Luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại Viglacera

Luận văn thạc sỹ phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại Viglacera, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Mở Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

98
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về xuất khẩu hàng hóa

1.1.1. Khái niệm về xuất khẩu hàng hóa

1.1.2. Vai trò của xuất khẩu hàng hóa

1.1.3. Các hình thức xuất khẩu hàng hóa

1.2. Nội dung hoạt động xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp

1.2.1. Nghiên cứu thị trường tìm kiếm đối tác

1.2.2. Lập phương án kinh doanh

1.2.3. Đàm phán và kí kết hợp đồng

1.2.4. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài

1.3.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp

1.4. Kinh nghiệm xuất khẩu hàng hóa của một số doanh nghiệp trong nước và bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Đầu tư và XNK Viglacera

1.4.1. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Xây dựng Xuân Cầu

1.4.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Gạch Khang Minh

1.4.3. Kinh nghiệm của Công ty Thép Hòa Phát

1.4.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU KÍNH NỔI XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIGLACERA

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Viglacera

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

2.1.4. Tình hình nhân sự của Công ty

2.1.5. Khái quát hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera

2.2.1. Thực trạng nghiên cứu thị trường tìm kiếm đối tác của Công ty

2.2.2. Thực trạng lập kế hoạch xuất khẩu kính nổi của Công ty

2.2.3. Thực trạng đàm phán và ký kết hợp đồng của Công ty

2.2.4. Thực trạng thực hiện hợp đồng xuất khẩu

2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế

2.3.3. Nguyên nhân của việc bị hạn chế

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU KÍNH NỔI XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIGLACERA

3.1. Định hướng hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera

3.1.1. Quan điểm của công ty về xuất khẩu kính nổi xây dựng

3.1.2. Các mục tiêu về xuất khẩu kính nổi xây dựng trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp của công ty

3.2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường xuất khẩu

3.2.2. Hoàn thiện công tác quảng cáo mặt hàng kính nổi xây dựng ra nước ngoài

3.2.3. Phòng ngừa rủi ro và đưa ra những biện pháp hợp lý khi xuất khẩu kính ra nước ngoài

3.2.4. Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá, hoàn thiện hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư XNK Viglacera

3.2.5. Tăng cường đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên

3.2.6. Đưa ra chế độ đãi ngộ hợp lý

3.3. Đối với Nhà nước

3.4. Đối với Bộ, ngành

3.5. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan Tầm nhìn chiến lược cho xuất khẩu kính nổi Viglacera

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, hoạt động xuất khẩu đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Việc tham gia các hiệp định thương mại như WTOFTA đã mở ra nhiều cơ hội, đồng thời đặt ra không ít thách thức cho các ngành sản xuất trong nước. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera, một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản phẩm kính xây dựng, đang nỗ lực đẩy mạnh xuất khẩu kính nổi ra thị trường thế giới.

Luận văn này tập trung vào việc hoàn thiện xuất khẩu kính nổi tại Viglacera, đặt ra mục tiêu chiến lược để Viglacera không chỉ duy trì mà còn gia tăng năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế. Qua đó, nghiên cứu này góp phần vào việc xây dựng chiến lược xuất khẩu hiệu quả, khai thác tối đa lợi thế của kính nổi Việt Nam. Việc nghiên cứu các giải pháp toàn diện, từ nâng cao chất lượng sản phẩm đến tối ưu hóa quy trình xuất khẩulogistics xuất khẩu, là cần thiết để Viglacera đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Như Tác giả Trần Thu Ngân (2019) đã nhấn mạnh, "Mục tiêu của Công ty đề ra trong những năm tiếp theo là: Tiếp tục xây dựng mặt hàng kính nổi xây dựng trở thành một trong những mặt hàng tốt nhất trên thị trường trong nước cũng như trong khu vực Asean, đạt được các tiêu chuẩn quốc tế ISO. Tiếp tục tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại và phấn đấu nâng mặt hàng kính nổi xây dựng trở thành thương hiệu có tên tuổi trên thị trường trong nước và quốc tế giai đoạn từ năm 2020 đến 2025." Điều này khẳng định tầm nhìn dài hạn và cam kết của Viglacera trong việc phát triển thị trường kính nổi quốc tế.

Bài viết này sẽ đi sâu vào việc phân tích thực trạng, những hạn chế và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả xuất khẩu kính nổi của Viglacera. Chúng tôi sẽ khám phá cách mà Viglacera có thể tận dụng lợi thế công nghệ, phát triển marketing quốc tế và nắm bắt các xu hướng của kinh tế quốc tế để củng cố vị thế của mình. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một lộ trình rõ ràng để Viglacera không ngừng lớn mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu kính ra toàn cầu.

1.1. Vai trò then chốt của xuất khẩu hàng hóa với nền kinh tế và doanh nghiệp

Xuất khẩu hàng hóa mang lại nguồn ngoại tệ quan trọng, giúp cân bằng cán cân thanh toán và tài trợ cho nhu cầu nhập khẩu các máy móc, thiết bị và công nghệ hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đây là nguồn ngoại tệ ổn định và bền vững nhất so với các nguồn khác như viện trợ hay vay nợ. Ngoài ra, hoạt động xuất khẩu còn giúp phát huy tối đa các lợi thế so sánh và tuyệt đối của quốc gia, thúc đẩy chuyên môn hóa sản xuất và chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tích cực. Theo Tác giả Trần Thu Ngân (2019), "Xuất khẩu hàng hoá, dịch vụ là nguồn quan trọng nhất vì nó chiếm tỷ trọng lớn, đồng thời là khả năng bảo đảm trả được các khoản đi vay, viện trợ trong tương lai."

