Luận văn thạc sĩ vận dụng kế toán quản trị vào việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75 chi nhánh tổng công ty 15 bộ quốc phòng

Luận văn thạc sĩ phân tích ứng dụng kế toán quản trị trong kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75, tổng công ty 15, bộ quốc phòng.

• Tác giả: Trần Đức Nam
• Người hướng dẫn: TS. Lê Đình Trực
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Vào Việc Kiểm Soát Chi Phí Chất Lượng Tại Công Ty 75 - Chi Nhánh Tổng Công Ty 15 Bộ Quốc Phòng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG
• 1.1. Khái quát chung về kế toán quản trị
• 1.2. Khái niệm về kế toán quản trị
• 1.3. Nội dung kế toán quản trị
• 1.4. Vai trò của kế toán quản trị
• 1.5. Khái quát về chất lượng và kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Khái niệm chất lượng
• 1.5.2. Khái niệm kiểm soát chất lượng
• 1.5.3. Khái niệm kiểm soát chất lượng toàn diện
• 1.6. Chi phí chất lượng
• 1.6.1. Khái niệm chi phí chất lượng
• 1.6.2. Phân loại chi phí chất lượng
• 1.6.3. Chi phí phù hợp
• 1.6.4. Chi phí không phù hợp
• 1.6.5. Các mô hình chi phí chất lượng
• 1.6.5.1. Mô hình chi phí chất lượng truyền thống
• 1.6.5.2. Mô hình chi phí chất lượng hiện đại
• 1.6.6. Vai trò chi phí chất lượng
• 1.7. Kiểm soát chi phí và kiểm soát chi phí chất lượng
• 1.7.1. Khái niệm kiểm soát chi phí
• 1.7.2. Quy trình kiểm soát chi phí
• 1.7.3. Quan niệm về kiểm soát chi phí chất lượng
• 1.7.4. Quy trình xác định chi phí chất lượng
• 1.7.5. Báo cáo chi phí chất lượng và một số chỉ tiêu giúp cho việc kiểm soát chi phí chất lượng
• 1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 15 BỘ QUỐC PHÒNG
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 15 BỘ QUỐC PHÒNG
• 2.1.1. Quá trình hình thành, đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.1.1. Quá trình hình thành
• 2.1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.1.3. Quy mô, cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
• 2.1.3. Tổ chức Bộ máy kế toán tại công ty
• 2.1.4. Tổ chức xí nghiệp chế biến mủ cao su
• 2.1.5. Quy trình sản xuất chủ yếu tại công ty
• 2.2. THỰC TRẠNG VỀ VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY
• 2.2.1. Quy trình kiểm soát chất lượng tại công ty
• 2.2.2. Mô hình chi phí chất lượng tại công ty
• 2.2.3. Thực trạng về việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty
• 2.3. ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY
• 2.3.1. Nhận xét chung về tình hình kiểm soát chất lượng tại công ty
• 2.3.2. Nhận xét về việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 15 BỘ QUỐC PHÒNG
• 3.1. VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY
• 3.1.1. Phân loại chi phí chất lượng
• 3.1.2. Chi phí phù hợp
• 3.1.3. Chi phí không phù hợp
• 3.1.4. Đối với hệ thống tài khoản kế toán
• 3.1.5. Các chỉ tiêu giúp cho việc kiểm soát chi phí chất lượng
• 3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về kiểm soát chi phí chất lượng qua kế toán quản trị

Kiểm soát chi phí chất lượng là một yếu tố quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Kế toán quản trị đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp thông tin cần thiết để thực hiện kiểm soát này. Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích chi phí chất lượng một cách hiệu quả.

