Giáo Trình Khởi Nghiệp Doanh Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng Máy Tính Trung Cấp

Giáo trình khởi sự doanh nghiệp ngành quản trị mạng máy tính trung cấp cung cấp kiến thức cần thiết cho việc khởi nghiệp hiệu quả.

• Trường học: Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Đồng Tháp
• Chuyên ngành: Quản Trị Mạng Máy Tính
• Đề tài: Khởi Nghiệp Doanh Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng Máy Tính Trung Cấp
• Loại tài liệu: giáo trình
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Đồng Tháp

Mục lục chi tiết

• LỜI GIỚI THIỆU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ CỦA KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm về kinh doanh, doanh nghiệp và khởi tạo doanh nghiệp
• 1.2. Các đặc trưng, tố chất và kỹ năng cần thiết của người kinh doanh
• 1.3. Những yêu cầu và điều kiện để khởi nghiệp kinh doanh
• 1.4. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến sự phát triển doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP KINH DOANH
• 2.1. Ý tưởng kinh doanh và ra quyết định khởi nghiệp kinh doanh
• 2.2. Nội dung chính của kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH
• 3.1. Tổ chức các hoạt động kinh doanh
• 3.2. Tổ chức bộ máy điều hành kinh doanh
• 3.3. Tạo lập và sử dụng các nguồn lực kinh doanh
• 3.4. Tổ chức mạng lưới thông tin trong kinh doanh
• 3.5. Kiểm soát quá trình thực hiện kinh doanh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Khởi Nghiệp Doanh Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng Máy Tính

Khởi nghiệp trong lĩnh vực quản trị mạng máy tính đang trở thành xu hướng nổi bật trong thời đại công nghệ số. Ngành này không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về an ninh mạng mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Việc khởi sự doanh nghiệp trong lĩnh vực này không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần vào sự phát triển chung của xã hội.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của khởi nghiệp

Khởi nghiệp là quá trình bắt đầu một doanh nghiệp mới. Trong ngành quản trị mạng, khởi nghiệp không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp người khởi nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn về thị trường.

1.2. Lợi ích của việc khởi nghiệp trong ngành công nghệ thông tin

Khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin mang lại nhiều lợi ích như khả năng tự chủ, phát triển kỹ năng và tạo ra việc làm cho người khác. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường lao động hiện nay.

II. Những Thách Thức Khi Khởi Nghiệp Doanh Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng

Khởi nghiệp không phải là một hành trình dễ dàng. Các doanh nhân trong lĩnh vực quản trị mạng thường phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh khốc liệt, thiếu vốn đầu tư và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Những thách thức này đòi hỏi người khởi nghiệp phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành quản trị mạng

Ngành quản trị mạng đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn. Các doanh nghiệp cần phải có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông và thu hút khách hàng.

2.2. Thiếu vốn và nguồn lực

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp là thiếu vốn. Việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư là rất quan trọng để duy trì hoạt động và phát triển doanh nghiệp.

III. Phương Pháp Khởi Nghiệp Thành Công Trong Ngành Quản Trị Mạng

Để khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực quản trị mạng, các doanh nhân cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Việc lập kế hoạch chi tiết và nghiên cứu thị trường là rất cần thiết để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

3.1. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết

Kế hoạch kinh doanh là tài liệu quan trọng giúp định hướng cho doanh nghiệp. Nó cần bao gồm các mục tiêu cụ thể và chiến lược để đạt được những mục tiêu đó.

3.2. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng của ngành. Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Khởi Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng

Việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn là rất quan trọng trong quá trình khởi nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải thực hiện các dự án thực tế để kiểm nghiệm ý tưởng và phát triển sản phẩm.

4.1. Các dự án khởi nghiệp thành công

Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực quản trị mạng đã thành công nhờ vào việc áp dụng các chiến lược đúng đắn. Họ đã tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường.

4.2. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ mới trong quản trị mạng có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Khởi Nghiệp Ngành Quản Trị Mạng

Khởi nghiệp trong lĩnh vực quản trị mạng không chỉ là một xu hướng mà còn là một nhu cầu thiết yếu trong thời đại số. Tương lai của ngành này hứa hẹn sẽ phát triển mạnh mẽ với nhiều cơ hội mới cho các doanh nhân.

5.1. Tương lai của ngành quản trị mạng

Ngành quản trị mạng sẽ tiếp tục phát triển với sự gia tăng nhu cầu về an ninh mạng và các dịch vụ IT. Điều này mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.

