Chương 1: Lý liên chúng về chiến lược và hoạch dịnh chiễn lược kinh doanh cia doanh nghiệp. -_ Chương 3: Phần tích mũi trường kính doanh của Công ty Cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dẫu mổ (1PP). -_ Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanlt của công ty cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dâu mỗ đến năm 201 5. ‘Trong qua trinh hoán thiện luận văn, mặc đủ có nhiều cổ gắng nhưng do thời giam nghiên cứu có hạn cũng như kinh nghiệm vẫn còn hạn chế nên hiận văn vẫn côn thiểu sót nhất định.
Vị vậy em rất mong nhận dược các ÿ kiến dóng góp của các thây cô giáo, các bạn đồng nghiệp cũng như các bạn học đề luận văn được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn Thấy Tiên Sĩ Nguyễn Đại Thắng đã trực tiếp cứ bao và hướng dẫn em trong suốt quá trình làm luận văn tót nghiệp, Fim xin tân trong cam ơn! Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 3 CHUONG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.1 TONG QUAN VE CHIEN LUGC VA QUAN LÝ CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “Chiến lược” có từ thời xa xưa, nó xuất phát từ nghệ thuật quân sự, với ý nghĩa là sách lược, mưu lược rong chiến tranh. Ma cụ thể là phương pháp, cách thức điều khiển và chỉ huy các trận đánh. Theo thời gian, nhờ tính ưu việt của nó, chiến lược đã phát triển sang các lĩnh vục khoa học khác như: chính trị, văn hoá, kinh tế, xã hội, công nghệ.
Cạnh tranh trên thương trường ngày cảng khốc liệt và thường, dược ví như chiến trường, Do vậy, dễ tổn tại và phát triển các quốc gia, các ngành và doanh nghiệp ngảy cảng chú trọng đến việc xây dựng chiến lược của riêng mình và áp độ chiến lược như sai - Chiến lược cắp quốc gia bay còn gọi là chiến lược phát triển - Chiến lược cấp ngành - Chiến lược cắp Công ty hay cỏn gọi lá chiến lược kinh doanh. Trong phạm vì luận vẫn mày tác giả xin để cập và nghiên cứu lới chiên lược cấp Công ty hay còn gọi chiến luợc kinh doanh.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo cách tiếp cận cạnh tranh, Micheal Porter cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thể cạnh tranh vững chắc đẻ phòng thủ”. Theo cach tiếp cận coi chiến lược cạnh tranh là một phạm trủ khoa học quản lý, Alfred Chandler viết: “Chiến hưọc kinh đoanh là việc xác định các mục tiểu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lụa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm. phân bỗ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đỏ” Theo cách tiếp cận kế hoạch hoa, Jame B.
Quinn cho rằng; “Chiến lược kinh doanh đó là một đạng thức hay là một kế hoạch phổi hợp, các mục tiêu chính, các chính sách và các chương trình hành động thánh một tống thế kết đính lại với nhau”. Glweck: “Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tinh thông nhất, tính toàn diện và tĩnh phối hợp được tuết kê để đâm bảo rằng các nuụe tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện” Tuy có nhiều cách tiếp cận và quan điểm khác nhau nhưng chiến lược vẫn bao hàm các nội dung chỉnh: -Xác định tâm nhìn và mục tiêu đải hạn của doanh nghiệp. -Đề ra và lựa chọn các giải pháp hỗ trợ đề dạt dược mục tiêu Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội Bang 2.4 Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam 5 năm gần đây ở Việt Nam Bang 2.5 Banh gid ảnh hưởng từ các yêu tố bên ngoài công ty Bang 26 ‘Thi phan tiêu thụ dầu nhờn của các doanh nghiệp năm 2007 Bang 2.7 Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính Bang 2.8 Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ Bang 2.9 Cơ cấu lao động của công ty theo khoảng tuôi Bang 2.10 Cách tính điểm theo từng tiêu chí Bang 2.11 Dảnh giá các nhóm. đổi thủ cạnh tranh theo các tiêu chí 67 Bang 2.12 Tính diễm — xác định vị thế cạnh tranh của các đối thủ 68 Bang 3.1 Dự kiến liêu thụ đầu nhờn tại Việt Nam đến năm 2020 70 Bang 3.2 Dự đoán sản lượng và doanh thu 2008-2015 B Bang 3.3 Ma trận SWOT của công ty APP 7§ Bang 3.4 Mục tiêu sản lượng đầu nhờn công ty năm 2008 — 2015 77 Bang 3.5 ‘Tinh hình cung cấp mặt hàng phụ pia trong các năm 92 Bang 3.6 Tỉnh hình cung cấp mặt hàng mỡ nhờn trong các năm 92 Bang 3.7 Tỉnh hình xuất nhập khẩu của công ty trong các năm.
96 Sơ đỗ 1 Quá trình quản trị chiến lược Sơ đề 2.1 Sơ đồ bộ máy công ty APP Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 2 - Chương 1: Lý liên chúng về chiến lược và hoạch dịnh chiễn lược kinh doanh cia doanh nghiệp. -_ Chương 3: Phần tích mũi trường kính doanh của Công ty Cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dẫu mổ (1PP). -_ Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanlt của công ty cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dâu mỗ đến năm 201 5. ‘Trong qua trinh hoán thiện luận văn, mặc đủ có nhiều cổ gắng nhưng do thời giam nghiên cứu có hạn cũng như kinh nghiệm vẫn còn hạn chế nên hiận văn vẫn côn thiểu sót nhất định.
