Luận văn về hoàn thiện công tác quản lý dự án tại khách sạn Mỹ Khê - Đức Long

Chuyên khảo phân tích Luận văn quản lý dự án 2, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Đề tài: Luận Văn Quản Lý Dự Án 2

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• BẢNG DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Ý nghĩa khoa học và giá trị thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 0.6. Bố cục của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI KHÁCH SẠN MỸ KHÊ - ĐỨC LONG - THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
• 1.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng tại Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long – Thành phố Đà Nẵng
• 1.2. Tổng quan về Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ- Khê Đức Long – Thành phố Đà Nẵng
• 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long
• 1.2.2. Mô hình tổ chức Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long
• 1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban, bộ phận
• 1.2.4. Đánh giá về nhân lực, trang thiết bị của Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long
• 1.2.5. Đánh giá bộ máy hoạt động của Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long – Thành phố Đà Nẵng
• 1.3. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê – Đức Long – Thành phố Đà Nẵng
• 1.3.1. Quản lý tiến độ thực hiện dự án
• 1.3.2. Quản lý chất lượng dự án
• 1.3.3. Quản lý chi phí
• 1.3.4. Công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu
• 1.3.5. Công tác nghiệm thu, thanh quyết toán
• 1.3.6. Công tác bàn giao, nghiệm thu công trình do Ban Quản lý dự án Khách sạn Mỹ Khê – Đức Long quản lý đưa vào sử dụng
• 1.3.7. Kết luận chương I
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Cơ sở lý luận về dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.2. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.3. Nghị định, thông tư
• 2.4. Các văn bản quy định khác
• 2.5. Cơ sở thực tiễn
• 2.6. Tổng quan về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam
• 2.7. Bài học kinh nghiệm về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.8. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TRÌNH KHÁCH SẠN MỸ KHÊ - ĐỨC LONG - THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
• 3.1. Định hướng đề xuất
• 3.2. Xây dựng mô hình phù hợp với hoạt động và định hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng Khách sạn Mỹ Khê – Đức Long tại Thành phố Đà Nẵng. Kiện toàn tổ chức Quản lý dự án đầu tư
• 3.3. Xây dựng lại quy chế làm việc Ban quản lý dự án
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án
• 3.4.1. Bố trí, sắp xếp, luân chuyển cán bộ
• 3.4.2. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có của ban QLDA, phát huy tối đa tiềm năng của các cá nhân
• 3.4.3. Có biện pháp cụ thể nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
• 3.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 3.5.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, quản lý chất lượng công việc
• 3.5.2. Giải pháp quản lý trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
• 3.5.3. Giải pháp hoàn thiện công tác lập, thẩm định và phê duyệt phương án bồi thường, giải phóng mặt bằng
• 3.5.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý về tiến độ thực hiện
• 3.5.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý về chất lượng
• 3.5.6. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý về chi phí đầu tư xây dựng
• 3.5.7. Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu
• 3.5.8. Giải pháp đổi mới khâu thanh toán, quyết toán vốn đầu tư
• 3.5.9. Nâng cao chất lượng thẩm tra, thẩm định, phê duyệt các Dự án đầu tư
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• appendix.1. Kết luận
• appendix.2. Kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn quản lý dự án 2 Khám phá giá trị thực tiễn

Luận văn quản lý dự án 2 là một tài liệu quan trọng trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng. Nó không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về các phương pháp quản lý mà còn chỉ ra những thách thức mà các nhà quản lý dự án thường gặp phải. Đặc biệt, luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công trình Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long, một dự án tiêu biểu tại Đà Nẵng.

1.1. Lý do chọn đề tài Tầm quan trọng của quản lý dự án

Quản lý dự án đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Đặc biệt, trong bối cảnh Đà Nẵng phát triển mạnh mẽ về du lịch, việc hoàn thiện công tác quản lý dự án là cần thiết để nâng cao hiệu quả đầu tư.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá và đề xuất giải pháp

Mục tiêu của luận văn là đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án tại Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch Đà Nẵng.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý dự án xây dựng hiện nay

Quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, từ việc lập kế hoạch đến quản lý tiến độ và chất lượng. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án mà còn tác động đến sự phát triển kinh tế của địa phương.

2.1. Thách thức trong quản lý tiến độ dự án

Quản lý tiến độ là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý dự án. Nhiều dự án gặp khó khăn trong việc hoàn thành đúng thời hạn do thiếu sót trong lập kế hoạch và giám sát.

2.2. Quản lý chất lượng và rủi ro trong dự án

Chất lượng công trình và rủi ro là hai yếu tố không thể tách rời trong quản lý dự án. Việc không kiểm soát tốt chất lượng có thể dẫn đến những rủi ro lớn, ảnh hưởng đến sự an toàn và hiệu quả của dự án.