5.2. Khuyến khích khởi nghiệp trong cộng đồng

Việc khuyến khích khởi nghiệp trong cộng đồng sẽ giúp tạo ra nhiều việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp cần được triển khai rộng rãi.

Nội dung chính

Tổng quan về giáo trình

Giáo trình môn học Khởi sự doanh nghiệp (mã môn học: MH7, trong nội dung chương trình còn được định danh là Khởi tạo doanh nghiệp) được ban hành kèm theo Quyết định số 323/QĐ-CĐCĐ ngày 06 tháng 8 năm 2019 của Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp. Về vị trí trong chương trình đào tạo, đây là học phần bắt buộc thuộc khối kiến thức chuyên môn dành cho trình độ trung cấp ngành Quản trị mạng máy tính, được bố trí giảng dạy sau khi người học đã hoàn thành các môn học chuyên ngành. Thời lượng thực hiện môn học là 30 giờ, bao gồm 28 giờ lý thuyết và 02 giờ kiểm tra.

Mục tiêu học tập của giáo trình được xác định trên ba phương diện cụ thể:

• Về kiến thức: Cung cấp các khái niệm cơ bản về kinh doanh, doanh nghiệp và tiến trình khởi tạo cơ sở kinh doanh; giúp người học phân tích các yếu tố nội tại (điểm mạnh, điểm yếu) cùng các yếu tố môi trường (cơ hội, thách thức); nắm vững cấu trúc một bản kế hoạch kinh doanh và phương thức tổ chức thực hiện.
• Về kỹ năng: Hình thành năng lực xây dựng, lập bảng tính toán chi phí và trình bày hoàn chỉnh 01 bản kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh dựa trên ý tưởng cụ thể.
• Về năng lực tự chủ và trách nhiệm: Xây dựng định hướng nghề nghiệp, nhận thức trách nhiệm pháp lý và hình thành mong muốn thành lập cơ sở kinh doanh độc lập.

Cấu trúc giáo trình được thiết kế theo hướng tiếp cận tình huống thực hành, tập trung vào mô hình kinh doanh quy mô nhỏ và vừa tại khu vực nông thôn và địa phương. Điểm đặc sắc của tài liệu là phương pháp dẫn dắt dựa trên chuỗi tình huống thực tế xuyên suốt (case study hộ kinh doanh anh Điền – chị Thắm), kết hợp các bài tập tính toán định lượng về nhu cầu vốn, điểm hòa vốn, chi phí khấu hao và dự toán doanh số bán hàng trong 6 tháng đầu hoạt động.

---

Nội dung kiến thức cốt lõi

Các chương/chủ đề chính

Nội dung giảng dạy của giáo trình được phân chia thành 3 chương chính cùng phần bài tập thực hành ứng dụng:

[Chương 1: Cơ sở của Khởi tạo doanh nghiệp (6 giờ)]
[Chương 2: Lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh (16 giờ)]
[Chương 3: Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh (8 giờ)]

• Chương 1: Cơ sở của Khởi tạo doanh nghiệp (6 giờ lý thuyết): Làm rõ bản chất của hoạt động kinh doanh qua sự khác biệt giữa sản xuất tự cung tự cấp và sản xuất hàng hóa để bán kiếm lời. Chương này phân định các mô hình kinh doanh cơ bản: sản xuất (như chế biến xay xát lúa gạo thành phẩm), thương mại thuần túy (thu mua nông sản bán chênh lệch) và dịch vụ (dịch vụ xay xát gia công, mở điểm du lịch sinh thái miệt vườn). Đồng thời, tài liệu cung cấp khung tự đánh giá năng lực cá nhân và nhận diện tác động của môi trường kinh doanh tại địa phương.
• Chương 2: Lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh (14 giờ lý thuyết, 2 giờ kiểm tra): Trọng tâm của học phần, hướng dẫn triển khai ý tưởng thành kế hoạch chi tiết. Nội dung bao gồm việc thu thập dữ liệu khách hàng mục tiêu, phân tích đối thủ cạnh tranh, thiết lập chiến lược Marketing 4P (Sản phẩm - Giá cả - Địa điểm - Xúc tiến), dự toán sản lượng tiêu thụ hàng tháng và thiết kế cơ cấu quản lý. Chương này cũng phân tích các khía cạnh pháp lý: đăng ký kinh doanh, nghĩa vụ nộp thuế, tuân thủ pháp luật lao động và mua bảo hiểm nhằm giảm thiểu rủi ro (bảo hiểm trộm cắp, cháy nổ, bảo hiểm xã hội).
• Chương 3: Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh (8 giờ lý thuyết): Hướng dẫn dự trù tài chính và phân bổ nguồn lực ban đầu. Nội dung tập trung phân biệt tài sản cố định và tài sản lưu động; tính toán chi phí tiền khởi sự; dự toán lượng vốn lưu động cần thiết (dự trữ nguyên vật liệu/thành phẩm, quỹ lương nhân công, chi phí thuê mặt bằng, ngân sách tiếp thị); và phương pháp hạch toán chi phí khấu hao tài sản cố định máy móc, thiết bị theo định kỳ tháng và năm.
• Phần bài tập thực hành khởi sự doanh nghiệp (từ trang 58): Cung cấp các biểu mẫu và bài tập định lượng giúp người học hoàn thiện hồ sơ kế hoạch kinh doanh.

