MỞ ĐẦU 1. Lự đu lựa chọn Việt Nam đang trong quá trinh hội nhập kinh tế thể giới nhất là sau khi vào sân chơi kinh tế lớn nhất là WTO. Do dé co rit nhiều vấn dễ dược dặt ra trong thực tế cho các doanh nghiệp nhả nước và tư nhân. Đời hỏi các doanh nghiệp phái nghiên cứu xây dựng cho mình một chiến lượo kinh doanh phủ hợp với điều kiện của mình.
trong nên kinh tế thị trường, cạnh tranh và hội nhập kinh tế khu vực và thể giới ‘Tai viét Nam trong suốt một thời gian dài vừa qua rất nhiễu công ty, doanh nghiệp chỉ chú ý đến các công việc sao cho hoàn thành kế hoạch để ra. Ngày nay „do tác dộng của nền kinh tế thị trường tính năng động,phúc tạp và những thách thức cùng cơ hội phát triển buộc các doanh nphiệp không thể hoạt động sản xuất kinh doanh thoo tư duy cũ, mà phái oó chiến lược kinh doanh Dé tén tại và phát triển. „các doanh nghiệp phải để Ta chiên lược kinh doanh, lựa chọn phương huớng sản xuất kinh doanh, tân dụng tối da các cơ hội trên thi trường bảo đấm nâng cao năng suất hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi thể cạnh tranh Thực tiến cho thấy, ngày nay sản xuất kinh doanh trong nước và quốc lễ đang diễn ra trong mai trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt và luôn luôn biến đông, Doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển phải có chiến lược kinh doanh phủ hợp và lĩnh hoạt, ‘Tuy nhiên, phương pháp về xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp kinh doanh thiết hị tin học máy tính trong thời gian qua chưa dược nghiên cửu. I3o đó tôi chon đề tải “ Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Máy Tinh Vĩnh Xuân giai đoạn 2007-2015" dé nghiên cứu nhằm dóng góp một số ý kiến của mình vảo việc xây dựng chiến lược kinh đoanh cho Công ty TNHHI máy tính Vĩnh Xuân 2.Mục tiêu nghiên cứu của dé tai.
Nhận thức và hệ thông lại các vấn đề lý luận cơ bản của việc xây đựng chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Trên cơ sở đỏ vận dụng để hình thành phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp kinh đoanh máy tính và thiết bị tin học nói chung từ đỏ áp dụng cụ thể vào Công ty TNHH máy tính Vĩnh Xuân, để xuất một số giải pháp để Công ty TNHH máy tỉnh Vĩnh Xuân hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tốt hơn. Phạm vi nghiên cứu. È tải tập trung nghiên cứu vấn để hoạch dinh chiến lược kinh doanh trong nền kinh 18 thi trường.
Từ đó ứng dụng lý luận cơ bản để hình thành phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh máy tính và thiết bị ta học 4. Phương pháp nghiên cứu. Cao học QTED 2005-2007 -4- -_ Nghệ thuật tổ chức phối hợp các nguồn lực của doanh nghiệp - Lựa chọn các phương án hành động để thực hiện các mục tiêu đỏ. Tuy có nhiều quản niệm khác nhau nhưng tất cả đều thông nhất về mặt nội đung lả: chiên hược kinh doanh phản anh các hoạt dộng của đơn vị kimh doanh bao g6m quá trình đặt ra mục tiêu và các biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đó.2 Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh -_ Chiến lược xác dinh cáo mục tiêu và phương hướa phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài ( 5 năm, 10 năm.
), có liên quan đến toàn bộ các mặt. các bộ phân, các mỗi quan hệ trong hoạt đông sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp và có ý nghĩa sống còn cho sự tổn tại hay diệt vong của doanh nghiệp , dó lả các bước cụ thể hoá đường lối chủ trương phát triển của doanh nghiệp - Mọi quyết định trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giả, diều chỉnh chiến lược dều phải tập trung về ban lãnh dạo cao nhất của doanh nghiệp -_ Chiến lược kinh doanh được xây dựng ở một đơn vị cấp chiến lược ( từ cấp công ty trở lên) đựa trên cơ sở lợi thê so sánh của đoanh nghiệp với các đổi thủ cạnh tranh trên thị trường. -_ Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối ưu việc khai thác , sử dụng các nguồn lực vật chất cững như con người. -_ Chiến lược mang tính định hướng.3 Cúc loại chiến lược kinh doanh.
*Căn cử vàa phạm vi của chiến lược lĩnh doanh, cỏ: a- Chiến lược chung (chiến lược lông quái): Cl hiển lược chung thưởng dé cập những vấn để quan trọng nhất, bao tràm nhất và có nghĩa lâu dải. Chiến lược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp b- Chién lược bộ phan: Dé cap tới từng vẫn đề trong sản xuất, Kinh doanh để thực hiện vả hỗ trợ cho chiến lược tổng quát. Thông thường trong doanh nghiệp, loại chiến lược này gdm ¡ Chiến lược sản xuất kinh doanh. ! Chiến lược tải chính.
¡ Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. ! Chiến lược marketing + Các hệ thông thông tin. + Chiến lược nghiên cứu và phát triển. ¡ Chiến lược thị trường.
