Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần thiết bị Y sinh. Chương 2: Cơ sở lý luận chung về kế toán xác định kết quả kinh doanh. Chương 3: Thực trạng công tác kế toán xác định kết quả kinh doanh tại công ty Cổ phần thiết bị Y sinh. Chương 4: Nhận xét và kiến nghị nhằm cải thiện công tác kế toán xác định kết quả kinh doanh tại công ty Cổ phần thiết bị Y sinh.
SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 2 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y SINH 1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.Giới thiệu chung Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Thiết bị Y sinh Tên tiếng anh: BIO MEDICAL EQUIPMENTS CORPORATION Tên giao dịch: BIOMEQ.CORP Hình thức sở hữu vốn: Tƣ nhân Loại hình pháp lý: Công ty cổ phần Vốn điều lệ: 10.000 đồng (Mƣời tỷ đồng), mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng, tổng số cổ phần : 1.000 ( 26/05/2017) Mã số thuế: 0308806875 Địa chỉ: 112/1 Phổ Quang, Phƣờng 9, Quận Phú Nhuận, TP HCM Đại diện pháp luật: Nguyễn Anh Hiền Ngày hoạt động: 01/05/2009 Ngày cấp giấy phép: 15/05/2009 Số điện thoại: (028) 35399709 - 35399809 Fax: (028) 3810 7019 Website: http://biomeq.vn/ Email: info@biomeq.Lịch sử hình thành và phát triển Ngày 01/05/2009 Công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Sinh đƣợc thành lập bởi ông Nguyễn Anh Hiền cùng với các cổ đông, hoạt động tại 24 Bàu Cát 6, Phƣờng 14, Quận Tân Bình, TP HCM, ngành nghề kinh doanh mua bán trang thiết bị y tế thƣơng mại. Ngày 15/05/2009 đƣợc Sở Kế Hoạch và Đầu Tƣ TP HCM cấp giấy phép đăng ký kinh doanh. SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 3 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN Đến giữa năm 2017 công ty chuyển hoạt động sang 112/1 Phổ Quang, Phƣờng 9, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh cho đến nay. Công ty đàm phán và ký kết hợp đồng trở thành nhà phân phối độc quyền cho hãng sản xuất thiết bị chăm sóc sức khỏe uy tín- Microlife từ giữa năm 2017 đến nay.Các yếu tố tác động đến quá trình hình thành phát triển của công ty Thuận lợi: -Nhà phân phối: Hiện nay thị trƣờng mua vào của công ty chủ yếu là nhập khẩu các thiết bị của hãng Microlife- nhà sản xuất hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thiết bị chăm sóc sức khỏe gia đình, đƣợc khuyến cáo sử dụng bởi các hiệp hội sức khỏe Anh Quốc (BHS), Đức (GS) và hiệp hội sức khỏe Châu Âu (EHS).
Ngoài Microlife là nhà cung cấp chính, công ty còn nhập hàng từ các nguồn chất lƣợng khác nhƣ: Bio-Medical Carbon Technology Co.,LTD; Contec Medical System Co.,LTD; 3A Health Care SRL,… Hay từ các công ty trong nƣớc nhƣ: công ty xuất nhập khẩu thiết bị y tế Hà An Phát, công ty TNHH Clover Cộng,… -Khách hàng: Chủ yếu là khách hàng lâu năm và khách hàng mới tiềm năng nhƣ các cửa hàng dụng cụ y khoa, nhà thuốc tại TP HCM và các tỉnh lân cận, công ty đang cố gắng mở rộng thị trƣờng ra 32 tỉnh thành miền Nam. -Vị trí địa lý: TP HCM là thành phố lớn, có nền kinh tế phát triển, có cơ sở hạ tầng và khoa học công nghệ phát triển, có nhiều cửa hàng dụng cụ y khoa, nhà thuốc, dân cƣ đông, thuận lợi về giao thông vận tải. -Nguồn lao động: Công ty Cổ phần thiết bị Y sinh đã chiêu mộ đƣợc một đội ngũ nhân viên, kỹ thuật viên không những có trình độ học vấn- chuyên môn giỏi, tay nghề cao, mà còn có lòng tâm huyết với nghề, đồng lòng, tạo nên sự gắn kết cao trong công ty. Các phòng ban, cá nhân luôn hỗ trợ, hợp tác để hoàn thành công việc chung.
-Kinh nghiệm quản lý: Ban Giám đốc của công ty là những ngƣời có xuất thân từ các trƣờng Đại học về y học, kinh tế, kỹ thuật có tiếng trên cả nƣớc, có kinh nghiệm và thành thạo trong công tác quản lý, thiết bị máy móc và y học. SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 4 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN Song song đó, các nhà lãnh đạo của công ty còn tạo cho nhân viên một môi trƣờng làm việc năng động, dân chủ, không quá gò bó trong một khuôn khổ hay quy tắc nào. Từ đó nhân viên có đƣợc tinh thần thoải mái, làm việc hết năng suất để đạt đƣợc mục tiêu đặt ra của doanh nghiệp. Khó khăn: -Nhân sự: Khó khăn trong việc vừa cân bằng giữa tiền lƣơng, tiền thƣởng tạo điều kiện cho công nhân viên có thu nhập cao, mức sống ổn định, vừa phải tiết kiệm đƣợc tối đa chi phí nhân công,… - Do công ty phải nhập khẩu các mặt hàng, nên chi phí đầu vào tăng làm cho giá thành sản phẩm cũng tăng theo, giảm sự cạnh tranh trên thị trƣờng.LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Các mặt hàng chủ lực: -Cung cấp các thiết bị -Các dịch vụ kỹ thuật, các giải pháp IT về y học -Một số dịch vụ khác trong lĩnh vực y sinh Hoạt động chuyên môn về khoa học và công nghệ: tƣ vấn công nghệ, sửa chữa bảo dƣỡng, lắp đặt máy móc, thiết bị, dụng cụ y tế.