Kiến thức nền tảng được xây dựng

• Lý thuyết phân loại ngành nghề và mô hình kinh doanh: Xác lập tiêu chí phân biệt giữa hoạt động sản xuất nông lâm ngư nghiệp truyền thống và các hoạt động kinh doanh phi nông nghiệp có khả năng tạo nguồn thu nhập ổn định tại địa phương.
• Nguyên lý thị trường và hành vi cạnh tranh: Khái niệm thị trường được cấu thành từ hai yếu tố cốt lõi: tập khách hàng có nhu cầu chi trả và hệ thống đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm tương đồng hoặc thay thế.
• Khung quản trị Marketing hỗn hợp (Marketing Mix 4P): Phương pháp xác lập 4 yếu tố căn bản:
  1. Product (Sản phẩm): Quy chuẩn chất lượng, bao gói, mẫu mã, dịch vụ bảo hành/phụ tùng thay thế.
  2. Price (Giá cả): Cơ chế định giá dựa trên tổng chi phí sản xuất, mức giá đối thủ cạnh tranh và khả năng chấp nhận của khách hàng.
  3. Place (Địa điểm/Phân phối): Lựa chọn vị trí mặt bằng tiện lợi giao thông cho bán lẻ, tiếp cận nguồn nguyên liệu cho sản xuất và phương thức giao hàng tận nơi.
  4. Promotion (Xúc tiến): Biển hiệu, bảng giá, tờ rơi, quảng cáo báo địa phương và chính sách hoa hồng.
• Khung dự toán tài chính và quản trị dòng tiền: Quy trình bóc tách chi phí cố định, chi phí biến đổi, tính giá trị hao mòn tài sản (khấu hao) và phương pháp xác định lượng vốn lưu động tối thiểu để duy trì chu kỳ kinh doanh trước khi có doanh thu bù đắp.

Kỹ năng phát triển

• Kỹ năng kỹ thuật và hạch toán: Kỹ năng lập bảng tính khấu hao tài sản cố định theo tháng/năm (như tính toán hao mòn máy tiện, công cụ sản xuất); kỹ năng lập bảng dự toán nhu cầu vốn lưu động cho từng chu kỳ quay vòng vốn; kỹ năng điền biểu mẫu kế hoạch kinh doanh chuẩn hóa (biểu mẫu 2.1).
• Kỹ năng phân tích và đánh giá: Kỹ năng phân tích SWOT bản thân để xác định mức độ phù hợp với vai trò chủ cơ sở kinh doanh; kỹ năng nhận diện sai lầm quản trị qua tình huống thực tế (phân tích các nguyên nhân thất bại của nhân vật ông Hải); kỹ năng khảo sát giá cả và phương thức hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn.
• Kỹ năng thực hành tổng hợp: Năng lực chuyển hóa một ý tưởng dịch vụ/kỹ thuật (ví dụ: mở tiệm sửa chữa xe của anh Tâm, cửa hàng phân phối của anh Sơn) thành một bản kế hoạch vận hành có tính khả thi về mặt tài chính và pháp lý.

---

Phương pháp giảng dạy và học tập

Giáo trình áp dụng phương pháp tiếp cận sư phạm tích hợp (Integrated Pedagogical Approach), lấy việc giải quyết vấn đề thực tiễn làm trung tâm. Mặc dù bảng phân bổ thời lượng quy định 28 giờ lý thuyết trên lớp, cấu trúc nội dung trong từng bài học được thiết kế đan xen trực tiếp giữa lý thuyết định nghĩa và các tình huống mô phỏng hành động.

