Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng thịnh phát 86

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng thịnh, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty TNHH Thịnh Phát 86
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Tổng quan tình hình nghiên cứu về đề tài quản trị rủi ro
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm về rủi ro và quản trị rủi ro
• 1.1.1. Khái niệm rủi ro
• 1.1.2. Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh
• 1.2. Các nội dung của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
• 1.3. Sự cần thiết hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh
• 1.4.1. Các nhân tố khách quan
• 1.4.2. Các nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG THỊNH PHÁT 86
• 2.1. Khái quát chung về công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 2.1.3. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (trong 3 năm từ 2018 đến 2020)
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 2.2.1. Các rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty
• 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của công ty
• 2.3. Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG THỊNH PHÁT 86
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng hoạt động của công ty từ nay đến năm 2023
• 3.1.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 3.3.1. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86
• 3.3.2. Một số kiến nghị với các cơ quan Nhà nước liên quan
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan hệ thống quản trị rủi ro tại công ty Thịnh Phát 86

Việc hoàn thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Thịnh Phát 86 là một yêu cầu cấp thiết. Môi trường kinh doanh ngành xây dựng luôn tiềm ẩn nhiều biến động khó lường. Một hệ thống quản trị rủi ro vững chắc không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận các mối nguy một cách khoa học và có hệ thống. Quá trình này bao gồm việc nhận dạng, phân tích, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Mục tiêu cuối cùng là giảm thiểu thiệt hại và biến thách thức thành cơ hội phát triển. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp chủ động trong quản lý rủi ro doanh nghiệp thường có hiệu quả hoạt động cao hơn và ổn định hơn. Tại Thịnh Phát 86, việc xây dựng một quy trình bài bản sẽ giúp bảo vệ tài sản, nguồn nhân lực và uy tín thương hiệu, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra.

1.1. Vai trò của quản lý rủi ro doanh nghiệp trong ngành xây dựng

Ngành xây dựng là một trong những ngành có mức độ rủi ro cao nhất. Các rủi ro này đến từ nhiều nguồn khác nhau. Biến động giá nguyên vật liệu, tai nạn lao động, chậm trễ tiến độ, và các vấn đề pháp lý là những thách thức thường trực. Do đó, quản lý rủi ro doanh nghiệp đóng vai trò sống còn. Nó giúp Thịnh Phát 86 chủ động phòng ngừa các sự cố thay vì bị động khắc phục hậu quả. Một chính sách quản trị rủi ro hiệu quả giúp công ty dự báo được các rủi ro hoạt động và rủi ro tài chính, từ đó xây dựng các kế hoạch ứng phó phù hợp. Việc này không chỉ bảo vệ lợi nhuận mà còn củng cố niềm tin của khách hàng và các nhà đầu tư. Theo PGS.TS Trần Hùng trong "Giáo trình Quản trị rủi ro" (2017), quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp "nâng cao hiệu quả hoạt động, hiệu quả kinh doanh".

1.2. Nền tảng lý luận về quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp

Một quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp thường tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế như tiêu chuẩn ISO 31000 hoặc khung quản trị rủi ro COSO. Quy trình này bao gồm các bước cơ bản: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro, xử lý rủi ro, và giám sát rủi ro. Bước đầu tiên là xác định tất cả các mối đe dọa tiềm tàng. Sau đó, doanh nghiệp cần phân tích xác suất xảy ra và mức độ tác động của từng rủi ro. Dựa trên kết quả đánh giá, các biện pháp kiểm soát rủi ro được thiết lập. Các biện pháp này có thể là né tránh, chấp nhận, chuyển giao hoặc giảm thiểu. Toàn bộ quy trình cần được giám sát liên tục để đảm bảo tính hiệu quả và kịp thời điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Việc áp dụng một quy trình bài bản giúp Thịnh Phát 86 hệ thống hóa các nỗ lực và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác.

II. Top 5 thách thức trong quản trị rủi ro tại Thịnh Phát 86

Thực trạng tại công ty Thịnh Phát 86 cho thấy công tác quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế. Mặc dù ban lãnh đạo đã nhận thức được tầm quan trọng, nhưng việc triển khai còn mang tính tự phát và chưa có hệ thống. Báo cáo nghiên cứu chỉ ra rằng công ty thường xuyên đối mặt với các tổn thất do thiếu một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện. Các rủi ro không được nhận diện sớm, các biện pháp kiểm soát nội bộ còn lỏng lẻo và văn hóa rủi ro chưa được hình thành trong toàn bộ tổ chức. Điển hình là doanh thu năm 2020 giảm 27,22% so với 2019, một phần do tác động của các rủi ro không được quản lý hiệu quả. Những thách thức này đòi hỏi một giải pháp cải tiến mang tính chiến lược và đồng bộ, bắt đầu từ việc nhận diện chính xác các điểm yếu cốt lõi trong quy trình hiện tại.

