KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP ỨNG DỤNG XEM TIVI TRỰC TUYẾN DÀNH CHO THIẾT BỊ DI ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2016-2018

Luận văn thạc sĩ về kế hoạch khởi nghiệp ứng dụng xem tivi trực tuyến trên di động giai đoạn 2016-2018. Nghiên cứu quản trị kinh doanh và thị trường ứng dụng.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Xuân
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Quốc Trung
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Kế Hoạch Khởi Nghiệp Ứng Dụng Xem Tivi Trực Tuyến Dành Cho Thiết Bị Di Động Giai Đoạn 2016-2018
• Loại tài liệu: Khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Khởi Nghiệp Ứng Dụng Xem TV 2016 2018

Khóa luận này tập trung xây dựng kế hoạch khởi nghiệp cho một ứng dụng xem TV trực tuyến trên thiết bị di động, nhắm đến giai đoạn 2016-2018. Sự phát triển mạnh mẽ của điện thoại di động và nhu cầu xem TV trực tuyến ngày càng tăng tạo ra cơ hội kinh doanh lớn. Mục tiêu là xây dựng một ứng dụng phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế và có tính khả thi cao. Theo thống kê năm 2014, tỷ lệ người dùng Internet tại Việt Nam đạt 39%, với xu hướng truy cập qua thiết bị di động ngày càng tăng, đặc biệt là điện thoại di động, chiếm tới 65%. Do đó, việc phát triển các ứng dụng phù hợp với nhu cầu của người dùng di động là vô cùng quan trọng. Keyword Planner của Google cho thấy nhu cầu về ứng dụng xem TV trực tuyến rất lớn, với hàng trăm nghìn lượt tìm kiếm mỗi tháng. Ứng dụng sẽ sử dụng mô hình miễn phí nhưng tối ưu trải nghiệm người dùng, giảm thiểu quảng cáo gây khó chịu và đảm bảo chất lượng hình ảnh tốt.

1.1. Tình Hình Thị Trường Ứng Dụng Xem TV Trực Tuyến Hiện Nay

Hiện nay, thị trường ứng dụng xem TV trực tuyến khá đa dạng, với nhiều ứng dụng miễn phí và trả phí. Ứng dụng miễn phí thường có quảng cáo dày đặc, chất lượng hình ảnh thấp và dễ bị giật. Ứng dụng trả phí có chất lượng tốt hơn nhưng không được nhiều người dùng đón nhận do phải trả phí. Theo báo cáo của Bộ Công Thương năm 2015, 90% người dùng không muốn trả tiền cho ứng dụng. Về yếu tố cá nhân, tác giả rất muốn tham gia vào lĩnh vực kinh doanh ứng dụng dành cho thiết bị di động đầy tiềm năng phát triển này. Do đó, tác giả quyết định xây dựng kế hoạch khởi nghiệp ứng dụng xem tivi miễn phí nhưng giảm thiểu khuyết điểm của loại hình này bằng cách sử dụng máy chủ chất lượng cao để tăng chất lượng hình ảnh và đường truyền như loại trả phí, bên cạnh đó thiết kế quảng cáo giảm thiểu việc gây phản cảm với người sử dụng. Ứng dụng sẽ có các đặc điểm sau: Sử dụng miễn phí, thiết kế quảng cáo giảm thiểu gây phản cảm cho người sử dụng, chất lượng máy chủ tốt, xem không giật, chất lượng hình ảnh cao.

1.2. Mục Tiêu Cụ Thể Của Kế Hoạch Khởi Nghiệp Ứng Dụng TV

Mục tiêu chính của kế hoạch khởi nghiệp này là khảo sát nhu cầu người dùng về ứng dụng xem TV, phân tích đối thủ cạnh tranh, xây dựng kế hoạch tiếp thị và tài chính chi tiết cho giai đoạn 2016-2018. Đối tượng nghiên cứu là các ứng dụng TV và người dùng trên hệ điều hành Android và iOS. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong lãnh thổ Việt Nam và được thực hiện trong vòng 3 tháng. Bố cục khóa luận bao gồm giới thiệu đề tài, cơ sở lý thuyết, phân tích thị trường, kế hoạch tiếp thị, tài chính, rủi ro, kết luận và kiến nghị. Tiên độ thực hiện từ tháng 7/2015 đến tháng 10/2015.