Vị vậy em rất mong nhận dược các ÿ kiến dóng góp của các thây cô giáo, các bạn đồng nghiệp cũng như các bạn học đề luận văn được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn Thấy Tiên Sĩ Nguyễn Đại Thắng đã trực tiếp cứ bao và hướng dẫn em trong suốt quá trình làm luận văn tót nghiệp, Fim xin tân trong cam ơn! Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH SACH CAC BANG BIEU sTT TEN BANG BLEU Hinh Hinh 1.1 6 Chiến lược chức năng Hinh 1.2 Mô phỏng môi trường linh doanh của doanh nghiệp Hinh 1.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của XI.4 Chuỗi giá i cia M.5 Ma tran BCG Tinh 1.6 Phan tich SWOT Hinh 1.7 Co sé dé lua chon chiến lược kinh đoanh Hinh 3.1 Mục tiêu thị phẫn tiêu thụ đầu nhờn của APP năm 2015 Bang Bang 11 Ma trận đánh giá yếu tổ bên ngoải Bang 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong 17 Bang 1.3 Bang ma tran SWOT 21 Bang 1.4 Bang cho điểm chiến lược 23 Bang: 2.1 Danh mục sản phẩm công ty APP 33 Bang 2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2005-2007 40 Bang 23 Băng cân dối kế toán tóm tt năm 2006 — 2007 41 Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội 2 - Chương 1: Lý liên chúng về chiến lược và hoạch dịnh chiễn lược kinh doanh cia doanh nghiệp. -_ Chương 3: Phần tích mũi trường kính doanh của Công ty Cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dẫu mổ (1PP). -_ Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanlt của công ty cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dâu mỗ đến năm 201 5.
‘Trong qua trinh hoán thiện luận văn, mặc đủ có nhiều cổ gắng nhưng do thời giam nghiên cứu có hạn cũng như kinh nghiệm vẫn còn hạn chế nên hiận văn vẫn côn thiểu sót nhất định. Vị vậy em rất mong nhận dược các ÿ kiến dóng góp của các thây cô giáo, các bạn đồng nghiệp cũng như các bạn học đề luận văn được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn Thấy Tiên Sĩ Nguyễn Đại Thắng đã trực tiếp cứ bao và hướng dẫn em trong suốt quá trình làm luận văn tót nghiệp, Fim xin tân trong cam ơn! Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH SACH CAC BANG BIEU sTT TEN BANG BLEU Hinh Hinh 1.1 6 Chiến lược chức năng Hinh 1.2 Mô phỏng môi trường linh doanh của doanh nghiệp Hinh 1.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của XI.4 Chuỗi giá i cia M.5 Ma tran BCG Tinh 1.6 Phan tich SWOT Hinh 1.7 Co sé dé lua chon chiến lược kinh đoanh Hinh 3.1 Mục tiêu thị phẫn tiêu thụ đầu nhờn của APP năm 2015 Bang Bang 11 Ma trận đánh giá yếu tổ bên ngoải Bang 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong 17 Bang 1.3 Bang ma tran SWOT 21 Bang 1.4 Bang cho điểm chiến lược 23 Bang: 2.1 Danh mục sản phẩm công ty APP 33 Bang 2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2005-2007 40 Bang 23 Băng cân dối kế toán tóm tt năm 2006 — 2007 41 Phạm Quang Nam, luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội "Lich sit binh thanh va phat triển 212 ¡ Chức năng, nhiệm vụ của công ly ADP 31 12.13 (Event 214 ị Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh đoanh câu APP 39 ¡ từ 2005 — 2007 246 [ Dãnh giá các yêu tô nội bộ của Công ty thông qua so sánh. 60 | với các đôi thủ cạnh tranh Chương 3ˆ Hoạch định chiến lược kink doanh của Cong ty CP 70 | Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dầu mỏ dấn năm 215 1 ¡Tầm nhìn chiến lược 71 2 | Mục tiêu phát triển của APP giai doan 2008 -2015 7 3.1 | Mục tiêu dài hạn 71 2 - Chương 1: Lý liên chúng về chiến lược và hoạch dịnh chiễn lược kinh doanh cia doanh nghiệp.
-_ Chương 3: Phần tích mũi trường kính doanh của Công ty Cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dẫu mổ (1PP). -_ Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanlt của công ty cỗ phần Phát triển Phụ gia và Sân phẩm Dâu mỗ đến năm 201 5. ‘Trong qua trinh hoán thiện luận văn, mặc đủ có nhiều cổ gắng nhưng do thời giam nghiên cứu có hạn cũng như kinh nghiệm vẫn còn hạn chế nên hiận văn vẫn côn thiểu sót nhất định. Vị vậy em rất mong nhận dược các ÿ kiến dóng góp của các thây cô giáo, các bạn đồng nghiệp cũng như các bạn học đề luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn Thấy Tiên Sĩ Nguyễn Đại Thắng đã trực tiếp cứ bao và hướng dẫn em trong suốt quá trình làm luận văn tót nghiệp, Fim xin tân trong cam ơn!