1.1. Khái niệm về kiểm soát chi phí chất lượng

Kiểm soát chi phí chất lượng là quá trình theo dõi và quản lý các chi phí liên quan đến chất lượng sản phẩm. Điều này bao gồm chi phí ngăn ngừa, chi phí thẩm định và chi phí hư hỏng. Mục tiêu chính là giảm thiểu chi phí không cần thiết và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của kế toán quản trị trong kiểm soát chi phí

Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết về chi phí chất lượng, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác. Thông qua việc phân tích dữ liệu, kế toán quản trị giúp xác định các khu vực cần cải thiện và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

II. Thách thức trong việc kiểm soát chi phí chất lượng tại doanh nghiệp

Mặc dù kiểm soát chi phí chất lượng mang lại nhiều lợi ích, nhưng doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể đến từ việc thiếu thông tin, quy trình không rõ ràng, hoặc sự không hợp tác giữa các bộ phận trong công ty.

2.1. Thiếu thông tin và dữ liệu chính xác

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu thập và phân tích dữ liệu chi phí chất lượng. Việc thiếu thông tin chính xác có thể dẫn đến quyết định sai lầm trong quản lý chi phí.

2.2. Quy trình kiểm soát không hiệu quả

Một số doanh nghiệp chưa xây dựng quy trình kiểm soát chi phí chất lượng rõ ràng. Điều này dẫn đến việc không thể theo dõi và quản lý chi phí một cách hiệu quả.

III. Phương pháp kiểm soát chi phí chất lượng hiệu quả

Để kiểm soát chi phí chất lượng hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp kế toán quản trị phù hợp. Những phương pháp này không chỉ giúp theo dõi chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.1. Phân tích chi phí chất lượng

Phân tích chi phí chất lượng giúp doanh nghiệp xác định các loại chi phí liên quan đến chất lượng. Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp giảm thiểu chi phí không cần thiết.

3.2. Áp dụng mô hình chi phí chất lượng

Mô hình chi phí chất lượng truyền thống và hiện đại có thể được áp dụng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động kiểm soát chất lượng. Việc áp dụng mô hình này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kiểm soát chi phí chất lượng

Việc áp dụng kiểm soát chi phí chất lượng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp đã cải thiện được chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

4.1. Kết quả nghiên cứu tại Công ty 75

Nghiên cứu tại Công ty 75 cho thấy việc áp dụng kế toán quản trị vào kiểm soát chi phí chất lượng đã giúp giảm thiểu chi phí hư hỏng và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Các bài học từ thực tiễn

Các doanh nghiệp có thể học hỏi từ những kinh nghiệm của Công ty 75 để áp dụng vào thực tiễn của mình. Việc chia sẻ thông tin và hợp tác giữa các bộ phận là rất quan trọng trong việc kiểm soát chi phí chất lượng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kiểm soát chi phí chất lượng

Kiểm soát chi phí chất lượng sẽ tiếp tục là một yếu tố quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Với sự phát triển của công nghệ và các phương pháp kế toán quản trị mới, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí chất lượng.

5.1. Tương lai của kiểm soát chi phí chất lượng

Trong tương lai, việc áp dụng công nghệ thông tin vào kiểm soát chi phí chất lượng sẽ trở nên phổ biến. Doanh nghiệp cần chuẩn bị để thích ứng với những thay đổi này.

5.2. Đề xuất cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp nên đầu tư vào hệ thống thông tin và đào tạo nhân viên để nâng cao khả năng kiểm soát chi phí chất lượng. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế và cạnh tranh thị trường gay gắt, việc tối ưu hóa chi phí vận hành gắn liền với duy trì chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Ngành chế biến cao su thiên nhiên Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức về biến động giá mủ thế giới và yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn kỹ thuật xuất khẩu. Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng và giải pháp vận dụng kế toán quản trị vào việc kiểm soát chi phí chất lượng tại Công ty 75, đơn vị trực thuộc Tổng công ty 15 (Binh đoàn 15, Bộ Quốc phòng). Đơn vị mang đặc thù kép: vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với công suất chế biến đạt 9.000 tấn mủ quy chuẩn mỗi năm trên diện tích quản lý hơn 9.000 ha cao su, vừa đảm bảo an ninh quốc phòng và giải quyết việc làm cho 3.780 cán bộ, công nhân viên tại địa bàn vùng biên giới tỉnh Gia Lai.