II. Thách Thức Rào Cản Khởi Nghiệp Ứng Dụng TV Mobile 2016

Một trong những thách thức lớn nhất khi khởi nghiệp ứng dụng TV mobile là sự cạnh tranh gay gắt từ các ứng dụng đã có mặt trên thị trường. Việc thu hút và giữ chân người dùng đòi hỏi ứng dụng phải có tính năng độc đáo, nội dung phong phú và trải nghiệm người dùng tốt. Vấn đề bản quyền nội dung cũng là một rào cản lớn, đòi hỏi phải có thỏa thuận hợp tác với các nhà cung cấp nội dung. Ngoài ra, chi phí phát triển và duy trì ứng dụng, bao gồm server, CDN và marketing, có thể rất lớn. Việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư và xây dựng mô hình kinh doanh bền vững là yếu tố then chốt để thành công. Các vấn đề pháp lý liên quan đến dịch vụ truyền hình trực tuyến cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Nhu cầu lớn nhưng các yêu cầu về chất lượng và số lượng cũng tăng cao đòi hỏi các startup cần có kế hoạch cụ thể.

2.1. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Ứng Dụng Xem TV Trực Tuyến

Việc phân tích đối thủ cạnh tranh giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội thị trường. Cần xem xét các yếu tố như số lượng người dùng, nội dung cung cấp, tính năng, giá cả và chiến lược marketing của đối thủ. Từ đó, có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp để thu hút người dùng. Các đối thủ cạnh tranh không chỉ bao gồm các ứng dụng TV trong nước, mà còn các ứng dụng quốc tế và các nền tảng video khác.

2.2. Vấn Đề Bản Quyền Nội Dung Và Pháp Lý Liên Quan Ứng Dụng TV

Bản quyền nội dung là yếu tố sống còn của ứng dụng TV trực tuyến. Việc vi phạm bản quyền có thể dẫn đến các vụ kiện tụng tốn kém và ảnh hưởng đến uy tín của ứng dụng. Cần có thỏa thuận hợp tác với các nhà cung cấp nội dung để đảm bảo tính hợp pháp. Các vấn đề pháp lý liên quan đến dịch vụ truyền hình trực tuyến, như giấy phép hoạt động và quy định về quảng cáo, cũng cần được tuân thủ nghiêm ngặt.

III. Phương Pháp Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Ứng Dụng TV 2017

Xây dựng kế hoạch kinh doanh ứng dụng TV cần bắt đầu với việc nghiên cứu thị trường và phân tích người dùng mục tiêu. Xác định rõ nhu cầu, sở thích và thói quen xem TV của người dùng di động. Tiếp theo, thiết kế giao diện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) thân thiện, dễ sử dụng. Lựa chọn công nghệ streaming phù hợp để đảm bảo chất lượng hình ảnh và độ ổn định của đường truyền. Xây dựng mô hình kinh doanh bền vững, kết hợp giữa quảng cáo và các hình thức kiếm tiền khác. Cuối cùng, lập kế hoạch marketing chi tiết để quảng bá ứng dụng và thu hút người dùng.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Và Phân Tích Người Dùng Mục Tiêu

Nghiên cứu thị trường giúp xác định tiềm năng thị trường, đối thủ cạnh tranh và cơ hội kinh doanh. Phân tích người dùng mục tiêu giúp hiểu rõ nhu cầu, sở thích và thói quen của họ. Thông tin này sẽ được sử dụng để thiết kế ứng dụng, lựa chọn nội dung và xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Các phương pháp nghiên cứu thị trường có thể bao gồm khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu và nghiên cứu đối thủ cạnh tranh.

3.2. Thiết Kế UI UX Tối Ưu Cho Ứng Dụng Xem TV Trên Di Động

Giao diện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân người dùng. Giao diện phải trực quan, dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Trải nghiệm người dùng phải mượt mà, không bị giật lag và cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết. Việc tối ưu hóa UI/UX sẽ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và giảm tỷ lệ rời bỏ ứng dụng.

3.3. Lựa Chọn Công Nghệ Streaming Và CDN Phù Hợp Ứng Dụng TV

Công nghệ Streaming và CDN rất quan trọng để truyền tải Video trực tuyến đến người dùng. Điều này giúp tối ưu cho ứng dụng xem TV trực tuyến về tốc độ cũng như chất lượng. Nhờ Streaming và CDN phù hợp mà khách hàng sẽ hài lòng hơn, từ đó tạo ra doanh thu bền vững cho doanh nghiệp.

