Luận án tiến sỹ quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân ở việt nam

Luận án tiến sỹ nghiên cứu quản lý trường phổ thông liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

Trường đại học

Học viện Quản lý Giáo dục

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Tác giả

Lê Mai Lan

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án

2019

224
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TRƯỜNG PHỔ THÔNG LIÊN CẤP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN

1.1. Tổng quan các nghiên cứu

1.2. Các nghiên cứu ở trong nước về nhà trường, quản lý nhà trường

1.3. Các nghiên cứu quốc tế về nhà trường, mô hình nhà trường

1.4. Các nghiên cứu về quản lý trường phổ thông ngoài công lập như một phương thức triển khai xã hội hóa sự nghiệp giáo dục

1.5. Những vấn đề lý luận về nhà trường phổ thông và trường phổ thông liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân

1.6. Khái niệm Nhà trường phổ thông, trường phổ thông liên cấp, đặc điểm trường phổ thông Việt Nam

1.7. Trường phổ thông liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân

1.8. Những vấn đề lý luận quản lý trường phổ thông liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân

1.9. Khái niệm Quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trường

1.10. Quản lý trường PTLC trong doanh nghiệp tư nhân

1.11. Nội dung quản lý trường PTLC trong các doanh nghiệp tư nhân

1.12. Đặc điểm và các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý mô hình trường PTLC hiệu quả trong các doanh nghiệp tư nhân

1.13. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN QUẢN LÝ TRƯỜNG PHỔ THÔNG LIÊN CẤP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN VIỆT NAM

2.1. Kinh nghiệm quốc tế về quản lý trường phổ thông, trường phổ thông tư thục trong nền kinh tế thị trường

2.2. Tổng quan chung

2.3. Các kinh nghiệm từ Mỹ

2.4. Giới thiệu tổ chức khảo sát

2.5. Mục đích khảo sát

2.6. Nội dung khảo sát

2.7. Phương pháp tổ chức khảo sát

2.8. Chọn đối tượng khảo sát

2.9. Tổ chức hoạt động khảo sát và phỏng vấn

2.10. Khái quát về các các doanh nghiệp tư nhân có trường PTLC và trường hợp Trường Phổ thông Liên cấp Vinschool

2.11. So sánh 3 trường PTLC Olympia, Đoàn thị Điểm Greenfield và Nguyễn Siêu

2.12. Nghiên cứu trường hợp Hệ thống giáo dục phổ thông liên cấp Vinschool

2.13. Thực trạng quản lý trường PTLC Vinschool trong doanh nghiệp tư nhân

2.14. Kết quả khảo sát về các chỉ số

2.15. Thực trạng về các hoạt động lãnh đạo, quản lý ảnh hưởng đến phát triển nhà trường PTLC ở Việt Nam

2.16. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TRƯỜNG PHỔ THÔNG LIÊN CẤP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN Ở VIỆT NAM

3.1. Nguyên tắc đề xuất giải pháp

3.2. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích

3.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.4. Nguyên tắc đảm bảo tính thiết thực và hiệu quả

3.5. Giải pháp quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân

3.5.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện các văn bản chỉ đạo về chủ trương, cơ chế chính sách xây dựng phát triển Trường Phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân theo quan điểm phi lợi nhuận

3.5.2. Giải pháp 2: Hội đồng trường đổi mới tư duy và phương thức quản lý

3.5.3. Giải pháp 3: Hội đồng trường và Hiệu trưởng chú trọng lãnh đạo và xây dựng chương trình giáo dục toàn diện

3.5.4. Giải pháp 4: Đổi mới nội dung, phương pháp tác động vào các chủ thể của quá trình quản lý trường PTLC

3.5.5. Giải pháp 5: Hội đồng trường cùng Hiệu trưởng phối hợp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng giáo dục toàn diện trường Phổ thông liên cấp

