Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp toàn diện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành may TPHCM.

• Tác giả: Đoàn Thị Hải Ngân
• Người hướng dẫn: TS. Lê Tấn Bửu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương mại
• Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp may TPHCM
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may

Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp may trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có chất lượng cao, giá cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp may cần tập trung vào việc tối ưu hóa các yếu tố nguồn lực bao gồm nhân lực, vốn, máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu. Thị trường may mặc toàn cầu luôn đặt yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm, thiết kế hiện đại và chi phí sản xuất hợp lý. Các doanh nghiệp may Việt Nam cần hiểu rõ các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững. Kinh nghiệm từ các quốc gia có ngành may phát triển như Indonesia, Trung Quốc và Hồng Kông cho thấy rõ tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh bài bản.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong ngành may mặc

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp may được đo lường bằng khả năng cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành cạnh tranh. Đây bao gồm khả năng thiết kế, sản xuất, phân phối và marketing hiệu quả. Ngành may mặc Việt Nam cần nâng cao năng lực thông qua đầu tư công nghệ, đào tạo nhân lực và xây dựng thương hiệu. Các tiêu chí đánh giá bao gồm chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, năng suất lao động và khả năng đáp ứng thị trường.

1.2. Yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm nguồn nhân lực có kỹ năng, vốn đầu tư đủ mạnh, máy móc thiết bị hiện đại, nguyên phụ liệu chất lượng và công tác thiết kế sản phẩm tốt. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh, thương hiệu sản phẩm và khả năng marketing cũng đóng vai trò quan trọng. Yếu tố bên ngoài như biến động thị trường, cạnh tranh quốc tế và tiến bộ khoa học công nghệ cũng cần được quan tâm.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM

Các doanh nghiệp may tại Thành phố Hồ Chí Minh hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong nâng cao năng lực cạnh tranh. Mặc dù ngành may mặc TPHCM đóng góp giá trị xuất khẩu cao, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều bất cập trong quản lý nhân lực, đầu tư máy móc thiết bị và công tác thiết kế sản phẩm. Kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp may TPHCM có tăng trưởng nhưng chủ yếu là sản phẩm có giá trị gia tăng thấp. Nhiều doanh nghiệp may vẫn sử dụng công nghệ lạc hậu, chi phí sản xuất cao và thiếu thương hiệu riêng. Hiệu quả sử dụng năng lượng còn tương đối thấp, ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp.

2.1. Tình hình hoạt động ngành may TPHCM

Ngành may TPHCM là một trong những ngành sản xuất chính của thành phố, cung cấp việc làm cho hàng chục nghìn lao động. Giá trị sản xuất ngành may liên tục tăng, nhưng tốc độ tăng trưởng chậm lại do sức cạnh tranh từ các nước khác. Sản phẩm chủ yếu bao gồm quần, áo sơ mi, váy và các sản phẩm may mặc khác. Thị trường xuất khẩu chính là các nước Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản, nhưng điều kiện xuất khẩu ngày càng khắt khe.

2.2. Những tồn tại chính cần khắc phục

Doanh nghiệp may TPHCM cần cải thiện công tác thiết kế sản phẩm, nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo chuyên nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại là ưu tiên hàng đầu để tăng năng suất. Việc xây dựng thương hiệu riêng và chiến lược marketing hiệu quả cũng rất cần thiết. Bên cạnh đó, cần giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và tập trung vào sản phẩm may mặc có giá trị gia tăng cao hơn.

III. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh từ các nước

Các quốc gia có ngành may mặc phát triển như Indonesia, Trung Quốc và Hồng Kông đã áp dụng nhiều biện pháp hiệu quả để nâng cao năng lực cạnh tranh. Indonesia tập trung vào phát triển nhân lực chất lượng cao thông qua các chương trình đào tạo nghiệp vụ. Trung Quốc đầu tư mạnh vào máy móc thiết bị công nghệ cao và xây dựng các chuỗi cung ứng toàn cầu. Hồng Kông thành công trong việc chuyên môn hóa sản xuất may mặc cao cấp với thiết kế độc đáo. Những kinh nghiệm này cho thấy rõ tầm quan trọng của chiến lược phát triển dài hạn, đầu tư liên tục vào công nghệ và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

3.1. Chiến lược phát triển nhân lực và công nghệ

Các nước có ngành may mặc phát triển đều ưu tiên đào tạo nhân lực có kỹ năng cao. Indonesia và Trung Quốc đã thiết lập các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp cho doanh nghiệp may mặc. Hồng Kông tập trung vào đào tạo các nhân viên thiết kế, kỹ sư công nghệ và quản lý. Đầu tư vào nghiên cứu phát triển máy móc thiết bị mới là yếu tố then chốt. Các nước này cũng khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công nghệ cao để nâng cao năng suất sản xuất.

3.2. Xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing

Thương hiệu là tài sản quý giá của doanh nghiệp may mặc hiện đại. Hồng Kông đã thành công trong việc xây dựng những thương hiệu may mặc cao cấp được công nhận quốc tế. Trung Quốc mở rộng thị trường bằng cách tham gia các triển lãm quốc tế và xây dựng mạng lưới phân phối toàn cầu. Các nước này cũng tập trung vào marketing kỹ thuật số, xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh thông qua quảng cáo và quan hệ công chúng hiệu quả.

IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may TPHCM

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp may TPHCM cần thực hiện một số giải pháp toàn diện và bài bản. Thứ nhất, tập trung phát triển nhân lực thông qua các chương trình đào tạo chuyên biệt về thiết kế, sản xuất và quản lý. Thứ hai, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị hiện đại để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Thứ ba, cải thiện công tác thiết kế sản phẩm để tạo ra sản phẩm may mặc có giá trị gia tăng cao hơn. Thứ tư, xây dựng thương hiệu riêng thông qua marketing và quảng cáo hiệu quả. Thứ năm, tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm. Cuối cùng, cần có sự hỗ trợ từ nhà nước và chính quyền thành phố trong việc tạo điều kiện phát triển ngành may mặc.

4.1. Giải pháp về yếu tố nguồn lực

Doanh nghiệp may cần đầu tư phát triển nhân lực chất lượng cao, tuyển dụng và đào tạo những cán bộ quản lý, kỹ sư giỏi. Cần đảm bảo cơ chế lương thưởng hợp lý để giữ chân nhân tài. Về tài chính, doanh nghiệp cần tìm kiếm thêm nguồn vốn để đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ. Vốn này có thể từ ngân hàng, đầu tư trong nước hoặc nước ngoài. Về nguyên phụ liệu, cần tăng cường quan hệ với các nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng và giá cạnh tranh.

4.2. Giải pháp về chiến lược kinh doanh và thương hiệu

Chiến lược sản phẩm cần hướng đến đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, nâng cao chất lượng và thiết kế. Cần nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu khách hàng. Đối với thương hiệu, doanh nghiệp cần xây dựng một hình ảnh độc đáo, đăng ký bảo hộ và quảng bá thường xuyên. Chiến lược phân phối nên mở rộng sang các kênh bán lẻ hiện đại, thương mại điện tử. Hoạt động marketing và xuúc tiến thương mại cần được tăng cường qua các sự kiện, triển lãm quốc tế và đối tác chiến lược.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 138. BOÄ BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH --------- ÑOAØN THÒ HAÛI NGAÂN GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Chuyeân ngaønh : THÖÔNG MAÏI Maõ soá : 60.10 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn: TS. LEÂ TAÁN BÖÛU TP HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2009.GIAÙDUÏC VAØ ÑAØO TAÏO khoa luan, document1 of 138.

