Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang

Chuyên khảo phân tích Khoá luận tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần thời trang hà thanh tỉnh bắc giang, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Hoàng Minh Tâm
• Người hướng dẫn: ThS. Trịnh Huyền Mai
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Bắc Giang

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG
• 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 1.2. Thông tin công ty
• 1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.4. Cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
• 1.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty
• 1.6. Kết quả nghiên cứu thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 1.7. Mục tiêu của tạo động lực và nhu cầu của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.8. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố vật chất tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.9. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 1.10.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.10.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.10.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.10.4. Các nhân tố thuộc về bản thân công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.11. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.12. Kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.12.1. Thái độ làm việc và ý thức chấp hành kỷ luật của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.12.2. Lòng trung thành của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.12.3. Mức độ hài lòng của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh
• 1.13. Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 1.14. Nguyên nhân của những hạn chế
• 1.15. Tiểu kết Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HÀ THANH, TỈNH BẮC GIANG
• 2.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 2.2. Phương hướng
• 2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 2.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố vật chất
• 2.3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần
• 2.3.3. Một số giải pháp khác
• 2.4. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang
• 2.4.1. Đối với Nhà nước
• 2.4.2. Đối với doanh nghiệp
• 2.4.3. Đối với người lao động
• 2.5. Tiểu kết Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, đặc biệt tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang. Công ty này đã nhận thức rõ vai trò của việc tạo động lực trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc tích cực có thể thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết của nhân viên.

1.1. Định nghĩa và vai trò của động lực làm việc

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy người lao động thực hiện công việc một cách hiệu quả. Vai trò của động lực không chỉ dừng lại ở việc tăng năng suất mà còn giúp cải thiện tâm lý làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực làm việc tại công ty

Tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tình hình động lực làm việc hiện tại đang gặp một số thách thức. Mặc dù công ty đã có nhiều chính sách khuyến khích, nhưng vẫn còn tồn tại những vấn đề cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng của người lao động.

II. Những thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty

Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động. Những thách thức này bao gồm áp lực công việc, môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện và sự thiếu hụt trong các chính sách phúc lợi. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cảm thấy chưa được công nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ.

2.1. Áp lực công việc và ảnh hưởng đến động lực

Áp lực công việc cao có thể dẫn đến tình trạng căng thẳng và giảm sút động lực làm việc. Nhân viên thường xuyên phải đối mặt với khối lượng công việc lớn mà không có sự hỗ trợ cần thiết từ cấp trên.

2.2. Môi trường làm việc và sự hài lòng của nhân viên

Môi trường làm việc không thân thiện có thể làm giảm động lực của nhân viên. Sự thiếu hụt trong giao tiếp và hỗ trợ từ quản lý cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động.

III. Phương pháp tạo động lực cho người lao động hiệu quả tại công ty

Để nâng cao động lực làm việc, Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường giao tiếp và công nhận thành tích của nhân viên. Việc áp dụng các chính sách phúc lợi hợp lý cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn với công việc. Công ty cần tạo ra không gian làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo.

3.2. Tăng cường giao tiếp và công nhận thành tích

Giao tiếp hiệu quả giữa quản lý và nhân viên là rất quan trọng. Công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi họp để lắng nghe ý kiến của nhân viên và công nhận những đóng góp của họ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về động lực làm việc

Nghiên cứu về động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp tạo động lực có thể mang lại kết quả tích cực. Nhiều nhân viên đã cảm thấy hài lòng hơn với công việc và tăng cường hiệu suất làm việc. Kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy rằng 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình sau khi công ty áp dụng các chính sách tạo động lực mới. Điều này chứng tỏ rằng sự quan tâm đến nhân viên là rất cần thiết.

4.2. Những cải tiến cần thiết trong tương lai

Mặc dù đã đạt được một số kết quả tích cực, nhưng công ty vẫn cần tiếp tục cải tiến các chính sách tạo động lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của công tác tạo động lực tại công ty

Tạo động lực cho người lao động là một nhiệm vụ không thể thiếu trong quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Việc đầu tư vào động lực làm việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Tương lai của công tác này phụ thuộc vào sự cam kết của ban lãnh đạo trong việc cải thiện các chính sách và môi trường làm việc.