2.1. Nhận diện các rủi ro tài chính và rủi ro hoạt động nổi cộm

Tài liệu nghiên cứu về Thịnh Phát 86 giai đoạn 2018-2020 đã chỉ ra nhiều rủi ro nghiêm trọng. Về rủi ro tài chính, công ty đối mặt với tình trạng khách hàng chậm thanh toán, với tổng số nợ phải thu lên đến 320 triệu đồng. Biến động giá nguyên vật liệu (cát, thép, xi măng) cũng gây áp lực lớn lên chi phí và tiến độ dự án. Về rủi ro hoạt động, tai nạn lao động là một vấn đề nhức nhối, với 5 trường hợp được ghi nhận gây tổn thất 70 triệu đồng chi phí y tế và đền bù. Hoạt động sản xuất thường xuyên bị gián đoạn do thời tiết, dịch bệnh và hỏng hóc thiết bị, ước tính thiệt hại khoảng 410 triệu đồng. Bên cạnh đó, rủi ro pháp lý từ các tranh chấp hợp đồng cũng gây thiệt hại 50 triệu đồng. Những con số này cho thấy sự cấp thiết phải có biện pháp phân tích rủi ro và kiểm soát chặt chẽ hơn.

2.2. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ và giám sát rủi ro

Hiện tại, Thịnh Phát 86 chưa có một phòng ban chuyên trách về quản trị rủi ro. Công tác này chủ yếu do Ban Giám đốc đảm nhiệm, dẫn đến tình trạng quá tải và thiếu chuyên môn sâu. Hệ thống kiểm soát nội bộ chưa được xây dựng bài bản. Các báo cáo rủi ro còn mang tính hình thức và việc triển khai các biện pháp khắc phục chưa được triệt để. Hoạt động giám sát rủi ro không được thực hiện định kỳ, khiến công ty thường bị động trước các sự cố. Tài liệu gốc nhận định: "công ty chưa chủ động phòng ngừa rủi ro trước xảy ra, biện pháp đưa ra chỉ áp dụng được trong thời gian tức thì, chưa tính tới lâu dài". Điều này cho thấy sự thiếu hụt một cơ chế giám sát và cải tiến liên tục trong quy trình quản trị rủi ro của công ty.

III. Phương pháp xây dựng khung quản trị rủi ro COSO hiệu quả

Để khắc phục những hạn chế hiện tại, Thịnh Phát 86 cần xây dựng một khung quản trị rủi ro có cấu trúc, chẳng hạn như mô hình COSO. Khung COSO cung cấp một phương pháp tiếp cận toàn diện, tích hợp quản trị rủi ro vào các hoạt động chiến lược và vận hành của doanh nghiệp. Việc áp dụng khung này bắt đầu từ việc thiết lập môi trường kiểm soát, xác định mục tiêu, nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, và đưa ra các phản ứng rủi ro phù hợp. Xây dựng một khung làm việc rõ ràng giúp chuẩn hóa các hoạt động, phân định rõ trách nhiệm và tạo ra một ngôn ngữ chung về rủi ro trong toàn công ty. Điều này không chỉ giúp quản lý các rủi ro hiện hữu mà còn tạo nền tảng vững chắc để đối phó với các thách thức trong tương lai, đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhận dạng và phân tích rủi ro chi tiết

Bước đầu tiên trong việc hoàn thiện là tối ưu hóa quy trình nhận dạng rủi ro và phân tích rủi ro. Thay vì chỉ dựa vào báo cáo tài chính, công ty nên áp dụng đa dạng các phương pháp như: tổ chức các buổi họp não công (brainstorming) với các trưởng bộ phận, sử dụng checklist dựa trên kinh nghiệm ngành, và phân tích các yếu tố PESTEL (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý). Mỗi rủi ro được nhận dạng cần được mô tả chi tiết về nguyên nhân, kịch bản xảy ra và đối tượng chịu ảnh hưởng. Việc này tạo ra một danh mục rủi ro toàn diện, làm cơ sở cho các bước phân tích và đánh giá sâu hơn, giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và chính xác về bối cảnh rủi ro của doanh nghiệp.

3.2. Áp dụng ma trận rủi ro để đánh giá rủi ro một cách trực quan

Sau khi phân tích, bước tiếp theo là đánh giá rủi ro một cách khoa học. Công cụ ma trận rủi ro là một phương pháp hiệu quả và trực quan. Ma trận này đánh giá rủi ro dựa trên hai tiêu chí chính: xác suất xảy ra và mức độ tác động (về tài chính, hoạt động, uy tín). Mỗi rủi ro sẽ được chấm điểm và đặt vào một ô tương ứng trên ma trận (ví dụ: thấp, trung bình, cao, rất cao). Công cụ này giúp ban lãnh đạo Thịnh Phát 86 ưu tiên các rủi ro cần tập trung nguồn lực xử lý ngay lập tức. Những rủi ro nằm trong vùng màu đỏ (xác suất cao, tác động lớn) sẽ cần có các biện pháp kiểm soát rủi ro khẩn cấp, trong khi những rủi ro ở vùng màu xanh có thể được chấp nhận hoặc giám sát định kỳ.