1 tai lieu, luan van2 of 138. MUÏC LUÏC LÔØI NOÙI ÑAÀU. 7 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH .1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh.2 Thò tröôøng caïnh tranh .3 Naêng löïc caïnh tranh vaø naâng cao naêng löïc caïnh tranh.4 Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp .5 Caùc tieâu chí ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh.6 Söï caàn thieát naâng cao naêng löïc caïnh tranh ngaønh may .1 Ngaønh may ñem laïi giaù trò xuaát khaåu cao .2 Ngaønh may giaûi quyeát coâng aên vieäc laøm cho nhieàu lao ñoäng, goùp phaàn oån ñònh xaõ hoäi .2 Moät soá kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh haøng may maëc .1 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may nöôùc ngoaøi .1 Kinh nghieäm cuûa Indonexia.2 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác.3 Kinh nghieäm cuûa Hoàng Koâng .3 Kinh nghieäm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may trong nöôùc …………….1 Kinh nghieäm cuûa coâng ty deät may LEGARMEX .2 Kinh nghieäm cuûa coâng ty May Vieät Tieán.3 Baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra cho doanh nghieäp may TPHCM. 23 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I.

24 khoa luan, document2 of 138. 2 tai lieu, luan van3 of 138. CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH VAØ ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM. Tình hình hoaït ñoäng cuûa ngaønh may TPHCM trong thôøi gian vöøa qua .1 Toång quan ngaønh may TPHCM .2 Giaù trò saûn xuaát ngaønh may TPHCM .3 Saûn phaåm chuû yeáu cuûa ngaønh may TPHCM.4 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa doanh nghieäp TPHCM .5 Thò tröôøng xuaát khaåu .6 Hình thöùc xuaát khaåu .2 Thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Thöïc traïng caùc yeáu toá nguoàn löïc caáu thaønh naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp.1 Yeáu toá nguoàn nhaân löïc .2 Yeáu toá voán .3 Yeáu toá trình ñoä coâng ngheä vaø maùy moùc thieát bò .4 Yeáu toá nguoàn nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm may .2 Hieäu quaû saûn xuaát haøng may .1 Hieäu quaû söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát .2 Giaù thaønh saûn phaåm.3 Thöïc traïng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Chieán löôïc saûn phaåm .2 Chieán löôïc phaân phoái .3 Chieán löôïc xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing .4 Thöïc traïng veà thöông hieäu haøng may maëc.

49 khoa luan, document3 of 138. 3 tai lieu, luan van4 of 138.5 Caùc yeáu toá beân ngoaøi aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM.1 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may theá giôùi .2 Yeáu toá bieán ñoäng töø thò tröôøng deät may trong nöôùc .6 Yeáu toá tieán boä khoa hoïc kyõ thuaät .7 Yeáu toá ñoái thuû caïnh tranh .1 Ñoái thuû caïnh tranh nöôùc ngoaøi.2 Ñoái thuû caïnh tranh trong nöôùc .3 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM. 57 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II. 60 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP MAY TPHCM .1 Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .1 Quan ñieåm phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 .2 Cô sôû ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM ñeán naêm 2020.1 Quan ñieåm ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM .2 Ñeà xuaát ñònh höôùng ngaønh may TPHCM.3 Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp .4 Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM .1 Giaûi phaùp veà caùc yeáu toá nguoàn löïc.1 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .2 Giaûi phaùp veà voán .3 Giaûi phaùp veà ñoåi môùi maùy moùc thieát bò .4 Giaûi phaùp veà nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo .5 Giaûi phaùp caûi tieán coâng taùc thieát keá saûn phaåm.

71 khoa luan, document4 of 138. 4 tai lieu, luan van5 of 138.2 Giaûi phaùp söû duïng naêng löôïng trong saûn xuaát vaø tieát kieäm chi phí .3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Giaûi phaùp veà chieán löôïc saûn phaåm .1 Ña daïng hoùa saûn phaåm xuaát khaåu .2 Naâng cao chaát löôïng saûn phaåm .2 Giaûi phaùp veà nghieân cöùu vaø phaùt trieån thò tröôøng.3 Giaûi phaùp veà chieán löôïc phaân phoái .4 Giaûi phaùp veà xuùc tieán thöông maïi vaø hoaït ñoäng marketing.4 Giaûi phaùp veà thöông hieäu haøng may maëc .5 Giaûi phaùp veà khoa hoïc coâng ngheä .6 Phaùt huy vai troø cuûa Hoäi deät may theâu ñan TPHCM.7 Moät soá kieán nghò ñoái vai troø hoã trôï cuûa nhaø nöôùc vaø chính quyeàn TPHCM. 82 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG III. 82 KEÁT LUAÄN CHUNG.

