BUSINESS PLAN FOR GREEN COLLECTOR – BOTTLES AND CANS COLLECTION SYSTEM

Luận văn thạc sĩ về kế hoạch kinh doanh Green Collector, hệ thống thu gom chai nhựa và vỏ lon. Nghiên cứu khả thi và giải pháp quản trị hiệu quả.

• Tác giả: Hồ Xuân Hoàng
• Người hướng dẫn: Dr. Nguyễn Vũ Quang
• Trường học: Vietnam National University Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Business Plan For Green Collector – Bottles And Cans Collection System
• Loại tài liệu: Master’s Thesis
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: Vietnam’s environmental issues and business opportunity

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế hoạch Kinh Doanh Green Collector Tại TP

Thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế sôi động của Việt Nam, đang đối mặt với thách thức ngày càng lớn về quản lý rác thải. Lượng rác thải sinh hoạt, đặc biệt là chai nhựa và vỏ lon, tăng lên nhanh chóng do quá trình đô thị hóa và phát triển kinh tế. Điều này gây áp lực lên hệ thống xử lý rác thải hiện tại, dẫn đến ô nhiễm môi trường và ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng. Theo báo cáo của Bộ Tài nguyên và Môi trường, lượng rác thải nhựa tại TP.HCM chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng lượng rác thải sinh hoạt, nhưng tỷ lệ tái chế còn rất thấp. Hiện trạng này đòi hỏi những giải pháp sáng tạo và bền vững để giải quyết vấn đề rác thải nhựa, đồng thời tạo ra giá trị kinh tế và xã hội.

1.1. Thực trạng rác thải nhựa và vỏ lon tại TP.HCM

TP.HCM đang phải đối mặt với lượng rác thải nhựa và vỏ lon ngày càng gia tăng, gây áp lực lớn lên hệ thống xử lý rác thải. Tình trạng này dẫn đến ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và gây mất mỹ quan đô thị. Theo thống kê, lượng rác thải nhựa chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng lượng rác thải sinh hoạt, nhưng tỷ lệ tái chế còn rất thấp. Hầu hết rác thải nhựa và vỏ lon được xử lý bằng phương pháp chôn lấp hoặc đốt, gây ô nhiễm đất, nước và không khí.

1.2. Tiềm năng của thị trường tái chế phế liệu tại TP.HCM

Thị trường tái chế phế liệu tại TP.HCM có tiềm năng phát triển lớn do nhu cầu ngày càng tăng về nguyên liệu tái chế và sự quan tâm của cộng đồng đến vấn đề bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, thị trường này vẫn còn phân mảnh, thiếu các tổ chức thu gom và xử lý chuyên nghiệp, và chưa có hệ thống quản lý hiệu quả. Việc phát triển một hệ thống thu gom phế liệu chuyên nghiệp và hiệu quả có thể giúp khai thác tiềm năng của thị trường tái chế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

II. Thách Thức Kinh Doanh Thu Gom Phế Liệu Tại TP

Mặc dù có tiềm năng lớn, việc kinh doanh thu gom phế liệu, đặc biệt là chai nhựa và vỏ lon tại TP.HCM, đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh gay gắt từ các vựa ve chai truyền thống, biến động giá phế liệu, chi phí vận hành cao, và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn cung ổn định là những rào cản lớn. Thêm vào đó, việc tuân thủ các quy định pháp lý về môi trường và an toàn lao động cũng đòi hỏi nguồn lực và kinh nghiệm. Theo khảo sát, nhiều cơ sở thu gom phế liệu nhỏ lẻ chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn về môi trường, gây ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động và cộng đồng xung quanh.

2.1. Cạnh tranh từ các vựa ve chai truyền thống

Các vựa ve chai truyền thống là đối thủ cạnh tranh chính của Green Collector. Họ có mạng lưới thu gom rộng khắp, kinh nghiệm lâu năm và mối quan hệ tốt với người dân. Tuy nhiên, phương pháp thu gom của họ thường thủ công, thiếu chuyên nghiệp và không đảm bảo vệ sinh môi trường. Green Collector cần có chiến lược khác biệt để cạnh tranh hiệu quả, ví dụ như ứng dụng công nghệ, cung cấp dịch vụ thu gom tận nơi và đảm bảo giá thu mua cạnh tranh.

2.2. Biến động giá phế liệu và rủi ro tài chính

Giá phế liệu biến động liên tục do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như cung cầu thị trường, chính sách của chính phủ và tình hình kinh tế thế giới. Điều này gây khó khăn cho việc dự báo doanh thu và quản lý rủi ro tài chính cho Green Collector. Để giảm thiểu rủi ro, Green Collector cần xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác tái chế, đa dạng hóa nguồn cung và sử dụng các công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro biến động giá.