Đối với doanh nghiệp, xuất khẩu mở rộng thị trường tiêu thụ, vượt ra khỏi giới hạn của thị trường nội địa. Điều này giúp tăng doanh thu, lợi nhuận, và phân bổ chi phí cố định hiệu quả hơn, từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh. Thông qua xuất khẩu, doanh nghiệp cũng nhanh chóng tiếp thu khoa học kỹ thuật tiên tiến, cải thiện mẫu mã, chất lượng sản phẩm, và củng cố uy tín trên thị trường quốc tế. Việc gia tăng kim ngạch xuất khẩu kính không chỉ làm lợi cho Viglacera mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của ngành sản phẩm kính xây dựng Việt Nam.

1.2. Khái niệm và các hình thức xuất khẩu kính chính hiện nay

Theo quy định tại Điều 28 Luật Thương mại 2005, "Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật." Đây là hoạt động kinh doanh quốc tế, thu ngoại tệ và góp phần thúc đẩy sản xuất trong nước. Hoạt động này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các quy tắc thương mại và thủ tục hải quan quốc tế.

Các hình thức xuất khẩu kính phổ biến bao gồm:

  • Xuất khẩu trực tiếp: Doanh nghiệp sản xuất hoặc thương mại ký kết hợp đồng ngoại thương trực tiếp với đối tác nước ngoài. Hình thức này giúp Viglacera chủ động hơn, tăng cường nhận diện thương hiệu.
  • Xuất khẩu gián tiếp (ủy thác): Doanh nghiệp ủy thác cho một bên thứ ba (thường là công ty forwarder) thực hiện các thủ tục xuất khẩu và ký hợp đồng với danh nghĩa của họ. Hình thức này phù hợp với các doanh nghiệp mới hoặc còn hạn chế về kinh nghiệm quản trị xuất nhập khẩu.
  • Gia công xuất khẩu: Doanh nghiệp trong nước nhận nguyên vật liệu từ nước ngoài, gia công theo yêu cầu và xuất sản phẩm ra nước ngoài. Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào cho hình thức này.
  • Xuất khẩu tại chỗ: Hàng hóa được bán cho công ty nước ngoài nhưng giao nhận ngay trên lãnh thổ Việt Nam, giúp tiết kiệm chi phí logistics xuất khẩu và thủ tục.
  • Các hình thức khác như tạm xuất tái nhập, buôn bán đối lưu và xuất khẩu theo nghị định thư giữa các chính phủ cũng tồn tại, cung cấp đa dạng lựa chọn cho các chiến lược xuất khẩu của Viglacera.

II. Thực trạng Khám phá thách thức hoạt động xuất khẩu kính nổi

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xuất nhập khẩu Viglacera (Viglacera-Exim) được thành lập năm 1998, là đơn vị thành viên của Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Viglacera. Với mục tiêu chuyên nghiệp hóa nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Viglacera-Exim đã trở thành cầu nối vững chắc giữa các nhà sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam và các đối tác lớn tại châu Âu, Bắc Mỹ và châu Á. Công ty không chỉ dẫn đầu trong nhập khẩu nguyên liệu mà còn là một trong những đầu mối xuất khẩu kính lớn nhất Việt Nam. Viglacera-Exim đã được Vietnam Report xếp hạng trong top 500 doanh nghiệp lớn và hiệu quả nhất Việt Nam. Các sản phẩm kính xây dựng của Viglacera đa dạng, bao gồm kính cường lực, kính nổi màu (xanh đen, xanh lá) và kính nổi không màu với nhiều độ dày khác nhau, đều được sản xuất theo quy trình hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng kính cao.

Tuy nhiên, hoạt động xuất khẩu kính nổi của Viglacera vẫn đối mặt với nhiều hạn chế và thách thức. Mặc dù kim ngạch xuất khẩu kính có những bước tăng trưởng, nhưng cơ cấu hàng hóa xuất khẩu vẫn còn thiên về sản phẩm thô, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, dẫn đến giá trị xuất khẩu chưa thực sự cao. Thị trường quốc tế phức tạp, sự gia tăng của rào cản thương mại kính, chi phí vận chuyển cao, và sự cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ cạnh tranh kính nổi khác là những yếu tố bên ngoài tác động mạnh mẽ. Bên cạnh đó, các yếu tố nội tại như thiếu vốn đầu tư cho công nghệ sản xuất kính tiên tiến, hạn chế trong việc xây dựng chiến lược marketing quốc tế Viglacera và quản lý chuỗi cung ứng kính cũng là những nguyên nhân chính. Việc thiếu hụt thông tin về thị trường kính nổi mới và kỹ năng đàm phán của đội ngũ nhân sự cũng ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình xuất khẩu.

Nhằm cải thiện hiệu quả xuất khẩu, việc đánh giá chi tiết thực trạng, nhận diện đúng các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức là bước nền tảng để Viglacera xây dựng định hướng phát triển Viglacera vững chắc trong tương lai.

2.1. Phân tích bối cảnh và kết quả xuất khẩu kính nổi Viglacera giai đoạn 2017 2019

Trong giai đoạn 2017-2019, Viglacera đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong xuất khẩu kính nổi xây dựng. Công ty liên tục nỗ lực mở rộng thị trường, đặc biệt là các thị trường ASEAN lân cận. Các sản phẩm chủ lực như kính cường lực, kính nổi màukính dán đã khẳng định được chất lượng và uy tín. Theo luận văn, "kính cường lực là loại kính được tôi luyện ở nhiệt độ từ 650-700 độ C với sự vượt trội về sự chắc chắn, tính an toàn với mọi thời tiết, chống tiếng ồn cho căn nhà, đem lại sự sang trọng và tinh tế." Các sản phẩm này không chỉ đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng kính trong nước mà còn hướng tới các chứng nhận quốc tế kính.