3.5.6. Giải pháp 6: Nâng cao nhận thức và huy động cộng đồng tham gia quản lý giáo dục phổ thông

3.6. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các nhóm giải pháp

3.7. Nội dung, phương pháp và kết quả khảo nghiệm

3.7.1. Thử nghiệm một số giải pháp đã đề xuất triển khai

3.7.2. Mục đích thử nghiệm

3.7.3. Nội dung thử nghiệm

3.7.4. Kết quả thực nghiệm

3.8. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận án tiến sỹ quản lý trường phổ thông liên cấp

Luận án tiến sỹ về quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam là một nghiên cứu quan trọng. Nghiên cứu này không chỉ giúp làm rõ vai trò của các trường phổ thông liên cấp mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội trong việc quản lý giáo dục trong bối cảnh hiện đại. Mục tiêu chính của luận án là nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu xã hội.

1.1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm làm rõ tầm quan trọng của quản lý giáo dục trong việc phát triển trường phổ thông liên cấp. Đề tài này cũng phản ánh sự cần thiết phải đổi mới trong quản lý giáo dục để đáp ứng yêu cầu của xã hội.

1.2. Mục đích và đối tượng nghiên cứu

Mục đích của nghiên cứu là đề xuất các giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Đối tượng nghiên cứu là các trường phổ thông liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân, nơi có sự đầu tư mạnh mẽ về cơ sở vật chất và chương trình đào tạo.

II. Những thách thức trong quản lý trường phổ thông liên cấp hiện nay

Quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu hụt về chính sách, chất lượng giáo dục không đồng đều và sự cạnh tranh giữa các trường. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao chất lượng giáo dục.

2.1. Vấn đề về chính sách giáo dục

Chính sách giáo dục hiện tại chưa hoàn thiện, dẫn đến khó khăn trong việc triển khai các chương trình giáo dục tại các trường phổ thông liên cấp. Cần có sự điều chỉnh và hoàn thiện chính sách để hỗ trợ tốt hơn cho các trường.

2.2. Chất lượng giáo dục không đồng đều

Chất lượng giáo dục giữa các trường phổ thông liên cấp còn chênh lệch. Một số trường có cơ sở vật chất tốt nhưng chất lượng giảng dạy lại không cao. Cần có các giải pháp đồng bộ để nâng cao chất lượng giáo dục tại tất cả các trường.

III. Phương pháp quản lý hiệu quả cho trường phổ thông liên cấp

Để quản lý hiệu quả các trường phổ thông liên cấp, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, cải tiến chương trình giảng dạy và nâng cao năng lực đội ngũ giáo viên.

3.1. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng

Hệ thống quản lý chất lượng cần được thiết lập để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động giáo dục đều đạt tiêu chuẩn cao. Điều này bao gồm việc đánh giá thường xuyên và cải tiến quy trình giảng dạy.

3.2. Cải tiến chương trình giảng dạy

Chương trình giảng dạy cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với nhu cầu của thị trường lao động và yêu cầu của xã hội. Việc này sẽ giúp học sinh có được kiến thức và kỹ năng cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu trường hợp Vinschool

Hệ thống giáo dục phổ thông liên cấp Vinschool là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả. Nghiên cứu trường hợp này cho thấy sự thành công trong việc kết hợp giữa quản lý chất lượng và đổi mới giáo dục.

4.1. Mô hình quản lý tại Vinschool

Mô hình quản lý tại Vinschool tập trung vào việc phát triển toàn diện học sinh, từ kiến thức đến kỹ năng sống. Điều này đã giúp Vinschool khẳng định được thương hiệu và chất lượng giáo dục.

4.2. Kết quả đạt được từ Vinschool

Kết quả từ Vinschool cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại có thể nâng cao chất lượng giáo dục. Học sinh tại Vinschool có thành tích học tập tốt và được trang bị kỹ năng cần thiết cho tương lai.

V. Kết luận và khuyến nghị cho tương lai

Luận án đã chỉ ra rằng việc quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Cần có những khuyến nghị cụ thể để cải thiện tình hình hiện tại và hướng tới tương lai.