5.1. Tầm quan trọng của động lực trong phát triển bền vững

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Một đội ngũ nhân viên hạnh phúc sẽ góp phần vào sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp tạo động lực mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HäC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRâ NGUâN NHÂN LþC KHÓA LUÀN TàT NGHIÞP T¾O ĐÞNG LþC CHO NG¯àI LAO ĐÞNG T¾I CÔNG TY Cä PHÄN THàI TRANG HÀ THANH, TàNH BÂC GIANG Khóa luÁn tát nghißp ngành : QUÀN TRâ NHÂN LþC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. TRâNH HUYÀN MAI Sinh viên thÿc hißn : HOÀNG MINH TÂM Mã sá sinh viên : 1805QTNB064 Khóa håc : 2018 - 2022 Lßp : 1805QTNB HÀ NÞI - 2022 BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HäC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRâ NGUâN NHÂN LþC KHÓA LUÀN TàT NGHIÞP T¾O ĐÞNG LþC CHO NG¯àI LAO ĐÞNG T¾I CÔNG TY Cä PHÄN THàI TRANG HÀ THANH, TàNH BÂC GIANG Khóa luÁn tát nghißp ngành : QUÀN TRâ NHÂN LþC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. TRâNH HUYÀN MAI Sinh viên thÿc hißn : HOÀNG MINH TÂM Mã sá sinh viên : 1805QTNB064 Khóa håc : 2018 - 2022 Lßp : 1805QTNB HÀ NÞI - 2022 LàI CAM ĐOAN Tác giÁ xin cam đoan khóa luÃn tát nghiáp với đà tài: <Tạo động lực cho ng°ời lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh, tỉnh Bắc Giang= là đà tài do tác giÁ thăc hián d°ới să h°ớng dÁn căa ThS. Trịnh HuyÃn Mai - GiÁng viên Khoa QuÁn trị nguãn nhân lăc, Tr°ßng Đ¿i học Nội vā Hà Nội.

Đà tài đ°ÿc thăc hián trên tinh thần và să nỗ lăc căa bÁn thân, tác giÁ đã nghiên cứu, tìm tòi, khÁo sát thăc tÁ, tham khÁo các tài liáu, thông tin trên các ph°¢ng tián thông tin đ¿i chúng và qua các sá liáu mà tác giÁ thu thÃp đ°ÿc và t¿o động lăc cho ng°ßi lao động t¿i Công ty Cổ phần Thßi trang Hà Thanh, tỉnh BÅc Giang. Các sá liáu sÿ dāng trong đà tài là hoàn toàn trung thăc và ch°a đ°ÿc công bá trong bÃt cứ đà tài nào. Ngoài ra, trong quá trình thăc hián đà tài, tác giÁ cũng tham khÁo các tài liáu liên quan căa các tác giÁ khác và có trích dÁn nguãn đầy đă. Tác giÁ xin chịu trách nhiám và đà tài căa mình.

Hà Nội, ngày tháng năm 2022 SINH VIÊN Hoàng Minh Tâm LàI CÀM ¡N Ng¿n ngā Gruzia có câu <Học tập là hạt giống cÿa kiến thāc, kiến thāc là hạt giống cÿa hạnh phúc=. Quá trình học tÃp đã cung cÃp cho tác giÁ nhāng kiÁn thức đầy bổ ích, giúp tác giÁ có t° duy, nhìn nhÃn vÃn đà một cách thiÁt thăc. Đây là một điÃu vô cùng tuyát vßi và có ý nghĩa to lớn đái với tác giÁ. Kể từ khi đ°ÿc học tÃp, rèn luyán d°ới mái Tr°ßng Đ¿i học Nội vā Hà Nội, tác giÁ đã luôn nhÃn đ°ÿc să quan tâm, chỉ đ¿o, t¿o điÃu kián căa ĐÁng ăy, Ban Giám hiáu Nhà tr°ßng, các phòng, khoa, trung tâm.

