Khởi Nghiệp Bán Mô Hình 3D và Thiết Kế Mô Hình 3D

Khởi nghiệp bán mô hình 3D đang trở thành một lĩnh vực kinh doanh đầy tiềm năng trong kỷ nguyên số. 74 trang.

• Đề tài: Khởi Nghiệp Bán Mô Hình 3D: Cơ Hội và Thách Thức

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ DO CHỌN ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP
• 1.1. Lý do Khách quan
• 1.2. Lý do chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU DỰ ÁN
• 2.1. Sơ lược về đề án
• 2.2. Kinh nghiệm và khả năng chuyên môn
• 2.3. Khách hàng và thị trường
• 2.4. Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, Slogan
• 2.5. Tình trạng và nhu cầu tài chính
• 2.5.1. Xác định mức, hình thức ,thời gian vay, thời gian hoàn lại
• 2.5.2. Nếu muốn huy động vốn cho doanh nghiệp mới thành lập, thể hiện mức đóng góp các thành viên
• 2.6. Mục tiêu và triển vọng của doanh nghiệp
• 2.6.1. Mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp
• 2.6.2. Triển vọng của DN trong tương lai
• 2.6.3. Đánh giá tính cạnh tranh SP/DV
• 3. CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA DỰ ÁN
• 3.1. Phân khúc khách hàng
• 3.2. Tuyên bố giá trị (Value Proposition)
• 3.3. Dòng doanh thu (Revenue Streams)
• 3.4. KÊNH PHÂN PHỐI
• 3.5. QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (Customer Relationship)
• 3.5.1. Xác định mục tiêu tạo quan hệ khách hàng
• 3.5.2. Xác định đối tượng và cách thu thập thông tin
• 3.5.3. Tương tác chất lượng với khách hàng thông qua hình thức online
• 3.5.4. Gửi thông tin hữu ích và giới thiệu sản phẩm mới
• 3.5.5. Tạo chương trình khách hàng thân thiết
• 3.5.6. Tạo hệ thống quản lý thông tin khách hàng và Theo dõi và đánh giá hiệu suất
• 3.5.7. Thu hút, tạo mối quan hệ với các khách hàng của REX3D
• 3.6. Nguồn lực chính
• 3.6.1. Nguồn nhân lực
• 3.6.2. Cơ sở vật chất
• 3.7. Các hoạt động chính (Key Activities)
• 3.7.1. Quản lý sản xuất và phát triển Mô hình 3D
• 3.7.3. Quản lý Mạng xã hội
• 3.7.4. Quản lý các hoạt động Quảng cáo và Tiếp thị
• 3.7.5. Quản lý Đặt hàng và Giao hàng
• 3.7.6. Hỗ trợ Khách hàng
• 3.7.7. Quản lý Tài chính
• 3.7.8. Phân tích thị trường & sản phẩm
• 3.8. CÁC ĐỐI TÁC CHÍNH
• 3.9. Cơ cấu giá thành – cấu trúc chi phí (Cost structure)
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Thị Trường Bán Mô Hình 3D Nắm Bắt Cơ Hội Vàng

Khởi nghiệp bán mô hình 3D đang trở thành một lĩnh vực kinh doanh đầy tiềm năng trong kỷ nguyên số. Đây không chỉ là việc bán các sản phẩm hữu hình sau khi in, mà còn là hoạt động bán tài sản kỹ thuật số có giá trị cao. Thị trường này phát triển mạnh mẽ nhờ sự bùng nổ của các ngành công nghiệp sáng tạo như game, phim ảnh, kiến trúc, và quảng cáo. Nhu cầu về các mô hình 3D chất lượng cao ngày càng tăng, mở ra cơ hội lớn cho các nghệ sĩ 3D và nhà thiết kế. Báo cáo nghiên cứu của dự án REX3D chỉ ra rằng thị trường mô hình 3D toàn cầu dự kiến tăng trưởng 20% mỗi năm. Sự phát triển này được thúc đẩy bởi sự tiến bộ của công nghệ, đặc biệt là công nghệ in 3D, và sự gia tăng của các nền tảng kinh doanh online. Việc tham gia vào lĩnh vực này không chỉ mang lại nguồn thu nhập chủ động từ các dự án thiết kế theo yêu cầu mà còn tạo ra cơ hội xây dựng nguồn thu nhập thụ động bền vững. Các nghệ sĩ có thể tải sản phẩm của mình lên các chợ trực tuyến và nhận tiền bản quyền mỗi khi có người mua. Mô hình kinh doanh này cho phép các nhà khởi nghiệp tiếp cận thị trường toàn cầu mà không bị giới hạn bởi địa lý. Việc hiểu rõ cơ cấu và tiềm năng của ngành là bước đầu tiên để xây dựng một kế hoạch khởi nghiệp bán mô hình 3D thành công, tận dụng tối đa các cơ hội mà cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại. Đây là một sân chơi đa chiều, đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng nghệ thuật và tư duy kinh doanh nhạy bén.

1.1. Phân tích tiềm năng từ thị trường mô hình 3D đang bùng nổ

Tiềm năng của thị trường mô hình 3D là rất lớn và đa dạng. Theo tài liệu phân tích của dự án REX3D, nhu cầu không chỉ giới hạn ở lĩnh vực giải trí. Các ngành như y tế sử dụng mô hình 3D để mô phỏng phẫu thuật, giáo dục dùng để tạo tài liệu giảng dạy trực quan, và sản xuất ứng dụng để tạo mẫu sản phẩm nhanh chóng. Đặc biệt, phân khúc mô hình 3D cho game và mô hình 3D kiến trúc luôn có nhu cầu ổn định và giá trị cao. Sự đơn giản hóa trong quy trình in 3D và giảm giá thành thiết bị đã làm cho công nghệ này trở nên dễ tiếp cận hơn bao giờ hết, thúc đẩy nhu cầu về các sản phẩm cá nhân hóa. Điều này tạo ra một 'đại dương xanh' cho các doanh nghiệp kinh doanh online cung cấp dịch vụ thiết kế và bán các mô hình độc đáo.