IV. Hướng Dẫn Xây Dựng Ứng Dụng Xem TV Trực Tuyến 2017 2018

Việc xây dựng ứng dụng xem TV trực tuyến bao gồm nhiều giai đoạn, từ thiết kế giao diện đến lập trình và kiểm thử. Cần lựa chọn nền tảng phát triển phù hợp, như Android, iOS hoặc cross-platform. Sử dụng các SDK và API phát video để tích hợp tính năng streaming và phát lại video. Đảm bảo ứng dụng tương thích với nhiều loại thiết bị di động và có thể chạy mượt mà trên các kết nối internet khác nhau. Kiểm tra kỹ lưỡng ứng dụng trước khi phát hành để đảm bảo không có lỗi và hoạt động ổn định.

4.1. Lựa Chọn Nền Tảng Phát Triển Ứng Dụng Android iOS Cross Platform

Việc lựa chọn nền tảng phát triển phụ thuộc vào mục tiêu và nguồn lực của dự án. Android là nền tảng phổ biến nhất, nhưng iOS có lượng người dùng trung thành cao. Cross-platform cho phép phát triển ứng dụng cho cả hai nền tảng, nhưng có thể gặp một số hạn chế về hiệu năng và tính năng. Cần cân nhắc kỹ lưỡng ưu nhược điểm của từng nền tảng trước khi quyết định.

4.2. Tích Hợp SDK Và API Phát Video Cho Ứng Dụng TV Trực Tuyến

SDK và API phát video cung cấp các công cụ và thư viện cần thiết để tích hợp tính năng streaming và phát lại video vào ứng dụng. Việc sử dụng SDK và API giúp tiết kiệm thời gian và công sức phát triển, đồng thời đảm bảo tính ổn định và hiệu năng của ứng dụng. Có nhiều SDK và API phát video trên thị trường, cần lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của dự án.

V. Chiến Lược Marketing Kiếm Tiền Từ Ứng Dụng TV Mobile 2018

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá ứng dụng TV mobile và thu hút người dùng. Sử dụng các kênh marketing online, như quảng cáo trên mạng xã hội, SEO và content marketing. Tạo nội dung hấp dẫn để thu hút sự chú ý của người dùng và xây dựng cộng đồng xung quanh ứng dụng. Mô hình kiếm tiền có thể bao gồm quảng cáo, subscription, mua hàng trong ứng dụng hoặc kết hợp các hình thức khác. Theo Phạm Ngọc Thúy và cộng sự năm 2015 mô hình doanh thu quảng cáo được sử dụng nhiều. Liên tục theo dõi và phân tích hiệu quả của các chiến dịch marketing để tối ưu hóa và đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Các Kênh Marketing Online Hiệu Quả Cho Ứng Dụng Xem TV

Các kênh marketing online hiệu quả bao gồm quảng cáo trên mạng xã hội (Facebook, Instagram, YouTube), SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm), content marketing (tạo nội dung hấp dẫn), email marketing và influencer marketing. Cần lựa chọn kênh phù hợp với đối tượng mục tiêu và ngân sách của dự án.

5.2. Các Mô Hình Kiếm Tiền Bền Vững Cho Ứng Dụng TV Trực Tuyến

Các mô hình kiếm tiền bền vững bao gồm quảng cáo (banner, video), subscription (thu phí hàng tháng), mua hàng trong ứng dụng (nâng cấp tính năng, mua nội dung) và affiliate marketing (hoa hồng từ bán hàng). Cần lựa chọn mô hình phù hợp với nội dung và đối tượng người dùng của ứng dụng. Quan trọng là cần test thử và áp dụng nhiều mô hình khác nhau, đến khi tìm ra mô hình phù hợp nhất.

VI. Đánh Giá Rủi Ro Triển Vọng Khởi Nghiệp Ứng Dụng TV 2018

Đánh giá rủi ro giúp nhận diện các yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự thành công của kế hoạch khởi nghiệp ứng dụng TV. Các rủi ro có thể bao gồm cạnh tranh gay gắt, thay đổi công nghệ, vấn đề bản quyền và thay đổi quy định pháp lý. Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực. Triển vọng của thị trường TV trực tuyến vẫn rất lớn, nhưng đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi.