5.1. Khuyến nghị về chính sách

Cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho các trường phổ thông liên cấp, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển giáo dục. Chính sách cần phải linh hoạt và phù hợp với thực tiễn.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Định hướng phát triển giáo dục cần phải chú trọng đến việc nâng cao chất lượng và tính bền vững. Các trường cần được khuyến khích đổi mới và sáng tạo trong phương pháp giảng dạy.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận án tiến sỹ quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân ở việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TRƯỜNG PHỔ THÔNG LIÊN CẤP TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 1. Tổng quan các nghiên cứu 1. Các nghiên cứu ở trong nước về nhà trường, quản lý nhà trường Trong suốt chặng đường xây dựng và phát triển nền giáo dục xã hội chủ nghĩa trên 60 năm qua, các công trình nghiên cứu của các nhà khoa học Việt Nam, đã đưa ra quan điểm và giải pháp phát triển giáo dục, nâng cao chất lượng giáo dục trong các nhà trường Phổ thông theo các hướng: - Hoàn thiện và tăng cường hiệu lực của luật pháp, chính sách, quy chế, cơ chế giáo dục và quản lý giáo dục. - Nâng cao năng lực cho đội ngũ CBQL, giáo viên trong việc đổi mới phương pháp giáo dục và dạy học.

- Tăng cường CSVC&TBDH theo hướng chuẩn hoá và hiện đại hoá. - Xây dựng mối quan hệ giữa giáo dục nhà trường với giáo dục gia đình và giáo dục xã hội. - Mô hình trường chuẩn quốc gia theo từng giai đoạn phát triển KT-XH. - Áp dụng các thành quả của công nghệ thông tin và truyền thông vào quản lý giáo dục, vào hoạt động giáo dục và hoạt động dạy học.

Các thành quả nghiên cứu trên được thể hiện rất khoa học trong một số tác phẩm của một số nhà khoa học tiêu biểu dưới đây: - Phương pháp luận khoa học giáo dục, của Phạm Minh Hạc (tổng chủ biên), Viện khoa học Giáo dục, Hà Nội [24]. Quá trình sư phạm - Bản chất, cấu trúc và tính quy luật của Hà Thế Ngữ, 1986[46]. Giáo dục học (tập 1, 2) của Hà Thế Ngữ và Đặng Vũ Hoạt, 1987 [79]. Những khái niệm cơ bản về lý luận quản lý giáo dục của Nguyễn Ngọc Quang, 1989 [34].

Giáo dục học đại cương của Nguyễn Sinh Huy và Nguyễn Văn Lê, 1999 [37] và Tuyển tập Giáo dục học - Một số vấn đề lý luận và thực tiễn của cố giáo sư Hà Thế Ngữ, 2001[52]. - Ngoài các công trình trên, khi bàn luận về hiệu quả giáo dục và hiệu quả quản lý giáo dục đã có một số bài báo khoa học như: + Chất lượng và hiệu quả giáo dục của Lê Đức Phúc, 1997 [62], 12 + Bàn về chất lượng và hiệu quả giáo dục của Nguyễn Công Giáp, 1998 [28],. + Gần đây, năm 2003, tác giả Nguyễn Văn Châu đã có Luận án tiến sĩ chuyên ngành Lịch sử sư phạm học với đề tài: “Giải pháp tăng cường hiệu quả quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng trường trung học phổ thông”. Tại luận án này tác giả đã đề cập tới khái niệm hiệu quả quản lý, đưa ra một số quan điểm và phương thức đánh giá hiệu quả quản lý dạy học của hiệu trưởng trường phổ thông [14].

Cùng với công tác dạy và học ở các cơ sở giáo dục, nghiên cứu các mô hình giáo dục, hoạt động đánh giá chất lượng giáo dục (ĐGCLGD) cũng được các nhà nghiên cứu, các nhà QLGD quan tâm. Mục đích chính của ĐGCLGD là cải tiến chất lượng giáo dục, là công cụ giám sát quá trình dạy học, từ đó đưa ra các quyết sách về quản lý, dự báo kết quả dạy học để không ngừng nâng cao chất lượng giáo dục. Hoạt động đánh giá của nhiều nước trên thế giới thường tập trung vào đánh giá kiến thức, kỹ năng, thái độ của học sinh và thường áp dụng cho các lớp ở cuối các cấp học trong phạm vi cả nước theo các chuẩn mực quy định. Các hoạt động đánh giá này rất phổ biến ở các nước Bắc Mỹ, Châu Âu, Australia.

Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, chất lượng nhà trường được nâng cao khi đội ngũ giáo viên của nhà trường có kỹ năng chuyên môn cao, được giảng dạy đúng chuyên môn mà họ được đào tạo, có kinh nghiệm, nhiệt tình và thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao trình độ. Chất lượng của các hoạt động giáo dục được thể hiện trong quá trình giáo dục, phương pháp dạy và học, kiểm tra, đánh giá, sự phát triển của người học, sự thỏa mãn của cha mẹ và cộng đồng.Có thể khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục là: + Người học + Đội ngũ cán bộ, giáo viên + Chương trình giáo dục + Phương pháp dạy học + Cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học + Môi trường dạy, học + Hệ thống đánh giá + Hệ thống quản lý giáo dục 13 + Hoạt động giáo dục phù hợp với văn hóa địa phương + Chính sách và đầu tư hợp lý Nhiều quốc gia thực hiện công tác ĐGCLGD để xác nhận và công nhận chất lượng dạy và học của các nhà trường. Tiêu biểu ở hình thức này là Hoa kỳ, Canada, Trung quốc, Nhật bản, Hàn quốc. Các hiệp hội KĐCLGD ở các nước này đã xây dựng các bộ tiêu chuẩn, tiêu chí để công nhận mức độ đạt được của các cơ sở giáo dục so với các chuẩn quy định.

Gần đây, nhiều nước nhấn mạnh đến lợi ích giáo dục nghề nghiệp cho người học. Các nước rất quan tâm đến việc lựa chọn các tiêu chí và bộ công cụ đơn giản để can thiệp dựa vào gia đình và cộng đồng. Ở Việt Nam, cũng đã có nhiều tác giả nghiên cứu và đề cập đến ĐGCLGD như Trần Khánh Đức với "Quản lý và kiểm định chất lượng đào tạo nhân lực theo ISO&TQM" [19], tác giả Nguyễn Hữu Châu với "Chất lượng giáo dục những vấn đề lí luận và thực tiễn" [11]; Một số công trình nghiên cứu về giáo dục phổ thông như: tác giả Nguyễn Kim Dung, “Đánh giá chất lượng và hiệu quả giáo dục của các trường chuyên cấp THPT tại thành phố Hồ Chí Minh”, Đề tài khoa học cấp thành phố.[31], Nguyễn Văn Lê - Hà Thế Truyền (2003), Kinh nghiệm giáo dục phổ thông và hướng nghiệp trên thế giới, NXB Đại học Sư phạm Hà Nội.[38], Nguyễn Văn Lê - Hà Thế Truyền - Bùi Văn Quân (2003), Một số vấn đề về giáo dục phổ thông và hướng nghiệp, NXB Đại học Sư phạm Hà Nội.[39] Tuy nhiên việc triển khai áp dụng và việc chỉ đạo thực hiện quản lý đánh giá chất lượng theo chuẩn, quy trình "Đánh giá chất lượng giáo dục trường phổ thông liên cấp" thực sự chưa được nghiên cứu. Tác giả Luận án sẽ coi đây là một nội dung cần nghiên cứu để hoàn thiện mô hình quản lý trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam.