1.2. Hiểu đúng về mô hình kinh doanh bán tài sản kỹ thuật số

Bán mô hình 3D thực chất là hoạt động bán tài sản kỹ thuật số. Không giống như sản phẩm vật lý, tài sản kỹ thuật số có thể được bán lặp đi lặp lại không giới hạn số lần mà không tốn thêm chi phí sản xuất. Điều này mở ra cơ hội tạo thu nhập thụ động hấp dẫn cho các nghệ sĩ 3D. Một khi mô hình được tạo ra và tải lên các nền tảng bán mô hình 3D như TurboSquid hay CGTrader, nó có thể tự tạo ra doanh thu trong nhiều năm. Mô hình kinh doanh này đòi hỏi sự đầu tư ban đầu về thời gian và kỹ năng thiết kế 3D, nhưng mang lại lợi nhuận bền vững trong dài hạn. Thành công trong lĩnh vực này phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm, khả năng nắm bắt xu hướng và chiến lược tiếp thị hiệu quả.

II. Thách Thức Khi Bán Mô Hình 3D 3 Rào Cản Lớn Cần Vượt Qua

Mặc dù cơ hội trong lĩnh vực khởi nghiệp bán mô hình 3D là rất lớn, các nhà sáng tạo cũng phải đối mặt với không ít thách thức. Rào cản lớn nhất chính là mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Với sự phát triển của các công cụ và khóa học trực tuyến, số lượng nghệ sĩ 3D gia nhập thị trường tăng lên nhanh chóng, từ các freelancer 3D chuyên nghiệp đến những người mới bắt đầu. Điều này dẫn đến việc bão hòa ở một số phân khúc phổ thông, đòi hỏi sản phẩm phải thực sự khác biệt và chất lượng để nổi bật. Thách thức thứ hai đến từ yêu cầu kỹ thuật và công nghệ. Để tạo ra các mô hình 3D thương mại, người thiết kế cần thành thạo các phần mềm tạo mô hình 3D phức tạp như Blender, 3ds Max, hay ZBrush, đồng thời phải liên tục cập nhật kiến thức về công nghệ mới. Quá trình này đòi hỏi sự đầu tư đáng kể về thời gian, công sức và cả chi phí cho phần cứng, phần mềm. Cuối cùng, vấn đề bản quyền mô hình 3D là một trong những rủi ro lớn nhất. Việc bảo vệ tài sản trí tuệ trên không gian mạng rất khó khăn, tình trạng sao chép và sử dụng trái phép sản phẩm diễn ra phổ biến. Việc đối mặt và vượt qua những thách thức này là yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án kinh doanh online trong ngành công nghiệp 3D.

2.1. Đối mặt với áp lực cạnh tranh từ cộng đồng nghệ sĩ 3D toàn cầu

Thị trường 3D là một sân chơi toàn cầu. Một nghệ sĩ 3D tại Việt Nam không chỉ cạnh tranh với các đối thủ trong nước mà còn với hàng triệu nhà thiết kế trên khắp thế giới. Các nền tảng như Sketchfab và CGTrader quy tụ một cộng đồng sáng tạo khổng lồ. Để thành công, việc xây dựng portfolio 3D độc đáo và tập trung vào một thị trường ngách (niche) cụ thể là chiến lược sống còn. Thay vì tạo ra các mô hình chung chung, việc chuyên môn hóa vào các lĩnh vực như mô hình kiến trúc cổ, nhân vật khoa học viễn tưởng, hay các bộ phận máy móc công nghiệp sẽ giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt.

2.2. Vấn đề nan giải về bản quyền mô hình 3D và sở hữu trí tuệ

Vấn nạn vi phạm bản quyền mô hình 3D là một thách thức lớn. Các sản phẩm số dễ dàng bị sao chép và phân phối lại một cách bất hợp pháp. Điều này gây thiệt hại nghiêm trọng về tài chính và công sức cho người sáng tạo. Các nhà khởi nghiệp cần trang bị kiến thức pháp lý cơ bản, hiểu rõ các loại giấy phép sử dụng (standard license, extended license) trên các nền tảng. Sử dụng các biện pháp kỹ thuật như watermarking (đóng dấu mờ) trên hình ảnh render hoặc cung cấp các file có độ phân giải thấp để xem trước cũng là một cách để hạn chế rủi ro trước khi khách hàng thực hiện thanh toán.

III. Bí Quyết Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Mô Hình 3D Bài Bản

Để thành công trong việc khởi nghiệp bán mô hình 3D, một kế hoạch kinh doanh chi tiết là yếu tố không thể thiếu. Kế hoạch này cần bắt đầu từ việc nghiên cứu và xác định thị trường ngách (niche). Thay vì cố gắng phục vụ tất cả mọi người, việc tập trung vào một lĩnh vực cụ thể như mô hình 3D cho game indie, mô hình cho ngành in 3D y tế, hay các tài sản kiến trúc cho render thực tế ảo sẽ hiệu quả hơn nhiều. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngách đã chọn để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội khác biệt hóa sản phẩm. Tiếp theo, việc xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu là cực kỳ quan trọng. Như trong dự án REX3D đã phân tích, khách hàng có thể được phân chia theo thu nhập, độ tuổi và nhu cầu sử dụng. Hiểu rõ khách hàng giúp định hình phong cách sản phẩm và chiến lược marketing cho nghệ sĩ 3D phù hợp. Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh phải bao gồm một lộ trình tài chính rõ ràng, từ chi phí ban đầu cho phần cứng, phần mềm, đến việc định giá sản phẩm 3D và dự phóng doanh thu. Một kế hoạch bài bản không chỉ là kim chỉ nam cho hoạt động mà còn là công cụ thuyết phục các nhà đầu tư nếu cần huy động vốn.