2.3. Tuân thủ pháp lý và các quy định về môi trường

Hoạt động thu gom và xử lý phế liệu phải tuân thủ nhiều quy định pháp lý về môi trường, an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy. Việc tuân thủ các quy định này đòi hỏi Green Collector phải đầu tư vào công nghệ, trang thiết bị và đào tạo nhân viên. Bên cạnh đó, Green Collector cần thường xuyên cập nhật các quy định mới và thực hiện báo cáo định kỳ cho các cơ quan quản lý nhà nước.

III. Giải Pháp Mô Hình Kinh Doanh Green Collector Hiệu Quả 57

Để vượt qua các thách thức và khai thác tiềm năng thị trường, Green Collector cần xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả và bền vững. Mô hình này cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình thu gom, phân loại và vận chuyển phế liệu. Việc xây dựng mạng lưới đối tác rộng khắp, bao gồm các hộ gia đình, doanh nghiệp và tổ chức cộng đồng, cũng rất quan trọng. Đồng thời, Green Collector cần chú trọng đến việc nâng cao nhận thức cộng đồng về tái chế và bảo vệ môi trường.

3.1. Ứng dụng công nghệ vào quy trình thu gom phế liệu

Green Collector có thể sử dụng các ứng dụng di động để kết nối với người dân và doanh nghiệp có nhu cầu bán phế liệu. Ứng dụng này cho phép người dùng đặt lịch hẹn thu gom, theo dõi trạng thái đơn hàng và nhận thông báo về giá thu mua. Ngoài ra, Green Collector có thể sử dụng hệ thống định vị GPS để tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm thiểu chi phí nhiên liệu. Việc sử dụng công nghệ giúp Green Collector nâng cao hiệu quả hoạt động và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.

3.2. Xây dựng mạng lưới đối tác thu gom rộng khắp

Green Collector cần xây dựng mạng lưới đối tác rộng khắp, bao gồm các hộ gia đình, doanh nghiệp, trường học, bệnh viện và tổ chức cộng đồng. Việc hợp tác với các đối tác này giúp Green Collector tiếp cận nguồn cung phế liệu ổn định và đa dạng. Green Collector có thể cung cấp các ưu đãi cho đối tác, ví dụ như giá thu mua cao hơn, dịch vụ thu gom tận nơi và chương trình giáo dục về tái chế.

3.3. Nâng cao nhận thức cộng đồng về tái chế

Green Collector cần thực hiện các chiến dịch truyền thông để nâng cao nhận thức cộng đồng về lợi ích của việc tái chế và bảo vệ môi trường. Các chiến dịch này có thể bao gồm các bài viết trên báo chí, các video trên mạng xã hội, các sự kiện cộng đồng và các chương trình giáo dục tại trường học. Việc nâng cao nhận thức cộng đồng giúp Green Collector tạo ra một thị trường phế liệu bền vững và tăng cường sự ủng hộ của cộng đồng.

IV. Nghiên Cứu Khả Thi Phân Tích Tài Chính Dự Án Green Collector 58

Nghiên cứu khả thi là bước quan trọng để đánh giá tiềm năng thành công của kế hoạch kinh doanh Green Collector. Phân tích tài chính chi tiết, bao gồm dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và các chỉ số tài chính quan trọng khác, giúp xác định khả năng sinh lời và rủi ro của dự án. Nghiên cứu cũng cần xem xét các yếu tố như vốn đầu tư ban đầu, chi phí vận hành, giá thu mua phế liệu, giá bán sản phẩm tái chế và các yếu tố kinh tế vĩ mô khác.

4.1. Dự báo doanh thu và chi phí hoạt động

Dự báo doanh thu cần dựa trên các yếu tố như sản lượng phế liệu thu gom, giá thu mua và giá bán sản phẩm tái chế. Dự báo chi phí cần bao gồm chi phí vận hành, chi phí nhân công, chi phí marketing, chi phí thuê địa điểm và chi phí quản lý. Việc dự báo doanh thu và chi phí chính xác giúp Green Collector đánh giá khả năng sinh lời và lên kế hoạch tài chính hiệu quả.

4.2. Tính toán lợi nhuận và dòng tiền dự kiến

Lợi nhuận dự kiến được tính bằng doanh thu trừ đi chi phí. Dòng tiền dự kiến là lượng tiền mặt mà Green Collector sẽ thu được và chi ra trong một khoảng thời gian nhất định. Việc tính toán lợi nhuận và dòng tiền giúp Green Collector đánh giá khả năng thanh toán và khả năng tạo ra giá trị cho nhà đầu tư.