84 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC Í MI khoa luan, document5 of 138. 5 tai lieu, luan van6 of 138. TPDANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT ASEAN Association of South East Asian Nations (hieäp hoäi caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ) CMPT Cut, making, packing, thread (gia coâng caét, may, thuøng, chæ) CN Coâng nghieäp CP SX TM Coå phaàn saûn xuaát thöông maïi EU European Union (Lieân minh Chaâu AÂu) FOB Free on board (phöông thöùc saûn xuaát xuaát khaåu) ISO Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng ISO KD Kinh doanh KNNK Kim ngaïch nhaäp khaåu KNXK Kim ngaïch xuaát khaåu NPL Nguyeân phuï lieäu SXKD Saûn xuaát kinh doanh SWOT Strenths, Weaknesses, Opportunities, Threats (ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi, nguy cô) TP Thaønh Phoá TPHCM Thaønh Phoá Hoà Chí Minh WEF Dieãn ñaøn kinh teá theá giôùi WTO World Trade Organization (toå chöùc thöông maïi theá giôùi) WRAP Heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng WRAP khoa luan, document6 of 138. 6 tai lieu, luan van7 of 138.

DANH MUÏC HÌNH VEÕ – BAÛNG BIEÅU STT Teân hình veõ – Baûng bieåu Baûng 2.1 Tyû troïng vaø toác ñoä taêng tröôûng ngaønh may TPHCM giai ñoaïn 2003-2008 Baûng 2.2 Giaù trò saûn xuaát cuûa ngaønh may TPHCM theo giaù thöïc teá naêm 1994 theo töøng khu vöïc Baûng 2.3 Saûn phaåm chuû yeáu phaân theo khu vöïc kinh teá Baûng 2.4 Kim ngaïch xuaát khaåu haøng deät may TPHCM so vôùi caû nöôùc Baûng 2.5 Tyû troïng caùc thò tröôøng xuaát khaåu cuûa TPHCM naêm 2006-2009 Baûng 2.6 Quy moâ lao ñoäng trong 50 doanh nghieäp deät may TPHCM ñöôïc ñieàu tra Baûng 2.7 Lao ñoäng saûn xuaát ngaønh may phaân theo ngaønh kinh teá ôû TPHCM Baûng 2.8 Voán kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp deät may TPHCM Baûng 2.9 Kim ngaïch nhaäp khaåu NPL haøng deät may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.10 Coâng taùc thieát keá saûn phaåm cuûa doanh nghieäp may TPHCM Baûng 2.11 Keânh phaân phoái haøng may maëc TPHCM Baûng 2.12 Hoaït ñoäng quaûng baù hình aûnh, saûn phaåm may cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM Baûng 2.13 Nhaõn hieäu haøng may maëc Baûng 3.1 Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2020 OÀ CH khoa luan, document7 of 138. 7 tai lieu, luan van8 of 138. H –Naê LÔØI NOÙI ÑAÀU 1. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI TPHCM laø moät cöïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá caû nöôùc naèm trong vuøng kinh teá troïng ñieåm phía nam vaø coù raát nhieàu lôïi theá saün coù nhö nguoàn lao ñoäng doài daøo, cô sôû haï taàng kyõ thuaät, xaõ hoäi, daân trí… hôn caùc ñòa phöông khaùc.

