Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện ứng dụng kaizen costing của công ty tnhh pungkook sài gòn ii tại quy trình sản xuất ba lô laptop proper roady backpack

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện ứng dụng kaizen costing của công ty tnhh pungkook sài gòn ii tại quy trình sản xuất, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Trần Võ Thùy Trang
• Người hướng dẫn: TS. Trần Anh Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Ứng Dụng Kaizen Costing Tại Công Ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 1.1. Khái niệm về Kaizen
• 1.2. Phương pháp Kaizen costing
• 1.3. Bài học kinh nghiệm trong ứng dụng Kaizen costing
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VIỆC ỨNG DỤNG KAIZEN COSTING CỦA CÔNG TY TNHH PUNGKOOK SÀI GÒN II TẠI QUY TRÌNH SẢN XUẤT BA LÔ LAPTOP PROPER ROADY BACKPACK
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.2. Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II, và sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất
• 2.3. Khái quát chung về quy trình sản xuất ba lô, túi xách
• 2.4. Lý do ứng dụng Kaizen costing của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.5. Sự ứng dụng Kaizen costing vào qui trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.6. Phân tích chênh lệch chi phí sản xuất tạo ra sản phẩm ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.7. Đánh giá thực trạng ứng dụng phương pháp Kaizen costing tại Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.8. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING CỦA CÔNG TY TNHH PUNGKOOK SÀI GÒN II TẠI QUY TRÌNH SẢN XUẤT BA LÔ LAPTOP PROPER ROADY BACKPACK
• 3.1. Quan điểm khoa học cho các giải pháp đề xuất
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện
• 3.3. Ứng dụng phương pháp Kaizen costing với các phương pháp sản xuất tiến bộ khác
• 3.4. Kết luận chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHẦN PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Sơ đồ kiểm soát sản xuất
• Phụ lục 2. Diễn giải chức năng của từng bước trên lưu đồ kiểm soát sản xuất
• Phụ lục 3. Chi tiết chi phí sản xuất của tháng 09/2013
• Phụ lục 4. Kaizen 1 ID
• Phụ lục 5. Kaizen 2 ID
• Phụ lục 6. Kaizen 3 ID
• Phụ lục 7. Chi tiết chi phí sản xuất của tháng 07/2014

Tóm tắt

I. Tổng quan về ứng dụng Kaizen Costing tại Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II

Kaizen Costing là một phương pháp quản lý chi phí hiệu quả, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tại Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II, việc áp dụng phương pháp này đã mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về ứng dụng Kaizen Costing trong quy trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của Kaizen Costing

Kaizen Costing là một phần của triết lý Kaizen, tập trung vào việc cải tiến liên tục và giảm thiểu chi phí sản xuất. Phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

1.2. Lịch sử hình thành Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II

Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại, trong đó có Kaizen Costing.

II. Thách thức trong việc áp dụng Kaizen Costing tại công ty

Mặc dù Kaizen Costing mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như sự kháng cự từ nhân viên, thiếu hụt kiến thức và kỹ năng cần thiết là những rào cản lớn.

2.1. Khó khăn trong việc thay đổi tư duy của nhân viên

Nhiều nhân viên có thể không quen với việc thay đổi quy trình làm việc. Điều này dẫn đến sự kháng cự và khó khăn trong việc triển khai Kaizen Costing.

2.2. Thiếu hụt kiến thức về Kaizen Costing

Để áp dụng Kaizen Costing hiệu quả, nhân viên cần được đào tạo bài bản. Tuy nhiên, việc thiếu hụt kiến thức và kỹ năng có thể cản trở quá trình này.

III. Phương pháp triển khai Kaizen Costing hiệu quả

Để áp dụng Kaizen Costing thành công, công ty cần có một kế hoạch triển khai rõ ràng. Các bước như đào tạo nhân viên, thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng và theo dõi kết quả là rất quan trọng.

3.1. Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về Kaizen Costing là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Việc này giúp họ hiểu rõ hơn về lợi ích của phương pháp này và cách áp dụng vào công việc hàng ngày.

3.2. Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng

Một quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ sẽ giúp công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả của Kaizen Costing. Điều này cũng giúp phát hiện sớm các vấn đề phát sinh.

IV. Kết quả đạt được từ việc áp dụng Kaizen Costing

Việc áp dụng Kaizen Costing tại Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Chi phí sản xuất giảm, chất lượng sản phẩm được cải thiện và năng suất lao động tăng lên rõ rệt.

4.1. Giảm chi phí sản xuất

Sau khi áp dụng Kaizen Costing, chi phí sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack đã giảm đáng kể. Điều này giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao nhờ vào việc kiểm soát quy trình sản xuất chặt chẽ hơn. Khách hàng ngày càng hài lòng với sản phẩm của công ty.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Kaizen Costing

Kaizen Costing không chỉ là một phương pháp quản lý chi phí mà còn là một triết lý sống trong sản xuất. Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II sẽ tiếp tục áp dụng và phát triển phương pháp này để nâng cao hiệu quả sản xuất trong tương lai.

5.1. Tương lai của Kaizen Costing tại công ty

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo rằng Kaizen Costing được áp dụng một cách hiệu quả nhất.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác cũng nên xem xét áp dụng Kaizen Costing để cải thiện quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc này không chỉ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.