4.3. Đánh giá rủi ro tài chính và điểm hòa vốn

Rủi ro tài chính có thể bao gồm rủi ro biến động giá phế liệu, rủi ro thiếu vốn và rủi ro cạnh tranh. Điểm hòa vốn là mức doanh thu mà Green Collector cần đạt được để bù đắp tất cả các chi phí. Việc đánh giá rủi ro và xác định điểm hòa vốn giúp Green Collector quản lý rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững.

V. Ứng Dụng Triển Khai Hệ Thống Thu Gom Chai Nhựa Vỏ Lon 59

Việc triển khai hệ thống thu gom chai nhựa và vỏ lon hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Green Collector, chính quyền địa phương, doanh nghiệp và cộng đồng. Việc xây dựng các điểm thu gom thuận tiện, tổ chức các chiến dịch thu gom định kỳ, và khuyến khích người dân tham gia là những yếu tố quan trọng. Đồng thời, việc hợp tác với các nhà máy tái chế để đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm tái chế cũng rất cần thiết.

5.1. Xây dựng mạng lưới điểm thu gom phế liệu thuận tiện

Các điểm thu gom nên được đặt tại các vị trí dễ tiếp cận, ví dụ như khu dân cư, chợ, siêu thị, trường học và khu công nghiệp. Các điểm thu gom cần được trang bị đầy đủ thùng chứa, biển báo và hướng dẫn phân loại rác. Green Collector cần đảm bảo vệ sinh tại các điểm thu gom và thường xuyên thu gom phế liệu để tránh gây ô nhiễm.

5.2. Tổ chức các chiến dịch thu gom phế liệu định kỳ

Các chiến dịch thu gom có thể được tổ chức theo tuần, theo tháng hoặc theo quý. Trong các chiến dịch này, Green Collector có thể phối hợp với chính quyền địa phương và các tổ chức cộng đồng để thu gom phế liệu từ các hộ gia đình và doanh nghiệp. Green Collector có thể cung cấp các phần thưởng cho những người tham gia tích cực vào các chiến dịch thu gom.

5.3. Hợp tác với nhà máy tái chế đảm bảo đầu ra ổn định

Green Collector cần xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà máy tái chế để đảm bảo đầu ra ổn định cho sản phẩm tái chế. Việc ký kết hợp đồng dài hạn với các nhà máy tái chế giúp Green Collector giảm thiểu rủi ro biến động giá và đảm bảo lợi nhuận.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Green Collector Tại TP

Dự án Green Collector có triển vọng phát triển lớn tại TP.HCM nhờ nhu cầu ngày càng tăng về tái chế và sự quan tâm của cộng đồng đến vấn đề bảo vệ môi trường. Với mô hình kinh doanh hiệu quả, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương, Green Collector có thể trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thu gom phế liệu và góp phần xây dựng một thành phố xanh, sạch, đẹp.

6.1. Đánh giá tiềm năng tăng trưởng và mở rộng quy mô

Với nhu cầu tái chế ngày càng tăng và sự ủng hộ của cộng đồng, Green Collector có tiềm năng tăng trưởng và mở rộng quy mô ra các quận huyện khác tại TP.HCM và các tỉnh thành lân cận. Việc mở rộng quy mô cần được thực hiện một cách thận trọng và có kế hoạch, đảm bảo duy trì chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động.

6.2. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Green Collector cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các bên liên quan. Green Collector cũng cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình hoạt động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.3. Tầm nhìn về một tương lai xanh và bền vững

Green Collector đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tương lai xanh và bền vững cho TP.HCM. Bằng cách thu gom và tái chế phế liệu, Green Collector giúp giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tiết kiệm tài nguyên và tạo ra giá trị kinh tế cho cộng đồng. Tầm nhìn của Green Collector là trở thành một doanh nghiệp xã hội hàng đầu, góp phần xây dựng một Việt Nam xanh, sạch, đẹp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất Đông Nam Á với GDP đạt khoảng 266 tỷ USD năm 2019 và tốc độ tăng trưởng 7,02%, vấn đề quản lý chất thải rắn đô thị ngày càng trở nên cấp thiết. Thành phố Hồ Chí Minh (HCMC) với dân số khoảng 10 triệu người đang đối mặt với lượng chất thải rắn sinh hoạt tăng từ 32.000 tấn/ngày năm 2014 lên khoảng 35.624 tấn/ngày năm 2019. Mặc dù chính quyền đã khuyến khích phân loại rác tại nguồn, tỷ lệ người dân thực hiện chỉ đạt khoảng 74%. Việc xử lý chất thải hiện nay chủ yếu dựa vào chôn lấp và đốt, với công nghệ xử lý còn hạn chế, dẫn đến ô nhiễm môi trường nghiêm trọng.