Tác giÁ xin đ°ÿc bày tß lßi cÁm ¢n chân thành và sâu sÅc và să quan tâm chỉ đ¿o, giúp đã, t¿o điÃu kián đó để tác giÁ có thể học tÃp, tích lũy kiÁn thức và thăc hián đà tài khóa luÃn tát nghiáp căa mình. Tác giÁ chân thành cÁm ¢n các thầy, cô trong Khoa QuÁn trị nguãn nhân lăc đã tích căc giÁng d¿y, truyÃn đ¿t cho tác giÁ nhāng kiÁn thức chuyên ngành quÁn trị nhân lăc giúp cho tác giÁ có nhāng kiÁn thức hāu ích để có thể thăc hián đ°ÿc đà tài và phāc vā cho công viác sau này. Tác giÁ xin gÿi lßi cÁm ¢n sâu sÅc đÁn ThS. Trịnh HuyÃn Mai - giÁng viên Khoa QuÁn trị nguãn nhân lăc đã tÃn tình h°ớng dÁn tác giÁ trong quá trình thăc hián đà tài để tác giÁ có thể hoàn thành khóa luÃn tát nghiáp căa mình.

Tác giÁ chân thành cÁm ¢n Ban lãnh đ¿o Công ty Cổ phần Thßi trang Hà Thanh, tỉnh BÅc Giang cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty đã t¿o điÃu kián để tác giÁ có thể tiÁp xúc trăc tiÁp với công viác, khÁo sát sá liáu thăc tÁ và giúp đã tác giÁ trong thßi gian thăc hián đà tài nghiên cứu. Tác giÁ xin cÁm ¢n gia đình, b¿n bè và nhāng ng°ßi luôn á bên c¿nh tác giÁ đã ăng hộ, giúp đã tác giÁ, t¿o mọi điÃu kián thuÃn lÿi để có thßi gian nghiên cứu đà tài và hÁt lòng hỗ trÿ tác giÁ và vÃt chÃt và tinh thần trong suát thßi gian thăc hián khóa luÃn tát nghiáp. Trong quá trình thăc hián đà tài nghiên cứu, mặc dù đã cá gÅng hoàn thián tuy nhiên chÅc chÅn không tránh khßi nhāng thiÁu sót. Vì vÃy tác giÁ rÃt mong muán nhÃn đ°ÿc đóng góp ý kiÁn căa Quý Thầy, Cô và các b¿n.

Một lần nāa tác giÁ xin chân thành cÁm ¢n! BÀNG DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT Stt Tā vi¿t tÃt Nghĩa vi¿t tÃt 1 CN Công nhân 2 NLĐ Ng°ßi lao động 3 NSDLĐ Ng°ßi sÿ dāng lao động 4 HĐLĐ Hÿp đãng lao động 5 PC Phā cÃp 6 PL Phúc lÿi 7 TL TiÃn l°¢ng 8 QA Nhân viên đÁm bÁo chÃt l°ÿng 9 QC Nhân viên kiểm soát chÃt l°ÿng Vị trí kiểm hàng - phā trách giám sát, kiểm tra 10 KCS chÃt l°ÿng sÁn ph¿m MĀC LĀC PHÄN Mâ ĐÄU. Lý do chọn đà tài. Tình hình nghiên cứu vÃn đÃ. Đái t°ÿng và ph¿m vi nghiên cứu.

Māc đích và nhiám vā nghiên cứu. GiÁ thuyÁt nghiên cứu. Ph°¢ng pháp nghiên cứu. C¡ Sâ LÝ LUÀN VÀ CÔNG TÁC T¾O ĐÞNG LþC CHO NG¯àI LAO ĐÞNG TRONG DOANH NGHIÞP.

Khái nißm, māc đích và vai trò của công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng trong doanh nghißp. Một số khái niệm. Mục đích cÿa công tác tạo động lực cho ng°ời lao động. Vai trò cÿa công tác tạo động lực cho ng°ời lao động trong doanh nghiệp.

Nßi dung công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng trong doanh nghißp. Xác định mục tiêu cÿa công tác tạo động lực cho ng°ời lao động. Xác định nhu cầu cÿa ng°ời lao động. Tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố vật chất.

Tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố tinh thần. Các tiêu chí đánh giá hißu quÁ công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng trong doanh nghißp. Kết quả thực hiện công việc. Thái độ làm việc và ý thāc chấp hành kỷ luật cÿa ng°ời lao động.