Tiếp nhận cơ sở lý thuyết
Phân tích Case Study dẫn chứng (Hộ kinh doanh anh Điền - chị Thắm)
Thực hành xử lý Bài tập tình huống cá nhân (Anh Thường, Ông Hải, Anh Nam, Chị Lan Anh)
Hoàn thiện Biểu mẫu kế hoạch kinh doanh (Biểu mẫu 2.1, Bảng dự toán vốn, Bảng khấu hao)

Hệ thống bài tập và tình huống nghiên cứu trong tài liệu bao gồm:

• Tuyến tình huống trung tâm: Mô hình kinh doanh của hai vợ chồng anh Điền – chị Thắm xuất hiện xuyên suốt các bước: xác định lý do khởi sự, tự đánh giá năng lực, thu thập thông tin khách hàng, đánh giá đối thủ cạnh tranh, lập kế hoạch marketing 4P, dự báo sản lượng bán ra, phân công nhân sự quản lý, lựa chọn hình thức pháp lý và dự toán chi phí đầu tư.
• Hệ thống bài tập tình huống chuyên đề:
  • Bài tập 1: Nghiên cứu hoạt động mở cửa hàng bán gà của anh Thường.
  • Bài tập 2: Khảo sát và trả lời bảng câu hỏi "Tôi có khả năng để trở thành một nhà kinh doanh thành đạt hay không?".
  • Bài tập 3: Phân tích nguyên nhân thất bại và các sai lầm trong kinh doanh của ông Hải nhằm rút ra bài học quản trị.
  • Bài tập 4: Lập bảng kê khai nguồn vốn tự có và phân tích điều kiện vay vốn ngân hàng của anh Nam.
  • Bài tập 5: Lập bảng dự toán lượng khách hàng sửa xe cho anh Tâm và sản lượng hàng bán ra của anh Sơn trong 6 tháng đầu hoạt động.
  • Bài tập 7: Nhận diện lỗi sai trong cách tính toán chi phí khấu hao của chị Lan Anh và thực hành tính khấu hao máy móc, thiết bị (máy tiện) cho cơ sở sản xuất.

Về phương pháp đánh giá, kết quả học tập được xác định thông qua bài kiểm tra định kỳ (02 giờ bố trí tại Chương 2) và đánh giá chất lượng sản phẩm cuối khóa là bản kế hoạch khởi nghiệp hoàn chỉnh do người học tự xây dựng. Người học được hướng dẫn tự học thông qua việc trả lời hệ thống câu hỏi sau mỗi chủ đề, tự rà soát bảng ước tính doanh thu và đối chiếu các khoản mục chi phí với biểu mẫu hướng dẫn.

---

Điểm nổi bật và cập nhật

• Bối cảnh hóa chính sách phát triển doanh nghiệp: Tài liệu được biên soạn và ban hành năm 2019, phản ánh bối cảnh triển khai mục tiêu quốc gia đạt 1,5 triệu doanh nghiệp vào năm 2020, nhấn mạnh vai trò của đào tạo nghề trong việc thúc đẩy tinh thần tự tạo việc làm cho người lao động.
• Định hướng chuyển dịch kinh tế nông thôn: Khác với các tài liệu khởi nghiệp tập trung vào doanh nghiệp công nghệ cao hay mô hình quy mô lớn tại đô thị, giáo trình này giải quyết bài toán phát triển kinh tế hộ gia đình, khuyến khích chuyển đổi từ sản xuất nông nghiệp thuần túy, thu nhập bấp bênh sang các mô hình dịch vụ, thương mại và chế biến phi nông nghiệp tại nông thôn Đồng Tháp và khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
• Lồng ghép các yêu cầu quản trị liên ngành: Giáo trình tích hợp các nội dung bổ trợ thực tế như: vấn đề giới và bình đẳng giới trong quản lý kinh doanh; việc tuân thủ pháp luật thuế, đăng ký kinh doanh và bảo vệ quyền lợi người lao động; việc sử dụng công cụ bảo hiểm để phân tán rủi ro tài sản và rủi ro xã hội.
• Tính chuẩn hóa và dễ tiếp cận: Nội dung sử dụng ngôn ngữ mô tả trực quan, lược bỏ các mô hình toán kinh tế phức tạp để phù hợp với học sinh trình độ trung cấp nghề, tập trung vào các công thức tính toán tài chính căn bản: cộng trừ chi phí vốn lưu động, chia khấu hao thời gian sử dụng và ước lượng sản lượng bán hàng theo tháng.

