Luận văn ĐH Thương Mại: Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ tại VNT Logistics

Luận văn phân tích nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

59
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÁC CÔNG TY GIAO NHẬN

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.2. Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.3. Đặc điểm dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.4. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.5. Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.5.1. Khái niệm năng lực cung ứng dịch vụ

2.5.2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

2.6.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.6.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY VNT LOGISTICS

3.1. Giới thiệu về Công ty giao nhận vận tải Ngoại Thương (VNT logistics)

3.1.1. Giới thiệu về công ty

3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

3.1.4. Cơ cấu tổ chức công ty

3.1.5. Khái quát về hoạt động cung ứng dịch vụ hàng hóa của VNT logistics

3.2. Hoạt động vận tải của công ty

3.2.1. Dịch vụ đại lý hải quan của công ty

3.2.2. Hoạt động kho bãi, vận chuyển nội địa và các dịch vụ khác

3.2.3. Kết quả hoạt động các dịch vụ của công ty giai đoạn 2018 – 2020

3.3. Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty VNT logistics

3.3.1. Thực trạng cơ sở vật chất và trình độ khoa học công nghệ

3.3.2. Thực trạng ứng dụng khoa học công nghệ

3.3.3. Thực trạng trình độ nhân viên và năng lực lãnh đạo và quản lý

3.3.4. Thực trạng mạng lưới vận chuyển và khả năng kết nối của công ty

3.3.5. Năng lực tài chính

3.3.6. Năng lực marketing dịch vụ

3.3.7. Đánh giá chung về mức độ đáp ứng cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty VNT logistics

3.3.8. Nguyên nhân tồn tại

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY CP GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƯƠNG

4.1. Phương hướng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Công ty CP giao nhận vận tải Ngoại Thương

4.2. Xu hướng phát triển của thị trường giao nhận vận tải

4.3. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn mới

4.4. Một số giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ hàng hóa xuất nhập khẩu

4.4.1. Giải pháp về nguồn nhân lực

4.4.2. Giải pháp về cơ sở vật chất công ty

4.4.3. Giải pháp mở rộng thị trường và chăm sóc khách hàng

4.4.4. Một số giải pháp khác

4.5. Một số kiến nghị với Nhà nước, Cục Hải quan

4.5.1. Kiến nghị với Nhà nước

4.5.2. Kiến nghị với cơ quan Hải quan

4.5.3. Kiến nghị với cơ quan Luật

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu

Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu là yếu tố quyết định đến sự thành công của các doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics. Đặc biệt, tại Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Ngoại Thương (VNT Logistics), việc nâng cao năng lực này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cung ứng dịch vụ và đề xuất giải pháp cụ thể.

1.1. Khái Niệm Về Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận

Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc thực hiện các hoạt động logistics, từ khâu tiếp nhận hàng hóa đến khi hàng hóa được giao đến tay khách hàng. Điều này bao gồm cả việc quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình giao nhận.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cung Ứng Trong Logistics

Năng lực cung ứng dịch vụ không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn tác động đến sự hài lòng của khách hàng. Một năng lực cung ứng mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các yêu cầu của thị trường, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu.

II. Thách Thức Trong Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận

Mặc dù VNT Logistics đã có nhiều thành công trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng và sự thay đổi liên tục của thị trường.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Giao Nhận

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm chi phí để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu Cầu Cao Từ Khách Hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ, thời gian giao hàng và chi phí. Do đó, việc nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ là điều cần thiết để đáp ứng những yêu cầu này.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận

Để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, VNT Logistics cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tối ưu hóa chi phí và thời gian.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Giao Nhận

Việc tối ưu hóa quy trình giao nhận giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động. Các công nghệ mới trong logistics có thể được áp dụng để cải thiện quy trình này.

3.2. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ. Nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Nâng Cao Năng Lực Cung Ứng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa. Việc áp dụng các công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra những giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin giúp theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả. Hệ thống quản lý kho và vận tải thông minh có thể giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng.

4.2. Tự Động Hóa Quy Trình

Tự động hóa quy trình giao nhận hàng hóa giúp tiết kiệm thời gian và chi phí. Các thiết bị tự động có thể thực hiện các công việc lặp đi lặp lại, từ đó giải phóng nguồn nhân lực cho các công việc quan trọng hơn.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Và Ứng Dụng Thực Tiễn

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại VNT Logistics không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn cho khách hàng. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Kết Quả Đạt Được

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực, VNT Logistics đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng. Doanh thu và lợi nhuận cũng tăng trưởng đáng kể.

5.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Vào Thực Tiễn

Các giải pháp đã được áp dụng vào thực tiễn hoạt động của công ty và nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng. Điều này cho thấy tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp đề xuất.