IV. Bí quyết kiểm soát và tài trợ rủi ro hiệu quả tại Thịnh Phát 86

Kiểm soát và tài trợ là hai trụ cột quan trọng trong việc xử lý rủi ro sau khi đã nhận dạng và đánh giá. Kiểm soát rủi ro tập trung vào việc áp dụng các biện pháp để ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực. Trong khi đó, tài trợ rủi ro đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả nếu rủi ro xảy ra. Đối với Thịnh Phát 86, việc kết hợp linh hoạt các chiến lược này là chìa khóa để giảm thiểu thiệt hại và ổn định hoạt động kinh doanh. Một chính sách quản trị rủi ro rõ ràng cần xác định cụ thể các biện pháp kiểm soát cho từng loại rủi ro và cơ chế tài trợ tương ứng, từ việc tự tài trợ qua quỹ dự phòng đến chuyển giao rủi ro qua bảo hiểm.

4.1. Xây dựng chính sách quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chặt chẽ

Thịnh Phát 86 cần xây dựng một văn bản chính sách quản trị rủi ro chính thức. Chính sách này phải nêu rõ quan điểm, mục tiêu, phạm vi và trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận. Đồng thời, cần tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ. Ví dụ, để kiểm soát rủi ro tai nạn lao động, công ty cần ban hành các quy trình an toàn lao động bắt buộc, tổ chức huấn luyện định kỳ và trang bị đầy đủ bảo hộ. Đối với rủi ro pháp lý, mọi hợp đồng phải được phòng pháp chế (hoặc chuyên gia tư vấn) rà soát kỹ lưỡng trước khi ký. Việc thiết lập các quy trình kiểm soát rõ ràng và có tính ràng buộc giúp giảm thiểu sai sót do con người và đảm bảo tính tuân thủ trong toàn tổ chức.

4.2. Các chiến lược giảm thiểu thiệt hại và tài trợ rủi ro thông minh

Để giảm thiểu thiệt hại, Thịnh Phát 86 có thể áp dụng chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp để đối phó với rủi ro nguồn cung. Về tài trợ, ngoài quỹ dự phòng hiện có, công ty nên rà soát và mua thêm các gói bảo hiểm phù hợp như bảo hiểm mọi rủi ro xây dựng, bảo hiểm trách nhiệm công cộng. Chuyển giao rủi ro qua bảo hiểm là một cách hiệu quả để bảo vệ tài chính doanh nghiệp trước những tổn thất lớn, bất ngờ. Theo nghiên cứu, công ty đã có quỹ dự phòng 500 triệu đồng, nhưng quỹ này chỉ mang tính ngắn hạn. Do đó, việc kết hợp giữa quỹ dự phòng cho các rủi ro nhỏ và bảo hiểm cho các rủi ro thảm khốc là một chiến lược tài trợ thông minh và bền vững.

V. Hướng đi tương lai cho hệ thống quản trị rủi ro của Thịnh Phát 86

Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro là một quá trình liên tục chứ không phải một dự án chỉ thực hiện một lần. Hướng đi tương lai cho Thịnh Phát 86 là xây dựng một cơ chế quản trị rủi ro năng động, linh hoạt và được tích hợp sâu sắc vào văn hóa doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể nhân viên và một cơ chế giám sát, cải tiến không ngừng. Mục tiêu không chỉ là phòng tránh tổn thất mà còn là nhận diện và nắm bắt các cơ hội từ chính những bất ổn của thị trường. Một văn hóa rủi ro mạnh mẽ sẽ biến mọi nhân viên thành một người quản lý rủi ro tại vị trí của mình, góp phần tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh và có khả năng chống chịu cao.

5.1. Xây dựng văn hóa rủi ro vững mạnh trong toàn doanh nghiệp

Một trong những giải pháp dài hạn và bền vững nhất là xây dựng văn hóa rủi ro. Điều này có nghĩa là mọi thành viên trong công ty, từ lãnh đạo đến nhân viên, đều nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro và chủ động thực hiện nó trong công việc hàng ngày. Để làm được điều này, ban lãnh đạo Thịnh Phát 86 cần đi đầu trong việc truyền thông về chính sách quản trị rủi ro. Công ty nên tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm về các sự cố đã xảy ra và khen thưởng những cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực trong việc phát hiện và ngăn ngừa rủi ro. Khi ý thức về rủi ro trở thành một phần trong tư duy làm việc, doanh nghiệp sẽ có khả năng phản ứng nhanh và hiệu quả hơn trước mọi biến động.