---

Đối tượng sử dụng giáo trình

Đối tượng	Phạm vi và Mục đích sử dụng
Học sinh, sinh viên	- Học sinh trình độ Trung cấp ngành Quản trị mạng máy tính tại Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp. - Người học các khối ngành kỹ thuật, dịch vụ cần trang bị kiến thức quản trị kinh doanh căn bản trước khi tốt nghiệp.
Giảng viên giảng dạy	- Giảng viên phụ trách môn học Khởi sự doanh nghiệp (MH7). - Làm căn cứ phân bổ thời lượng 30 giờ, triển khai hệ thống bài tập tình huống và đánh giá kết quả học tập.
Người tự học và tham khảo	- Cá nhân có nhu cầu mở cơ sở dịch vụ, cửa hàng bán lẻ hoặc xưởng sản xuất quy mô nhỏ tại địa phương. - Dùng làm tài liệu tham khảo để lập bảng dự trù vốn khởi sự và kế hoạch tiếp thị ban đầu.

Yêu cầu điều kiện tiên quyết (Prerequisites): Người học cần hoàn thành các môn học chuyên môn nghề trong chương trình đào tạo để xác định rõ loại hình dịch vụ hoặc sản phẩm kỹ thuật mà mình dự định thương mại hóa; đồng thời cần có kỹ năng tính toán số học căn bản để thực hiện các bảng biểu dự toán tài chính.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Giáo trình này được biên soạn cho đối tượng nào?

Giáo trình được biên soạn chính thức cho học sinh trình độ trung cấp ngành Quản trị mạng máy tính của Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp theo Quyết định số 323/QĐ-CĐCĐ, đồng thời phù hợp làm tài liệu tham khảo cho người học nghề muốn thành lập cơ sở kinh doanh độc lập.

2. Người học cần có kiến thức nền tảng gì trước khi bắt đầu môn học?

Người học chỉ cần hoàn thành khối kiến thức chuyên ngành của nghề đang học (để có sản phẩm/dịch vụ cụ thể) và kỹ năng tính toán cơ bản để lập bảng biểu chi phí; không bắt buộc phải có kiến thức chuyên sâu về kinh tế học vĩ mô hay tài chính doanh nghiệp phức tạp.

3. Giáo trình này có điểm gì khác biệt so với các giáo trình quản trị kinh doanh tổng quát?

Điểm khác biệt là dung lượng tinh gọn (30 giờ), tập trung cụ thể vào mô hình kinh doanh nhỏ và vừa tại nông thôn, sử dụng một hệ thống bài tập tình huống thực tế xuyên suốt (vợ chồng anh Điền - chị Thắm) để minh họa cho tất cả các bước lập kế hoạch từ tiếp thị 4P đến tính toán khấu hao máy móc.

4. Phương pháp tự học giáo trình này như thế nào để đạt hiệu quả cao?

Người học nên kết hợp đọc lý thuyết với việc trực tiếp giải các bài tập tình huống (từ Bài tập 1 đến Bài tập 7), sau đó áp dụng trực tiếp các số liệu thực tế từ ý tưởng kinh doanh của bản thân vào mẫu kế hoạch khởi sự doanh nghiệp được cung cấp trong giáo trình.

5. Giáo trình có kèm theo tài liệu bổ trợ hoặc phần thực hành nào không?

Giáo trình có riêng Phần bài tập thực hành khởi sự doanh nghiệp (từ trang 58), danh mục Tài liệu tham khảo (trang 70), hệ thống bài tập tình huống tính toán khấu hao máy móc (máy tiện), bài tập dự toán chi phí mở tiệm sửa xe và các bảng biểu mẫu kế hoạch kinh doanh mẫu (trang 2.1).

---

Kết luận

Giáo trình môn học Khởi sự doanh nghiệp (MH7) của Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp cung cấp một hệ thống kiến thức tinh giản và có tính ứng dụng cao về quy trình thành lập, vận hành một cơ sở kinh doanh quy mô nhỏ. Tài liệu đóng vai trò cầu nối giúp người học kỹ thuật chuyển hóa kỹ năng nghề nghiệp thành năng lực tự tạo việc làm và quản lý kinh tế.