VI. Tương Lai Của Năng Lực Cung Ứng Dịch Vụ Giao Nhận Hàng Hóa

Tương lai của năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại VNT Logistics sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và công nghệ. Việc tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa để duy trì và phát triển năng lực này.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Ngành Logistics

Ngành logistics đang phát triển mạnh mẽ với sự xuất hiện của nhiều công nghệ mới. VNT Logistics cần nắm bắt xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

6.2. Định Hướng Chiến Lược Tương Lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn để nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và mở rộng thị trường.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2 : Một số vấn đề lý luận về năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại các công ty giao nhận Chương 3 : Thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ hàng hóa của công ty VNT Logistics Chương 4: Định hướng giải pháp nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ của công ty VNT logistics 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CUNG ỨNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÁC CÔNG TY GIAO NHẬN 2. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu 2. Khái niệm về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu Dịch vụ Giao nhận vận tải là những hoạt động nằm trong khâu lưu thông phân phối, một khâu quan trọng nối liền sản xuất với tiêu thụ, hai mặt chủ yếu của chu trình tái sản xuất xã hội. Giao nhận vận tải thực hiện chức năng đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, hoàn thành mặt thứ hai của lưu thông phân phối là phân phối vật chất, khi mặt thứ nhất là thủ tục thương mại đã hình thành.

Giao nhận gắn liền và song hành với quá trình vận tải. Thông qua giao nhận các tác nghiệp vận tải được tiến hành: tập kết hàng hoá, vận chuyển, xếp dỡ, lưu kho, chuyển tải, đóng gói, thủ tục, chứng từ…Như vậy về cơ bản, giao nhận hàng hóa là tập hợp những công việc có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng). Trong thương mại quốc tế, hàng hóa cần được vận chuyển đến nhiều khu vực, lãnh thổ khác nhau, từ nước người vận chuyển đến nước người mua. Do đó vận chuyển hàng hóa quốc tế là một bộ phận cấu thành quan trọng của buôn bán quốc tế là một mắt xích không thể thiếu được trong quá trình lưu thông hàng hóa.

Theo hiệp hội giao nhận hàng hóa quốc tế (FIATA) thì “dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế được coi là bất kỳ dịch vụ nào có liên quan đến vận chuyển, gam hàng, lưu kho, đóng gói hay phân loại hàng hóa, dịch vụ nào có liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu khỏ, đóng gói hay phân loại hàng hóa, dịch vụ phân phối hàng hóa thậm chí cả các dịch vụ tư vẫn hay các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa xuất nhập khẩu từ nước này sang nước khác đều coi là giao nhận hàng hóa quốc tế”. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Như vậy, dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu có thể hiểu là một dịch vụ liên quan đến quá trình vận tải bằng đường hàng không nhằm tổ chức việc vận chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng. Người giao nhận có thể làm các dịch vụ một cách trực tiếp hoặc thông qua đại lý và thuê dịch vụ của người thứ ba khác.2 Đặc điểm dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu Hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế có 4 đặc điểm chính sau: Thứ nhất, hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế không tạo ra sản phẩm vật chất mà chỉ tác động làm cho đối tượng lao động ở đây là hàng hóa thay đổi vị trí về mặt không gian chứ không phải là sự tác động về mặt kỹ thuật vào đối tượng lao động. Thứ hai, hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế mang tính thụ động do phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng, các quy định của người vận chuyển, các ràng buộc về pháp luật, tập quán của nước người xuất khẩu, nước người nhập khẩu, nước thứ ba.

Thứ ba, hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế mang tính thời vụ: Hoạt động giao nhận phụ thuộc vào hoạt động xuất nhập khẩu mà hoạt động xuất nhập khẩu mang tính thời vụ nên hoạt động giao nhận mang tính thời vụ. Thứ tư, hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế phụ thuộc vào cơ sở vật chất và trình độ của người giao nhận. Hiện nay, Cùng với quá trình phát triển của sản xuất và lưu thông, sự vận động của hàng hóa ngày càng trở nên phong phú và phức tạp hơn. Điều này đặt ra yêu cầu mới đối với dịch vụ vận tải giao nhận.

Giờ đây, người kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận không chỉ đơn thuần là người cung cấp các dịch vụ giao nhận vận chuyển đơn lẻ nữa, mà thực tế họ đã tham gia cùng với nhà sản xuất và các trung gian thương mại đảm nhận thêm các khâu như: gom hàng, xếp hàng, lắp ráp, đóng gói, cung cấp dịch vụ kho hàng, lưu trữ hàng hóa, xử lý thông tin… Như vậy, hoạt động vận tải giao nhận thuần túy đã dần trở thành hoạt động tổ chức quản lý toàn bộ dây chuyền phân phối vật lý và là một bộ phận trong chuỗi mắt xích “cung - cầu”. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Vai trò của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu - Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu: Dịch vụ giao nhận giúp hoạt động giao nhận tạo điều kiện cho hàng hóa lưu thông nhanh chóng, an toàn, tiết kiệm mà không cần có sự tham gia hiện diện của người gửi cũng như người nhận hàng. Bên cạnh đó hoạt động giao nhận tạo điều kiện cho các nhà xuất nhập khẩu có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh của họ góp phần giảm giá hàng hóa xuất nhập khẩu.