5.2. Giám sát lập báo cáo rủi ro định kỳ và cải tiến liên tục

Để đảm bảo hệ thống luôn hiệu quả, hoạt động giám sát rủi ro và báo cáo rủi ro phải được thực hiện định kỳ (hàng quý hoặc hàng năm). Báo cáo cần trình bày rõ các rủi ro mới xuất hiện, tình trạng của các rủi ro cũ, hiệu quả của các biện pháp kiểm soát đã triển khai và đề xuất các hành động tiếp theo. Dựa trên báo cáo này, ban lãnh đạo sẽ có cơ sở để đánh giá lại ma trận rủi ro và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Quá trình này tạo ra một vòng lặp cải tiến liên tục (Plan-Do-Check-Act), giúp hệ thống quản trị rủi ro của Thịnh Phát 86 ngày càng hoàn thiện và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đúng như tinh thần của tiêu chuẩn ISO 31000.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế có quy mô lớn, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế nhưng đang đối mặt với sự bão hòa về thị trường, tốc độ tiếp nhận công nghệ mới chậm và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ chưa thực sự chú trọng đến công tác quản trị rủi ro, hầu hết chưa thành lập bộ phận chuyên trách và chưa xây dựng được quy trình ứng phó rủi ro mang tính hệ thống.

Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát và thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thủy lợi trên địa bàn tỉnh Nam Định. Trong giai đoạn 2018–2020, công ty chịu tác động tiêu cực từ nhiều biến động môi trường kinh doanh như sự tăng giá của nguyên vật liệu xây dựng (thép, xi măng, cát, gạch), điều kiện thời tiết bất lợi và đặc biệt là sự bùng phát của đại dịch Covid-19 từ cuối năm 2019, dẫn đến việc nhiều công trình bị chậm tiến độ, phát sinh chi phí và gián đoạn hoạt động. Trước bối cảnh đó, tác giả Lê Thị Duyên đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp nhằm nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp.

Khóa luận xác định 3 mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

1. Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về rủi ro và quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 giai đoạn 2018–2020, chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân.
3. Đề xuất các quan điểm, định hướng và giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty đến năm 2023, đồng thời đưa ra một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Lý luận và thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86.
• Phạm vi không gian: Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 (thị trấn Xuân Trường, huyện Xuân Trường, tỉnh Nam Định).
• Phạm vi thời gian: Số liệu thực trạng thu thập trong giai đoạn 2018–2020; các giải pháp và định hướng được đề xuất áp dụng cho giai đoạn đến năm 2023.
• Phạm vi nội dung: Tập trung vào các rủi ro chủ yếu phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh và quy trình nhận dạng, phân tích, kiểm soát, tài trợ rủi ro của công ty.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận kế thừa hệ thống lý luận từ các công trình nghiên cứu và tài liệu học thuật trong và ngoài nước:

• Khái niệm rủi ro: Khóa luận tổng hợp các trường phái tiếp cận rủi ro, bao gồm quan niệm truyền thống Á Đông (rủi ro là điều không may mắn, tổn thất ngoài ý muốn), quan điểm của Alan H. Willett (1951 - rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất), John Haynes (1995) và Irving Pfeffer (1956 - khả năng xảy ra tổn thất), Frank Knight (1997 - sự không chắc chắn có thể đo lường được), cùng định nghĩa theo chuẩn quản lý dự án của Viện Quản trị Dự án Hoa Kỳ (PMI) và Hiệp hội Quản trị Dự án Vương quốc Anh (APM).
• Khái niệm và quy trình quản trị rủi ro: Kế thừa định nghĩa của Nguyễn Quang Thu (2008), Đoàn Thị Hồng Vân và cộng sự (2013) về quản trị rủi ro toàn diện, và mô hình 4 giai đoạn của Olaf Passenheim (2010). Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp được chuẩn hóa thành 4 bước: Nhận dạng rủi ro, Phân tích rủi ro (đo lường và đánh giá hiểm họa, nguyên nhân, tổn thất), Kiểm soát rủi ro (né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu, chấp nhận, phân tán/chia sẻ), và Tài trợ rủi ro (tự tài trợ/lập quỹ dự phòng và chuyển giao tài trợ/bảo hiểm).
• Phân loại rủi ro: Phân chia theo nguyên nhân (rủi ro sự cố, rủi ro cơ hội), theo hậu quả (rủi ro thuần túy, rủi ro suy đoán), theo nguồn gốc (môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội bộ), theo đối tượng chịu rủi ro (nhân lực, tài sản, trách nhiệm pháp lý), theo khả năng phân tán, và theo các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp (khởi sự, phát triển, trưởng thành, suy vong).