Mục tiêu nghiên cứu cốt lõi là hệ thống hóa khung lý luận về kế toán quản trị chi phí chất lượng, phân tích thực trạng ghi nhận, nhận diện những điểm nghẽn trong kiểm soát chi phí sản xuất dòng sản phẩm cao su mủ cốm SVR 3L trong giai đoạn 2013-2014. Từ đó, tác giả thiết lập quy trình kiểm soát, phân loại các dòng chi phí phù hợp và không phù hợp, đồng thời xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị chuyên biệt. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi cung cấp công cụ đo lường giúp ban giám đốc cắt giảm từ 15% đến 20% chi phí sai hỏng tiềm ẩn, hạ giá thành đơn vị sản phẩm và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn tại các doanh nghiệp kinh tế quốc phòng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng nền tảng lý thuyết kế toán quản trị hiện đại kết hợp mô hình chi phí chất lượng PAF do Feigenbaum và Juran khởi xướng. Hệ thống lý thuyết phân chia chi phí chất lượng thành bốn nhóm cơ bản thuộc hai phân hệ lớn: chi phí phù hợp (bao gồm chi phí phòng ngừa sai hỏng và chi phí thẩm định, kiểm tra chất lượng) cùng chi phí không phù hợp (bao gồm chi phí sai hỏng bên trong và chi phí sai hỏng bên ngoài). Luận văn đối chiếu sâu sắc giữa mô hình chi phí chất lượng truyền thống với mô hình hiện đại của Blocher cùng các cộng sự. Mô hình truyền thống giả định có sự đánh đổi kinh tế tại điểm cân bằng chất lượng tối ưu, trong khi mô hình hiện đại khẳng định đầu tư bài bản vào phòng ngừa sẽ kéo giảm toàn bộ tổng chi phí chất lượng liên tục theo chu trình quản lý PDCA.

Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp các nguyên tắc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 và TCVN 5814-1994, đồng thời bám sát các hướng dẫn chuyên môn của Bộ Tài chính theo Thông tư 53/2006/TT-BTC về tổ chức bộ máy kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính dựa trên thiết kế nghiên cứu trường hợp điển hình nhằm đào sâu bản chất dòng luân chuyển chi phí tại dây chuyền sản xuất mủ SVR 3L. Cỡ mẫu khảo sát chuyên sâu gồm 15 nhân sự chủ chốt thuộc các phòng ban chức năng, bao gồm 3 thành viên Ban Giám đốc, 1 Quản đốc xí nghiệp chế biến, 1 Trưởng phòng Kế toán cùng 10 cán bộ kỹ thuật, thống kê và kế toán chi phí. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm tiếp cận trực tiếp những cá nhân am hiểu toàn diện quy trình công nghệ chế biến và hệ thống hạch toán nội bộ.

Lý do lựa chọn phương pháp nghiên cứu tình huống kết hợp phỏng vấn sâu là bởi tính chất đặc thù của doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế, nơi các dữ liệu chi phí chất lượng thường bị phân tán và tích hợp ngầm trong các tài khoản chi phí sản xuất chung. Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo kết quả kinh doanh, bảng phân bổ chi phí, sổ chi tiết tài khoản và định mức kỹ thuật nguyên liệu mủ nước trong 2 năm tài chính liên tiếp, hỗ trợ quá trình đối chiếu, lượng hóa các sai lệch chi phí thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu chỉ ra 3 điểm hạn chế mang tính hệ thống trong công tác kiểm soát chi phí chất lượng tại Công ty 75:

Thứ nhất, hệ thống kế toán của công ty hoàn toàn chưa thiết lập tài khoản riêng để theo dõi chi phí chất lượng. Toàn bộ các khoản mục phát sinh thực tế đều bị gom chung vào chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp, khiến chi phí sai hỏng nội bộ ước tính chiếm tới 8,5% tổng giá thành chế biến nhưng không được nhận diện kịp thời.