3.1. Phương pháp lựa chọn thị trường ngách niche tiềm năng

Lựa chọn thị trường ngách (niche) là bước đi chiến lược để giảm cạnh tranh và tăng giá trị. Một phương pháp hiệu quả là kết hợp đam mê cá nhân với nhu cầu của thị trường. Ví dụ, một người yêu thích lịch sử có thể chuyên tạo các mô hình 3D kiến trúc cổ. Một game thủ có thể tập trung vào việc tạo ra vũ khí hoặc nhân vật low-poly cho các nhà phát triển game độc lập. Cần nghiên cứu từ khóa trên các nền tảng bán mô hình 3D để xem ngách nào có nhu cầu cao nhưng nguồn cung còn hạn chế. Việc chọn đúng ngách không chỉ giúp sản phẩm dễ được tìm thấy hơn mà còn xây dựng uy tín chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể.

3.2. Xây dựng chân dung khách hàng và tuyên bố giá trị cốt lõi

Dựa trên phân tích của dự án REX3D, khách hàng mục tiêu có thể là các studio game nhỏ, các kiến trúc sư, sinh viên, hoặc những người có sở thích in 3D. Việc xây dựng chân dung khách hàng chi tiết (demographics, psychographics, pain points) sẽ giúp tạo ra các sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu. Từ đó, doanh nghiệp cần xây dựng một tuyên bố giá trị (Value Proposition) rõ ràng, trả lời câu hỏi: 'Tại sao khách hàng nên mua mô hình của tôi thay vì của đối thủ?'. Tuyên bố này có thể tập trung vào chất lượng kỹ thuật vượt trội, phong cách nghệ thuật độc đáo, hoặc dịch vụ hỗ trợ khách hàng tận tâm.

IV. Top Nền Tảng Bán Mô Hình 3D Online Tạo Thu Nhập Thụ Động

Lựa chọn đúng kênh phân phối là yếu tố quyết định đến sự thành công của việc khởi nghiệp bán mô hình 3D. Hiện nay, có nhiều nền tảng bán mô hình 3D uy tín, mỗi nơi có một thế mạnh riêng, giúp các nhà thiết kế tiếp cận khách hàng và tạo ra thu nhập thụ động. Các nền tảng này, hay còn gọi là marketplace, hoạt động như một siêu thị trực tuyến cho tài sản kỹ thuật số. TurboSquid là một trong những chợ lớn nhất, nổi tiếng với các mô hình chất lượng rất cao và giá bán tốt, nhưng cũng có quy trình kiểm duyệt khắt khe. CGTrader là một lựa chọn phổ biến khác, linh hoạt hơn cho các nghệ sĩ 3D và có mức phí hoa hồng cạnh tranh. Sketchfab không chỉ là nơi bán mà còn là một nền tảng trình diễn mô hình 3D tương tác hàng đầu, rất mạnh trong việc xây dựng portfolio 3D. Ngoài các marketplace lớn, việc xây dựng một website bán hàng riêng cũng là một hướng đi đáng cân nhắc để xây dựng thương hiệu cá nhân và không phải chia sẻ doanh thu. Tuy nhiên, hướng đi này đòi hỏi nỗ lực lớn hơn trong việc marketing cho nghệ sĩ 3D để thu hút lưu lượng truy cập. Việc kết hợp cả hai phương pháp: bán trên marketplace để tiếp cận lượng khách hàng lớn và xây dựng website riêng để tối đa hóa lợi nhuận là chiến lược tối ưu cho các freelancer 3D.

4.1. So sánh các nền tảng bán mô hình 3D CGTrader và Sketchfab

Việc lựa chọn giữa các nền tảng bán mô hình 3D phụ thuộc vào mục tiêu của nghệ sĩ. CGTrader thu hút người bán nhờ hệ thống chia sẻ doanh thu theo cấp độ, có thể lên tới 80% cho người bán. Nền tảng này có một cộng đồng lớn và đa dạng các loại mô hình. Trong khi đó, Sketchfab nổi bật với trình xem 3D tương tác tốt nhất, cho phép khách hàng xoay, phóng to và kiểm tra mô hình một cách chi tiết trước khi mua. Sketchfab rất phù hợp để trưng bày các tác phẩm nghệ thuật và các mô hình PBR (Physically Based Rendering) phức tạp, giúp xây dựng portfolio 3D ấn tượng và chuyên nghiệp.

4.2. Tầm quan trọng của việc xây dựng portfolio 3D chuyên nghiệp

Dù bán hàng trên nền tảng nào, một portfolio chuyên nghiệp là công cụ marketing mạnh mẽ nhất. Portfolio không chỉ là nơi trưng bày các sản phẩm tốt nhất mà còn thể hiện kỹ năng, phong cách và chuyên môn của nghệ sĩ 3D. Một portfolio tốt cần có hình ảnh render chất lượng cao từ nhiều góc độ, video turntable (xoay 360 độ), và hình ảnh wireframe (khung lưới) để thể hiện cấu trúc topo sạch sẽ của mô hình. Việc đầu tư thời gian để xây dựng portfolio 3D chỉn chu sẽ tạo dựng niềm tin với khách hàng và là yếu tố then chốt để nhận được các dự án thiết kế 3D theo yêu cầu với giá trị cao.

V. Chiến Lược Marketing và Định Giá Mô Hình 3D Tối Ưu Lợi Nhuận

Sản phẩm tốt cần một chiến lược tiếp thị và định giá thông minh để tiếp cận đúng khách hàng và tối ưu hóa lợi nhuận. Đối với việc khởi nghiệp bán mô hình 3D, marketing cho nghệ sĩ 3D không chỉ dừng lại ở việc đăng sản phẩm lên marketplace. Cần chủ động quảng bá tác phẩm trên các nền tảng mạng xã hội như ArtStation, Behance, Instagram và cả TikTok. Theo nghiên cứu của dự án REX3D, các kênh như Facebook và TikTok có tiềm năng tiếp cận lượng lớn khách hàng trẻ tuổi. Việc chia sẻ quá trình sáng tạo, các video timelapse, hoặc các mẹo thiết kế 3D sẽ giúp xây dựng cộng đồng và thu hút người theo dõi. Bên cạnh đó, chiến lược định giá sản phẩm 3D cũng là một bài toán phức tạp. Giá bán cần phản ánh đúng độ phức tạp của mô hình, thời gian thực hiện, chất lượng texture, và giấy phép sử dụng. Một mô hình low-poly đơn giản sẽ có giá khác hoàn toàn với một nhân vật game AAA-ready. Cần tham khảo giá của các sản phẩm tương tự trên thị trường, đồng thời tính toán chi phí và lợi nhuận mong muốn. Việc đưa ra các gói giá khác nhau (ví dụ: mô hình cơ bản, mô hình kèm texture, mô hình đã rig) cũng là một cách để tăng lựa chọn cho khách hàng và tối đa hóa doanh thu.