Phương pháp nghiên cứu được triển khai kết hợp giữa thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp:
  • Điều tra bảng hỏi: Thiết kế phiếu khảo sát gồm 10 câu hỏi, phát ra 20 phiếu và thu về 20 phiếu hợp lệ (tỷ lệ 100%). Mẫu khảo sát gồm 4 cán bộ quản lý (Giám đốc Lê Văn Huy, Tổ trưởng Phòng Tổ chức - Hành chính Trần Văn Sơn, Tổ trưởng Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật Lê Sông Biên, Tổ trưởng Phòng Kế toán - Tài vụ Trần Thị Na) và 16 nhân viên thuộc Phòng Tổ chức - Hành chính và Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật.
  • Phỏng vấn trực tiếp: Phỏng vấn sâu Giám đốc Lê Văn Huy nhằm làm rõ định hướng chiến lược, nhận thức của ban lãnh đạo và thực trạng triển khai các biện pháp quản trị rủi ro tại đơn vị.
• Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Thu thập báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018–2020 từ Phòng Kế toán - Tài vụ; các hồ sơ, tài liệu nội bộ từ Phòng Tổ chức - Hành chính và Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật; tài liệu giáo trình của Trường Đại học Thương mại (PGS.TS Trần Hùng, 2017) và Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2019).
• Phương pháp phân tích dữ liệu: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích so sánh biến động số liệu giữa các năm (tuyệt đối và tương đối), đối chiếu giữa kế hoạch và thực tế, phân tích tổng hợp để lượng hóa mức độ tổn thất và đánh giá nguyên nhân.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Chương 1 tập trung làm sáng tỏ các khái niệm nền tảng về rủi ro, phân loại rủi ro và nội dung cấu thành của quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh quản trị rủi ro là một chức năng tất yếu song hành cùng quản trị chiến lược và quản trị hoạt động, giữ vai trò bảo toàn tài sản, ổn định vận hành và tạo tiền đề nắm bắt cơ hội kinh doanh.

Chương này cũng phân tích có hệ thống các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro, chia thành:

• Nhân tố khách quan: Môi trường vĩ mô (chính trị, pháp lý, kinh tế, văn hóa - xã hội, công nghệ, tự nhiên) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng).
• Nhân tố chủ quan: Năng lực và quyết định của nhà quản trị, đặc điểm ngành nghề/lĩnh vực kinh doanh xây dựng (đòi hỏi vốn lớn, tài sản cố định nhiều, chu kỳ dài), và các chính sách tài chính (chính sách đầu tư, cơ cấu vốn vay).

Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86

Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 (thành lập ngày 06/08/2013 theo GCNĐKKD số 0600993455 do Sở KH&ĐT Nam Định cấp, thay đổi lần 1 ngày 20/12/2017; vốn điều lệ 4.000 đồng; trụ sở tại Tổ 13, thị trấn Xuân Trường, tỉnh Nam Định). Mô hình tổ chức của công ty gồm Ban Giám đốc, 3 phòng ban chức năng (Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, Phòng Kế toán - Tài vụ) và 7 đội thi công trực thuộc (Đội xây lắp 1, 2, 3, Đội thi công điện, Đội thi công nước, Đội cung ứng vật tư, Đội thi công cơ giới máy móc thiết bị).

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018–2020 được tổng hợp qua bảng số liệu sau:

Chỉ tiêu (Đơn vị: Triệu đồng)	Năm 2018	Năm 2019	Năm 2020	So sánh 2019/2018 (+/-)	So sánh 2019/2018 (%)	So sánh 2020/2019 (+/-)	So sánh 2020/2019 (%)
Doanh thu thuần	14.063	24.632	18.746	+10.569	+75,15%	-5.886	-27,19% (27,22%)
Chi phí quản lý doanh nghiệp	101	200	466	+99	+98,01%	+266	+133,00%
Lợi nhuận thuần từ HĐKD	12	26	18	+14	+116,66%	-8	-30,76%
Lợi nhuận sau thuế TNDN	10	21	6	+11	+110,00%	-15	-71,42%

Qua phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro, tác giả chỉ ra 7 nhóm rủi ro điển hình xảy ra tại công ty trong 3 năm (2018–2020) và thống kê các tổn thất cụ thể:

1. Rủi ro nhân sự: Nhân viên nghỉ việc đột xuất gây quá tải công việc; thiếu hụt lao động kỹ thuật cao (xuất hiện cuối T3/2018, T1/2019).
2. Rủi ro nguồn nguyên vật liệu: Giá vật liệu đầu vào (thép, xi măng, cát) tăng cao đột biến (T2/2018, T7/2018, T9/2020), khiến công ty phải xin kéo dài thời gian thi công hoặc tạm dừng công trình.
3. Rủi ro khách hàng: Chậm thanh toán công nợ hợp đồng (T8/2018, T4/2020); tổng cộng có 4 khách hàng chưa thanh toán dứt điểm với tổng số nợ phải thu tồn đọng là 320 triệu đồng.
4. Rủi ro tai nạn lao động: Xảy ra 2 vụ tai nạn trong quá trình sửa chữa máy móc và 3 công nhân bị tai nạn khi thi công (T7/2019, T11/2020); tổng chi phí viện phí, thăm hỏi và động viên là 70 triệu đồng.
5. Rủi ro hoạt động sản xuất: Thời tiết mưa bão và tác động của các đợt giãn cách xã hội do dịch Covid-19 (T3/2018, T9/2018, T12/2019, T5/2020, T12/2020) làm gián đoạn thi công; tổng thiệt hại ước tính 410 triệu đồng.
6. Rủi ro đối thủ cạnh tranh: Áp lực cạnh tranh lớn từ các đơn vị trên địa bàn (Công ty CP Xây dựng Hồng Việt, Công ty CP Xây dựng Xuân Quang, Công ty CP Tư vấn Kiến trúc và Đầu tư Xây dựng Hải Đăng), dẫn đến bị mất một số gói thầu.
7. Rủi ro pháp lý: Không dự liệu hết tình huống trong hợp đồng xây dựng, chính sách pháp luật thay đổi; công ty đã phải tham gia xử lý 3 vụ việc kiện tụng hợp đồng (T10/2018), tổng mức thiệt hại 50 triệu đồng.