Hoạt động nghiên cứu thị trường, mặc dù còn một số hạn chế, đã giúp Viglacera xác định được các đối tác và ký kết nhiều hợp đồng quan trọng. Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu kính vẫn còn tiềm năng lớn để tăng trưởng mạnh mẽ hơn nữa, đặc biệt khi Viglacera tối ưu hóa chiến lược xuất khẩu và đẩy mạnh phát triển thị trường quốc tế. Báo cáo của luận văn cũng thể hiện các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh và kế hoạch xuất khẩu, cho thấy sự tăng trưởng đều đặn nhưng chưa bứt phá.

2.2. Điểm yếu và nguyên nhân hạn chế xuất khẩu kính nổi Viglacera

Mặc dù có những thành tựu, xuất khẩu kính nổi Viglacera vẫn đối mặt với nhiều điểm yếu. Thứ nhất, cơ cấu sản phẩm xuất khẩu chưa thực sự đa dạng và giá trị gia tăng còn thấp, phụ thuộc nhiều vào các sản phẩm thô hoặc bán thành phẩm. Điều này làm giảm giá kính nổi trung bình và kim ngạch xuất khẩu kính. Nguyên nhân một phần đến từ sự hạn chế trong công nghệ sản xuất kính tiên tiến và thiếu đầu tư vào nghiên cứu phát triển để tạo ra các sản phẩm đột phá, có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Thứ hai, công tác nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác chưa thực sự chuyên sâu, dẫn đến việc bỏ lỡ các cơ hội tại các thị trường kính nổi tiềm năng. Công tác marketing quốc tế Viglacera còn chưa mạnh mẽ, chưa xây dựng được thương hiệu vững chắc ở tầm quốc tế. Thứ ba, quy trình logistics xuất khẩuthủ tục hải quan đôi khi còn phức tạp, làm tăng chi phí và thời gian giao hàng. Các yếu tố bên ngoài như rào cản thương mại kính từ các nước nhập khẩu, sự biến động của kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh kính nổi trong và ngoài nước cũng là những thách thức đáng kể mà Viglacera cần vượt qua để cải thiện hiệu quả xuất khẩu.

III. Giải pháp Cách nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu kính nổi

Để hoàn thiện xuất khẩu kính nổi tại Viglacera, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt. Điều này đòi hỏi một loạt các giải pháp đồng bộ từ sản phẩm, công nghệ đến thị trường và marketing quốc tế Viglacera. Trước hết, cần tập trung vào đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm kính xây dựng. Thay vì chỉ xuất khẩu các loại kính nổi cơ bản, Viglacera nên đầu tư nghiên cứu và phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn, như kính cường lực đặc biệt, kính dán an toàn với các tính năng vượt trội, hoặc kính nổi màu với các tùy chỉnh đặc biệt theo yêu cầu của từng thị trường kính nổi mục tiêu. Điều này giúp tránh cạnh tranh trực tiếp về giá kính nổi với các đối thủ và tạo ra lợi thế khác biệt.

Thứ hai, đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất kính hiện đại là bắt buộc. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến không chỉ giúp nâng cao tiêu chuẩn chất lượng kính mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao năng suất. Các chứng nhận quốc tế kính (như ISO, CE) là minh chứng cho chất lượng sản phẩm, giúp Viglacera dễ dàng thâm nhập vào các thị trường khó tính như EU, Bắc Mỹ. Theo luận văn, Viglacera đặt mục tiêu "đạt được các tiêu chuẩn quốc tế ISO" để khẳng định vị thế. Việc liên tục cải tiến công nghệ cũng là cách để tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh trên toàn cầu.

Thứ ba, cần xây dựng một chiến lược xuất khẩu linh hoạt, phù hợp với từng thị trường. Điều này bao gồm việc nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu, sở thích của khách hàng, cũng như các rào cản thương mại kính và chính sách nhập khẩu của từng quốc gia. Viglacera nên tích cực tham gia các hội chợ thương mại quốc tế, triển lãm ngành vật liệu xây dựng để quảng bá thương hiệu và tìm kiếm đối tác mới. Song song đó, việc phát triển các kênh phân phối đa dạng, bao gồm cả thương mại điện tử B2B, sẽ giúp Viglacera tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn và mở rộng thị trường kính nổi ra nhiều khu vực mới. Từ đó, Viglacera có thể thực hiện cải thiện hiệu quả xuất khẩu một cách toàn diện, củng cố vị thế trong ngành.

3.1. Phát triển sản phẩm và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng kính Viglacera

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Viglacera cần tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm kính xây dựng mới, có tính năng vượt trội và giá trị gia tăng cao. Thay vì chỉ xuất khẩu kính nổi thông thường, công ty nên ưu tiên phát triển kính cường lực siêu bền, kính dán an toàn chống cháy, chống ồn, hoặc kính nổi màu đa dạng về sắc thái và hiệu ứng. Việc này đòi hỏi đầu tư vào công nghệ sản xuất kính hiện đại và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.

Mọi sản phẩm kính nổi xuất khẩu đều phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng kính quốc tế cao nhất như ISO, ASTM, EN, v.v., để dễ dàng tiếp cận các thị trường khó tính. Luận văn trích dẫn rằng sản phẩm kính cường lực của Viglacera "chịu lực gấp 5-8 lần kính thường, chịu sốc nhiệt cao đến 240oC và an toàn khi vỡ vụn." Đây là những ưu điểm cần được nhấn mạnh trong marketing quốc tế Viglacera. Hơn nữa, việc đạt được các chứng nhận quốc tế kính không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là yếu tố củng cố niềm tin của khách hàng, giúp Viglacera tạo dựng được thương hiệu vững chắc trên thị trường kính nổi toàn cầu.