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu tính khả thi và xây dựng kế hoạch kinh doanh cho dự án "Green Collector" – hệ thống thu gom và phân loại chai nhựa, vỏ lon tại HCMC, dựa trên mô hình Deposit Return Scheme (DRS) đã thành công ở nhiều quốc gia châu Âu. Mục tiêu chính là khảo sát hành vi người tiêu dùng, phân tích thị trường, xây dựng mô hình kinh doanh và đánh giá rủi ro, nhằm đề xuất giải pháp thúc đẩy tái chế chất thải rắn sinh hoạt, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế tuần hoàn. Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2022 tại quận 7, HCMC, với phạm vi khảo sát bao gồm người tiêu dùng, chuyên gia ngành xử lý chất thải và các đối tác liên quan.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình quản trị kinh doanh hiện đại để xây dựng kế hoạch kinh doanh cho dự án "Green Collector". Cụ thể:

• Phân tích PESTLE: Đánh giá các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý và Môi trường ảnh hưởng đến ngành thu gom và tái chế chất thải tại HCMC.
• Phân tích SWOT: Xác định điểm mạnh (công nghệ tiên tiến, mô hình vận hành độc đáo), điểm yếu (vốn đầu tư lớn, cạnh tranh cao), cơ hội (chính sách khuyến khích đầu tư môi trường) và thách thức (ý thức người dân chưa cao).
• Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter: Phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành, rào cản gia nhập, quyền lực của nhà cung cấp và khách hàng, cũng như các sản phẩm thay thế.
• Business Model Canvas (BMC): Thiết kế mô hình kinh doanh chi tiết gồm 9 thành phần chính như đối tác, hoạt động chính, nguồn lực, đề xuất giá trị, kênh phân phối, quan hệ khách hàng, phân khúc khách hàng, cấu trúc chi phí và dòng doanh thu.

Các khái niệm chuyên ngành như Deposit Return Scheme (DRS), Reverse Vending Machine (RVM), Net Present Value (NPV) được sử dụng xuyên suốt nghiên cứu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp từ các báo cáo của Bộ Tài nguyên và Môi trường, các nghiên cứu trước, tài liệu học thuật và số liệu thống kê về quản lý chất thải tại Việt Nam và quốc tế.
• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua phỏng vấn sâu với chuyên gia ngành xử lý chất thải tại công ty E-TECO và khảo sát hành vi người tiêu dùng trực tuyến và trực tiếp tại quận 7, HCMC với quy mô mẫu từ 100 đến 300 người.
• Phân tích dữ liệu: Áp dụng phân tích chủ đề (thematic analysis) để giải mã dữ liệu phỏng vấn, đồng thời sử dụng các công cụ phân tích SWOT, PESTLE và mô hình BMC để xây dựng kế hoạch kinh doanh.
• Timeline nghiên cứu: Từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2022, bao gồm các bước thu thập dữ liệu, phân tích, xây dựng mô hình và hoàn thiện kế hoạch kinh doanh.

Cỡ mẫu khảo sát đảm bảo tính đại diện cho nhóm khách hàng tiềm năng, phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên nhằm giảm thiểu sai số và tăng độ tin cậy của kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hành vi người tiêu dùng: Khoảng 74% người dân HCMC có thói quen phân loại rác tại nguồn, tuy nhiên chỉ khoảng 60% sẵn sàng tham gia chương trình thu gom chai nhựa, vỏ lon nếu có phần thưởng khuyến khích. Tỷ lệ này cao hơn đáng kể so với các khu vực chưa có chính sách tương tự.

2. Phân tích SWOT: "Green Collector" sở hữu công nghệ RVM hiện đại, mô hình vận hành tiện lợi và được hưởng chính sách ưu đãi từ chính quyền. Tuy nhiên, vốn đầu tư ban đầu ước tính 1,1 tỷ VND là thách thức lớn, cùng với sự cạnh tranh từ các đơn vị thu gom truyền thống và ý thức người dân chưa đồng đều.

3. Phân tích PESTLE: Yếu tố kinh tế ổn định với GDP tăng trưởng trên 7% và chính sách khuyến khích đầu tư vào môi trường tạo điều kiện thuận lợi. Công nghệ 4.0 hỗ trợ ứng dụng RVM, nhưng cần lưu ý các quy định pháp lý về quản lý chất thải và bảo vệ môi trường.

4. Kế hoạch tài chính: Dự kiến sau 3 năm hoạt động, dự án đạt giá trị hiện tại ròng (NPV) dương, với dòng tiền ổn định và khả năng sinh lời cao. Chi phí vận hành, marketing và logistics được kiểm soát chặt chẽ, dự báo tăng trưởng doanh thu khoảng 15-20% mỗi năm.