6.1. Nhận Diện Các Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Kế Hoạch Khởi Nghiệp

Các rủi ro tiềm ẩn bao gồm cạnh tranh gay gắt, thay đổi công nghệ, vấn đề bản quyền, thay đổi quy định pháp lý, rủi ro tài chính (thiếu vốn, chi phí vượt dự kiến) và rủi ro vận hành (lỗi ứng dụng, sự cố server). Cần phân tích kỹ lưỡng từng rủi ro và đánh giá mức độ ảnh hưởng để có biện pháp phòng ngừa và ứng phó phù hợp.

6.2. Phân Tích Triển Vọng Và Cơ Hội Phát Triển Ứng Dụng TV Trong Tương Lai

Triển vọng của thị trường TV trực tuyến vẫn rất lớn nhờ sự phát triển của công nghệ, sự thay đổi thói quen xem TV của người dùng và sự gia tăng số lượng thiết bị di động. Các cơ hội phát triển bao gồm mở rộng nội dung, tích hợp các tính năng mới (như VR/AR), cá nhân hóa trải nghiệm người dùng và mở rộng thị trường ra quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu lý do hình thành đề tài, mục tiêu thực hiện, đối tượng thực hiện, phạm vi thực hiện. Chương 2: Giới thiệu về cơ sở lý thuyết lập kế hoạch khởi nghiệp. Chương 3: Phân tích thị trường, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính, phân tích rủi ro. Chương 4: Kết luận và kiến nghị.

Tiến độ thực hiện - Ngày 01/7 – 15/7: Hoàn tất chương 2 - Ngày 16/7 – 31/7: Hoàn tất phân tích thị trường chương 3 - Ngày 01/8 – 31/8: Hoàn tất kế hoạch tiếp thị chương 3 - Ngày 01/9 – 30/9: Hoàn tất kế hoạch tài chính và phân tích rủi ro chương 3 - Ngày 01/10 – 12/10: Hoàn tất chương 4 4 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 2. Khái niệm kế hoach kinh doanh Lập kế hoạch khởi nghiệp là một bước quan trọng mà bất cứ mội nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào. Một kế hoạc kinh doanh thực thế giúp cho chủ doanh nghiệp nhìn rõ hơn các cơ hội cũng như yếu kém, rủi ro của họ một cách rõ ràng. Một câu nói phổ biến trong kinh doanh là không lập kế hoạc kinh doanh đồng nghĩa với việc lập kế hoạch cho thất bại.

Kế hoạch doanh doanh không chỉ cần thiết khi khởi sự kinh doanh mà còn cần trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Kế hoạch khởi nghiệp có thể nhằm mục tiêu thay đổi nhận thức và nhận biết thươngng hiệu trong con mắt của khách hàng, đối tác, cộng đồng. Đối với doanh nghiệp đang hoạt động hướng đến những thay đổi lớn hoạc khi hoạch định một kế hoạch khởi sự thì kế hoạch khởi nghiệp thường là 3-4 năm. Qua đó, khái niệm về kế hoạch khởi nghiệp được định nghĩa như sau: “bản kế hoạch khởi nghiệp là văn bản chính thức bao gồm mục tiêu kinh doanh, các luận giải cho mục tiêu và các kế hoạch để đạt mục tiêu đó” (Pinson.L, 2013) hay “Kế hoạch khởi nghiệp là bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao gồm kế hoạch tiếp thị, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính mà doanh nghiệp thực hiện trong thời đoạn từ 3-5 năm” (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015) Do đó, việc hoành chỉnh kế hoạch khởi nghiệp là bước đầu rất quan trọng cũng như thực sự cần thiết cho quá trình ổn định hoạt động và phát triển kinh doanh.

Phân loại kế hoạch khởi nghiệp Quá trình xác định mục đích, định hướng của kế hoạch khởi nghiệp dựa trên việc phân loại bản kế hoạch đó. Điều này sẽ giúp người lập cũng như người đọc kế hoạch nhận dạng được các vấn đề trọng tâm nêu trong kế hoạch. Tham khảo Kế hoạch khởi nghiệp (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015), các tiêu chí phân loại bao gồm: - Theo quy mô công nghiệp: doanh nghiệp vừa và nhỏ - doanh nghiệp lớn. 5 - Theo tình trạng doanh nghiệp: khi khởi nghiệp – đang hoạt động.