3.2. Xây dựng chiến lược marketing quốc tế Viglacera và định giá cạnh tranh

Một chiến lược marketing quốc tế Viglacera toàn diện là yếu tố quyết định để xuất khẩu kính nổi thành công. Điều này bao gồm việc nghiên cứu sâu rộng thị trường kính nổi mục tiêu để hiểu rõ văn hóa, tập quán kinh doanh và nhu cầu cụ thể của từng khu vực. Viglacera cần xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu, từ cao cấp đến bình dân, và xây dựng các thông điệp marketing phù hợp. Việc quảng bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông số, tham gia triển lãm quốc tế, và xây dựng mạng lưới đại lý uy tín là những bước đi cần thiết.

Song song đó, chiến lược giá kính nổi phải linh hoạt và cạnh tranh. Việc định giá không chỉ dựa trên chi phí sản xuất mà còn phải xem xét giá của đối thủ cạnh tranh kính nổi, sức mua của thị trường và các yếu tố tỷ giá hối đoái. Viglacera có thể áp dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường cho các thị trường mới, sau đó điều chỉnh khi thương hiệu đã được khẳng định. Luận văn cũng đề cập đến việc "nâng dần mức giá bán lên để thu lợi nhuận" sau giai đoạn chiếm lĩnh thị phần. Đồng thời, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng kính và giảm thiểu rào cản thương mại kính cũng sẽ góp phần làm giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh về giá.

IV. Hướng dẫn Tối ưu quy trình và chiến lược xuất khẩu kính nổi

Để hoàn thiện xuất khẩu kính nổi tại Viglacera, việc tối ưu hóa quy trình xuất khẩu là yếu tố cốt lõi, từ khâu nghiên cứu thị trường đến giao hàng và thanh toán. Một quy trình xuất khẩu hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng quốc tế. Viglacera cần tập trung vào từng bước trong quy trình này, đảm bảo tính minh bạch, chính xác và tuân thủ các quy định của kinh tế quốc tế và các hiệp định thương mại.

Đầu tiên, công tác nghiên cứu thị trường kính nổi phải được thực hiện một cách bài bản, liên tục cập nhật thông tin về các thị trường tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh kính nổi và các chính sách rào cản thương mại kính. Theo Tác giả Trần Thu Ngân (2019), nghiên cứu thị trường cần trả lời các câu hỏi: "xuất khẩu cái gì, ở thị trường nào, thương nhân giao dịch là ai, giao dịch theo phương thức nào, chiến lược kinh doanh cho từng giai đoạn để đạt được mục tiêu đề ra." Việc này sẽ giúp Viglacera xây dựng các chiến lược xuất khẩu phù hợp, tránh đầu tư sai hướng và tìm kiếm được các đối tác uy tín.

Thứ hai, việc quản lý chuỗi cung ứng kính cần được tăng cường. Từ khâu sản xuất, đóng gói, vận chuyển đến lưu kho, mỗi bước đều phải được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng kính và giảm thiểu hư hỏng. Logistics xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng đúng hạn, an toàn và với chi phí tối ưu. Việc lựa chọn phương thức vận tải (đường biển, đường sắt, đường bộ) và đối tác logistics đáng tin cậy sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá kính nổi và sự cạnh tranh của sản phẩm. Viglacera cũng cần chú trọng đến các thủ tục hải quan và các giấy tờ liên quan để đảm bảo quá trình thông quan diễn ra thuận lợi, tránh phát sinh chi phí và thời gian không đáng có.

Cuối cùng, việc đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực quản trị xuất nhập khẩu là rất cần thiết. Một đội ngũ nhân sự có năng lực sẽ giúp Viglacera ứng phó linh hoạt với các biến động của thị trường kính nổi quốc tế và thực hiện các chiến lược xuất khẩu hiệu quả hơn.

4.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường kính nổi và tìm kiếm đối tác

Công tác nghiên cứu thị trường kính nổi là bước khởi đầu quan trọng trong quy trình xuất khẩu của Viglacera. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các điều kiện chính trị, thương mại, luật pháp, tiền tệ, tín dụng, và vận tải tại các thị trường mục tiêu. Việc nắm vững dung lượng thị trường, tập quán tiêu dùng, biến động giá kính nổi, và mức độ cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh kính nổi là yếu tố sống còn. Luận văn nhấn mạnh rằng cần "nắm vững những điều kiện chính trị, thương mại chung, luật pháp và chính sách buôn bán, những điều kiện về tiền tệ và tín dụng, điều kiện vận tải và tình hình giá cước."

Việc tìm kiếm và lựa chọn thương nhân giao dịch uy tín cũng là một thách thức. Viglacera cần đánh giá đối tác dựa trên uy tín, kinh nghiệm kinh doanh, khả năng tài chính và mạng lưới phân phối. Việc tận dụng các kênh thông tin quốc tế, tham gia các hiệp hội ngành nghề và sử dụng nền tảng thương mại điện tử B2B sẽ giúp Viglacera tiếp cận được nhiều đối tác tiềm năng hơn, từ đó mở rộng thị trường kính nổi và củng cố năng lực cạnh tranh Viglacera trên trường quốc tế. Việc này là nền tảng vững chắc cho chiến lược xuất khẩu dài hạn.

4.2. Tinh gọn quy trình xuất khẩu và tối ưu hóa logistics kính nổi

Tối ưu hóa quy trình xuất khẩu là yếu tố then chốt để Viglacera giảm chi phí và nâng cao tốc độ giao hàng. Theo Sơ đồ 1.1: Quy trình thủ tục XK của công ty trong luận văn, các bước bao gồm xin giấy phép, chuẩn bị hàng, kiểm tra chất lượng, mua bảo hiểm, thuê phương tiện vận tải, làm thủ tục hải quan, giao hàng lên tàu và thanh toán. Mỗi bước cần được tinh gọn và số hóa.

