẫn đến tình trạng vỡ kế hoạch khi có các nhiệm vụ đột xuất từ cấp trên giao phó.

2.2. Khó khăn trong việc kiểm soát nội bộ tài chính nhà khách

Hệ thống kiểm soát nội bộ tài chính tại nhà khách chưa thực sự phát huy hết vai trò giám sát. Các bộ phận chuyên môn đôi khi thiếu sự phối hợp chặt chẽ trong việc báo cáo dòng tiền hàng ngày. Sự thiếu hụt các công cụ phần mềm quản lý hiện đại làm chậm quá trình tổng hợp dữ liệu, gây khó khăn cho việc ra quyết định của ban lãnh đạo.

III. Phương pháp thúc đẩy tự chủ tài chính tại nhà khách tỉnh ủy

Để hoàn thiện công tác quản lý, giải pháp tiên quyết là đẩy mạnh quá trình tự chủ tài chính. Nhà khách cần xây dựng một quy chế chi tiêu nội bộ khoa học, gắn liền với hiệu quả công việc của từng cán bộ công nhân viên. Việc giao quyền tự chủ sâu rộng hơn cho các bộ phận như Nhà hàng, Lễ tân sẽ kích thích sự sáng tạo và trách nhiệm trong quản lý doanh thu. Đơn vị cần tập trung vào việc phân tích chỉ tiêu tài chính định kỳ để nhận diện các khoản chi lãng phí. Tăng cường đầu tư vào công nghệ thông tin giúp minh bạch hóa quy trình thu chi và quản lý hóa đơn điện tử. Ngoài ra, việc đa dạng hóa các loại hình dịch vụ ngoài nhiệm vụ chính trị sẽ giúp tăng cường nguồn vốn kinh doanh. Một cơ chế quản lý linh hoạt, lấy hiệu quả làm thước đo sẽ giúp nhà khách tự tin hơn trong việc tự bảo đảm các chi phí hoạt động thường xuyên mà không phụ thuộc quá nhiều vào ngân sách cấp.

3.1. Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ để tối ưu chi phí

Quy chế chi tiêu nội bộ cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với quy định mới của Bộ Tài chính. Đơn vị nên áp dụng các định mức khoán chi cho từng bộ phận để khuyến khích tiết kiệm. Việc công khai minh bạch các khoản chi này sẽ tạo niềm tin và động lực cho người lao động đóng góp vào sự phát triển chung.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý dòng tiền và vốn kinh doanh

Quản lý dòng tiền hiệu quả đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ các khoản thu hồi công nợ và thanh toán cho nhà cung cấp. Nhà khách cần duy trì một lượng tiền mặt tối ưu để đảm bảo khả năng thanh toán thường xuyên. Việc sử dụng linh hoạt các nguồn vốn nhàn rỗi để đầu tư ngắn hạn cũng là một cách tăng thu nhập hợp pháp cho đơn vị.

IV. Bí quyết quản lý doanh thu chi phí hiệu quả cho nhà khách tỉnh

Chiến lược quản lý doanh thu chi phí hiệu quả bắt đầu từ việc tối ưu hóa công suất sử dụng phòng và hội trường. Nhà khách cần áp dụng chính sách giá linh hoạt theo mùa vụ và đối tượng khách hàng để thu hút thêm nguồn thu ngoài ngân sách. Đối với quản lý chi phí, việc kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu đầu vào của bộ phận bếp là cực kỳ quan trọng. Áp dụng các tiêu chuẩn định mức tiêu hao điện, nước và vật tư văn phòng giúp giảm giá thành dịch vụ đáng kể. Phân tích chỉ tiêu tài chính hàng tháng giúp ban giám đốc nhìn rõ cơ cấu chi phí để có sự điều chỉnh kịp thời. Việc đào tạo đội ngũ kế toán có năng lực chuyên môn cao sẽ đảm bảo các báo cáo tài chính nhà khách luôn chính xác và đúng thời hạn. Sự kết hợp giữa tăng thu và tiết kiệm chi sẽ tạo ra thặng dư ngân sách, giúp đơn vị có thêm nguồn lực để nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên và tái đầu tư cơ sở hạ tầng.