- Theo mục đích lập kế hoạch khởi nghiệp: để vay vốn/bán doanh nghiệp – dùng địch hướng/quản lý hoạt động. - Theo đối tượng đọc bản kế hoạch khởi nghiệp: bên ngoài – bên trong doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh ứng dụng xem ti vi trực tuyến có quy mô vừa và nhỏ, do đó theo luận giả trong tài liệu trên về kế hoạch khởi nghiệp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ như sau: “Nhấn mạnh vai trò chủ doanh nghiệp, khả năng và kinh nghiệm của người này trong lĩnh vực đang hoặc dự định hoạt động kinh doanh. Các phân tích về thị trường, khách hàng, cạnh tranh mang tính chất ước lượng, kinh nghiệm do nhu cầu về thông tin không cao, hạn chế về chi phí.

Hầu như chỉ đề ra những chiến lược theo đuôi, về marketing chỉ đủ kinh phí theo đuổi chiến lược đẩy.” (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015) Tuy nhiên, cũng có thể kết hợp các tiêu chí để phân loại như bảng sau: Tình trạng DN Khởi sự Đang hoạt động Mục đích lập KHKD Vay vốn I III Quản lý/Định hướng hoạt động II IV Bảng 3: Phân loại kết hợp hai yếu tố mục đích và tình trạng doanh nghiệp (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015) Theo đó, kế hoạc kinh doanh ứng dụng xem ti vi được xác định là loại II. Kế hoạch sẽ được dùng cho doanh nghiệp chuẩn bị thành lập nhằm định hướng các hoạt động kinh doanh. Nội dung của bản kế hoạch khởi nghiệp cần tập trung vào các thông tin và biện pháp cụ thể cho hoạt động sắp tới của doanh nghiệp. Nội dung của kế hoạch khởi nghiệp Các nội dung của bản kế hoạch khởi nghiệp cơ bản được thể hiện tổng quát một cách hệ thống theo sơ đồ sau: Phân tích - Lượng hóa – Mô tả Hoạch định Đánh giá Mục tiêu và chiến lược chung Kế hoạch tiếp Tổng hợp nhu Mô tả công ty thị cầu nguồn lực Mô tả sản Kế hoạch hoạt Kết quả tài phẩm dịch vụ động chính Mô tả thị Kế hoạch nhân Phân tích rủi trường và môi sự ro trường kinh doanh Hình 3: Sơ dồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch khởi nghiệp (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015) Trong đó, phần đầu là mô tả và phân tích về doanh nghiệp, sản phẩn và thị trường giúp người đọc hiểu rõ về doanh nghiệp, đặc điểm và nhu cầu khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, toàn cảnh môi trường kinh doanh và những xu thế thay đổi đang diễn ra.

Phần tiếp theo là trong tâm của kế hoạch khởi nghiệp, gồm mục tiêu doanh nghiệp, chiến lược chung và phương cách cùng với các hoạt động chức năng cụ thể mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt mục tiêu. Cuối cùng là phần chi tiết hóa các nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch khởi nghiệp và đánh giá/ dự báo các kết quả tài chính mà 7 doanh nghiệp dự kiến đạt được thông qua kế hoạch, kèm theo các phân tích các rủi ro có thể xảy ra. Do kế hoạch khởi nghiệp được thiết lập với nhiều mục đích khác nhau, nhiều tình huống doanh nghiệp khác nhau và nhiều đổi tượng đọc khác nhau nên sẽ có điểm khác biệt giữa chúng, cụ thể là sự điều chỉnh về mức độ chi tiết mỗi phần mục tùy theo tầm quan trọng của chúng đối với định hướng của kế hoạch. Với mô hình kinh doanh ứng dụng ti vi trên thiết bị di động thì nội dung sẽ được điều chỉnh cụ thể như sau: - Phân tích thị trường và các đối thủ cạnh tranh.

- Mô tả sản phẩm ứng dụng ti vi trên thiết bị di động. - Kế hoạch tiếp thị - Kế hoạch nhân sự - Kế hoạch tài chính - Phân tích rủi ro - Thực hiện thử nghiệm - Đánh giá kế hoạch 2. Quy trình lập kế hoạch khởi nghiệp Dựa trên nội dung trên, việc lập kế hoạch khởi nghiệp được đơn giản hóa trong tài liệu Kế hoạch khởi nghiệp (Phạm Ngọc Thúy và cộng sự, 2015) theo các bước sau” - B1. Chuẩn bị: Hình thành nhu cầu, ý tưởng.