Lộ trình học tập khuyến nghị bắt đầu từ việc nắm vững lý thuyết nền tảng và môi trường kinh doanh tại Chương 1, thực hành lập dự toán thị trường - nhân sự - pháp lý tại Chương 2, và hoàn thiện kỹ năng hạch toán chi phí vốn, khấu hao tài sản tại Chương 3. Để đạt hiệu quả tối ưu, người học nên tham khảo thêm các quy định pháp luật hiện hành về đăng ký hộ kinh doanh, chính sách hỗ trợ tín dụng khởi nghiệp tại địa phương và hệ thống tài liệu tham khảo chuyên ngành quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở của Khởi tạo doanh 6 6 0 0 nghiệp 1 1.1 Một số khái niệm về kinh doanh, doanh nghiệp và khởi tạo doanh nghiệp.2 Các đặc trưng, tố chất và kỹ năng 3 Thời gian (giờ) Thực Kiểm TT Tên chƣơng, mục Tổng Lý hành, thảo tra/ số thuyết luận, bài Thi tập cần thiết của người kinh doanh.3 Những yêu cầu và điều kiện để khởi nghiệp kinh doanh.4 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến sự phát triển doanh nghiệp. Chương 2: Lập kế hoạch khởi nghiệp 16 14 0 2 kinh doanh 2.1 Ý tưởng kinh doanh và ra quyết 2 định khởi nghiệp kinh doanh.2 Nội dung chính của kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh Chương 3: Tổ chức thực hiện kế 8 8 0 0 hoạch kinh doanh 3.1 Tổ chức các hoạt động kinh doanh 3.2 Tổ chức bộ máy điều hành kinh doanh 3 3.3 Tạo lập và sử dụng các nguồn lực KD 3.4 Tổ chức mạng lưới thông tin trong KD 3.5 Kiểm soát quá trình thực hiện kinh doanh Cộng 30 28 0 2 Nội dung của môn học/mô đun: 4 CHƢƠNG 1 5 Moi hoat don• kinh doanli dien ra trén ifiz lm:óny. Thi t rilÚri g buo gom Ut ca các Alt ñcdi tó up, túc lá cac ca nhñn hope doanh :aaliiép muán mua san pham hoac dit h vu eua ba n. Trén thi trifóng cón có nhúng doanh nghicp er Ue tra the nh dó“i th ú rort/i from vói ban.ách hñng vi dói thii canh tranh trip lii thá nh thi truóng cno Ut ca các rloa nh nghiep hoat dor:g.

6 Tai sao nên kinh aoanh? Ó nóng titón, nguài da‘n co’ têm níiop thóp. Hau het ho là nông dân, chu yeu dia vào san xuat nông lâm ngiJ nghiep, vila vat và mã thu nhâp lai thàp. Nhieu ngttói chi thinh thoàng mói có tien khi mang ra chá bán so luong thuc dtt thifa. Nguon thu này thuõng chà dáng bao nhiéu nên dai vói han het các gia dir h thi chi là dé them vào cho công viec dong áiig Vi là thu nháp này không tiiuóng xuyen nên không duoc coi là kinh doanh.

" Gia dinh ban có the bat tay vào mot cóng viec kinh doanh phi nông nphiep de có mot nguon tliu nhâp dàm bfio và on dinh h0n. Ó nông f ftón, ng trài dãn ít dupc mua nhung cán pham ‹hó’i ming ió!t. Thông thtfõng có the tim mua dupc các sàn pham phi nông nghiep thiet yeu õ nhieu hàng tap hoá nhó ô nông thôn. Có doeu các loai sàn pham thunng na nà nhu nhau mà chàt litpng lai không tot.