Một số nghiên cứu liên quan đến mô hình bao gồm:“Phát triển nhà trường trung học phổ thông ở Việt Nam theo quan điểm nhà trường hiệu quả”, tác giả Nguyễn Mạnh Cường: “Phát triển đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông theo quan điểm nhà trường hiệu quả”, tác giả Nguyễn Tiến Dũng: Quản lý trường THPT theo quan điểm nhà trường hiệu quả, Tác giả Phạm Tuấn Hùng Quản lý trường THPT ngoài công lập ở Việt Nam trong giai đoạn hiện 14 nay, tác giả Phạm văn Đại: nghiên cứu về quản lý trường phổ thông có yếu tố nước ngoài tại Hà Nội. Các luận án này đều nghiên cứu về trường trung học phổ thông tuy nhiên chỉ đề cập đến một khía cạnh của quản lý trường TH phổ thông, vì thế sẽ là cơ sở để tác giả nghiên cứu và tìm hiểu sâu sắc vấn đề này hơn nữa. Từ tổng quan nghiên cứu vấn đề ở trong nước cho thấy rằng, đã có nhiều công trình nghiên cứu về quản lý nhà trường phổ thông nói chung cũng như quản lý trường phổ thông ngoài công lập, nhưng chưa có một công trình nào đi sâu vào nghiên cứu về Quản lý trường phổ thông theo mô hình liên cấp trong doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam. Tác giả sẽ tiếp tục nghiên cứu vấn đề này một cách toàn diện và sâu sắc, sao cho phù hợp, hiệu quả và khả thi, từng bước nâng cao chất lượng giáo dục, hướng tới chuẩn quốc tế các trường phổ thông liên cấp trong các doanh nghiệp tư nhân.

Các nghiên cứu quốc tế về nhà trường, mô hình nhà trường Từ thập kỷ 70 của thế kỷ trước, vấn đề nghiên cứu về nhà trường, mô hình nhà trường đã xuất hiện và vấn đề này đã trở thành một trào lưu được các nhà khoa học ở nhiều quốc gia nghiên cứu. Tại Hợp chủng quốc Hoa Kỳ - Vào những năm 70 của Thế kỷ 20, tại Mỹ đã nghiên cứu những yếu tố nhằm cải cách tổ chức và quản lý nhà trường. Các nhà khoa học Mỹ đã đưa ra những đặc trưng của nhà trường hiệu quả là nhà trường thoả mãn một số tiêu chí sau: 1) Đội ngũ lãnh đạo nhà trường mạnh về năng lực quản lý; 2) Tập trung vào đào tạo để người học thành thạo các kỹ năng cơ bản; 3) Xây dựng được một môi trường học tập sạch sẽ và trật tự; 4) GV luôn có những yêu cầu cao đối với HS (mục tiêu); 5) Có sự đánh giá liên tục để nhận biết những tiến bộ của HS. - Đến thập kỷ 80, các kết quả nghiên cứu về nhà trường hiệu quả đã thay đổi.

Kết quả điển hình tại Mỹ về nhà trường hiệu quả là của Purkey và Smith (1983) với việc chỉ ra 9 đặc trưng mang tính tiêu chí liên quan đến tổ chức và 4 đặc trưng liên quan đến quá trình đào tạo của nhà trường hiệu quả: a) Chín đặc trưng về phương diện tổ chức quá trình hoạt động: 1) Quản lý dựa vào nhà trường; 15 2) Sự chỉ đạo giảng dạy; 3) Sự ổn định về đội ngũ GV; 4) Chương trình rõ ràng và có tổ chức; 5) Sự phát triển đội ngũ toàn trường; 6) Sự tham gia và ủng hộ của cha mẹ; 7) Sự thừa nhận của toàn trường về kết quả học tập; 8) Thời gian học tập tối đa; 9) Sự ủng hộ của cộng đồng. b) Bốn đặc trưng liên quan đến quá trình đào tạo: 1) Lập kế hoạch hợp tác và mối quan hệ đồng nghiệp; 2) Ý thức về cộng đồng; 3) Mục tiêu rõ ràng và những mong đợi cao; 4) Trật tự và kỷ luật. - Đứng ở phương diện cộng đồng tham gia giáo dục, nghiên cứu gần đây nhất ở Mỹ cho thấy sự tham gia của GV vào việc ra quyết định và sự tham gia của cha mẹ vào quản lý nhà trường có liên quan mạnh với kết quả học tập của HS (Witte và Walsh, 1990).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