4.1. Giải pháp tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ ngoài

Đơn vị cần chủ động liên kết với các công ty lữ hành để đưa khách du lịch về lưu trú. Việc mở rộng các dịch vụ như bể bơi, karaoke và massage không chỉ phục vụ khách nghỉ mà còn thu hút người dân địa phương. Đa dạng hóa nguồn thu giúp giảm bớt áp lực tài chính khi các đoàn khách công vụ giảm sút.

4.2. Kiểm soát chi phí nghiệp vụ và quản lý tài sản công

Công tác quản lý tài sản công cần được thực hiện thông qua việc lập sổ theo dõi chi tiết và bảo dưỡng định kỳ. Việc kiểm soát chi phí nghiệp vụ phải gắn liền với trách nhiệm của người đứng đầu các tổ chuyên môn. Tiết kiệm chi phí không phải là cắt giảm cực đoan mà là sử dụng nguồn lực một cách thông minh và hiệu quả nhất.

V. Kết quả thực tiễn từ báo cáo tài chính nhà khách Quảng Trị

Dựa trên số liệu từ luận văn của tác giả Võ Viết Cường, kết quả hoạt động kinh doanh của nhà khách có những chuyển biến tích cực sau khi áp dụng các biện pháp hoàn thiện. Doanh thu thuần năm 2018 đạt 11.645 triệu đồng, tăng 8,85% so với năm 2017. Lợi nhuận sau thuế cũng có sự tăng trưởng ổn định, đạt 217 triệu đồng vào năm 2018. Những con số này minh chứng cho hiệu quả sử dụng vốn ngày càng được nâng cao. Công tác quyết toán thu chi năm 2018 đạt tỷ lệ 98,74% so với báo cáo, cho thấy sự chính xác trong hạch toán kế toán. Thu nhập bình quân của người lao động duy trì ở mức ổn định, tạo tâm lý an tâm công tác. Báo cáo tài chính nhà khách phản ánh đúng thực trạng lành mạnh của đơn vị, với các khoản nợ phải trả luôn trong tầm kiểm soát. Kết quả này không chỉ khẳng định hướng đi đúng đắn trong quản lý tài chính mà còn là tiền đề để nhà khách hướng tới mục tiêu tự chủ hoàn toàn trong tương lai.

5.1. Phân tích chỉ tiêu tài chính qua các năm 2016 2018

Việc phân tích chỉ tiêu tài chính cho thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu có sự cải thiện nhẹ nhưng bền vững. Tốc độ tăng trưởng doanh thu dịch vụ buồng phòng và nhà hàng là động lực chính thúc đẩy tổng thu ngân sách. Các chỉ số về khả năng thanh toán ngắn hạn luôn được đảm bảo ở mức an toàn, giúp đơn vị giữ uy tín với các đối tác kinh doanh.

5.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và tài sản tại đơn vị

Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện qua việc quay vòng dòng tiền nhanh và giảm thiểu hàng tồn kho. Tài sản cố định được khai thác tối đa công suất, đặc biệt là các hội trường lớn phục vụ tiệc cưới và hội nghị. Sự đầu tư đúng hướng vào cơ sở vật chất đã giúp nhà khách duy trì được vị thế cạnh tranh trên địa bàn tỉnh Quảng Trị.

VI. Hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính nhà khách tương lai

Trong tương lai, Nhà khách tỉnh ủy Quảng Trị cần tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý tài chính theo hướng chuyên nghiệp hóa. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác kế toán là yếu tố then chốt. Cần thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng về luật ngân sách và các chuẩn mực kế toán mới nhất. Đơn vị nên hướng tới việc áp dụng hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp (ERP) để tự động hóa các quy trình báo cáo. Tăng cường vai trò lãnh đạo của Văn phòng Tỉnh ủy trong việc giám sát và định hướng chiến lược tài chính dài hạn. Việc hoàn thiện kiểm soát nội bộ tài chính sẽ giúp đơn vị phát hiện sớm các rủi ro và có biện pháp ứng phó kịp thời. Cuối cùng, sự hài lòng của khách hàng chính là thước đo cao nhất cho hiệu quả quản lý, vì doanh thu bền vững chỉ đến từ chất lượng dịch vụ vượt trội. Nhà khách cần không ngừng đổi mới để xứng đáng là bộ mặt đón tiếp của tỉnh nhà.