Ai muon mua nhüng thú tot hdn, hien dai h0n thi thuõng phai lên thi xã, vira ton kém vúa mat nhieu thôi gian. • Ban có the mó mot quay hàng nhó bán ló hàng hoá phi nông nghiep vói nhieu m t hàng h0n và chat lupng tot h0n dê giúp cho nguõi dân quanh viing tiet kiem ditpc thõi gian via tien di lai. 7 8 9 Bài tập 1 – Cửa hàng gà của anh Thƣờng 10 Bài Tập 2 – Tôi có khả năng để trở thành một nhà kinh doanh thành đạt hay không? 11 Công việc của vợ chồng anh Điền chị Thắm – Lý do để khởi sự kinh doanh? Bài tập 3 – Việc làm của một nhà kinh doanh không thành đạt ? Câu hỏi Ông Hải đã phạm những sai lầm nào? Bạn có thể rút ra được những bài học nào qua công việc KD của ông Hải? 12 Công việc kinh doanh anh Điền chị Thắm – Tự đáng giá bản thân? 13 14 Công việc kinh doanh của vợ chồng anh Điền chị Thắm – Số tiền họ có để khởi sự kinh doanh 15 Bài tập 4 – Anh Nam có bao nhiêu tiền để khởi sự kinh doanh? ? Câu hỏi Anh Nam có bao nhiêu tiền để khởi sự doanh nghiệp (lập bảng và điền vào)? Bạn có nghĩ rằng anh Nam sẽ vay được tiền ngân hàng không? Tại sao? 16 17 £îån xuat nÔng Iåm ngIY nghiep g-tròi ta cúng có the kinh doanh sàn suit riÔng ț ğ¡-ri rigs nghiêp, nhrtng hhÛng phÅi hoș t dong sfi n xuat nông lfirn ngir nghièp nào cñng lä kinh do gnb. San xuat nõng Jäm ngU nghiep chî dct@ coj là mot cóng vice kinh doanh khi các sàn phäm làm ra chù yen là de bån kiem lÖ chú kh6ng phài lõ de th minh tiêu düng.

Sàn pham øJp ngành wsy còn là oguyên v3t lieu t.hô phuc vp sàn xuat h?ang hoá, ví du nho go de dóng bàn ¿ (j met so công nice kinh doanh rang tính tong hip. Khi mjet sling xay x5t rfiea the.at, d ánh bóng ›*i xuat gąo thành phàm thà dú lä kin h doaiih sø n xuàt (ngành chs bien thyc phäm). Nhirng Ł hi ho nhğn may xát thou:, ngô. cho nhúng cá nhăn home cd sÒ khác lay tien thí If i lă kinh doanh dich vu.

Còn khi có tion tș m thùi nhàn ròi mućìn tJan thu, xuóng mua rhóc quo roi bïin k iem ]Òi mä k h‹ng qua che biĞil thém thí dó ChÌ là Minh dean h thirdng mș i thuan tuy. K òi ning dart trong vai bńn trái lfiy lòi thà lä kinh doanh nông nghiep. Nhiing khi ash cho k hich du lich vão mhm vtïòn thu tièn và pbuc vu ãn trim cho hp thi If i là kinh doarih dich vu du Item. 18 19 20 21 j n ngudi iôrn ce mg.

Dé’ làm du'pc i ec này by ri cin l p U hoach uà tô’ chi’ic th ât r.h u dn’o ngay tc Kinh doanh t hi muön flint moön ae, nh u!ng hä u hët deu cô thê’ xê’p uào bö’u fish uinc chû yêu là Ù ïfdng W pi, SÔ R KMÔt fiông /toa, dich ou và sàn xuôt nöng lâm ngu' rightep. Nén bät dâu t’v qui mô mo. TrUdc èfii h iÉii y t u'ing cfio 6qn tfiôné bien iùifc bpn phài thu ifi@p ffiông tin oô Jay èé fioqcfi dé‟ tim fiüù o. ri civil three hinh doanh erin 6nn cö Ahd nôn$ f hfinfi công ha y hmmng.

Iz¿p hë ho¿vh Link donné ffii nm wif1 rn ?rén gil y mac uà mô tà chi tiêt lât ca r.âc hhia cf nh rû.ûng uiec Link doanh bin du dinh. Nhà c â y 6an cö Ihê’côn nhàc by uà phät hien du:bc mii'ng diê i yêu trong ÿ tHÔng binh doanh cla minh. 23 Công việc kinh doanh của vợ chồng anh Điền chị Thắm Thu thập thông tin về khách hành 24 25 Công việc kinh doanh của vợ chồng anh Điền chị Thắm Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh 26 bñy giò bin lay rnot tò gìfiy và ke tèn het ra di. Kèm theo tên bsn ghi thëm: s Shit luong sàn phiÎm • Mau mã, man sae, kích cõ sån phãm ø Bao gói san phàm • Chat liJdng dfch w.