Thảo luận kết quả

Kết quả khảo sát cho thấy người tiêu dùng tại HCMC có xu hướng tích cực với mô hình DRS nếu được khuyến khích bằng phần thưởng, phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về hiệu quả của hệ thống hoàn trả tiền gửi. Việc áp dụng công nghệ RVM giúp tăng tính tiện lợi và minh bạch trong thu gom, giảm chi phí nhân công và nâng cao tỷ lệ tái chế.

Phân tích SWOT và PESTLE cho thấy dự án có nhiều cơ hội phát triển nhờ sự hỗ trợ của chính phủ và xu hướng phát triển bền vững, tuy nhiên cần chú trọng giải quyết các điểm yếu như vốn đầu tư lớn và nâng cao nhận thức cộng đồng. So sánh với mô hình thành công tại châu Âu và Bắc Âu, việc tích hợp công nghệ và chính sách thu hút người dân là yếu tố then chốt.

Dữ liệu tài chính được trình bày qua bảng dự báo dòng tiền và báo cáo lợi nhuận, cho thấy khả năng sinh lời khả quan, đồng thời minh họa qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và chi phí vận hành. Kết quả này củng cố tính khả thi của dự án trong bối cảnh thị trường Việt Nam.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường truyền thông và giáo dục cộng đồng: Triển khai chiến dịch nâng cao nhận thức về phân loại và tái chế rác thải, tập trung vào lợi ích kinh tế và môi trường, nhằm nâng tỷ lệ người dân tham gia lên trên 85% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án phối hợp với chính quyền địa phương và các tổ chức xã hội.

2. Hợp tác với các đối tác chiến lược: Thiết lập quan hệ với siêu thị, cửa hàng tiện lợi, và các nhà cung cấp RVM để mở rộng mạng lưới thu gom, đảm bảo thuận tiện cho người dùng và tối ưu chi phí vận hành. Thời gian: 6 tháng đầu năm 2023.

3. Đầu tư công nghệ và nâng cấp hệ thống: Cập nhật và bảo trì thường xuyên các máy RVM, tích hợp phần mềm quản lý dữ liệu để theo dõi hiệu quả thu gom và phản hồi khách hàng. Chủ thể: Ban kỹ thuật dự án, thực hiện liên tục trong suốt quá trình vận hành.

4. Xây dựng chính sách khuyến khích tài chính: Áp dụng các hình thức thưởng tiền mặt, phiếu mua hàng hoặc điểm tích lũy để kích thích người dân tham gia, đồng thời làm việc với chính quyền để nhận hỗ trợ về thuế và ưu đãi đầu tư. Thời gian: Triển khai ngay từ khi khởi động dự án.

5. Quản lý rủi ro và kế hoạch mở rộng: Đánh giá định kỳ các rủi ro về tài chính, vận hành và thị trường; xây dựng kế hoạch mở rộng sang các quận khác tại HCMC và các tỉnh lân cận trong vòng 3-5 năm tới. Chủ thể: Ban quản lý dự án và nhà đầu tư.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà đầu tư và doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực môi trường: Luận văn cung cấp kế hoạch kinh doanh chi tiết, phân tích thị trường và tài chính giúp đánh giá cơ hội đầu tư hiệu quả.

2. Cơ quan quản lý nhà nước và chính quyền địa phương: Tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ, thúc đẩy mô hình thu gom và tái chế chất thải rắn sinh hoạt, góp phần bảo vệ môi trường.

3. Các tổ chức phi chính phủ và cộng đồng môi trường: Sử dụng kết quả nghiên cứu để triển khai các chương trình giáo dục, nâng cao nhận thức và vận động người dân tham gia phân loại rác.

4. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, môi trường: Tài liệu tham khảo về ứng dụng mô hình kinh doanh Canvas, phân tích SWOT, PESTLE và phương pháp nghiên cứu định tính trong lĩnh vực quản lý chất thải.

Câu hỏi thường gặp

1. Deposit Return Scheme (DRS) là gì và tại sao nó quan trọng?
   DRS là hệ thống hoàn trả tiền đặt cọc khi người tiêu dùng trả lại chai, lon đã sử dụng để tái chế. Nó giúp tăng tỷ lệ thu gom, giảm rác thải nhựa và bảo vệ môi trường, đồng thời tạo động lực kinh tế cho người dân.

2. Reverse Vending Machine (RVM) hoạt động như thế nào?
   RVM là máy tự động nhận chai, lon đã qua sử dụng, quét mã vạch để phân loại và nén sản phẩm, sau đó trả thưởng cho người dùng bằng tiền mặt hoặc phiếu mua hàng, giúp thu gom hiệu quả và tiện lợi.

3. Chi phí đầu tư ban đầu cho dự án "Green Collector" là bao nhiêu?
   Dự án cần khoảng 1,1 tỷ VND vốn khởi nghiệp, bao gồm chi phí mua máy RVM, thuê kho bãi, vận chuyển, marketing và nhân sự, với kỳ vọng hoàn vốn và sinh lời sau 3 năm.