Lòng trung thành cÿa ng°ời lao động. Māc độ hài lòng cÿa ng°ời lao động. Các nhân tá Ánh h°ãng tßi công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng trong doanh nghißp. Các nhân tố thuộc về môi tr°ờng bên trong doanh nghiệp.

Các nhân tố thuộc về môi tr°ờng bên ngoài doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc về bản thân ng°ời lao động. Các nhân tố thuộc về công việc. Mßt sá håc thuy¿t vÁ t¿o đßng lÿc.

Học thuyết nhu cầu cÿa Abraham Maslow. Học thuyết hai yếu tố cÿa Hezberg. Học thuyết kỳ vọng cÿa Victor Vroom. Học thuyết tăng c°ờng tích cực cÿa Skinner.

Học thuyết công bằng cÿa J Stacy Adam. 26 TiÃu k¿t Ch°¢ng 1. THþC TR¾NG CÔNG TÁC T¾O ĐÞNG LþC CHO NG¯àI LAO ĐÞNG T¾I CÔNG TY Cä PHÄN THàI TRANG HÀ THANH, TàNH BÂC GIANG. Tång quan vÁ Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang.

Thông tin công ty. Quá trình hình thành và phát triển cÿa Công ty. C¡ cấu tổ chāc, bộ máy cÿa công ty. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty.

K¿t quÁ nghiên cÿu thÿc tr¿ng t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Mục tiêu cÿa tạo động lực và nhu cầu cÿa ng°ời lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Thực trạng tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố vật chất tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Thực trạng tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố tinh thần tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh.

Các nhân tá Ánh h°ãng đ¿n công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Các nhân tố thuộc về môi tr°ờng bên trong công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Các nhân tố thuộc về môi tr°ờng bên ngoài công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Các nhân tố thuộc về bản thân ng°ời lao động tại công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh.

Các nhân tố thuộc về bản thân công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Các tiêu chí đánh giá hißu quÁ công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Thái độ làm việc và ý thāc chấp hành kỷ luật cÿa ng°ời lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh.

Lòng trung thành cÿa ng°ời lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Māc độ hài lòng cÿa ng°ời lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Hà Thanh. Đánh giá thÿc tr¿ng công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Nguyên nhân cÿa những hạn chế.

66 TiÃu k¿t Ch°¢ng 2. MÞT Sà GIÀI PHÁP VÀ KHUY¾N NGHâ NHÄM HOÀN THIÞN CÔNG TÁC T¾O ĐÞNG LþC CHO NG¯àI LAO ĐÞNG T¾I CÔNG TY Cä PHÄN THàI TRANG HÀ THANH, TàNH BÂC GIANG. Māc tiêu và ph°¢ng h°ßng phát triÃn của Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Ph°¡ng h°ớng.

Mßt sá giÁi pháp nhÅm hoàn thißn công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố vật chất. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ng°ời lao động thông qua các yếu tố tinh thần. Một số giải pháp khác.

Mßt sá khuy¿n nghã nhÅm hoàn thißn công tác t¿o đßng lÿc cho ng°ái lao đßng t¿i Công ty Cå phÅn Thái trang Hà Thanh, tánh BÃc Giang. Đối với Nhà n°ớc. Đối với doanh nghiệp. Đối với ng°ời lao động.

94 TiÃu k¿t Ch°¢ng 3. 96 DANH MĀC TÀI LIÞU THAM KHÀO. 99 DANH MĀC BÀNG BÁng 2. C¢ cÃu lao động căa Công ty Cổ phần Thßi trang Hà Thanh, giai đo¿n 2019 - 2021.

Tổng hÿp kÁt quÁ khÁo sát thăc tÁ ng°ßi lao động t¿i công ty Cổ phần Thßi trang Hà Thanh, tỉnh BÅc Giang. TiÃn l°¢ng bình quân căa ng°ßi lao động t¿i Công ty Cổ phần Thßi trang Hà Thanh tỉnh BÅc Giang giai đo¿n 2019-2021. Chi phí đào t¿o và phát triển nhân lăc giai đo¿n 2019-2021. Đánh giá và yÁu tá Ánh h°áng nhÃt tới să thăng tiÁn trong công viác căa ng°ßi lao động .