o Dich •y sùa chúa vä phç ting thay the neu bin có cung cfip thêm Nën inô tà bit cú doc dieńi nào two sq khåc bist ch0 6Ån phÃm cùa minh. GĠG ea íà só° tien nià bąn dòi who hãng hoé cU bąn. Nó bao gom cå eãc ńh án Liam via hoãc hilt cú bình thúc bån chiu nào dôi vói khåch hãng. De dat giå cho hàng Iboa cùa irình bąn can n.m døtc: ø cdc clit pltí eye mìn fi - bąn së phåi måt bao nhiñu tîàn de mua hp c sàn xuat san pham dó? rude gid ma th ách hàng øê eh6‘p thu@n tr - neu bș n bin dat quá the chang ai mua, ml neu bàn rd quá thí lięii có lãi diJ@ ti näo khòng? và: + gifi bán re euo các d6"i iü u elm i ran h • GB bün cùa bąn có earth tranh dine vói gié bfin cun 27 cfie cria hàng khác khóng? Tai sao ho tai bén dst hdn hee ré hdn hàng cria bin? Céc chi phí kinh doanh eua ho có giong nhit cúu bin kh6ng, vi dç nhu tien di{en, von chuyàn, v.? Trong phàn san cria cuÔn oáeh nly bin se hoc cách tinh chi phi cho hãng hoé vã dich vu eua minh.

Bxy giõ bin hày tim hien xem khâch hãng chfp nan múc già nho. Hãy tira hien ca múe gil cria các dôi thú c9nh tranh, san d6 dia ra múc giá phii hip chu minh. Giá cfi cua ben phiii hçtp 19, dii cao de cõn có lói nhong ciing phài du thJp thu hot khéeh hãng. Vi v$y, bi» hãy suy right Ii9 i sao nên dinh giá ó múc d6, tai sao Iii nên giàm gié hay bán chin theo cách nhu vjay vl ghi nhi2ng 1y do dó ra giáy.

Trong phán san cúa ‹uniu a£ch nfly bin sG h9c m9t a6 céch dlnh gil chO Efic 6àn phãm, dich vp eua ban. Oia diam TÀ noi dien za hoat d9ng ki nh doanh. Nou ban djnh mó cua hàng bari lè hogc hm djch vu thi dia diem r t quan trong. Dia ‹film kinh iloanh i›hai gàn kl àch hàng.

Cúa hàng phài d ndi tiçn dctòng di loi lii chu lii. N gifoi tn sü cliBng chlu di xa dé riera run b:in trong khi ngay gan có cúc la tribu khàc, Nóu bin djnh iiirih dpanh sfin .xuat thi djii dicin gen khéch húng lii klsóng phai dieu duy nhRt tlánb ltu tñm. Sfin xuat thi phfii ti4n tióp can ngiion nguyén nhién v*at l iéu. vi voy nen diat xiíóng gin nui c.

Tien tliué mMat bang thap ciing rat quan trpng dot vdi e*c nhíi san suit. KÍiái niçm “Di a diám” trong marketing cón bao hám cfi phifdng thúc phán pho háng hofi cho hhách Ling. Láni ira niíjt san ph4m tdt khóng thói thi choa mu. Nte khéch h$ng ó xa thi bin phai tim cárh día difJc sin phBin dó dan tay ho.

Bin cd tht giao hlng tAn nui nm ho yéu chu khóng? 28 Xúc tien t PromotiOn) Xic tien là dira thòng tin và thu hüt khàch hàng mua hàng cúa ban. Xúc tien có rat nhieu càch. DOn giàn nhét là bly bien hàng hoé dep mot rho moi nguòi thíí • cua hàng cua ban th3t ngan nap và hép diii. Ban c6 the dut bien hieii hoic hinh vè bén ngoài cua hàng de khàch hàng biei ban bàn hàng gi và già ca the nào, có the phét tò giói thi u hay dang quàng céo trèn béo dia phuang.

Gón nhieu cacli nfta nhü tra hoa hÓng eho lai xe hogc ngctdi httóng dan du lich khi h‹› dang ó ‹nta hàng cus bin và ho}ac giao hàng inien ph.i 'ói nhft cho kh8ch. Dó là vài phuang phép mà bin có the sü 'fang de khuech trR0ng ca sò kinh doanh và són phàm dich vu cua mìiih. Nhúttg xúc tien thi phai téìn chi ph›. Hay nghi vé nhfìng dot thii c9 mi tranh cúa minh.

Hay tiin hieu xem ho da quèng céo cho còng viec kinh doanh cüa hi bàng nhilng hinh thúc nào. Sau dó bin aé quyet ttính dit hinh thúc nào phu lipp vói cóng vi@C ki£Ih doatih cúa bsn.