Ngoài ra, giao nhận cũng giúp các nhà xuất nhập khẩu giảm bớt các chi phí không cần thiết như: Chi phí xây dựng kho cảng, bến bãi nhờ vào việc sử dụng kho cảng, bến bãi của người giao nhận, chi phí đào tạo nhân công, chi phí cơ hội,…. - Đối với nền kinh tế: Đây là một loại hình dịch vụ thương mại không cần đầu tư nhiều vốn nhưng mang lại một nguồn lợi tương đối chắc chắn và ổn định nếu biết khéo léo tổ chức và điều hành trên cơ sở tận dụng hệ thống cơ sở hạ tầng hiện có. Trong xu thế quốc tế hóa đời sống hiện nay thì hoạt động giao nhận càng có vai trò quan trọng. Để cho quá trình vận chuyển được hoàn thành bằng việc hàng hóa tới tay người mua, cần thực hiện một loạt các công việc khác nhau liên quan tới chuyên chở như: đưa hàng ra cảng, xếp hàng lên tàu, chuyển tải hàng ở dọc đường… tất cả những công việc đó là nghiệp vụ của người giao nhận.

Như vậy, nghiệp vụ giao nhận là điều kiện không thể thiếu cho sự tồn tại và phát triển của thương mại quốc tế. Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu 2. Khái niệm năng lực cung ứng dịch vụ Cung ứng dịch vụ là hoạt động thương mại, theo đó một bên (sau đây gọi là bên cung ứng dịch vụ) có nghĩa vụ thực hiện dịch vụ cho một bên khác và nhận thanh toán; bên sử dụng dịch vụ (sau đây gọi là khách hàng) có nghĩa vụ thanh toán cho bên cung ứng dịch vụ và sử dụng dịch vụ theo thỏa thuận ( Điều 3, khoản 9, Luật thương mại 2005). Năng lực cung ứng của doanh nghiệp là mức độ sử dụng các nguồn lực để cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong đó : 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năng lực của một tổ chức được hiểu là khả năng, điều kiện chủ quan hoặc tự nhiên sẵn có để thực hiện một hoạt động nào đó hoặc là mức độ sử dụng khả năng và nguồn lực sẵn có của tổ chức đó để thực thi các hoạt động chủ yếu.

Năng lực là những thuộc tính, khả năng, quy trình tổ chức, kiến thức và kỹ năng cho phép một công ty đạt được hiệu suất cao và duy trì lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh (Morash et al. Trong khi đó, cung ứng là “cung cấp những thứ cần thiết để đáp ứng nhu cầu, thường là của hành khách hoặc của sản xuất”. Trong hoạt động kinh doanh, cung ứng là một trong các hoạt động cơ bản, nhằm tạo yếu tố đầu vào đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dung. Vì thế cần đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm đặc biệt hoặc các dịch vụ tùy biến, được thiết kế để tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng, đồng thời liên tục cải tiến.

Dựa trên các quan điểm trên ta có: Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận là khả năng cung cấp các dịch vụ giao nhận như giao nhận đường biển, giao nhận đường hàng không, dịch vụ logistics, giao nhận nội địa, đại lý tàu biển, tổng đại lý bản cước, đại lý bản vẻ máy bay. để đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Là sự tích hợp khả năng và nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp về dịch vụ giao nhận nhằm mang lại cho khách hàng sự cần thiết, đồng thời đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thể của công ty giao nhận khi đứng ra làm ủy thác tổ chức việc vận chuyển hàng hóa từ nơi giao hàng đến nơi nhận hàng.

Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu 2. Năng lực về cơ sở vật chất Để phát triển hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, các công ty cần đảm bảo hệ thống kho bãi rộng, kho đủ điều kiện bảo quản hàng hóa tốt về số lượng và chất lượng. Cũng như việc chú trọng phát triển đa dạng các loại hình kho bãi để đáp ứng nhu cầu xuất - nhập khẩu đa dạng của khách hàng. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thêm vào đó là số lượng đầu xe vận chuyển và các loại xe chuyên dụng, trang thiết bị, phương tiện thông tin liên lạc hiện đại để liên lạc như hệ thống mạng máy tính kết nối internet, các phương tiện viễn thông quốc tế, các phương tiện dùng trong quản lý hiện trường.

Chỉ khi có đủ điều kiện về phương tiện giao nhận vận tải, các thiết bị thông tin hiện đại. mới có thể cạnh tranh trên thị trường và đáp ứng yêu cầu giao nhận phát triển ngày càng mạnh mẽ như hiện nay. Cơ sở hạ tầng cũng là một nhân tố tác động đến dịch vụ giao nhận. Do trong quá trình chuyển tải, xé lẻ hàng hoá dễ bị đổ vỡ, bị xước và khi đó tất nhiên là thời gian sẽ bị kéo dài.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