Các định mục đích xây dựng kế hoạch khởi nghiệp, người chịu trách nhiệm và các nguồn lực cần thiết. Thu thập thông tin: Liệt kê chi tiết nhu cầu thông tin và cách thu thập của ừng loại thông tin. Ước lượng độ chính xác của mỗi thông tin thu thập. Tổng hợp và phân tích thông tin: Sau khi thu thập, thông tin sẽ được tập hợp và hình thành một bức tranh toàn cảnh về doanh nghiệp, sản phẩm, thị trường và môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sắp hoạt động dựa vào kỹ năng, kinh nghiệm và công cụ hỗ trợ để phân tích.

Từ đó dự báo một số thay đôi trong tương lai về thị trường, nhu cầu, yếu tố cạnh tranh… - B4. Hình thành chiến lược và kế hoạch hoạt động: Đây là phần công tác quan trọng, cần đảm bảo tính nhất quán giữa chiến lược chung và các kế hoạch hoạt động chức năng (tiếp thị, hoạt động, nhân sự…) - B5. Lượng hóa và tổng hợp yêu cầu về nguồn lực: Xác định nhu cầu nguồn lực ho từng hoạt động chức năng và tổng hợp nhu cầu cho toàn bộ kế hoạch khởi nghiệp. Phân tích và đánh giá kết quả: Thiết lập các dự báo tài chính.

Ngoài ra còn phân tích về hiệu quả kinh doanh, cấu trúc vốn và tình trạng tài chính trong tương lai. Phân tích rủi ro: Phân tích, nhận dạng, đo lường rủi ro và dự kiến phương pháp quản lý rủi ro. Giai đoạn hoàn tất: Trình bày tất cả nội dung yêu cầu trên bản kế hoạch khởi nghiệp. Tổ chức trình bày cho lãnh đạo, chuyên gia nghe và góp ý.

Trong đề tài này có tiến hành triển khai thử nghiệm nên sẽ gộp chung bước này vào bước 8. Bên cạnh đó, bước 5 sẽ được lược bỏ do loại hình kinh doanh này không cần nhân sự nhiều, chỉ cần 1 người thực hiện marketing trên internet (do tác giả thực hiện) và thuê ngoài một đơn vị để lập trình ứng dụng. Với các bước lập kế hoạch khởi nghiệp được đề cập ở trên có thể thống nhất với nội dung được đề cập trong phần nội dung 2.3 để được quy trình sau: B7. Giai đoạn hoàn tất B1.

Chuẩn bị Mô tả tổng quát B2+B3. Thu thập, tổng hợp và Phân tích thị trường phân tích thông tin B4. Hình thành chiến lược và Kế hoạch tiếp thị kế hoạch hoạt động B5. Phân tích và đánh giá kết Kế hoạch tài chính quả B6.

Phân tích rủi ro Phân tích rủi ro Hình 4: Quy trình lập kế hoạch khởi nghiệp 9 2. Khái niệm về kinh doanh điện tử Thương mại điện tử: là quá trình của việc mua, bán hoặc trao đổi các sản phẩm, dịch vụ hoặc thông tin thông qua máy vi tính.E, 2006) Kinh doanh điện tử: là định nghĩa rộng hơn của thương mại điện tử, nó không chỉ bao gồm việc mua bán hàng hóa và dịch vụ mà còn phục vụ khách hàng, hợp tác với các đối tác kinh doanh và tiến hành các giao dịch điện tử trong một tổ chức. Giới thiệu mô hình doanh thu Trên thế giới hiện nay có các mô hình doanh thu phổ biến như sau: - Mô hình doanh thu phí giao dịch. - Mô hình doanh thu thuê bao.

- Mô hình doanh thu quảng cáo. - Mô hình doanh thu liên kết. - Mô hình doanh thu bán hàng 10 Hình 5: Các mô hình doanh thu (Turban.E, 2006) Trong đề tài này tác giả sử dụng mô hình doanh thu quảng cáo. Chương trình quảng cáo được gắn vào ứng dụng là chương trình quảng cáo Admob của công ty Google.

Những mô hình doanh thu cho ứng dụng di động Ứng dụng di động có 6 mô hình doanh thu cơ bản (Munir.