Về phương thức quản trị rủi ro hiện tại:

• Nhận dạng: Thực hiện thông qua thanh tra hiện trường, làm việc trực tiếp giữa các bộ phận, phân tích báo cáo tài chính và phân tích điều khoản hợp đồng.
• Kiểm soát: Áp dụng biện pháp ngăn ngừa (tổ chức lớp huấn luyện an toàn lao động, họp nhân viên điều chỉnh chính sách đãi ngộ, bảo dưỡng thiết bị), giảm thiểu (nâng cao uy tín, kiểm tra kỹ điều khoản thanh toán), phân tán rủi ro (mua nguyên vật liệu từ hơn 10 nhà cung ứng khác nhau thay vì phụ thuộc vào một nguồn duy nhất).
• Tài trợ: Tham gia bảo hiểm tai nạn lao động cho người lao động, bảo hiểm phương tiện vận tải, bảo hiểm trách nhiệm chung, bảo hiểm rủi ro xây dựng; trích lập quỹ dự phòng rủi ro với quy mô 500 triệu đồng.

Đánh giá chung: Công ty đã có ý thức chủ động kiểm soát rủi ro để duy trì lợi nhuận dương qua các năm. Tuy nhiên, hạn chế lớn là chưa có bộ phận chuyên trách; công tác quản trị rủi ro do Ban Giám đốc trực tiếp kiêm nhiệm; các biện pháp mang tính chất ứng phó tình thế tức thời; báo cáo tài chính kế toán còn hình thức; quỹ dự phòng ngắn hạn 500 triệu đồng chưa đủ năng lực bù đắp các tổn thất lớn dài hạn; nhận thức của cán bộ, công nhân viên về quản trị rủi ro còn thụ động.

Chương 3: Đề xuất một số kiến nghị về công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86

Chương 3 xây dựng định hướng phát triển của công ty đến năm 2023, đặt mục tiêu mở rộng thị trường sang các huyện lân cận thuộc tỉnh Nam Định (huyện Hải Hậu, huyện Giao Thủy), tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đều đặn, đồng thời thành lập ban kiểm soát nội bộ.

Tác giả đề xuất 4 quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro:

1. Phổ biến nhận thức và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn về quản trị rủi ro cho toàn thể cán bộ - công nhân viên theo phương châm "phòng bệnh hơn chữa bệnh".
2. Hoàn thiện theo nguyên tắc hướng vào mục tiêu nhằm tối thiểu hóa chi phí tổn thất, bảo vệ uy tín doanh nghiệp.
3. Tiến hành đồng bộ, toàn diện và song hành chặt chẽ với hoạt động phát triển kinh doanh.
4. Chú trọng đầu tư, cải tiến các biện pháp kỹ thuật an toàn lao động trong thi công.

Hệ thống giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp gồm:

• Hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro: Do nguồn lực tài chính và quy mô vừa và nhỏ, công ty chưa cần lập phòng ban riêng mà nên thành lập một nhóm chuyên trách quản trị rủi ro. Giao ông Trần Văn Sơn (Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính, người đã có kinh nghiệm và chuyên môn về rủi ro) kết hợp với bà Trần Thị Na (Kế toán trưởng) chịu trách nhiệm chính, có thể tuyển bổ sung thêm nhân sự có chuyên môn để vận hành nhóm.
• Hoàn thiện khâu nhận dạng và phân tích rủi ro: Định kỳ điều tra bằng bảng hỏi, kết hợp phân tích báo cáo tài chính chặt chẽ; phân tích rõ tần suất, biên độ và nguyên nhân rủi ro xây dựng; lập bảng đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
• Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro: Chuyển dịch từ bị động sang lập phương án kiểm soát rủi ro chủ động; đa dạng hóa nhà cung ứng; áp dụng các công cụ hợp đồng kỳ hạn/hợp đồng tương lai để phòng ngừa rủi ro biến động giá nguyên vật liệu và lãi suất; mở rộng các gói bảo hiểm (bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm hàng hóa, bảo hiểm phương tiện, bảo hiểm tai nạn công trình); nâng cao quy mô quỹ dự phòng tài trợ rủi ro.