Thứ hai, cơ cấu chi phí chất lượng tại nhà máy chế biến mủ cao su mất cân đối nghiêm trọng. Chi phí phòng ngừa chỉ chiếm khoảng 4,2% tổng chi phí chất lượng phát sinh trong năm 2013. Ngược lại, chi phí sai hỏng nội bộ chiếm tỷ trọng áp đảo lên đến 63,5%, trong khi chi phí kiểm tra và đánh giá chiếm 32,3%. Tỷ lệ sai hỏng tập trung chủ yếu ở công đoạn đông tụ mủ nước và kiểm soát nhiệt độ sấy mủ cốm.

Thứ ba, việc thất thoát và phát sinh chi phí không phù hợp xảy ra phổ biến ở khâu tiếp nhận mủ nước và gia công nhiệt. Do dao động nhiệt độ lò sấy vượt ngưỡng cho phép 105-125°C, tỷ lệ bành mủ không đạt độ đồng đều màu sắc hoặc bị sống hạt chiếm khoảng 3,8% sản lượng mỗi mẻ, làm gia tăng chi phí băm tinh và sấy lại với tổn thất ước tính hàng trăm triệu đồng mỗi năm.

Thảo luận kết quả

Thực trạng cơ cấu chi phí nghiêng hẳn về sai hỏng và kiểm tra tại đơn vị phản ánh tư duy quản trị thụ động, đối phó sự cố hơn là chủ động ngăn ngừa lỗi từ đầu nguồn. Kết quả này hoàn toàn tương đồng với khảo sát của Rasamanie và Kanapathy tại 84 doanh nghiệp sản xuất ở Malaysia, khi có tới 39,3% tổ chức gặp khó khăn lớn trong việc phối hợp liên phòng ban để tổng hợp dữ liệu chi phí chất lượng chính xác.

Để khắc phục nhược điểm này, dữ liệu chi phí chất lượng tại Công ty 75 cần được biểu diễn trực quan thông qua Ma trận chi phí chất lượng đa chiều và Biểu đồ theo dõi tỷ trọng chi phí chất lượng trên doanh thu theo từng tháng. Việc trực quan hóa số liệu theo từng công đoạn sản xuất (tiếp nhận mủ nước, cán kéo, băm tinh, sấy nhiệt, ép bành đóng gói) giúp các cấp quản đốc xí nghiệp nhận diện chính xác nguồn gốc phát sinh phế phẩm, tránh hiện tượng đùn đẩy trách nhiệm giữa bộ phận nông trường khai thác và phân xưởng chế biến.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí chất lượng, tác giả đưa ra 4 nhóm giải pháp trọng tâm:

Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán chi tiết: Phòng Tài chính Kế toán chủ trì mở các tiểu khoản cấp hai và cấp ba cho các tài khoản chi phí sản xuất và quản lý để ghi nhận độc lập 4 nhóm chi phí chất lượng. Thời gian triển khai dự kiến trong vòng 3 đến 6 tháng.

Thiết lập hệ thống báo cáo chi phí chất lượng và ma trận kiểm soát: Phòng Kế toán phối hợp cùng Xí nghiệp chế biến xây dựng Bảng tổng hợp chi phí chất lượng và Bảng theo dõi tỷ trọng chi phí trên doanh thu định kỳ hàng tháng. Mục tiêu đặt ra là hạ tỷ lệ tổng chi phí chất lượng trên doanh thu từ mức hiện tại xuống dưới 2,5% trong thời gian 12 tháng.

Tái cơ cấu nguồn lực đầu tư cho hoạt động phòng ngừa: Ban Giám đốc phê duyệt tăng ngân sách cho hoạt động phòng ngừa lên mức 15% đến 20% tổng chi phí chất lượng, tập trung vào công tác đào tạo kỹ thuật khai thác mủ, bảo dưỡng thiết bị máy cán kéo và máy băm tinh cho 3.780 cán bộ công nhân viên. Lộ trình thực hiện trong vòng 9 tháng.