6.1. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực kế toán chuyên sâu

Nhân sự là Salient Entity quyết định sự thành bại của công tác quản lý. Đội ngũ kế toán cần được đào tạo không chỉ về nghiệp vụ mà còn về kỹ năng phân tích dữ liệu và dự báo tài chính. Một bộ máy tinh gọn, am hiểu luật pháp sẽ giúp đơn vị tránh được những sai sót trong thực hiện thuế và nghĩa vụ ngân sách.

6.2. Ứng dụng công nghệ vào báo cáo tài chính nhà khách

Chuyển đổi số trong quản lý tài chính là xu hướng tất yếu. Việc sử dụng các phần mềm quản lý chuyên dụng sẽ giúp việc lập báo cáo tài chính nhà khách trở nên nhanh chóng và chính xác hơn. Dữ liệu số tập trung giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể về sức khỏe tài chính của đơn vị mọi lúc mọi nơi.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

12/10/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại nhà khách tỉnh ủy quảng trị min

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu, bắt buộc phải thực hiện trong quá trình quản lý tài chính. Nó có ý nghĩa vô cùng quan trọng, cụ thể là: Thứ nhất, thông qua việc lập dự toán để đánh giá khả năng và nhu cầu về tài chính của các nhà khách tỉnh ủy, từ đó phát huy tính hiệu quả đồng thời hạn chế những trở ngại trong quá trình sử dụng tài chính của các nhà khách. Thứ hai, theo nguyên tắc quản lý tài chính, chi phải dựa trên thu mà thu và chi không phải đồng nhất với nhau về mặt thời gian, có những lúc có nhu cầu chi nhưng chưa có thu và ngược lại. Do đó cần có kế hoạch thu và chi để các nhà quản lý có thể chủ động, điều hành đơn vị.

Thứ ba, dự toán là cơ sở để đơn vị thực hiện. Lập dự toán là hoạt động thiết lập kim chỉ nam cho quá trình thực hiện dự toán. Do đó lập dự toán có vai trò quan trọng trong hoạt động tổ chức của một đơn vị, nó là cơ sở dẫn dắt quá trình thực hiện dự toán của đơn vị sau này. Việc lập dự toán cũng là tiêu chí để đánh giá hiệu quả việc thực hiện dự toán trong các đơn vị sự nghiệp công lập.

Yêu cầu của việc lập dự toán Mục tiêu cơ bản của việc lập dự toán trong một cơ quan, đơn vị là nhằm phân tích, đánh giá các khoản thu, chi tài chính trên cơ sở khoa học và thực tiễn, đưa ra các chỉ tiêu thu, chi tài chính sát với thực tế sao cho có hiệu quả nhất. Điều đó đòi hỏi việc lập dự toán phải đáp ứng các yêu cầu sau: 13 - Dự toán chi tiết và cần bao nhiêu nguồn vốn, các quỹ để sử dụng đạt mục tiêu kế hoạch đề ra. - Thiết lập mục tiêu về chi phí, doanh thu cụ thể, lợi nhuận có thể đạt được - Thiết lập mục tiêu hiệu quả tài sản, nguồn vốn, dự báo kết quả kinh doanh, hoạt động kinh doanh, chính sách phân phối lợi nhuận - Dự kiến nhu cầu tài chính thông qua bảng lưu chuyển tiền tệ, cân đối kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Lựa chọn biện pháp tổ chức, đảm bảo vốn, nguồn nhân lực, thời gian để thực hiện.