Đồng thời, khóa luận đưa ra các kiến nghị với cơ quan Nhà nước:

• Chính phủ tiếp tục điều hành kinh tế vĩ mô ổn định, kiểm soát lạm phát, áp dụng các chính sách miễn, giảm, giãn thuế và hỗ trợ vay vốn lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp xây dựng.
• Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật trong hoạt động đầu tư xây dựng, loại bỏ các quy định chồng chéo.
• Minh bạch hóa thủ tục hành chính, phòng chống tiêu cực trong công tác đấu thầu xây dựng nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng.
• Đẩy mạnh đầu tư đồng bộ hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác vận chuyển vật tư, máy móc thiết bị.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã đạt được những kết quả và đóng góp cụ thể:

• Về mặt dữ liệu thực chứng: Phản ánh bức tranh tài chính và vận hành thực tế của Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 giai đoạn 2018–2020. Thống kê, lượng hóa các tổn thất thực tế phát sinh: nợ đọng khách hàng (320 triệu đồng), chi phí tai nạn lao động (70 triệu đồng), thiệt hại do gián đoạn thi công/thiên tai/Covid-19 (410 triệu đồng), và chi phí kiện tụng hợp đồng (50 triệu đồng).
• Về mặt tổ chức quản lý: Đưa ra mô hình nhóm chuyên trách quản trị rủi ro kiêm nhiệm phù hợp với quy mô doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ, tận dụng năng lực chuyên môn sẵn có của nhân sự phụ trách hành chính (ông Trần Văn Sơn) và kế toán (bà Trần Thị Na), giúp tối ưu hóa chi phí vận hành bộ máy mà vẫn đảm bảo tính chuyên trách.
• Về mặt giải pháp nghiệp vụ: Đề xuất đồng bộ các giải pháp kỹ thuật từ nhận dạng, lập bảng ma trận phân tích đo lường rủi ro, đến kiểm soát hợp đồng và các công cụ tài trợ rủi ro (bảo hiểm hỗn hợp, quỹ dự phòng 500 triệu đồng và hợp đồng phái sinh nguyên vật liệu).

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số hạn chế dựa trên phạm vi nghiên cứu được xác định trong văn bản:

• Phạm vi khảo sát sơ cấp có dung lượng mẫu nhỏ (20 người thuộc một doanh nghiệp duy nhất), tập trung chủ yếu vào khối quản lý và nhân viên gián tiếp tại văn phòng.
• Thời gian nghiên cứu tập trung trong giai đoạn 2018–2020, chịu ảnh hưởng mạnh bởi bối cảnh dị biệt của đại dịch Covid-19, do đó một số giải pháp kiểm soát gián đoạn mang tính đặc thù giai đoạn.
• Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát trên quy mô nhiều doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ khác tại địa bàn tỉnh Nam Định hoặc khu vực Đồng bằng sông Hồng, đồng thời xây dựng mô hình định lượng hóa mức độ rủi ro chi tiết hơn cho từng loại hình gói thầu xây lắp.

Giá trị tham khảo

Tài liệu này hữu ích cho:

• Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Quản lý xây dựng, Kinh tế xây dựng: Cung cấp tài liệu tham khảo về phương pháp luận nghiên cứu quản trị rủi ro trong doanh nghiệp xây dựng, kỹ thuật thiết kế bảng câu hỏi khảo sát và phương pháp kết hợp dữ liệu kế toán với quản trị rủi ro vận hành.
• Nhà quản lý, chủ doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ: Tham khảo cấu trúc nhận dạng 7 nhóm rủi ro điển hình trong xây lắp và phương án thành lập nhóm chuyên trách quản trị rủi ro tinh gọn mà không làm phình to bộ máy hành chính.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86 gồm những bộ phận nào?

Theo khóa luận, công ty vận hành theo mô hình chức năng gồm Ban Giám đốc (Giám đốc Lê Văn Huy), 3 phòng ban tham mưu (Phòng Tổ chức - Hành chính do ông Trần Văn Sơn làm Tổ trưởng, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật do ông Lê Sông Biên làm Tổ trưởng, Phòng Kế toán - Tài vụ do bà Trần Thị Na làm Tổ trưởng) và 7 đội thi công trực thuộc (Đội xây lắp 1, Đội xây lắp 2, Đội xây lắp 3, Đội thi công điện, Đội thi công nước, Đội cung ứng vật tư, Đội thi công cơ giới máy móc thiết bị).

2. Tổng mức tổn thất từ các rủi ro cụ thể trong giai đoạn 2018–2020 tại công ty là bao nhiêu?

Khóa luận thống kê các khoản thiệt hại và tổn thất thực tế gồm:

• Nợ đọng chưa thu hồi từ 4 khách hàng: 320 triệu đồng.
• Chi phí xử lý 5 vụ tai nạn lao động (viện phí, thăm hỏi): 70 triệu đồng.
• Thiệt hại do gián đoạn thi công (thời tiết, dịch bệnh Covid-19): ước tính 410 triệu đồng.
• Tổn thất do xử lý kiện tụng tranh chấp hợp đồng (3 lần): 50 triệu đồng.