Đặc biệt, logistics xuất khẩu cho kính nổi cần được chú trọng do tính chất dễ vỡ của sản phẩm. Việc lựa chọn phương tiện vận tải phù hợp (đường biển, đường sắt, container), tối ưu hóa lộ trình, và quản lý kho bãi hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí vận chuyển. Thủ tục hải quan cần được đơn giản hóa thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin và hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng. Việc mua bảo hiểm hàng hóa phù hợp là biện pháp phòng ngừa rủi ro tài chính hiệu quả. Hơn nữa, việc thiết lập một hệ thống quản trị xuất nhập khẩu chặt chẽ, từ đàm phán hợp đồng đến giải quyết khiếu nại, sẽ đảm bảo toàn bộ chuỗi cung ứng kính hoạt động trơn tru và hiệu quả, góp phần vào cải thiện hiệu quả xuất khẩu chung của Viglacera.

V. Ứng dụng Bài học kinh nghiệm hoàn thiện xuất khẩu kính nổi Viglacera

Việc học hỏi từ kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác trong nước là vô cùng quý giá để Viglacera có thể hoàn thiện xuất khẩu kính nổi của mình. Các công ty như Công ty Cổ phần Xây dựng Xuân Cầu, Công ty Cổ phần Gạch Khang Minh, và Công ty Thép Hòa Phát đã chứng minh được những chiến lược xuất khẩunăng lực cạnh tranh hiệu quả trong ngành vật liệu xây dựng. Điều này cung cấp những bài học thực tiễn để Viglacera có thể áp dụng vào định hướng phát triển Viglacera trong tương lai.

Theo luận văn, "Công ty cổ phần xây dựng Xuân Cầu đã phát huy lợi thế là một đơn vị có truyền thống trong ngành vật liệu xây dựng, công ty vẫn tiếp tục tìm tòi, học hỏi từ các đối tác trong và ngoài nước để ứng dụng những thành tựu khoa học, công nghệ tiên tiến." Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất kính và học hỏi kinh nghiệm quốc tế. Đối với Viglacera, việc đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp nâng cao tiêu chuẩn chất lượng kính mà còn tạo ra các sản phẩm kính xây dựng độc đáo, khó sao chép, từ đó gia tăng giá kính nổi và khả năng cạnh tranh.

Kinh nghiệm của Công ty Thép Hòa Phát trong việc cân bằng thị trường nội địa và xuất khẩu kính, cùng với thành công trong việc thắng kiện chống bán phá giá tại thị trường Úc, là minh chứng cho tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược xuất khẩu linh hoạt và khả năng ứng phó với rào cản thương mại kính. Viglacera cần xây dựng một chiến lược xuất khẩu đa dạng hóa thị trường, không chỉ tập trung vào các thị trường truyền thống mà còn mở rộng sang các thị trường mới nổi như các nước Đông Nam Á, Trung Đông và thậm chí cả các thị trường khó tính như Nhật Bản, New Zealand. Việc thực hiện một phân tích SWOT Viglacera kỹ lưỡng sẽ giúp xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong thị trường kính nổi quốc tế, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả xuất khẩu.

Các bài học này cung cấp một khuôn khổ thực tiễn để Viglacera không ngừng hoàn thiện hoạt động xuất khẩu kính nổi, củng cố vị thế và hướng tới sự phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.

5.1. Học hỏi từ các doanh nghiệp hàng đầu Xuất khẩu kính trong bối cảnh cạnh tranh

Công ty Cổ phần Xây dựng Xuân Cầu đã thành công nhờ phát huy lợi thế truyền thống, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến và cung cấp giải pháp vật liệu xây dựng trọn gói. Điều này gợi ý cho Viglacera về tầm quan trọng của việc liên tục đổi mới công nghệ sản xuất kính và phát triển các giải pháp tổng thể cho sản phẩm kính xây dựng. Công ty Cổ phần Gạch Khang Minh lại tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới như gạch không nung siêu nhẹ, cải thiện chất lượng chống thấm. Đối với kính nổi Viglacera, điều này có nghĩa là phải chú trọng vào R&D để tạo ra các loại kính nổi với tính năng vượt trội, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng kính và nhu cầu thị trường đa dạng.

Đặc biệt, kinh nghiệm của Công ty Thép Hòa Phát là rất đáng giá. Hòa Phát đã thành công trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu sang New Zealand, Canada, Hàn Quốc, Brunei, và tăng trưởng đột biến tại Nhật Bản với thép cuộn chất lượng cao. Bài học lớn nhất là việc duy trì cân bằng giữa thị trường nội địa và xuất khẩu, đồng thời chủ động giải quyết các vấn đề rào cản thương mại kính như kiện chống bán phá giá. Viglacera cần áp dụng các bài học này để đa dạng hóa thị trường kính nổi, xây dựng chiến lược xuất khẩu linh hoạt và đầu tư vào marketing quốc tế Viglacera để củng cố thương hiệu.

5.2. Đề xuất chiến lược cải thiện hiệu quả xuất khẩu cho Viglacera

Dựa trên các bài học kinh nghiệm và phân tích SWOT Viglacera, một số chiến lược trọng tâm được đề xuất để Viglacera cải thiện hiệu quả xuất khẩu kính nổi:

  • Đa dạng hóa thị trường và sản phẩm: Mở rộng sang các thị trường tiềm năng như Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc, Ả Rập Xê Út, Ấn Độ, Afghanistan, như luận văn đã gợi ý. Đồng thời, ra mắt các dòng sản phẩm kính nổi cao cấp, tinh tế về họa tiết, đáp ứng thị hiếu quốc tế, thay thế sản phẩm nhập khẩu.
  • Tăng cường năng lực cạnh tranh: Đầu tư vào công nghệ sản xuất kính hiện đại và tự động hóa để nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện tiêu chuẩn chất lượng kính.
  • Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và logistics: Áp dụng các giải pháp logistics xuất khẩu tiên tiến để giảm chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo an toàn cho kính nổi.
  • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nâng cao trình độ quản trị xuất nhập khẩu của cán bộ nhân viên, đặc biệt trong các kỹ năng đàm phán, quản lý rủi ro và hiểu biết về kinh tế quốc tếhiệp định thương mại.