Quy trình lập dự toán Bước 1: Nhà khách lập dự toán Hàng năm căn cứ vào kết quả thực hiện về số lượng, khối lượng dịch vụ; tình hình thu, chi hoạt động cung cấp dịch vụ sự nghiệp công và các dịch vụ khác của năm hiện hành; yêu cầu nhiệm vụ của năm kế hoạch, đơn vị lập kế hoạch về số lượng, khối lượng dịch vụ và dự toán thu, chi báo cáo cơ quan quản lý cấp trên; Lập dự toán thu, chi phí theo pháp luật về phí, lệ phí, các nhiệm vụ không thường xuyên theo quy định của Luật Ngân sách nhà nước. Các nội dung lập dự toán đầy đủ các hạng mục thu chi, và trình cơ quan quản lý cấp trên xét duyệt Bước 2: Cơ quan quản lý xét duyệt dự toán Hàng năm, căn cứ vào dự toán thu, chi do đơn vị sự nghiệp công xây dựng, cơ quan quản lý cấp trên có trách nhiệm xem xét, tổng hợp dự toán thu, chi của đơn vị gửi cơ quan tài chính và cơ quan có liên quan theo quy định của Luật Ngân sách nhà nước. Bước 3: Giao dự toán Trên cơ sở dự toán của đơn vị Nhà khách lập, cơ quan quản lý cấp trên xem xét, điều chỉnh dự toán phù hợp và giao dự toán cho đơn vị. Căn cứ vào dự toán, các nhà khách triển khai kế hoạch, thực hiện dự toán đảm bảo yêu cầu nhiệm vụ được giao.

Quản lý thu Thực hiện kế hoạch tài chính là quá trình vận dụng tổng hợp các biện pháp kinh tế tài chính và hành chính nhằm biến các chỉ tiêu thu, chi tài chính trong dự 14 toán của đơn vị thành hiện thực. Các đơn vị căn cứ vào dự toán được giao, triển khai thực hiện, đưa ra các biện pháp cần thiết để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ thu, chi được giao; đồng thời có kế hoạch sử dụng kinh phí theo đúng mục đích, chế độ, tiết kiệm và có hiệu quả. Sau khi được cơ quan quản lý giao dự toán thu, chi hoạt động thường xuyên và dự toán các khoản chi không thường xuyên, các nhà khách thực hiện kế hoạch tài chính của đơn vị mình. Quản lý thu thu là một hai nội dung của việc chấp hành dự toán.

Trong quá trình tổ chức thực hiện dự toán các khoản thu từ hoạt động sự nghiệp phải đảm bảo thực hiện thu đúng, thu đủ theo mức thu và đối tượng thu do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quy định. Đối với các hoạt động dịch vụ theo hợp đồng với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, các hoạt động liên doanh, liên kết, đơn vị được quyết định các khoản thu, mức thu cụ thể theo nguyên tắc đảm bảo bù đắp chi phí và có tích luỹ. Hoạt động của các nhà khách chủ yếu là các hoạt động kinh doanh dịch vụ. Hoạt động thu của nhà khách thể hiện qua doanh thu của từng dịch vụ mà nhà khách cung ứng như dịch vụ lưu trú, nhà hàng, hội nghị.Việc quản lý hoạt động thu cần đảm bảo theo dự toán được cấp trên giao.

Để thực hiện tốt công tác quản lý thu, cần quản lý tốt các hoạt động kinh doanh của nhà khách sao cho mỗi loại hình dịch vụ đều có hóa đơn thanh toán, khoán chi phí.sao cho không bị thất thoát khi thực hiện các hoạt động kinh doanh. Quản lý chi Quản lý chi phí sao cho đảm bảo phù hợp với dự toán, tiết kiệm và sử dụng các nguồn tài chính có hiệu quả. Trong quá trình quản lý chi, các đơn vị nhà khách cần căn cứ vào định mức chi của từng chỉ tiêu đã được duyệt trong dự toán; khả năng nguồn kinh phí có thể dành cho nhu cầu chi thường xuyên trong mỗi kỳ báo cáo; đồng thời, dựa vào các chính sách, chế độ chi NSNN hiện hành và quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị. Cuối năm ngân sách, dự toán chi thường xuyên và các khoản thu sự nghiệp chưa sử dụng hết đơn vị được chuyển sang năm sau tiếp tục sử dụng.