3. Công ty đã sử dụng những phương pháp nào để nhận dạng rủi ro?

Công ty sử dụng 4 phương pháp nhận dạng rủi ro chính:

• Phương pháp thanh tra hiện trường (áp dụng đối với rủi ro tai nạn lao động và rủi ro hoạt động sản xuất).
• Phương pháp làm việc với các bộ phận chức năng khác trong nội bộ (áp dụng đối với rủi ro nguồn nguyên vật liệu).
• Phương pháp phân tích báo cáo tài chính (áp dụng đối với rủi ro nhân sự và rủi ro pháp lý).
• Phương pháp phân tích hợp đồng kinh tế (áp dụng đối với rủi ro khách hàng).

4. Tác giả đề xuất phương án tổ chức nhân sự quản trị rủi ro như thế nào để phù hợp với nguồn lực công ty?

Tác giả đề xuất không lập phòng ban riêng gây tốn kém chi phí mà thành lập nhóm chuyên trách quản trị rủi ro. Nhóm này do ông Trần Văn Sơn (Trưởng phòng Tổ chức - Hành chính) và bà Trần Thị Na (Kế toán trưởng) trực tiếp phụ trách, kết hợp cùng một số nhân viên kiêm nhiệm hoặc tuyển dụng bổ sung nhân sự đã có kinh nghiệm về quản trị rủi ro.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Thị Duyên đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về rủi ro và quy trình 4 bước quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Thông qua khảo sát thực tế và phân tích báo cáo tài chính giai đoạn 2018–2020 tại Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86, đề tài đã chỉ rõ thực trạng, lượng hóa các tổn thất vận hành và nhận diện những hạn chế cốt lõi trong bộ máy quản lý. Hệ thống giải pháp đề xuất tập trung vào việc thành lập nhóm chuyên trách tinh gọn, hoàn thiện quy trình kiểm soát - tài trợ rủi ro và các kiến nghị chính sách, mang lại giá trị ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp xây dựng quy mô vừa và nhỏ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vẫn đề lý luận cơ bản về cong tac quan trị rủi ro trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rúi ro của công ty TVHH tr vẫn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86. Chương 3: Đề xuất một số kiến nghị về công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tue van thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86. 5 CHUONG 1: MOT SO VAN DE LY LUAN CO BAN VE CONG TAC QUAN TRI RUI RO TRONG DOANH NGHIEP 1.1 Khái niệm về rủi ro và quản trị rủi ro 1.1 Khái niệm rủi ro Từ rất lâu, trong tiềm thức của con người, sự may rủi được hiệu là khách quan, năm ngoài sự kiêm soát của con người, luôn gắn liền với cuộc sông hàng ngày và chỉ phói cuộc sống của con người.

Có nhiều tình huồng ngoài dự kiến xảy đến với con người và đối với mỗi người, tình huống đó tác động tích cực hay tiêu cực là khác nhau. Nếu là tích cực, người ta gọi là may mắn (hay cơ hội), còn nếu là tiêu cực, người ta gọi là không may mắn (hay rủi ro). Có nhiều quan điểm khác nhau đề tiếp cận đến khái niệm về rủi ro. Sau đây là một số quan điểm phô biến.

Theo cách hiểu thông thường của người Á Đông, rủi ro được xem là điều không may man, là những tôn thất mat mat, là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến với cuộc sông con người. Sự may rủi thường được con người cho là khách quan năm ngoài dự kiến khó năm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác động của yeu tô này. Ở phương Tây, quan điêm về rủi ro cũng được nhiều tác giả thể hiện trong các nghiên cứu khoa học của mình. Có thê kê đến một số tác giả sau: Alan H.Willent (1951) cho rằng: “rủi ro là sự không chắc chắn về tôn thất”.

Theo ông, rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết một cách chắc chan. John Haynes (1995) va Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “rủi ro là khả năng xảy ra tôn thất”, nói cách khác, rủi ro thường đi kèm với tôn thắt. Knight (1997) thì “rủi ro là sự không chắc chắn có thê đo lường được”. Dưới góc độ xác suất, có ba tình huống có thê xảy ra với một sự kiện, đó là: “không thê xảy ra” (tương ứng với xác suất bằng 0), *chắc chắn xảy ra” (tương ứng với xác suất bằng 1), và “không chắc chắn” (tương ứng với xác suất nhỏ hơn 1 và lớn hơn 0).

Trong quản trị dự án có các định nghĩa về rủi ro sau đây của Viện nghiền cứu Quản trị dự án Hoa Kỳ (US ProJect Management Institute -PMI) và Hiệp hội quản trị dự án Vương quốc Anh (UK Association for Project Management - APM): 6 Rủi ro - một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu dự án. Rủi ro - một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn có thê xảy ra sẽ ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu của dự án Từ những quan điểm trên đây, có thê hiều rủi ro như sau: #ứi ro là một biến cố không chắc chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tốn thất cho con người hoặc tô chức nào đó.2 Khai niém quản trị rủi ro trong kinh doanh Nguyễn Quang Thu (2008) định nghĩa quản trị rủi ro “là sự nhận dạng, đo lường và kiêm soát các loại rủi ro có thể đe dọa các loại tài sản và thu nhập từ các dịch vụ chính hay từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của một ngành kinh doanh hay của một doanh nghiệp sản xuất”.