III. Phương pháp nghiên cứu trong luận văn quản lý dự án 2

Luận văn áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho công tác quản lý dự án. Các phương pháp này bao gồm phân tích tài liệu, khảo sát thực địa và phỏng vấn chuyên gia.

3.1. Phương pháp phân tích tài liệu Cơ sở lý luận vững chắc

Phân tích tài liệu giúp xây dựng cơ sở lý luận cho luận văn, từ đó đưa ra những nhận định chính xác về thực trạng quản lý dự án tại Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long.

3.2. Khảo sát thực địa Đánh giá thực trạng công việc

Khảo sát thực địa là phương pháp quan trọng để thu thập dữ liệu thực tế về công tác quản lý dự án. Qua đó, nhận diện được những vấn đề cần cải thiện.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Khách sạn Mỹ Khê

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án tại Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long, cần áp dụng các giải pháp đồng bộ từ việc lập kế hoạch đến quản lý chất lượng và chi phí. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Lập kế hoạch dự án Bí quyết thành công

Lập kế hoạch chi tiết và rõ ràng là yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án. Cần xác định rõ các mục tiêu, thời gian và nguồn lực cần thiết.

4.2. Quản lý chất lượng Đảm bảo tiêu chuẩn cao

Quản lý chất lượng cần được thực hiện nghiêm ngặt từ khâu thiết kế đến thi công. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng sẽ giúp nâng cao giá trị công trình.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu từ luận văn

Luận văn không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn đưa ra những ứng dụng thực tiễn trong quản lý dự án. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở để các nhà quản lý áp dụng vào thực tế, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

5.1. Kết quả nghiên cứu Đánh giá hiệu quả thực tế

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp quản lý dự án đã mang lại hiệu quả tích cực, giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng công trình.

5.2. Ứng dụng thực tiễn Bài học kinh nghiệm

Các bài học kinh nghiệm từ dự án Khách sạn Mỹ Khê có thể được áp dụng cho các dự án khác, giúp cải thiện quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả đầu tư.

VI. Kết luận và tương lai của quản lý dự án tại Việt Nam

Kết luận từ luận văn cho thấy rằng việc hoàn thiện công tác quản lý dự án là cần thiết để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành xây dựng tại Việt Nam. Tương lai của quản lý dự án sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình làm việc.

6.1. Tương lai của quản lý dự án Xu hướng và thách thức

Tương lai của quản lý dự án sẽ đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội mới nhờ vào sự phát triển của công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại.

6.2. Đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo

Cần có thêm nhiều nghiên cứu sâu hơn về các phương pháp quản lý dự án, từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu hơn cho các dự án xây dựng tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI KHÁCH SẠN MỸ KHÊ - ĐỨC LONG - THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng tại Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long – Thành phố Đà Nẵng Dự án Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long tọa lạc ở 258 Võ Nguyên Giáp, phường Phước Mỹ, quận Sơn Trà, TP. Đà Nẵng, vị trí lý tưởng bên cạnh bãi biển Mỹ Khê.

Giáp về phía đông của khu vực Dự án là đường ven biển Trường Sa, là tuyến đường du lịch ven biển nối liền Thành phố Đà Nẵng và phố cổ Hội An, là tuyến đường chiến lược trong phát triển du lịch của Thành phố. Dự án nằm trong khu thắng cảnh Ngũ Hành Sơn khoảng 3 km, cách trung tâm Thành phố Đà Nẵng khoảng 5 km, các công trình hạ tầng quan trọng như cảng biển Tiên Sa, cảng biển Liên Chiểu, sân bay Quốc tế Đà Nẵng đều nằm trong khoảng từ 5 đến 7 km. Với vị trí thuận lợi như vậy nên việc đón khách từ sân bay, bến cảng đến Dự án và ngược lại rất thuận tiện. Phối cảnh dự án Khách sạn Mỹ Khê Đức Long 5 Chủ đầu tư xây dựng công trình Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long là Công ty TNHH Đức Long Dung Quất.

Với tổng mức đầu tư của Dự án (bao gồm lãi vay ngân hàng trong thời gian xây dựng) là 403. Dự án với tầng cao 15 tầng nổi, gồm 1 tầng hầm, 14 tầng nổi. Dự án khởi công vào năm 2013 và hiện dự án được hoàn thiện đưa vào hoạt động trong đầu Quí 1, 2019. Dự án với tiêu chuẩn 5 sao gồm 237 phòng lưu trú các loại, tất cả đều hướng biển cùng các dịch vụ đa dạng về ẩm thực, giải trí, hội thảo, sự kiện.