Những giải pháp này sẽ giúp Viglacera không chỉ tăng kim ngạch xuất khẩu kính mà còn xây dựng một thương hiệu vững mạnh và bền vững trên thị trường kính nổi toàn cầu.

VI. Kết luận Định hướng phát triển xuất khẩu kính nổi Viglacera bền vững

Tổng kết lại, việc hoàn thiện xuất khẩu kính nổi tại Viglacera không chỉ là một mục tiêu kinh doanh mà còn là sứ mệnh khẳng định vị thế của thương hiệu Việt trên bản đồ kinh tế quốc tế. Các giải pháp đã trình bày, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình xuất khẩu, đến việc xây dựng chiến lược marketing quốc tế Viglacera và học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công, đều hướng tới một mục tiêu chung: tăng cường năng lực cạnh tranh Viglacera và đạt được sự phát triển bền vững.

Viglacera đã và đang là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản phẩm kính xây dựng tại Việt Nam, với tiềm lực sản xuất và kinh nghiệm xuất khẩu kính đáng kể. Tuy nhiên, để thực sự bứt phá và vươn tầm quốc tế, công ty cần tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất kính hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng kính quốc tế và linh hoạt trong chiến lược xuất khẩu. Việc chủ động thích nghi với những thay đổi của thị trường kính nổi toàn cầu, đặc biệt là các rào cản thương mại kính và cơ hội từ các hiệp định thương mại mới, sẽ là chìa khóa thành công.

Theo Tác giả Trần Thu Ngân (2019), Viglacera đặt mục tiêu "xây dựng mặt hàng kính nổi xây dựng trở thành một trong những mặt hàng tốt nhất trên thị trường trong nước cũng như trong khu vực Asean, đạt được các tiêu chuẩn quốc tế ISO. Tiếp tục tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại và phấn đấu nâng mặt hàng kính nổi xây dựng trở thành thương hiệu có tên tuổi trên thị trường trong nước và quốc tế giai đoạn từ năm 2020 đến 2025." Đây là một định hướng phát triển Viglacera rõ ràng, đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, sự cam kết của ban lãnh đạo và nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ nhân viên.

Trong tương lai, việc tận dụng các nền tảng thương mại điện tử B2B để mở rộng kênh phân phối, cùng với việc nâng cao hiệu quả quản trị xuất nhập khẩuchuỗi cung ứng kính, sẽ giúp Viglacera củng cố vị thế, không chỉ là nhà sản xuất hàng đầu trong nước mà còn là thương hiệu kính nổi uy tín trên thị trường toàn cầu. Điều này sẽ góp phần đáng kể vào cải thiện hiệu quả xuất khẩu và tăng trưởng kinh tế chung của đất nước.

6.1. Tóm tắt các giải pháp trọng tâm hoàn thiện xuất khẩu kính nổi Viglacera

Để hoàn thiện xuất khẩu kính nổi Viglacera, các giải pháp trọng tâm bao gồm:

  • Nghiên cứu thị trường chuyên sâu: Cập nhật thông tin về nhu cầu, giá kính nổi, đối thủ cạnh tranh kính nổi, và các quy định tại các thị trường kính nổi mục tiêu để xây dựng chiến lược xuất khẩu phù hợp.
  • Đổi mới sản phẩm và công nghệ: Đầu tư vào công nghệ sản xuất kính hiện đại, phát triển sản phẩm kính xây dựng có giá trị gia tăng cao, đạt các chứng nhận quốc tế kínhtiêu chuẩn chất lượng kính nghiêm ngặt.
  • Tối ưu hóa quy trình: Tinh gọn quy trình xuất khẩu, từ thủ tục hải quan đến logistics xuất khẩuquản trị xuất nhập khẩu, nhằm giảm chi phí và thời gian.
  • Xây dựng thương hiệu và marketing: Thực hiện marketing quốc tế Viglacera mạnh mẽ, tham gia hội chợ, phát triển kênh phân phối đa dạng, bao gồm thương mại điện tử B2B.
  • Phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có kỹ năng và hiểu biết sâu rộng về kinh tế quốc tế và thương mại.

Những giải pháp này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc cải thiện hiệu quả xuất khẩu của Viglacera.

6.2. Triển vọng và định hướng phát triển Viglacera trên thị trường toàn cầu

Với những giải pháp toàn diện được đề xuất, Viglacera có triển vọng lớn để củng cố và mở rộng vị thế trong thị trường kính nổi toàn cầu. Việc tận dụng các cơ hội từ các hiệp định thương mại mới và sự phát triển của thương mại điện tử B2B sẽ giúp Viglacera tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn và giảm thiểu rào cản thương mại kính. Mục tiêu trở thành thương hiệu kính nổi hàng đầu trong khu vực ASEAN và quốc tế vào năm 2025, như đã nêu trong luận văn, là hoàn toàn khả thi nếu Viglacera tiếp tục kiên định với định hướng phát triển Viglacera đã đặt ra.

Sự cam kết không ngừng cải thiện hiệu quả xuất khẩu, đổi mới sản phẩm, và nâng cao năng lực cạnh tranh Viglacera sẽ là chìa khóa để đạt được các mục tiêu này. Viglacera không chỉ cần chú trọng vào việc tăng kim ngạch xuất khẩu kính mà còn phải xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, đáng tin cậy, gắn liền với tiêu chuẩn chất lượng kính cao và các giá trị bền vững. Như vậy, Viglacera sẽ không chỉ góp phần vào sự phát triển của ngành vật liệu xây dựng Việt Nam mà còn tạo dấu ấn trên kinh tế quốc tế, khẳng định vị thế của sản phẩm Việt Nam trên trường thế giới.

