I. Khoá luận tốt nghiệp
Khoá luận tốt nghiệp là một nghiên cứu chuyên sâu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại Jtrue. Nghiên cứu này nhằm mục đích đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình đào tạo, nâng cao năng lực nhân viên. Khoá luận được thực hiện bởi sinh viên Nguyễn Thị Thùy Trang dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan. Nội dung bao gồm ba chương chính: cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của khoá luận là phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo tại Công ty TNHH Thương Mại Jtrue, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nghiên cứu tập trung vào việc cải thiện chất lượng đào tạo, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực nhân viên.
1.2. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng các phương pháp như quan sát, phân tích tài liệu và thống kê. Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo nội bộ của công ty và các tài liệu tham khảo liên quan đến quản lý nhân sự và đào tạo nhân viên.
II. Công tác đào tạo
Công tác đào tạo là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương Mại Jtrue. Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty đã đầu tư vào các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như hình thức đào tạo chưa đa dạng và hiệu quả đánh giá chưa cao.
2.1. Thực trạng đào tạo
Thực trạng công tác đào tạo tại công ty cho thấy các chương trình đào tạo chủ yếu tập trung vào kỹ năng nghiệp vụ, nhưng chưa chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm và lãnh đạo. Quy trình đào tạo còn thiếu sự linh hoạt và chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhân viên.
2.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo
Việc đánh giá hiệu quả đào tạo chưa được thực hiện một cách hệ thống. Các chỉ tiêu đánh giá chưa rõ ràng, dẫn đến khó khăn trong việc đo lường mức độ thành công của các chương trình đào tạo.
III. Phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt giúp Công ty TNHH Thương Mại Jtrue duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình đào tạo, nâng cao chất lượng nhân sự và xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn.
3.1. Giải pháp hoàn thiện
Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, đa dạng hóa hình thức đào tạo và cải thiện quy trình đánh giá hiệu quả. Ngoài ra, nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo.
3.2. Chiến lược nhân lực
Chiến lược nhân lực cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng phát triển của thị trường. Việc kết hợp giữa đào tạo nội bộ và bên ngoài sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn nhân lực và đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.