5.1. Các kênh marketing hiệu quả cho một freelancer 3D

Một freelancer 3D cần tận dụng tối đa các kênh marketing miễn phí và trả phí. ArtStation và Behance là nơi bắt buộc phải có mặt để trưng bày portfolio và kết nối với cộng đồng chuyên nghiệp. Mạng xã hội như Instagram và Twitter rất hiệu quả để chia sẻ hình ảnh render và cập nhật tiến độ công việc. Tham gia các diễn đàn như Reddit (ví dụ: r/blender, r/3Dmodeling) để chia sẻ kiến thức và nhận phản hồi cũng là cách xây dựng uy tín hiệu quả. Như dự án REX3D đề xuất, việc tạo các video ngắn trên TikTok hay Instagram Reels thể hiện quá trình tạo mô hình có thể tạo ra hiệu ứng lan truyền mạnh mẽ, giúp thương hiệu cá nhân được biết đến rộng rãi.

5.2. Nguyên tắc định giá sản phẩm 3D dựa trên giá trị và thị trường

Việc định giá sản phẩm 3D nên dựa trên ba yếu tố chính: chi phí, giá trị và thị trường. Chi phí bao gồm thời gian, công sức, và chi phí phần mềm. Giá trị là những lợi ích mà mô hình mang lại cho khách hàng (tiết kiệm thời gian, nâng cao chất lượng dự án của họ). Thị trường là mức giá chung cho các sản phẩm tương tự. Cần cân bằng cả ba yếu tố này. Đừng định giá quá thấp vì nó có thể làm giảm giá trị cảm nhận về sản phẩm. Thay vào đó, hãy tự tin vào chất lượng và đưa ra một mức giá hợp lý, kèm theo mô tả chi tiết về các tính năng và lợi ích mà khách hàng sẽ nhận được.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Đề án "Khởi nghiệp bán mô hình 3D và bán thiết kế mô hình 3D" (thương hiệu REX3D) được thực hiện trong khuôn khổ học phần Khởi nghiệp sáng tạo tại Khoa Thương mại, Trường Đại học Văn Lang. Bối cảnh nghiên cứu xuất phát từ sự phát triển của công nghệ in 3D trên thế giới và tại Việt Nam, khi công nghệ này dần thâm nhập sâu vào các lĩnh vực y tế, sản xuất, giáo dục và nghệ thuật. Cùng với xu hướng tiêu dùng hướng đến các sản phẩm mang tính cá nhân hóa, thị trường xuất hiện nhu cầu đối với các mô hình vật lý độc bản và các bản vẽ kỹ thuật số 3D tùy chỉnh.

Đề án đặt ra mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

1. Đánh giá tiềm năng thị trường và phân tích cơ sở thực tiễn (khách quan và chủ quan) để thành lập một doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực in ấn và thiết kế 3D.
2. Xây dựng mô hình kinh doanh hoàn chỉnh dựa trên khung Canvas (Business Model Canvas) cho thương hiệu REX3D, bao gồm định vị giá trị, phân khúc khách hàng, kênh phân phối, quản trị quan hệ khách hàng và cấu trúc chi phí - doanh thu.
3. Hoạch định kế hoạch tài chính ban đầu, phương án huy động vốn và chiến lược tiếp thị đa kênh trên các nền tảng số tại Việt Nam.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Quy trình thương mại hóa sản phẩm mô hình in 3D và dịch vụ thiết kế đồ họa 3D trực tuyến.
• Phạm vi không gian: Thị trường Việt Nam, trọng tâm triển khai hoạt động vận hành tại Thành phố Hồ Chí Minh với văn phòng/xưởng đặt tại 115 Võ Thị Sáu, Quận 3.
• Phạm vi thời gian: Số liệu nghiên cứu thị trường và nền tảng số được thu thập trong giai đoạn 2022–2023; kế hoạch kinh doanh thiết lập mốc khởi chạy từ ngày 01/01/2024 với định hướng phát triển trong 5 đến 8 năm tiếp theo.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Đề án vận dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh và khởi nghiệp hiện đại để xây dựng kế hoạch vận hành:

• Khung mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas - BMC): Ứng dụng mô hình 9 thành tố cốt lõi của Alexander Osterwalder để chuẩn hóa các khâu từ đối tác chính, hoạt động chính, nguồn lực, tuyên bố giá trị, quan hệ khách hàng, kênh phân phối, phân khúc khách hàng cho đến cấu trúc chi phí và dòng doanh thu.
• Quản trị quan hệ khách hàng (Customer Relationship Management - CRM): Ứng dụng nguyên lý thu thập, phân loại dữ liệu theo nhân khẩu học (Demographic), tâm lý học (Psychographic) và hành vi tiêu dùng để xây dựng phễu chăm sóc khách hàng tự động và chương trình hội viên.