4. Làm thế nào để nâng cao ý thức người dân tham gia phân loại rác?
   Thông qua các chiến dịch truyền thông, giáo dục cộng đồng, kết hợp phần thưởng khuyến khích và tạo thuận tiện trong việc thu gom, người dân sẽ có động lực và thói quen phân loại rác tại nguồn.

5. Dự án có thể mở rộng ra các khu vực khác không?
   Có, sau khi thử nghiệm thành công tại quận 7, dự án có kế hoạch mở rộng sang các quận khác của HCMC và các tỉnh lân cận trong vòng 3-5 năm, dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả và nhu cầu thị trường.

Kết luận

• Luận văn đã xây dựng thành công kế hoạch kinh doanh cho dự án "Green Collector" dựa trên mô hình Deposit Return Scheme, phù hợp với bối cảnh phát triển kinh tế và môi trường tại HCMC.
• Nghiên cứu chỉ ra tiềm năng lớn từ hành vi người tiêu dùng và sự hỗ trợ của chính quyền trong việc thúc đẩy phân loại và tái chế chất thải rắn sinh hoạt.
• Phân tích tài chính cho thấy dự án có khả năng sinh lời và bền vững sau 3 năm vận hành với vốn đầu tư 1,1 tỷ VND.
• Các đề xuất về truyền thông, hợp tác đối tác, đầu tư công nghệ và quản lý rủi ro được thiết kế nhằm tối ưu hóa hiệu quả và mở rộng quy mô trong tương lai.
• Khuyến khích các nhà đầu tư, cơ quan quản lý và tổ chức xã hội cùng phối hợp triển khai để góp phần xây dựng môi trường sống xanh, sạch và phát triển kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam.

Đọc kỹ kế hoạch kinh doanh chi tiết, liên hệ với nhóm nghiên cứu để thảo luận cơ hội hợp tác và đầu tư, đồng thời triển khai các bước thử nghiệm thực tế tại các điểm thu gom tiềm năng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY HO CHI MINH CITY HO CHI MINH CITY UNIVERSITY OF TECHNOLOGY HO XUAN HOANG BUSINESS PLAN FOR GREEN COLLECTOR – BOTTLES AND CANS COLLECTION SYSTEM Major: Business Administration Major code: 8340101 MASTER’S THESIS HO CHI MINH CITY, July 2022 THIS RESEARCH IS COMPLETED AT UNIVERSITY OF TECHNOLOGY – VNU – HCM CITY Instructor: Dr. Nguyễn Vũ Quang Examiner 1: Dr. Phan Triều Anh Examiner 2: Dr. Đỗ Thanh Lưu Master’s thesis is defended at HCM city University of Technology, VNU- HCM City on 22/07/2022 The board of the Master’s Thesis Defense Council includes: 1.

Prof Phạm Quốc Trung 2. Nguyễn Thị Đức Nguyên 4. Phan Triều Anh 5. Đỗ Thanh Lưu Verification of the Chairman of the Master’s Thesis Defense Council and the Dean of School of Industrial Management after the thesis being corrected (If any).

CHAIRMAN OF THE COUNCIL DEAN OF INDUSTRIAL MANAGEMENT i VIETNAM NATIONAL SOCIALIST REPUBLIC OF UNIVERSITY HO CHI MINH CITY VIETNAM HO CHI MINH CITY Independence – Freedom - UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Happiness THE TASK SHEET OF MASTER’S THESIS Full name: Hồ Xuân Hoàng Student code: 2070606 Date of birth: 21/01/1996 Place of birth: Ho Chi Minh Major: Business Administration Major code: 8340101 I. THESIS TOPIC: Business plan for Green Collector – bottles and cans collection system Kế hoạch kinh doanh "Hệ Điều Hành Xanh" - hệ thống thu gom chai nhựa và vỏ lon II. TASKS AND CONTENTS : 1. Identify business idea, concept 3.

Analyze the economy, industry, market, and customer behavior 4. Develop a business plan 5. Risk assessment and exit option III. TASKS STARTING DATE: 01/03/2022 IV.

TASKS ENDING DATE: 30/06/2022 V. INSTRUCTOR : Nguyen Vu Quang, PhD. HCM City, date 30 month 06 year 2022 INSTRUCTOR HEAD OF DEPARTMENT DEAN OF INDUSTRIAL MANAGEMENT ii ACKNOWLEDGEMENT Without the assistance of numerous people, this endeavor would not have been feasible. Many thanks to Dr.