01 Khu cà phê Lounge 500m2 (gồm khu café, phòng hút cigar, phòng bán hàng lưu niệm), 01 nhà hàng tiệc cưới 700 khách; 01 phòng họp 40 chỗ ngồi, 01 nhà hàng Buffet, 02 phòng ăn VIP 30 chỗ, 10 phòng massage, khu hớt tóc, 01 phòng tập gym, 01 hồ bơi, 01 khu tiệc ngoài trời. Khu sân vườn có diện tích 5.212,5m 2, gồm: 01 hồ bơi ngoài trời, 01 Café sân vườn 2.000m 2; 01 Nhà kỹ thuật điện, nhà vệ sinh công cộng, nhà để rác, nhà ga, nhà pha chế, nhà để xe nhân viên, bể nước ngầm, PCCC, bể xử lý nước thải, nhà phục vụ hồ bơi sân vườn, bãi đậu xe ô tô, sân đường giao thông, cây xanh cảnh quan khách sạn. Tổng quan về Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ- Khê Đức Long – Thành phố Đà Nẵng Công ty TNHH Đức Long Dung Quất được Ban quản lý Khu kinh tế Dung Quất cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 26/11/2005 và thay đổi lần 7 số: 4300336216, ngày 08 tháng 06 năm 2017 với tổng số vốn điều lệ là 220 tỷ đồng. Công ty TNHH Đức Long Dung Quất là công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn Đức Long Gia Lai, là một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu của Việt Nam, niêm yết trên sàn chứng khoáng với 11 Công ty thành viên và 3 công ty liên kết, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, sản xuất kinh doanh và đầu tư đa ngành nghề tại Việt Nam và các quốc gia khác trong khu vực và thế giới.

6 Ban Quản lý dự án Khách sạn Mỹ Khê - Đức Long trực thuộc Công ty TNHH Đức Long Dung Quất, có trụ sở tại 119, đường Tô Hiến Thành, phường Phước Mỹ, quận Sơn Trà, Thành phố Đà Nẵng. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long Chức năng: QL được giao trực tiếp quản lý các dự án do Công ty là chủ đầu tư, từ khâu thực hiện các thủ tục đầu tư, đất đai đầu tư dự án mới, đến thực hiện toàn bộ quy trình quản lý dự án, đồng thời quản lý thi công các công trình của Công ty là nhà đầu tư các dự án khai thác nguồn lực từ quỹ đất phục vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương Nhiệm vụ: - Ban Quản lý Dự án thực hiện nhiệm vụ do Công ty giao và quyền hạn do Công ty ủy quyền; - Thực hiện các thủ tục về chủ trương đầu tư và thủ tục về đất đai các dự án mới; - Chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng; chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng công trình dự án; - Thẩm định hồ sơ thiết kế, dự toán, hạng mục, báo cáo kinh tế kỹ thuật, dự án đầu tư xây dựng công trình do Công ty làm chủ đầu tư; - Quản lý thực hiện công tác bảo hành, sửa chữa nhà thuộc các dự án phát triển nhà ở do Công ty đầu tư; - Đối với dự án Công ty là nhà đầu tư, Ban Quản lý phối hợp chặt chẽ cùng chủ đầu tư và địa phương thực hiện các thủ tục về đầu tư dự án, triển khai xây dựng công trình, nghiệm thu quyết toán hoàn thành công trình, bàn giao đưa 7 vào sử dụng; - Ban Quản lý được Giám đốc Công ty giao một số nhiệm vụ về tư vấn đầu tư xây dựng công trình như giám sát thi công xây dựng, giám sát lắp đặt thiết bị các công trình Công ty là chủ đầu tư. Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng một số công trình do Công ty ký kết hợp đồng với các chủ đầu tư khác; - Tổ chức đội kiểm tra việc chấp hành thiết kế, quy hoạch xây dựng, quy chế quản lý khu đô thị trong các dự án Công ty làm chủ đầu tư; - Lập bản vẽ trích đo địa chính khu đất dự án của Công ty làm chủ đầu tư hoặc nhà đầu tư. Thực hiện chức năng đo đạc theo chức năng được cấp phép; - Xây dựng và và thực hiện tốt Quy chế phối hợp giữa các bộ phận có liên quan nhằm đảm bảo tính thống nhất cao trong giải quyết công việc của Công ty.

- Các nhiệm vụ khác theo Quy chế hoạt động của Ban Quản lý dự án, Quy chế của Công ty và các quy định của pháp luật có liên quan. Mô hình tổ chức Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê - Đức Long TRƯỞNG BAN P. TRƯỞNG BAN P. TRƯỞNG BAN PHÒNG PHÒNG PHÒNG KẾ TOÁN - HÀNH KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CHÍNH TỔNG HỢP Ghi chú: 8 Hướng chỉ đạo Hướng báo cáo, tham mưu Phối hợp thực hiện Hình 1.