Phương pháp nghiên cứu được nhóm tác giả sử dụng bao gồm:

• Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp các báo cáo thống kê thị trường số, hành vi người dùng trên mạng xã hội tại Việt Nam đầu năm 2023 từ Meta, ByteDance, HubSpot, Mention, Nielsen SEA và BCG.
• Phương pháp định lượng tài chính và dự toán chi phí: Tính toán nhu cầu vốn đầu tư ban đầu, cơ cấu dòng tiền, chi phí hoạt động cố định và biến đổi, cùng phương án trả góp nợ vay kinh doanh.
• Phương pháp so sánh và phân tích chuỗi giá trị: Đánh giá tính cạnh tranh của sản phẩm mô hình in 3D cá nhân hóa so với các sản phẩm sản xuất hàng loạt trên thị trường.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương I. Lý do chọn đề án khởi nghiệp

Chương này làm rõ tính cấp thiết của đề án thông qua hai nhóm nguyên nhân:

• Lý do khách quan: Sự bùng nổ của công nghệ in 3D toàn cầu với tốc độ tăng trưởng dự kiến đạt 20%/năm trong giai đoạn 2022–2027. Thiết bị in và nguyên vật liệu ngày càng giảm giá thành, cho phép các cơ sở quy mô nhỏ tạo ra sản phẩm tinh xảo với chi phí tối ưu. Thị trường thương mại điện tử giúp mở rộng khả năng phân phối không phụ thuộc vào vị trí địa lý.
• Lý do chủ quan: Nhóm sáng lập sở hữu kiến thức chuyên môn về phần mềm đồ họa 3D Blender, hiểu biết về đặc tính vật liệu in và kỹ thuật sản xuất. Sự kết hợp giữa kỹ năng thiết kế và tư duy kinh doanh thương mại tạo nền tảng để vận hành mô hình kinh doanh dịch vụ sáng tạo.

Chương II. Giới thiệu dự án

Chương II trình bày toàn diện cấu trúc định danh, mục tiêu và năng lực vận hành của doanh nghiệp khởi nghiệp REX3D:

• Thông tin doanh nghiệp: Tên đề án kinh doanh là "Khởi nghiệp bán mô hình in 3D và bán thiết kế mô hình 3D", vận hành dưới thương hiệu REX3D với địa chỉ tại 115 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh; đại diện pháp lý là Văn phòng luật sư Phan Law Vietnam.
• Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi:
  • Slogan & Sứ mệnh: "REX3D – Sân chơi đa chiều của sự sáng tạo", hướng đến việc cung cấp các giải pháp thiết kế và in ấn mô hình tối ưu cho cá nhân và tổ chức.
  • Tầm nhìn: Trong 5 năm đầu tạo dựng thương hiệu uy tín tại thị trường Việt Nam; trong 8 năm mở rộng cung cấp dịch vụ ra thị trường quốc tế.
  • Giá trị cốt lõi: Trách nhiệm – Tận tâm – Sáng tạo.
• Cấu trúc nguồn vốn: Tổng vốn điều lệ ban đầu là 250.000.000 VNĐ. Cơ cấu huy động gồm:
  • 150.000.000 VNĐ từ vốn góp tự có của 5 thành viên sáng lập (mỗi thành viên đóng góp 30.000.000 VNĐ).
  • 100.000.000 VNĐ từ gói vay vốn kinh doanh KBank Biz Loan của Ngân hàng Kasikornbank, thời hạn vay 36 tháng, định kỳ thanh toán 4.256.000 VNĐ/tháng (đã bao gồm gốc và lãi).
• Phân bổ nhân sự: Nhóm khởi nghiệp gồm 5 nhân sự đảm nhiệm các mảng chuyên môn: 2 nhân sự phụ trách kỹ thuật in và sản xuất, 2 nhân sự phụ trách thiết kế 3D, và 1 nhân sự phụ trách công nghệ thông tin/vận hành hệ thống số.

Chương III. Mô hình kinh doanh của dự án

Chương III phân tích chi tiết 9 thành tố của mô hình kinh doanh Canvas áp dụng cho REX3D:

Thành tố Canvas	Nội dung triển khai tại REX3D
Phân khúc khách hàng	Nhóm khách hàng có thu nhập trung bình đến cao (từ 5 triệu VNĐ trở lên), độ tuổi 18–35 tuổi (Gen Z, người trẻ yêu thích nghệ thuật, giải trí, đồ chơi cá nhân hóa).
Tuyên bố giá trị	Sản phẩm chất lượng hoàn thiện cao, mẫu mã thiết kế độc bản theo yêu cầu, chi phí linh hoạt theo nhu cầu cá nhân và doanh nghiệp.
Dòng doanh thu	70% từ bán sản phẩm mô hình in 3D; 30% từ dịch vụ cung cấp bản vẽ thiết kế 3D kỹ thuật số.
Kênh phân phối	Hoạt động trực tuyến hoàn toàn qua 4 kênh: Website thương mại (tích hợp không gian 3D), Facebook Fanpage, Instagram và TikTok (kết hợp TikTok Shop).
Quan hệ khách hàng	Ứng dụng phần mềm Salesforce CRM, phân hạng thành viên (Bạc, Vàng, Kim Cương), chăm sóc qua Email Marketing (gửi trước 10 ngày, 5 ngày và ngày ra mắt), xây dựng cộng đồng trên Facebook Group, Discord, Reddit.
Nguồn lực chính	5 nhân sự chuyên trách; xưởng sản xuất tại Quận 3; hệ thống máy in 3D kèm thiết bị phụ trợ (bộ làm sạch kim phun, hộp sấy nhựa, máy scan 3D) và máy vi tính cấu hình cao.
Hoạt động chính	Thiết kế 3D Blender, vận hành in mô hình và hậu kỳ, quản lý website và mạng xã hội, xử lý đơn hàng/giao vận, hỗ trợ kỹ thuật, quản trị tài chính qua ứng dụng Spendee.
Đối tác chính	Cung cấp vật liệu: Meme 3D Printing Services; Giao hàng: BEST Express; Tài chính: Kasikornbank; Hợp tác đào tạo/nhân lực: Green Academy, FPT Arena, Arena Multimedia.
Cơ cấu chi phí	Chi phí thuê mặt bằng xưởng, khấu hao máy móc/máy tính, nguyên vật liệu (nhựa in, sơn màu), chi phí hạ tầng website và tiện ích vận hành.

Bảng giá và doanh thu dự toán minh họa trong đề án:

• Mô hình đồ chơi nhựa: 300.000 VNĐ/sản phẩm.
• Mô hình 3D nhân vật game: 500.000 VNĐ/sản phẩm.
• Mô hình theo tỉ lệ thiết kế (1:12 đến 1:1): từ 1.000.000 đến 50.000.000 VNĐ/sản phẩm.
• Thiết kế bản vẽ theo yêu cầu cá nhân: từ 1.000.000 VNĐ/bản vẽ.
• Thiết kế cho doanh nghiệp: Theo thỏa thuận hợp đồng.