Nguyen Vu Quang, my adviser, who read through my multiple edits and assisted in clearing up the confusion. Also, many thanks to my classmate Nguyen Dung Uyen Thi for her invaluable assistance. I'm grateful to the University of Technology Ho Chi Minh for offering training classes that gave me the expertise I needed to finish this project. And finally, many thanks to my parents, sweetheart, and many friends who stood by me during this drawn-out process and never failed to show their love and support.

iii SUMMARY OF MASTER’S THESIS This thesis sought to determine the viability of creating a solid waste collection and categorization business in Ho Chi Minh City, Vietnam. In addition, the primary purpose of the thesis was to create a business plan for "Green Collector." In accordance with a conceptual framework, the market research was conducted. This framework contained a business concept, PESTLE analysis, Porter's five factors analysis, analysis of competitors, SWOT analysis, empirical research, and a business plan. The author conceived the "Green Collector" after observing the Deposit Return system in European countries, where he had the opportunity to study.

In addition, qualitative research methodology was selected for the study. To collect data, however, semi-structured interviews were used. The interview sample consisted of an expert from the solid waste treatment company E. In addition, observation was employed as a method of data collecting.

For both online and offline respondents, the survey questions were created in a themes-based fashion. According to the data, the economy of Ho Chi Minh is solid, and both the government and the HCMC committee encourage investments in environmental management. In addition, the SWOT analysis revealed that the "Green Collector" firm offers strengths, such as cutting-edge technology, a distinctive operation model, and further chances. However, the thesis also emphasized obstacles such as high investment, ease of operation, and overwhelming competition.

In addition, the business strategy was created with Business Model Canvas in mind. The business plan said that the required startup capital was 1.1 billion Vietnamese Dong, with the author providing 100 percent of the stock. According to the financial plan, after three years of operation, "Green Collector" will have a positive net present value (NPV). The required start- up money, an estimate of profits and losses, and further appendices were also included with the thesis.

Consequently, the results of the study predict the success of "Green Collector" in Ho Chi Minh City. iv TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Luận văn này nhằm xác định tính thực tiễn và khả thi của việc hình thành một cơ sở kinh doanh thu gom và phân loại chất thải rắn tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Ngoài ra, mục đích chính của luận văn là lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết cho dự án khởi nghiệp "Green Collector." Các chương của luận văn bao gồm khái niệm kinh doanh, phân tích PESTLE, phân tích năm yếu tố của Porter, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích SWOT, nghiên cứu thực nghiệm và kế hoạch kinh doanh. Tác giả đã hình thành những ý tưởng về “Hệ điều hành Xanh” sau khi quan sát hệ thống Hoàn trả tiền gửi ở các nước Châu Âu, nơi tác giả đã có cơ hội học tập.

Ngoài ra, phương pháp nghiên cứu định tính đã được lựa chọn cho nghiên cứu. Tuy nhiên, để thu thập dữ liệu, phương pháp phỏng vấn chuyên gia đã được áp dụng. Các câu hỏi phỏng vấn được trả lời bởi một chuyên gia từ công ty xử lý chất thải rắn E. Ngoài ra, quan sát thực tiễn cũng như dữ liệu trên mạng cũng được sử dụng như một phương pháp thu thập dữ liệu.

Đối với khảo sát trực tuyến, các câu hỏi khảo sát được tạo ra dựa trên những nhu cầu về thông tin đầu vào cũng như tìm hiểu các thị hiếu của người tiêu dùng tiềm năng. Theo số liệu, nền kinh tế của Thành phố Hồ Chí Minh đang phát triển vững chắc, và cả chính phủ và ủy ban Thành phố Hồ Chí Minh đều khuyến khích đầu tư vào quản lý môi trường. Ngoài ra, phân tích SWOT phần nào củng cố rằng công ty "Green Collector" cung cấp các thế mạnh, chẳng hạn như công nghệ tiên tiến, mô hình hoạt động đặc biệt và nhiều cơ hội hơn nữa. Tuy nhiên, luận văn cũng nhấn mạnh những trở ngại như đầu tư cao, cách thức vận hành và sự cạnh tranh từ các đối thủ.

Ngoài ra, chiến lược kinh doanh được tạo ra với mô hình kinh doanh Canvas. Kế hoạch kinh doanh cho biết, vốn khởi nghiệp cần thiết là 1,1 tỷ đồng Việt Nam, với số vốn đầu tư từ những nhà sáng lập. Theo kế hoạch tài chính, sau ba năm hoạt động, “Green Collector” sẽ có giá trị hiện tại ròng dương (NPV). Số tiền đầu tư ban đầu, bảng dự tính doanh thu, báo cáo dòng tiền mặt và các phụ lục khác cũng được liệt kê chi tiết trong luận văn.