Một số sản phẩm của công ty: Máy đo huyết áp bắp tay Đai cố định lưng Máy hút sữa điện Microlife A3L-Comfort Pro Hard Slim đôi Sanity Ap-5316 Máy xông khí dung 3A Máy đo đường huyết OGCare Health Care Atomizer Hình 1. 1: Một số hàng hóa của công ty SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 5 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN 1.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.Chức năng Công ty Cổ phần thiết bị Y Sinh với đội ngũ tâm huyết sẽ không ngừng hoàn thiện nhân lực, tài lực, vật lực để mang lại những thiết bị và dịch vụ phục vụ chẩn đoán và điều trị hiệu quả cho ngƣời dùng, với phƣơng châm “Sức khỏe là vàng, một cuộc sống khỏe mạnh là mong ước của mỗi người, an tâm về sức khỏe là hạnh phúc mỗi gia đình”. Tổ chức tìm kiếm các đối tác về thiết bị, dịch vụ y tế trong và ngoài nƣớc. Thực hiện các dịch vụ bảo hành, bảo dƣỡng các thiết bị y tế.Nhiệm vụ Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty.
Quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty, đảm bảo đầu tƣ, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, bù đắp cân đối giữa chi phí và doanh thu. Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với nhà nƣớc. Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế của nhà nƣớc về quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại. Thực hiện các cam kết hợp đồng mua bán ngoại thƣơng và các hợp đồng khác liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ thƣơng mại, tƣ vấn và bảo dƣỡng của công ty, gia tăng khối lƣợng hàng hóa, mở rộng thị trƣờng. Thực hiện tốt các chính sách, chế độ quản lý tài chính, làm tốt công tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ nhân viên. Bảo đảm quyền lợi cho ngƣời lao động về vật chất, tinh thần, an toàn lao động và phúc lợi xã hội.Phƣơng hƣớng phát triển Năm 2020 trở thành nhà phân phối, cung cấp dịch vụ và thiết bị y tế chuyên nghiệp mang tầm cỡ quốc gia Việt Nam.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 6 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN 1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý GIÁM ĐỐC BAN GIÁM SÁT PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH PHÒNG PHÒNG PHÒNG KỸ PHÒNG IT- CHÍNH- KINH KẾ THUẬT MARKETING NHÂN DOANH TOÁN SỰ Sơ đồ 1. 1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty Cổ phần thiết bị Y sinh (Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự) 1.Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban Giám đốc: Giám đốc là ngƣời có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong công ty, có các quyền và trách nhiệm cụ thể nhƣ sau: -Đƣợc quyền chủ động điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty thông qua việc đƣa quyết định về chiến lƣợc kinh doanh, phƣơng thức thực hiện… - Đƣợc quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thƣởng, kỷ luật, ký kết hợp đồng lao động, mức lƣơng cho cán bộ, công nhân viên trong công ty.
-Giám đốc là ngƣời đại diện cho tƣ cách pháp nhân của công ty trƣớc pháp luật, do đó có đủ quyền hạn để ký kết các hợp đồng buôn bán nội và ngoại thƣơng cũng nhƣ chịu trách nhiệm về việc đó. Phó Giám đốc: Do Giám đốc bổ nhiệm, phụ trách quản lý các phòng ban nhƣ phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng kỹ thuật… và quản lý việc kinh doanh của công ty. Ban giám sát: SVTH: KIỀU THỤC UYÊN 7 do an KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ĐÀO THỊ KIM YẾN Kiểm tra, giám sát và kiềm chế, đối trọng với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc để các họat động của công ty đƣợc minh bạch vì lợi ích của các cổ đông công ty. Phòng hành chính- nhân sự: Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự.
Chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới. Tiếp nhận và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định,…Triển khai, thực hiện nội quy lao động của công ty, theo dõi quản lý lao động, đề xuất khen thƣởng. Thực hiện các quy định nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ đối với ngƣời lao động nhƣ lƣơng, thƣởng, trợ cấp, phúc lợi,… Phối hợp với phòng kế toán thực hiện về công tác thanh toán tiền lƣơng, tiền thƣởng và các chế độ, chính sách cho ngƣời lao động. Phòng kinh doanh: Gồm trƣởng phòng, phó phòng và các nhân viên kinh doanh.
Phòng có nhiệm vụ cân đối, điều hành và lên kế hoạch xuất- nhập các mặt hàng để tiến hành giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng mua bán đảm bảo đƣợc tiến độ kinh doanh và tiến độ giao hàng. Nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng- đối tác trong và ngoài nƣớc. Tổ chức và lập tất cả các thủ tục liên quan đến việc nhập khẩu các thiết bị của công ty nhƣ: xin giấy phép, khai báo hải quan, nhập và xuất kho hàng hóa, lập bộ chứng từ đầy đủ giao cho khách hàng kèm theo chứng từ thanh toán. Lập kế hoạch kinh doanh dựa trên cơ sở báo cáo thống kê định kỳ và thực tế, đề ra các biện pháp để thực hiện các kế hoạch kinh doanh.
Tổng hợp số liệu kinh doanh theo từng tháng, quý báo cáo cho phòng kế toán.