LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KIỂM TOÁN KINH TẾ VÀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM TOÁN
1.2. KIỂM TOÁN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
1.3. KIỂM TOÁN NỘI BỘ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM TOÁN NỘI BỘ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐỐNG ĐA
2.1. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ XÃ HỘI CỦA ĐỊA BÀN QUẬN ĐỐNG ĐA
2.2. ĐÔI NÉT VỀ HOẠT ĐỘNG NHCTĐĐ VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG
2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM TOÁN NỘI BỘ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐỐNG ĐA
2.3.1. Tổ chức và hoạt động của bộ phận kiểm tra, kiểm toán nội bộ tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa
2.3.2. Thực trạng hoạt động tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa dưới góc độ đánh giá của kiểm toán nội bộ
2.3.3. Tình hình công tác kiểm tra nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại ngân hàng
2.3.4. Những đóng góp của công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại ngân hàng công thương Đống Đa
2.3.5. Việc thực hiện quy chế về quy trình kiểm tra nghiệp vụ tín dụng của Ngân hàng Công thương Việt Nam
2.3.6. Những kết quả đạt được qua kiểm tra
2.3.7. Những dạng sai phạm chủ yếu qua kiểm tra, kiểm toán
2.3.8. Biện pháp của tổ kiểm tra tín dụng đối với những sai phạm thường xuyên xảy ra
2.3.9. Những đóng góp của tổ kiểm tra, kiểm toán tín dụng với cương vị là kiểm toán nội bộ NHCTVN
2.3.10. Những hạn chế cần khắc phục trong công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với hoạt động tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa
2.3.10.1. Hạn chế về kết quả kiểm toán
2.3.10.2. Hạn chế về mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động của bộ phận kiểm tra, kiểm toán nội bộ tại chi nhánh
2.3.10.3. Công tác kiểm soát từ xa và việc áp dụng công nghệ tin học trong kiểm tra, kiểm toán còn hạn chế
2.3.10.4. Chức năng của hoạt động kiểm toán chưa được thực hiện đầy đủ
2.3.10.5. Hạn chế trong phối hợp giữa kiểm tra, pháp chế với phòng kinh doanh tín dụng
2.3.10.6. Những tồn tại khác
3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC KIỂM TRA KIỂM TOÁN NỘI BỘ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐỐNG ĐA
3.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI GIẢI QUYẾT NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC KIỂM TRA TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐỐNG ĐA
3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM KHẮC PHỤC HẠN CHẾ, TỒN TẠI CỦA CÔNG TÁC KIỂM TRA, KIỂM TOÁN TÍN DỤNG TẠI CN NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐỐNG ĐA
3.2.1. Đề xuất về biện pháp khắc phục đối với những tồn tại, hạn chế của công tác kiểm toán tín dụng
3.2.2. Giải pháp để nâng cao chất lượng công tác KTKTNB đối với hoạt động tín dụng
3.2.3. Tăng cường công tác kiểm soát từ xa và áp dụng công nghệ tin học vào kiểm tra kiểm toán
3.2.4. Đảm bảo tính độc lập trong hoạt động của tổ KTKTNB tín dụng tại Ngân hàng công thương Đống Đa
3.2.5. Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong kiểm tra kiểm toán, thực hiện tốt giữa tự kiểm tra nghiệp vụ và kiểm toán nội bộ
3.2.6. Thực hiện đầy đủ chức năng của kiểm toán nội bộ
3.2.7. Giải pháp cho các vấn đề khác
3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ CỤ THỂ
3.3.1. Đối với các cơ quan Nhà nước và Ngân hàng cấp trên
3.3.2. Kiến nghị với NHNN và các cấp có thẩm quyền về hoàn thiện cơ cấu tổ chức của hệ thống kiểm soát, kiểm toán nội bộ
3.3.3. Kiến nghị với các cấp lãnh đạo Ngân hàng cấp trên về việc trang bị thêm máy vi tính cho bộ phận kiểm tra, kiểm toán nội bộ NHCTĐĐ
3.3.4. Kiến nghị với NHNN và các cấp về giải quyết TSTC thu hồi nợ tồn đọng
3.3.5. Kiến nghị với Ngân hàng cấp trên (NHCTVN) về tăng cường kiến thức thực tế trong công tác của cán bộ kiểm tra, kiểm toán nội bộ
3.3.6. Kiến nghị đối với lãnh đạo Ngân hàng công thương Đống Đa
3.3.7. Kiến nghị đối với các cán bộ kiểm tra tín dụng Ngân hàng công thương Đống Đa
KẾT LUẬN