Chuẩn hóa quy trình kỹ thuật và kiểm soát dung sai công nghệ: Ban Kỹ thuật kết hợp với bộ phận KCS giám sát nghiêm ngặt chỉ số pH đánh đông mủ nước trong giới hạn từ 5,2 đến 5,9 và duy trì ổn định nhiệt độ lò sấy mủ từ 105°C đến 125°C. Giải pháp này hướng đến mục tiêu giảm thiểu tỷ lệ mủ cao su SVR 3L bị hạ cấp hoặc gia công lại xuống dưới mức 1% sản lượng trong 6 tháng tới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Ban lãnh đạo và giám đốc điều hành doanh nghiệp chế biến cao su: Cung cấp góc nhìn chiến lược về mối quan hệ giữa chất lượng và bài toán tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh thực tế.

Kế toán trưởng và chuyên viên kế toán quản trị: Tham khảo phương pháp xây dựng danh mục tài khoản chi tiết, biểu mẫu báo cáo chi phí chất lượng và kỹ thuật lập ma trận chi phí phục vụ việc ra quyết định.

Chuyên gia quản lý chất lượng và kiểm soát viên nội bộ: Ứng dụng quy trình nhận diện lãng phí, sai hỏng theo chu trình PDCA và tiêu chuẩn ISO 9001 vào việc giám sát vận hành xí nghiệp.

Giảng viên, học viên cao học và sinh viên kinh tế: Tài liệu nghiên cứu tình huống thực tế có giá trị tham khảo chuyên sâu trong học phần Kế toán quản trị nâng cao và Quản trị chất lượng toàn diện.

Câu hỏi thường gặp

Chi phí chất lượng trong doanh nghiệp sản xuất được phân loại như thế nào? Chi phí chất lượng được chia làm hai nhóm chính: chi phí phù hợp gồm chi phí phòng ngừa và chi phí kiểm tra, đánh giá; chi phí không phù hợp gồm chi phí sai hỏng bên trong và chi phí sai hỏng bên ngoài theo mô hình PAF.

Tại sao Công ty 75 cần áp dụng kế toán quản trị để kiểm soát chi phí chất lượng? Doanh nghiệp có quy mô chế biến lớn 9.000 tấn mủ mỗi năm. Việc ứng dụng kế toán quản trị giúp bóc tách các khoản chi phí sai hỏng ẩn trong giá thành, tạo cơ sở giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Khoản mục chi phí nào thường chiếm tỷ trọng lớn nhất nếu doanh nghiệp quản lý chất lượng yếu kém? Chi phí sai hỏng bên trong và chi phí sai hỏng bên ngoài thường chiếm trên 60% đến 80% tổng chi phí chất lượng nếu đơn vị không chú trọng đầu tư đúng mức cho hoạt động phòng ngừa ngay từ khâu tiếp nhận nguyên liệu.

Ma trận chi phí chất lượng mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý? Ma trận chi phí chất lượng phân định các loại chi phí theo từng phòng ban và công đoạn chuỗi giá trị, giúp nhà quản lý xác định chính xác bộ phận phát sinh lãng phí để kịp thời đưa ra biện pháp khắc phục.

Doanh nghiệp cần bao lâu để thiết lập hoàn chỉnh hệ thống kiểm soát chi phí chất lượng? Thông thường, một doanh nghiệp quy mô vừa và lớn cần từ 6 đến 12 tháng để hoàn thiện mã hóa tài khoản kế toán, ban hành quy trình báo cáo và đào tạo đội ngũ nhân sự thực thi đồng bộ.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí chất lượng theo chuẩn mực quốc tế và thực tiễn Việt Nam.
• Đánh giá chân thực thực trạng quản trị chi phí tại Công ty 75 với quy mô chế biến 9.000 tấn mủ cao su SVR 3L mỗi năm.
• Xác định điểm nghẽn chính là tỷ trọng chi phí phòng ngừa quá thấp dưới 5%, dẫn tới phát sinh chi phí sai hỏng nội bộ vượt mức 60%.
• Xây dựng thành công bộ chỉ tiêu, hệ thống tài khoản chi tiết và biểu mẫu báo cáo ma trận chi phí chất lượng phục vụ điều hành sản xuất.
• Đề xuất lộ trình tái cấu trúc chi phí đồng bộ trong 12 tháng nhằm kéo giảm tỷ lệ sai hỏng xuống dưới 2% doanh thu.