Chương IV. Kết luận

Chương IV khẳng định vai trò của việc ứng dụng công nghệ in và thiết kế 3D trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, rút ngắn thời gian tạo mẫu và cá nhân hóa sản phẩm tiêu dùng tại thị trường Việt Nam. Đề án nêu rõ mô hình kết hợp giữa bán sản phẩm vật lý và bán bản vẽ thiết kế số là hướng đi phù hợp với xu hướng chuyển đổi số của ngành công nghiệp sáng tạo.

---

Kết quả và đóng góp

Đề án đạt được các kết quả cụ thể về mặt nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn:

• Thiết lập kế hoạch kinh doanh chi tiết: Đưa ra phương án khả thi cho một doanh nghiệp khởi nghiệp số với quy mô vốn 250.000.000 VNĐ, xác định rõ nguồn vốn tự có (60%) và vốn vay tín dụng kinh doanh (40%).
• Xây dựng phễu tiếp thị và quan hệ khách hàng số: Đề xuất quy trình chuyển đổi khách hàng từ các kênh mạng xã hội (Instagram Reels, TikTok Video, Facebook Post) về website trung tâm, kết hợp quản trị dữ liệu qua CRM và chính sách chiết khấu 4% khi khách hàng hoàn thành khảo sát phản hồi.
• Liên kết chuỗi cung ứng khởi nghiệp: Thiết lập mạng lưới đối tác thực tế từ khâu cung cấp vật liệu đầu vào (Meme 3D), dịch vụ giao nhận (BEST Express với hệ thống phân loại bưu kiện tự động) cho đến nguồn nhân lực thực tập sinh từ các cơ sở đào tạo thiết kế đồ họa uy tín.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế:
  • Kế hoạch tài chính và ước tính doanh thu trong văn bản mới dừng lại ở mức dự toán mô phỏng, chưa qua kiểm chứng bằng số liệu bán hàng thực nghiệm dài hạn.
  • Các dữ liệu phân tích khách hàng chủ yếu dựa trên báo cáo hành vi mạng xã hội tổng thể của năm 2023, chưa có số liệu khảo sát chuyên sâu quy mô lớn riêng cho người mua mô hình 3D tại Việt Nam.
• Hướng nghiên cứu và phát triển tiếp theo:
  • Đưa mô hình vào vận hành thực tế để đo lường các chỉ số kinh doanh thực tế như Chi phí sở hữu khách hàng (CAC) và Tỷ lệ chuyển đổi (Conversion Rate).
  • Nghiên cứu mở rộng danh mục dịch vụ sang công nghệ Quét 3D (3D Scanning) và Quét Laser (Laser Scanning) công nghiệp khi doanh nghiệp tích lũy đủ nguồn vốn tái đầu tư.

---

Giá trị tham khảo

Tài liệu này là nguồn tham khảo hữu ích cho:

• Sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị Kinh doanh, Thương mại điện tử: Tham khảo cấu trúc trình bày một tiểu luận/đồ án khởi nghiệp hoàn chỉnh theo mô hình Canvas.
• Người làm đề án khởi nghiệp trong ngành in 3D và đồ họa số: Cung cấp danh mục trang thiết bị, phụ kiện in 3D cần thiết (UPS, Nozzle Cleaning Kit, Layer Height Gauge, Filament Dry Box...) và danh sách đối tác cung ứng vật liệu, giao vận tại Việt Nam.
• Người nghiên cứu tiếp thị số: Tham khảo cách thức xây dựng chiến lược nội dung đa nền tảng (Facebook, Instagram, TikTok) gắn liền với hành trình mua hàng trực tuyến.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu nguồn vốn ban đầu của dự án REX3D được phân bổ như thế nào?
Dự án có tổng vốn điều lệ 250 triệu VNĐ, bao gồm 150 triệu VNĐ vốn góp đồng đều từ 5 thành viên sáng lập (mỗi người 30 triệu VNĐ) và 100 triệu VNĐ huy động từ gói vay KBank Biz Loan của Ngân hàng Kasikornbank (thời hạn 36 tháng, trả góp 4.256.000 VNĐ/tháng).

2. REX3D phân chia tỷ trọng các nguồn doanh thu như thế nào?
Doanh thu của doanh nghiệp đến từ hai nguồn chính: hoạt động bán mô hình in 3D thành phẩm chiếm 70% tổng doanh thu, và dịch vụ thiết kế mô hình 3D kỹ thuật số theo yêu cầu chiếm 30% tổng doanh thu.

3. Đối tượng khách hàng mục tiêu của đề án là ai?
REX3D hướng đến khách hàng trong độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi, có mức thu nhập từ trung bình đến cao (từ 5 triệu VNĐ/tháng trở lên), có nhu cầu mua mô hình in 3D phục vụ giải trí, trang trí, trưng bày nghệ thuật hoặc cá nhân hóa sản phẩm.

4. Đề án sử dụng các phần mềm và giải pháp công nghệ nào để phục vụ thiết kế và quản trị?
Đề án sử dụng phần mềm 3D Blender để dựng hình và thiết kế không gian 3D, ứng dụng Salesforce CRM để quản lý thông tin khách hàng, sử dụng công cụ Social Mention và Google Analytics để phân tích thị trường, cùng ứng dụng Spendee để quản lý chi tiêu tài chính.

5. Những đối tác chiến lược nào được lựa chọn trong chuỗi cung ứng của dự án?
Dự án lựa chọn Meme 3D Printing Services là nhà cung cấp nguyên vật liệu in, BEST Express là đối tác giao vận, Kasikornbank là đối tác tín dụng tài chính, cùng các đơn vị đào tạo thiết kế gồm Green Academy, FPT Arena và Arena Multimedia để tuyển dụng nhân sự.