Sơ đồ tổ chức Ban QLDA ĐTXD Khách sạn Mỹ Khê Đức Long, Thành phố Đà Nẵng Cơ cấu tổ chức Ban Quản lý dự án xây dựng khách sạn Mỹ Khê Đức Long gồm: + Lãnh đạo Ban: gồm Trưởng ban và 2 Phó trưởng ban. Việc bổ nhiệm Trưởng ban, Phó trưởng ban do Công ty TNHH Đức Long Dung Quất quyết định theo tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ do Bộ xây dựng ban hành và theo các quy định của pháp luật; việc miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và các chế độ chính sách khác đối với Giám đốc ban, thực hiện theo quy định của pháp luật. + Bộ máy giúp việc Trưởng ban: Phòng Kế hoạch, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế toán - Hành chính tổng hợp. Chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban, bộ phận a.

Trưởng Ban quản lý dự án Lãnh đạo, quản lý cán bộ, viên chức, hợp đồng lao động; Quản lý chung mọi mặt tổ chức hoạt động của Ban, là chủ tài khoản và quản lý toàn bộ hoạt động tài chính của Ban QLDA. Ban hành các văn bản theo thẩm quyền để điều hành chung, phân công cụ thể và kiểm tra việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ, viên chức, hợp đồng lao động trong đơn vị nhằm thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của Ban. Đề nghị Công ty xem xét, quyết định bổ nhiệm, miễm nhiệm đối với chức danh Phó trưởng ban của Ban. Phó Trưởng Ban quản lý dự án Các Phó Trưởng ban là người trực tiếp giúp Trưởng Ban tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ, công tác được phân công; tổ chức điều hành, quản lý các hoạt động của đơn vị khi Trưởng Ban ủy quyền thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của lãnh đạo công ty và phân công của Trưởng Ban.

Phó Trưởng Ban chịu trách nhiệm trước Trưởng Ban và trước pháp luật về các nhiệm vụ công tác được phân công phụ trách (hoặc được ủy quyền), chỉ đạo thực hiện. Khi giải quyết công việc thuộc lĩnh vực mình phụ trách có liên quan đến nội dung của Phó khác, phó trưởng phòng chủ động bàn bạc thống nhất hướng giải quyết, chỉ trình Trưởng Ban quyết định các vấn đề chưa nhất trí với các Phó khác hoặc những vấn đề mới phát sinh mà chưa có chủ trương, kế hoạch và biện pháp giải quyết. Bộ máy giúp việc Trưởng ban * Phòng Kế hoạch: - Xây dựng kế hoạch đầu tư các dự án, thực hiện nhiệm vụ tổng hợp tình hình thực hiện các DA; - Chủ trì công tác lựa chọn nhà thầu, soạn thảo và quản lý thống nhất các hợp đồng kinh tế. Phối hợp với các phòng để tổ chức quyết toán công trình, dự án.; - Chủ trì đề xuất nhu cầu về vốn đầu tư, phân bổ vốn đầu tư xây dựng cho các dự án; - Lập báo cáo đánh giá đầu tư, báo cáo thống kê, các báo cáo tổng hợp liên quan đến QLDA; - Chủ trì lập kế hoạch triển khai thực hiện các công tác theo yêu cầu của cơ quan Quyết toán, Kiểm tra, Kiểm toán, Thanh tra.

Lưu trữ các bản gốc hồ sơ liên quan của DA nhằm phục vụ tốt công tác QLDA, phục vụ công tác Quyết toán, Kiểm tra, Kiểm toán, Thanh tra. 10 - Tham gia nghiệm thu công trình hoàn thành đưa vào sử dụng, tham gia nghiệm thu khối lượng từng đợt khi lãnh đạo Ban yêu cầu; - Nghiên cứu các chế độ chính sách, định mức, thể chế để thông tin, phổ biến và tổ chức thực hiện kịp thời. Chủ trì phối hợp với phòng liên quan trong Ban để tổ chức lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ về dự toán XDCB, QLĐTXD, quản lý đấu thầu cho cán bộ trong cơ quan; - Chủ trì thẩm tra TK, DT một số gói thầu, công trình khi Giám đốc yêu cầu. - Tiếp tục thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư các dự án và quy hoạch phát triển xây dựng giai đoạn 2010 – 2020 và định hướng đến năm 2030.

* Phòng Kỹ thuật: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Lập nhiệm vụ phê duyệt chủ trương đầu tư; trình phê duyệt chủ trương đầu tư xây dựng, dự toán chuẩn bị đầu tư.