01/10/2025
Luận văn thạc sỹ hoàn thiện hoạt động xuất khẩu kính nổi xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và xuất nhập khẩu viglacera

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về xuất khẩu hàng hóa 1. Khái niệm về xuất khẩu hàng hóa Chúng ta vẫn hay hiểu xuất khẩu là việc xuất bán hàng hóa trong nước ra nước ngoài. Tuy nhiên, để hiểu xuất khẩu hàng hóa là gì một cách quy chuẩn hơn, chúng ta có thể căn cứ vào khái niệm sau: Theo quy định tại Điều 28 Luật Thương mại 2005, thì khái niệm xuất khẩu hàng hoá theo pháp luật Việt Nam được quy định cụ thể như sau: Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.

Theo đó, các hoạt động XK được diễn ra trên cơ sở thanh toán bằng tiền tệ của một trong 2 quốc gia, hoặc lấy đồng tiền của một bên thứ 3 làm căn cứ. Ví dụ, Việt Nam xuất hàng sang Đài Loan thì có thể giao dịch bằng tiền Việt Nam (đồng nội tệ), tiền Đài Loan hoặc sử dụng đồng USD (đồng ngoại tệ). Thông thường đồng USD sẽ phổ biến hơn cả trong hầu hết các hoạt động xuất khẩu trên thế giới. XK tiếng anh được gọi chung là Export.

XK hàng hoá là hoạt động kinh doanh buôn bán ở phạm vi quốc tế. Nó không phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là cả một hệ thống các quan hệ mua bán trong một nền thương mại có tổ chức cả bên trong và bên ngoài nhằm bán hàng hoá sản xuất trong nước ra nước ngoài thu ngoại tệ, qua đẩy mạnh sản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế ổn định từng bước nâng cao mức sống nhân dân. Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng chính là hoạt động kinh doanh quốc tế đầu tiên của một doanh nghiệp. Hoạt động này được tiếp tục ngay cả khi doanh nghiệp đã đa dạng hoá hoạt động kinh doanh của mình.

Xuất khẩu hàng hoá nằm trong lĩnh vực phân phối và lưu thông hàng hoá của một quá trình tái sản xuất mở rộng, nhằm mục đích liên kết sản xuất với tiêu dùng 7 của nước này với nước khác. Nền sản xuất xã hội phát triển như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào hoạt động kinh doanh này. Vai trò của xuất khẩu hàng hóa 1. Vai trò của xuất khẩu hàng hóa đối với nền kinh tế * Thứ nhất, hoạt động xuất khẩu tạo nguồn vốn ngoại tệ quan trọng để đảm bảo nhu cầu nhập khẩu.

Trong kinh doanh quốc tế, xuất khẩu không phải là chỉ để thu ngoại tệ về, mà là với mục đích đảm bảo cho nhu cầu nhập khẩu hàng hoá dịch vụ khác nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng, tăng trưởng nền kinh tế và tiến tới xuất siêu (xuất khẩu > nhập khẩu), tích luỹ ngoại tệ (thực chất là đảm bảo chắc chắn hơn nhu cầu nhập khẩu trong tương lai). Xuất khẩu và nhập khẩu trong thương mại quốc tế vừa là điều kiện, vừa là tiền đề của nhau xuất khẩu để nhập khẩu và nhập khẩu để phát triển xuất khẩu. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, để phát triển kinh tế, tránh được nguy cơ tụt hậu với thế giới, đồng thời còn tìm cách đuổi kịp thời đại, Đảng và Nhà nước ta đã đề ra công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước. Trong đó nhập khẩu máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại là một điều kiện tiên quyết.

Muốn nhập khẩu, chúng ta phải có ngoại tệ, có các nguồn ngoại tệ sau: - Xuất khẩu hàng hoá. - Viện trợ đi vay, đầu tư. - Liên doanh đầu tư nước ngoài với ta. - Các dịch vụ thu ngoại tệ: ngân hàng, du lịch.

Có thể thấy rằng, trong các nguồn trên thì xuất khẩu hàng hoá, dịch vụ là nguồn quan trọng nhất vì: nó chiếm tỷ trọng lớn, đồng thời là khả năng bảo đảm trả được các khoản đi vay, viện trợ. trong tương lai. Như vậy cả về dài hạn và ngắn hạn, xuất khẩu luôn là câu hỏi quan trọng cho nhập khẩu. * Thứ hai, hoạt động xuất khẩu phát huy được các lợi thế của đất nước.

Để xuất khẩu được, các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu phải lựa chọn được những ngành nghề, mặt hàng có tổng chi phí (chi phí sản xuất và chi phí xuất khẩu) nhỏ hơn giá trị trung bình trên thị trường thế giới. Họ phải dựa vào những 8 ngành hàng, những mặt hàng khai thác được các lợi thế của đất nước cả về tương đối và tuyệt đối. Ví dụ như trong các mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn của ta thì dầu mỏ, thuỷ sản, gạo, than đá là những mặt hàng khai thác lợi thế tuyệt đối nhiều hơn (vì chỉ một số nước có điều kiện để sản xuất các mặt hàng này). Còn hàng may mặc khai thác chủ yếu lợi thế so sánh về giá nhân công rẻ.