---

Kết luận

Đề án "Khởi nghiệp bán mô hình 3D và bán thiết kế mô hình 3D" của nhóm sinh viên Khoa Thương mại, Trường Đại học Văn Lang đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh trực tuyến chi tiết và có hệ thống cho thương hiệu REX3D. Bằng việc tích hợp công nghệ in 3D với mô hình phân phối thương mại điện tử đa kênh, đề án đã làm rõ phương án vận hành từ khâu thiết kế, sản xuất, tiếp thị số đến quản trị tài chính và chăm sóc khách hàng. Đây là tài liệu có giá trị tham khảo thực tiễn cao cho sinh viên và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I. LÝ DO CHỌN ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP:.1 Lý do Khách quan:.2 Lý do chủ quan:. Chương II. GIỚI THIỆU DỰ ÁN.2 Kinh nghiệm và khả năng chuyên môn:.3 Khách hàng và thị trường.4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, Slogan:.5 Tình trạng và nhu cầu tài chính:.1 Xác định mức, hình thức ,thời gian vay, thời gian hoàn lại: .2 Nếu muốn huy động vốn cho doanh nghiệp mới thành lập, thể hiện mức đóng góp các thành viên.

Mục tiêu và triển vọng của doanh nghiệp.1 Mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp:.2 Triển vọng của DN trong tương lai.3 Đánh giá tính cạnh tranh SP/DV. Chương III. MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA DỰ ÁN.1 Phân khúc khách hàng:.2 Tuyên bố giá trị ( Value Proposition):.3 Dòng doanh thu (Revenue Streams).4 KÊNH PHÂN PHỐI.5 QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (Customer Relationship).1 Xác định mục tiêu tạo quan hệ khách hàng:.2 Xác định đối tượng và cách thu thập thông tin:.3 Tương tác chất lượng với khách hàng thông qua hình thức online:.4 Gửi thông tin hữu ích và giới thiệu sản phẩm mới:.5 Tạo chương trình khách hàng thân thiết:.6 Tạo hệ thống quản lý thông tin khách hàng và Theo dõi và đánh giá hiệu suất:.7 Thu hút, tạo mối quan hệ với các khách hàng của REX3D: .6 Nguồn lực chính:.1 Nguồn nhân lực:.2 Cơ sở vật chất:.7 Các hoạt động chính (Key Activities).1 Quản lý sản xuất và phát triển Mô hình 3D:.3 Quản lý Mạng xã hội:.4 Quản lý các hoạt động Quảng cáo và Tiếp thị:.5 Quản lý Đặt hàng và Giao hàng:.6 Hỗ trợ Khách hàng:.7 Quản lý Tài chính:.8 Phân tích thị trường & sản phẩm:.8 CÁC ĐỐI TÁC CHÍNH:.9 Cơ cấu giá thành – cấu trúc chi phí (Cost structure). Chương IV.

LÝ DO CHỌN ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP: Trong thời đại của sự tiến bộ công nghệ và sự phát triển mạnh mẽ của in 3D, việc lựa chọn đề án khởi nghiệp bán mô hình in 3D và cung cấp dịch vụ thiết kế mô hình 3D không chỉ là một quyết định sáng tạo mà còn mang lại nhiều lợi ích kinh doanh. Công nghệ in 3D đang trở thành một xu hướng quan trọng trong nhiều lĩnh vực như y tế, sản xuất, giáo dục và nghệ thuật. Việc kết hợp bán mô hình in 3D với dịch vụ thiết kế 3D mang lại khả năng cá nhân hóa và sáng tạo cao, giúp khách hàng tạo ra những sản phẩm độc đáo theo ý muốn của họ. Thị trường đang chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong nhu cầu về sản phẩm cá nhân hóa và độc đáo, làm tăng tính hấp dẫn của mô hình kinh doanh này.

Điều này càng được củng cố bởi sự đơn giản hóa trong quá trình in 3D và giảm giá thành, làm cho dịch vụ này trở nên trực tuyến và dễ tiếp cận. Đồng thời, thị trường online mở ra cơ hội mở rộng không giới hạn, vượt ra khỏi các ràng buộc địa lý. Ngoài ra, mô hình kinh doanh có thể tập trung không chỉ vào việc bán sản phẩm in 3D mà còn cung cấp dịch vụ thiết kế mô hình 3D tùy chỉnh cho khách hàng, tạo ra một nguồn thu nhập đa dạng và ổn định. Tiềm năng lợi nhuận từ việc này là lớn, đặc biệt là khi có khả năng tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng, độc đáo.

Trong môi trường kinh doanh số hiện đại, việc tích hợp các phương tiện truyền thông xã hội và các kênh trực tuyến khác có thể giúp quảng bá và tiếp cận đối tượng khách hàng một cách hiệu quả. Tổng cộng, lựa chọn đề án khởi nghiệp bán mô hình in 3D và cung cấp dịch vụ thiết kế mô hình 3D không chỉ là sự kết hợp của sự sáng tạo và công nghệ mà còn là một bước đi chính xác trong hướng phát triển kinh doanh hiện đại. Lý do Khách quan: Trong thời kỳ chứng kiến sự bùng nổ của công nghệ in 3D, quyết định chọn đề án khởi nghiệp bán mô hình in 3D và cung cấp dịch vụ thiết kế mô hình 3D là hoàn toàn hợp lý dựa trên những lý do khách quan. Công nghệ in 3D không chỉ đang trở thành xu hướng phổ biến mà còn phát triển mạnh mẽ, mở ra những cánh cửa đầy tiềm năng trong nhiều lĩnh vực như y tế, sản xuất, giáo dục và nghệ thuật.

Nhu cầu của thị trường đang ngày càng tăng về sản phẩm cá nhân hóa, và sự đơn giản hóa trong quá trình in 3D cùng với giảm giá thành làm cho dịch vụ này trở nên ngày càng hấp dẫn. Tiềm năng lợi nhuận từ thị trường in 3D đang phát triển là một yếu tố quan trọng khi xem xét khía cạnh khách quan của lựa chọn đề án khởi nghiệp này.2 Lý do chủ quan: Ngoài những yếu tố khách quan, quyết định này còn phản ánh sự đam mê và sáng tạo cá nhân. Sự đam mê với công nghệ và niềm say mê sáng tạo là động lực chủ quan đằng sau việc lựa chọn mô hình kinh doanh này. Nhìn nhận sâu sắc về nhu cầu thị trường và sự hiểu biết vững về công nghệ 3D là những chiến lợi nhuận chủ quan quan trọng.