15 Đối với các khoản chi không thường xuyên: việc điều chỉnh nội dung chi, nhóm mục chi; kinh phí cuối năm chưa sử dụng, hoặc sử dụng không hết thực hiện theo quy định của Luật Ngân sách nhà nước và các văn bản hướng dẫn hiện hành. Trong quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính tại đơn vị, để chủ động sử dụng kinh phí hoạt động thường xuyên được giao đúng mục đích, tiết kiệm và có hiệu quả, các nhà khách thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính có trách nhiệm xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ làm căn cứ để cán bộ, viên chức, người lao động thực hiện nhà khách thực hiện kiểm soát chi. Thủ trưởng đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo chi phí hoạt động và đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo một phần chi phí hoạt động được quyết định mức chi quản lý và chi nghiệp vụ cao hơn hoặc thấp hơn mức chi do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quy định. Đối với các đơn vị sự nghiệp do NSNN đảm bảo toàn bộ kinh phí hoạt động, Thủ trưởng đơn vị được quyết định mức chi nhưng không vượt quá mức chi do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quy định.

Bên cạnh đó, có một số tiêu chuẩn, định mức và mức chi đơn vị sự nghiệp phải thực hiện đúng các quy định của nhà nước như: tiêu chuẩn, định mức sử dụng xe ô tô; tiêu chuẩn, định mức về nhà làm việc; tiêu chuẩn, định mức trang bị điện thoại công vụ tại nhà riêng và điện thoại di động; chế độ công tác phí nước ngoài; chế độ tiếp khách nước ngoài và hội thảo quốc tế ở Việt Nam; chế độ quản lý, sử dụng kinh phí các chương trình mục tiêu quốc gia; chế độ sử dụng kinh phí thực hiện nhiệm vụ đột xuất được cấp có thẩm quyền giao; chế độ chính sách thực hiện tinh giản biên chế (nếu có); chế độ quản lý, sử dụng vốn đối ứng dự án, vốn viện trợ thuộc nguồn vốn NSNN; chế độ quản lý, sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản, kinh phí mua sắm, sửa chữa lớn tài sản cố định phục vụ hoạt động sự nghiệp theo dự án được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Đồng thời, căn cứ vào tính chất công việc, khối lượng sử dụng, tình tình thực hiện năm trước, thủ trưởng đơn vị quyết định phương thức khoán chi phí cho từng cá nhân, bộ phận, đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc sử dụng. Phần kinh phí tiết kiệm được đơn vị được xác định chênh lệch thu, chi và được phân phối, sử dụng theo chế độ quy định. Quyết toán thu, chi Sau mỗi quý, năm ngân sách, đơn vị lập báo cáo kế toán quý, quyết toán năm gửi cơ quan quản lý cấp trên theo quy định.

Quyết toán thu, chi tài chính là quá trình kiểm tra, tổng hợp số liệu về tình hình chấp hành dự toán trong kỳ báo cáo và là cơ sở để phân tích, đánh giá kết quả chấp hành dự toán để từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho các kỳ tiếp theo. Nếu lập dự toán thu, chi là khâu đầu của hoạt động tài chính thì lập báo cáo quyết toán và phê duyệt quyết toán tài chính là khâu cuối cùng của hoạt động tài chính của đơn vị. Đây là cũng là quá trình kiểm tra, đánh giá về tình hình chấp hành dự toán trong kỳ để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho kỳ tài chính tiếp theo. Các đơn vị tiến hành lập báo cáo tài chính, thể hiện rõ ràng, đầy đủ tình hình tiếp nhận các nguồn kinh phí và sử dụng nguồn kinh phí đó phục vụ cho hoạt động của nhà trường.

Báo cáo tài chính hàng năm của các nhà khách là cơ sở để cấp chủ quản thẩm định và phê duyệt quyết toán tài chính, cơ quan chủ quản và các cơ quan thấy rõ toàn bộ các hoạt động của nhà khách, từ đó rút ra những kinh nghiệm cần thiết trong công tác quản lý. Yêu cầu khi thực hiện quyết toán Công tác quyết toán, kiểm toán các khoản chi thường xuyên phải đảm bảo các yêu cầu: - Phải đảm bảo tính chính xác của số liệu quyết toán: Các đơn vị phải lập đầy đủ các biểu mẫu quyết toán theo quy định của Nhà nước gửi cơ quan chủ quản cấp trên và cơ quan tài chính đồng cấp đúng thời gian quy định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