Nghiên cứu khẳng định kế toán quản trị chi phí chất lượng là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững. Quý độc giả, nhà quản trị và các nhà nghiên cứu hãy vận dụng ngay khung phân tích này vào thực tiễn quản lý đơn vị mình để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về kế toán quản trị trong việc kiểm soát chi phí chất lượng. Chương 2: Thực trạng và đánh giá về việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75 - chi nhánh Tổng công 15 Bộ Quốc Phòng. Chương 3: Vận dụng kế toán quản trị để kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75 – chi nhánh Tổng công ty 15 Bộ Quốc Phòng. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 17 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG 1.

Khái quát chung về kế toán quản trị 1. Khái niệm về kế toán quản trị Theo wikipedia (bách khoa toàn thư mở) “kế toán quản trị hay kế toán quản lý là lĩnh vực chuyên môn của kế toán nhằm nắm bắt các vấn đề về thực trạng, đặc biệt thực trạng tài chính của doanh nghiệp; qua đó phục vụ công tác quản trị nội bộ và ra quyết định quản trị. Thông tin của kế toán quản trị đặc biệt quan trọng trong quá trình vận hành của doanh nghiệp, đồng thời phục vụ việc kiểm soát, đánh giá doanh nghiệp đó.” Theo hiệp hội kế toán quốc gia Mỹ - National Association of Accountants – văn kiện số 1A ngày 19/3/1981, thì “kế toán quản trị là quá trình xác định, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo cáo, giải trình và thông đạt các thông tin tài chính đến các nhà quản trị để các nhà quản trị lập kế hoạch, đánh giá, và điều khiển mọi hoạt động nội bộ trong một tổ chức và đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu quả nguồn lực và quản lý chặt chẽ các tài sản trong doanh nghiệp. Kế toán quản trị cũng bao gồm cung cấp thông tin cho những đối tượng không phải là nhà quản trị như: cổ đông, nhà cung ứng, các đại lý và cơ quan thuế.” Theo Atkinson et al (2012) đã viết rằng: “Kế toán quản trị là quá trình cung cấp cho các nhà quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp những thông tin có ích, cả về tài chính và phi tài chính, cho việc thực hiện quyết định, phân bổ nguồn lực, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động.” Theo luật kế toán Việt Nam, kế toán quản trị được định nghĩa là “việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán (Luật kế toán, khoản 3, điều 4).

Theo thông tư 53/2006/TT-BTC của Bộ tài chính, thì “Kế toán quản trị nhằm cung cấp các thông tin về hoạt động nội bộ của doanh nghiệp, như: Chi phí của từng bộ phận (trung tâm chi phí), từng công việc, sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 18 thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ; Phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận; Lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn và dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh;. nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế.” Như vậy, tùy thuộc vào những quan điểm mà kế toán quản trị được định nghĩa theo những khía cạnh khác nhau, tuy nhiên tất cả đều có chung một cách nhìn nhận về mục đích của kế toán quản trị là cung cấp thông tin kinh tế phục vụ cho các cấp độ quản trị trong một doanh nghiệp để phân tích, đánh giá và ra quyết định kinh doanh. Nội dung kế toán quản trị Nội dung kế toán quản trị là bao gồm các mặt, các yếu tố cấu thành nên kế toán quản trị, thể hiện kết quả của quy trình công việc kế toán quản trị.