Kỹ năng thiết kế và chiến lược kinh doanh sáng tạo cùng với kiến thức và kinh nghiệm trong ngành tạo nên một bức tranh toàn diện, chứng minh rằng quyết định này không chỉ dựa trên xu hướng thị trường mà còn là kết quả của tầm nhìn và năng lực cá nhân. Sự kết hợp linh hoạt giữa yếu tố khách quan và chủ quan tạo nên một cơ sở vững chắc cho việc thực hiện đề án khởi nghiệp trong lĩnh vực in 3D và thiết kế mô hình 3D. Chương II. GIỚI THIỆU DỰ ÁN 2.1 Sơ lược về đề án: Mô hình đề án kinh doanh khởi nghiệp của nhóm mang tên: “khởi nghiệp bán mô hình in 3D và bán thiết kế mô hình 3D”.

Nhằm mục đích tham gia vào thị trường tiềm năng lĩnh vực sáng tạo mô hình đang phát triển trong những năm gần đây và phục vụ nhu cầu về mô hình và thiết kế 3D tại thị trường Việt Nam. Doanh nghiệp chủ yếu bán mô hình in 3d làm nguồn thu chính hoạt động trên 4 kênh là Tiktok, Facebook, Instagram, Website. Doanh nghiệp hoạt động online hoàn toàn với vốn điều lệ 250 triệu. Idea của nhóm là về khởi nghiệp với mô hình 3D.

Mô hình 3D được coi là một công cụ đem lại nhiều tính năng và ứng dụng mới để cải thiện chất lượng cuộc sống cho mọi người. Đó là lý do tại sao nó trở nên thu hút hơn và được quan tâm nhiều hơn trong những năm gần đây. Bao gồm những hình thức như sau: - Sử dụng 3D blender để thiết lập một không gian 3D thực tế hơn cho sản phẩm hoặc dịch vụ. - Sử dụng 3D blender để thiết kế và sáng tạo ra một không gian 3D cho game.

- Sử dụng 3D blender để tạo ra những video hoặc sản phẩm quảng bá để thu hút khách hàng, và có thể đưa vào không gian 3D thực tế trong bán lẻ Khám Phá Cơ Hội Mới: Ngành in ấn và thiết kế 3D không chỉ là về việc sản xuất sản phẩm mà còn là về việc tạo ra trải nghiệm. REX không chỉ cung cấp dịch vụ, mà còn tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp khác để định hình và tăng cường thương hiệu của họ. Cùng với chúng tôi, bạn có thể: Dịch vụ in ấn 3D theo yêu cầu: Đây là lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn nhất. Các doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ in ấn 3D cho các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu in ấn các sản phẩm, mô hình 3D theo thiết kế riêng.

Dịch vụ thiết kế mô hình 3D: Các doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ thiết kế mô hình 3D cho các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu thiết kế các sản phẩm, mô hình 3D Địa chỉ cửa hàng : 115 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: [phone] Email: [[e-mail]] Website: [rex3dfp.vn] Người đại diện pháp lý: Văn phòng luật sư Phan Law Vietnam Ngày thành lập: 01/01/2024 Lĩnh vực hoạt động: kinh doanh mô hình in 3D các kích thước lớn nhỏ, thiết kế 3d blender theo yêu cầu.2 Kinh nghiệm và khả năng chuyên môn: Yêu cầu kinh nghiệm và khả năng chuyên môn của các thành viên chính đối với việc kinh doanh mô hình 3D thành công thì cần như sau: Đội ngũ in ấn: đòi hỏi có kỹ thuật in, hiểu biết về máy tính và phần mềm in. Không chỉ thế, phải có kiến thức về chất liệu in và gu thẩm mỹ tốt. Về đội ngũ cán bộ quản lý: yêu cầu về trình độ ngoại ngữ là điều thiết yếu. Hiểu biết về lĩnh vực thiết kế, nghệ thuật có kỹ năng nghiệp vụ đồng thời nắm bắt được thị trường trong và ngoài nước.

Có thể nắm bắt tâm lý khách hàng và tư vấn chăm sóc khách hàng .Và thành thạo tin học văn phòng. Có nhiều kinh nghiệm về nhiều mảng quản lý như nhân sự, quản lý dòng tiền và có trình độ học vấn cao. Có đạo đức , lịch sự trong đời sống và công việc. Đội ngũ nhân viên: Được đào tạo các kỹ năng và kiểm tra trước khi tuyển dụng để mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.

Có thời gian thử việc là 1 tháng trước khi được nhận vào làm nhân viên chính thức. Có kiến thức về lĩnh vực thiết kế và sản phẩm của công ty.3 Khách hàng và thị trường Đây là một thị trường tiềm năng có lợi nhuận khá cao, nhưng cũng có những rào cản gia nhập nhất định. Để tiếp cận được vớ các khách hàng tiềm năng của bộ phận này, trước hết, chúng tôi sử dụng những mối quan hệ sẵn có từ bạn bè,người thân để cung cấp cho một vài công ty trong thời gian đầu. Thị trường in 3D đang phát triển nhanh chóng trên toàn thế giới, với tốc độ tăng trưởng dự kiến là 20% mỗi năm trong giai đoạn 2022-2027.

Thị trường ở Việt Nam được thúc đẩy bởi một số yếu tố, bao gồm: - Sự phát triển của các công nghệ in 3D mới: Các công nghệ in 3D mới giúp in các sản phẩm phức tạp hơn với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn. - Sự gia tăng của các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực in 3D: Các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực in 3D đang phát triển các ứng dụng mới cho in 3D, giúp mở rộng thị trường tiềm năng của in 3D. Thị trường in 3D ở Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ. Tuy nhiên, thị trường này đang phát triển nhanh chóng, nên ngày càng có nhiều người biết đến và sử dụng in 3D.

Dự tính thương hiệu sẽ mở rộng trên khắp khu vực Việt Nam, mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng về mô hình và bản thiết kế.