Do đó, kết quả của nghiên cứu của luận văn sẽ phần nào định hướng được sự thành công của mô hình kinh doanh “Green Collector” tại Thành phố Hồ Chí Minh. v COMMITMENT OF THE THESIS’ AUTHOR I declare that I am the sole author of this thesis and that it has not been presented, in whole or in part, in any previous degree application. Unless otherwise specified by reference or credit, all of the work given is my own. Author Ho Xuan Hoang vi TABLE OF CONTENT TABLE OF CONTENT.

vi LIST OF TABLES.x LIST OF FIGURES. xi LIST OF ABBREVIATIONS. Vietnam’s environmental issues and business opportunity. Objectives of the thesis.

Scope of the study. Start-up process and Business plan for a start-up. Industry and competition analysis. The industry of waste collection and treatment process.

Deposit return scheme. Multi-use deposit return scheme. Single-use deposit return scheme. Reverse Vending Machine type.

Political, Economic, Socio-Cultural, Technological, Legal, and Environmental (PESTLE) Analysis. Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) Analysis 18 2. Porter's Five Forces. Deposit Return Scheme related to the previous project.

History of Deposit Return Scheme. Successful factors for DRS. Significance of DRS. Business Model Canvas.

Segmentation of Customers. Streams of Revenue. Introduction of the business concept. Business Canvas Model.

ECONOMIC, INDUSTRY, AND MARKET ANALYSIS 40 viii 1. Economic Environmental Analysis. PESTLE Analysis Summary. New entrants to the industry.

Bargaining power of customers. Substitute products or services. Characteristic of the surveyed group. Summary of the survey.

Summary of the interview. DETAILED BUSINESS PLAN. Advertising Service Price. Long-term operation strategy (2028-2030).

Initial capital investment. Collection scenarios and profit, loss projection. Profit, loss projection. Calculation of Net Present Value.

Cash flow statement with exit option. Cash flow statement with continue in operation. CRITIAL RISKS MANAGEMENT AND EXIT OPTIONS. Critical Risks Management.

Identify the risks. Prioritize the risks. 94 x LIST OF TABLES Table 1. Business Canvas Model.

Comparison between S1 Rugged and YC-104. Deposit value of "Green Collector". Price of Television Commercials. Expected human resources at “Green Collector”.

Green Collector establishment costs. Comparision pricing strategy between "Green Collector" and "Ve chai". Collecting price from TOP VIET Company (Topviet, 2022) 74 Table 10. Projected income statement of the "Green Collector" from 2023 to 2025 (Unit: VND).

TVC Revenue per Customer in VND. Projected cash flow statement with liquidation. Projected cash flow statement without liquidation. Risk analysis matrix.

83 xi LIST OF FIGURES Figure 1. Reverse Vending Machine. Mini Reverse Vending Machine (Source: Internet). Medium Reverse Vending Machine.

Revolutionary Reverse Vending Machine. PESTLE Analysis of the Green Collector. Source: (Bow-Now. Income statement of Infinitum in the year 2018-2019.

Income statement of Infinitum in the year 2019-2020. Business Model Canvas. Amount of beverages used in one week. After-use behaviors.

Plastic usage trend. Opinion about the business model “Green Collector”. Type of containers frequently use. TOMRA S1 RUGGED model (Tomra, Standalone Tomra S1 Rugged, 2022).

INCOM YC-104 model. List of the companies using the virtual office of Arenal (Arental, 2021). Place the consumer wants to exchange the containers. Deposit value of other countries in the year 2018 (Tomra, Key elements of high-performing deposit return systems:#2 – minimum deposit value, 2018).

Deposit value voucher form in Iceland. Poster on the vending machine (UniqueOOH, 2020). Business Process Flowchart. 68 xii LIST OF ABBREVIATIONS BMC Business Model Canvas DRS Deposit Return Scheme FDI Foreign Direct Investment GDP Gross Domestic Product KG Kilograms Pcs Piece RVM Reverse Vending Machine SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats TVC Television Commercial UPC Universal Product Code VND Vietnamese Dong 1 CHAPTER I.

Vietnam’s environmental issues and business opportunity Vietnam is one of the fastest-growing economies in Southeast Asia as well as in the world. This is reflected in Vietnam's economic statistics in the last 10 years (2009 - 2019), according to which gross domestic product (GDP) reached about 266 billion USD, per capita reached 2,800 USD, from a growth rate of 5.40 percent in 2009 has increased to 7.02 percent in 2019, the highest in the past 10 years. 2019 is also the second year, that Vietnam's GDP growth reached over 7.0 percent and exceeded the set plan (6. In addition, international economic integration also has a strong impact on growth, contributing to promoting economic development and international trade activities in Vietnam.

The process of economic growth and rapid urbanization with the growing number of production and business industries, industrial zones, and urban services has created migration flows from rural to urban areas.