Tuy nhiên, phân biệt lợi thế tuyệt đối và lợi thế so sánh chỉ mang ý nghĩa tương đối. Hoạt động xuất khẩu vừa thúc đẩy thai thác các lợi thế của đất nước vừa làm cho việc khai thác đó có hiệu quả hơn vì khi xuất khẩu, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu có ngoại tệ để nhập máy móc, thiết bị tiên tiến đưa năng suất lao động lên cao. Các lợi thế cần khai thác ở nước ta là nguồn lao động dồi dào, cần cù, giá thuê rẻ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và địa thế địa lý đẹp. * Thứ ba, hoạt động xuất khẩu góp phần làm chuyển dịch cơ cấu sản xuất, định hướng sản xuất, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Chúng ta biết rằng có hai xu hướng xuất khẩu: xuất khẩu đa dạng và xuất khẩu mũi nhọn. Xuất khẩu đa dạng là có mặt hàng nào xuất khẩu được thì xuất khẩu nhằm thu được nhiều ngoại tệ nhất, nhưng với mỗi mặt hàng thì lại nhỏ bé về quy mô, chất lượng thấp (vì không được tập trung đầu tư) nên không hiệu quả. Xuất khẩu hàng mũi nhọn: Tuân theo quy luật lợi thế so sánh của David Ricardo tức là tập trung vào sản xuất và xuất khẩu những mặt hàng mà mình có điều kiện nhất, có lợi thế so sánh hay chính là việc thực hiện chuyên môn hoá và phân công lao động quốc tế. Khi đó, nước ta có khả năng chiếm lĩnh thị trường, trở thành "độc quyền" mặt hàng đó và thu lợi nhuận siêu ngạch.

Xuất khẩu mũi nhọn có tác dụng như đầu của một con tàu, tuy nhỏ bé nhưng nó có động cơ, do đó nó có thể kéo cả đoàn tàu tiến lên. Hiện nay, đây là hướng xuất khẩu chủ yếu của nước ta, có kết hợp với xuất khẩu đa dạng để tăng thu ngoại tệ. Và khi mặt hàng XK mũi nhọn đem lại hiệu quả cao thì các doanh nghiệp sẽ tập trung đầu tư để phát triển ngành hàng đó, dẫn đến phát triển các ngành hàng có liên quan. Ví dụ: Khi ngành may xuất khẩu phát triển làm cho ngành dệt cũng phát 9 triển để cung cấp nguyên vật liệu cho ngành may dẫn đến ngành trồng bông, đây cũng phát triển để cung cấp nguyên vật liệu cho ngành dệt.

Hơn nữa, xu hướng XK là mũi nhọn làm thay đổi cơ cấu các ngành sản xuất trong nền kinh tế vì cơ cấu một nền kinh tế chính là số lượng các ngành sản xuất và tỷ trọng của chúng so với tổng thể. Rõ ràng, tỷ trọng ngành hàng mũi nhọn là tăng lên và tăng mạnh còn trong nội bộ ngành đó thì những khâu, những loại sản phẩm ưa chuộng trên thị trường thế giới cũng sẽ phát triển hơn. Tức là xuất khẩu hàng mũi nhọn làm thay đổi cơ cấu ngành và cả cơ cấu trong nội bộ một ngành theo hướng khai thác tối ưu lợi thế so sánh của đất nước. Mặt khác, trên thị trường thế giới yêu cầu về hàng hoá dịch vụ ở mức chất lượng cao, cạnh tranh gay gắt.

Chỉ có các doanh nghiệp đủ mạnh ở mỗi nước mới tham gia thị trường thế giới. Do đó, các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tồn tại và phát triển. Toàn bộ các tác động trên làm cho nền kinh tế phát triển tăng trưởng theo hướng tích cực. Đó là ý nghĩa kinh tế của hoạt động xuất khẩu.

* Thứ tư, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, tạo thu nhập và tăng mức sống. Về ngắn hạn, để tập trung phát triển các ngành hàng xuất khẩu thì phải cần thêm lao động, còn để xuất khẩu có hiệu quả thì phải tận dụng được lợi thế lao động nhiều, giá rẻ ở nước ta. Chính vì thế mà chúng ta chủ trương phát triển ngành nghề cần nhiều lao động như ngành may mặc. Với một đất nước hơn 70 triệu dân, tỷ lệ thất nghiệp tương đối cao thì đây là một vấn đề có ý nghĩa rất lớn trong điều kiện nước ta hiện nay.

* Thứ năm, hoạt động xuất khẩu nâng cao uy tín của nước xuất khẩu trên thị trường thế giới, tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại. Hoạt động xuất khẩu đem lại ngoại tệ, góp phần làm cân bằng cán cân thanh toán, là một trong bốn điều kiện đánh giá nền kinh tế của một nước: GDP, lạm pháp, thất nghiệp và cán cân thanh toán. Cao hơn nữa là xuất siêu, tăng tích luỹ ngoại tệ, luôn đảm bảo khả năng thanh toán với đối tác, tăng được tín nhiệm. Qua 10 hoạt động xuất khẩu, hàng hoá được bầy bán trên thị trường thế giới, khuyếch trương được tiếng vang và sự hiểu biết.

Hoạt động xuất khẩu làm cho các quan hệ kinh tế chặt chẽ hơn, làm tiền đề thúc đẩy các hoạt động kinh tế đối ngoại khác như dịch vụ du lịch, ngân hàng, đầu tư, hợp tác, liên doanh. Vai trò của xuất khẩu hàng hóa đối với doanh nghiệp Trong quá trình mở cửa và hội nhập nền kinh tế các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu phụ thuộc rất nhiều vào nền kinh tế thế giới. Các cơ hội và thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều, nó là sự sống còn của nhiều doanh nghiệp, nếu như doanh nghiệp thu, tìm được nhiều bạn hàng thì sẽ xuất khẩu được nhiều hàng hoá và sẽ thu được nhiều ngoại tệ cho quốc gia cũng như cho chính doanh nghiệp để đầu tư phát triển.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