¡ Chiến lược sản phẩm. ~+Chiến lược cạnh tranh ~+Chiến lược giá cả. Cao học QTED 2005-2007 -2- Đề tài dược thực hiện với các phương pháp chung như : Phương pháp duy vật biên chứng, Phương pháp duy vật lịch sứ. các phương pháp phân loại, hệ thống hoá và tổng hợp.Đẳng thời sử dụng các phương pháp cụ thể như* Phươp pháp thu thập và xử lý thông Gn , phương pháp phân tích ,so sánh 5.Tóm tắt bố cụ bắn luận văn.
Dua trên mục đích của đề tài luận văn được trình bảy theo kết sầu Phần mở dầu Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Khải niệm chiến lược 1.Quy trình hoạch định chiến lược. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược. Các công cụ trong quá trình hoạch dịnh chiến lược 1.Các mô hình chiến lược. Chương 2- Phân tích và đánh giá hiện trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH: máy tính Vĩnh Xuân.
Phân tích môi trường vĩ mô 2.1 Ảnh hưởng của môi trường quốc tế 2.2 Phân tích môi trườp trong nước 1. Môi trường vĩ mô. Môi trường ngành.2 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp. Ghương 3 : Một số phương hướng và biện pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH máy tính Vĩnh Xuân giai đoạn 2007-2015.1 Xác dịnh mục tiêu của chiến lược 3.2 Hinh thành các mục tiêu chiến lược bộ phận.3 Xác dịnh chiến lược 3.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược.
Phần kết luận. Tài liệu tham khảo. Cao học QTED 2005-2007 -4- -_ Nghệ thuật tổ chức phối hợp các nguồn lực của doanh nghiệp - Lựa chọn các phương án hành động để thực hiện các mục tiêu đỏ. Tuy có nhiều quản niệm khác nhau nhưng tất cả đều thông nhất về mặt nội đung lả: chiên hược kinh doanh phản anh các hoạt dộng của đơn vị kimh doanh bao g6m quá trình đặt ra mục tiêu và các biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đó.2 Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh -_ Chiến lược xác dinh cáo mục tiêu và phương hướa phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài ( 5 năm, 10 năm.
), có liên quan đến toàn bộ các mặt. các bộ phân, các mỗi quan hệ trong hoạt đông sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp và có ý nghĩa sống còn cho sự tổn tại hay diệt vong của doanh nghiệp , dó lả các bước cụ thể hoá đường lối chủ trương phát triển của doanh nghiệp - Mọi quyết định trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giả, diều chỉnh chiến lược dều phải tập trung về ban lãnh dạo cao nhất của doanh nghiệp -_ Chiến lược kinh doanh được xây dựng ở một đơn vị cấp chiến lược ( từ cấp công ty trở lên) đựa trên cơ sở lợi thê so sánh của đoanh nghiệp với các đổi thủ cạnh tranh trên thị trường. -_ Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối ưu việc khai thác , sử dụng các nguồn lực vật chất cững như con người. -_ Chiến lược mang tính định hướng.3 Cúc loại chiến lược kinh doanh.
*Căn cử vàa phạm vi của chiến lược lĩnh doanh, cỏ: a- Chiến lược chung (chiến lược lông quái): Cl hiển lược chung thưởng dé cập những vấn để quan trọng nhất, bao tràm nhất và có nghĩa lâu dải. Chiến lược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp b- Chién lược bộ phan: Dé cap tới từng vẫn đề trong sản xuất, Kinh doanh để thực hiện vả hỗ trợ cho chiến lược tổng quát. Thông thường trong doanh nghiệp, loại chiến lược này gdm ¡ Chiến lược sản xuất kinh doanh. ! Chiến lược tải chính.
¡ Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. ! Chiến lược marketing + Các hệ thông thông tin. + Chiến lược nghiên cứu và phát triển. ¡ Chiến lược thị trường.
¡ Chiến lược sản phẩm. ~+Chiến lược cạnh tranh ~+Chiến lược giá cả. Cao học QTED 2005-2007 -4- -_ Nghệ thuật tổ chức phối hợp các nguồn lực của doanh nghiệp - Lựa chọn các phương án hành động để thực hiện các mục tiêu đỏ. Tuy có nhiều quản niệm khác nhau nhưng tất cả đều thông nhất về mặt nội đung lả: chiên hược kinh doanh phản anh các hoạt dộng của đơn vị kimh doanh bao g6m quá trình đặt ra mục tiêu và các biện pháp, phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đó.2 Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh -_ Chiến lược xác dinh cáo mục tiêu và phương hướa phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài ( 5 năm, 10 năm.
), có liên quan đến toàn bộ các mặt. các bộ phân, các mỗi quan hệ trong hoạt đông sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp và có ý nghĩa sống còn cho sự tổn tại hay diệt vong của doanh nghiệp , dó lả các bước cụ thể hoá đường lối chủ trương phát triển của doanh nghiệp - Mọi quyết định trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giả, diều chỉnh chiến lược dều phải tập trung về ban lãnh dạo cao nhất của doanh nghiệp -_ Chiến lược kinh doanh được xây dựng ở một đơn vị cấp chiến lược ( từ cấp công ty trở lên) đựa trên cơ sở lợi thê so sánh của đoanh nghiệp với các đổi thủ cạnh tranh trên thị trường. -_ Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối ưu việc khai thác , sử dụng các nguồn lực vật chất cững như con người. -_ Chiến lược mang tính định hướng.3 Cúc loại chiến lược kinh doanh .