Taïi TPHCM, ngaønh deät may vaãn ñöùng ñaàu, thu veà hôn 4 tyû USD xuaát khaåu naêm 2008 chieám gaàn 30% toång kim ngaïch xuaát khaåu cuûa toaøn thaønh phoá. Töông lai phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp deät may TPHCM khoâng chæ laø ngaønh coâng nghieäp chuû löïc cuûa thaønh phoá maø seõ trôû thaønh trung taâm giao thöông, kinh doanh deät may vaø thôøi trang cuûa caû nöôùc, trong khu vöïc vaø treân theá giôùi. Tuy nhieân, böôùc sang naêm 2009, deät may TPHCM seõ phaûi ñoái maët vôùi caùc aùp löïc caïnh tranh quoác teá gay gaét nhö caùc thò tröôøng lôùn taêng cöôøng aùp duïng caùc tieâu chuaån cho nhaäp khaåu haøng deät may, söï xuaát hieän ngaøy caøng nhieàu caùc ñoái thuû caïnh tranh lôùn coù lôïi theá hôn mình, aùp löïc giaûm giaù haøng deät may treân thò tröôøng Myõ, Trung Quoác ñöôïc baõi boû haïn ngaïch xuaát khaåu vaøo EU… Ñeå giuùp caùc doanh nghieäp deät may TPHCM, nhaát laø caùc doanh nghieäp may maëc coù theå vöõng vaøng xuaát khaåu vaøo caùc thò tröôøng quoác teá thì moät trong nhöõng ñieàu kieän quan troïng laø phaûi naâng cao ñöôïc naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp ñoù. Xuaát phaùt töø lyù do ñoù, taùc giaû ñaõ maïnh daïn choïn ñeà taøi: “Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM” 2.

MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU CUÛA ÑEÀ TAØI - Heä thoáng hoùa cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh - Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM khoa luan, document8 of 138. 8 tai lieu, luan van9 of 138. - Ñeà xuaát giaûi phaùp, kieán nghò nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM 3. ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñeà taøi nghieân cöùu hoaït ñoäng xuaát khaåu haøng may maëc cuûa caùc doanh nghieäp TPHCM trong giai ñoaïn 2003-2008.

Ñeà taøi khoâng ñi saâu vaøo chuyeân moân maø phaân tích moät caùch toång quaùt ñeå ñöa ra nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU Luaän vaên söû duïng phöông phaùp toång hôïp, so saùnh, phaân tích, suy luaän töø cô sôû lyù luaän caïnh tranh keát hôïp vôùi caùc thoâng tin vaø soá lieäu thu thaäp ñöôïc veà thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp may TPHCM, phöông phaùp khaûo saùt, ñieàu tra döïa treân keát quaû phoûng vaán 50 doanh nghieäp. ÑOÙNG GOÙP CUÛA LUAÄN VAÊN Luaän vaên ñaõ ñöa ra nhöõng kieán nghò, giaûi phaùp thöïc hieän cuï theå, giuùp caùc doanh nghieäp TPHCM coù theå naâng cao naêng löïc caïnh tranh ñeå hoäi nhaäp kinh teá quoác teá. Töø ñoù, taêng khaû naêng xuaát khaåu haøng may maëc vaøo caùc thò tröôøng quoác teá.

BOÁ CUÏC CUÛA LUAÄN VAÊN Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh vaø naêng löïc caïnh tranh Chöông 2: Phaân tích vaø ñaùnh giaù thöïc traïng naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp may TPHCM Chöông 3: Giaûi phaùp naâng cao naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp may TPHCM khoa luan, document9 of 138. 9 tai lieu, luan van10 of 138. CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CAÏNH TRANH VAØ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH 1.1 Cô sôû lyù luaän veà caïnh tranh 1.1 Caïnh tranh Caïnh tranh laø moät trong nhöõng ñaëc tröng cô baûn cuûa neàn kinh teá thò tröôøng. Hoaït ñoäng cuûa noù khoâng bò giôùi haïn bôûi khoâng gian vaø thôøi gian.

Caïnh tranh laø ñoäng löïc phaùt trieån cuûa neàn kinh teá.