Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng thịnh phát 86

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty tnhh tư vấn thiết kế và xây dựng thịnh, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty TNHH Thịnh Phát 86
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan hệ thống quản trị rủi ro tại công ty Thịnh Phát 86

Việc hoàn thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Thịnh Phát 86 là một yêu cầu cấp thiết. Môi trường kinh doanh ngành xây dựng luôn tiềm ẩn nhiều biến động khó lường. Một hệ thống quản trị rủi ro vững chắc không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận các mối nguy một cách khoa học và có hệ thống. Quá trình này bao gồm việc nhận dạng, phân tích, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Mục tiêu cuối cùng là giảm thiểu thiệt hại và biến thách thức thành cơ hội phát triển. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp chủ động trong quản lý rủi ro doanh nghiệp thường có hiệu quả hoạt động cao hơn và ổn định hơn. Tại Thịnh Phát 86, việc xây dựng một quy trình bài bản sẽ giúp bảo vệ tài sản, nguồn nhân lực và uy tín thương hiệu, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra.

1.1. Vai trò của quản lý rủi ro doanh nghiệp trong ngành xây dựng

Ngành xây dựng là một trong những ngành có mức độ rủi ro cao nhất. Các rủi ro này đến từ nhiều nguồn khác nhau. Biến động giá nguyên vật liệu, tai nạn lao động, chậm trễ tiến độ, và các vấn đề pháp lý là những thách thức thường trực. Do đó, quản lý rủi ro doanh nghiệp đóng vai trò sống còn. Nó giúp Thịnh Phát 86 chủ động phòng ngừa các sự cố thay vì bị động khắc phục hậu quả. Một chính sách quản trị rủi ro hiệu quả giúp công ty dự báo được các rủi ro hoạt động và rủi ro tài chính, từ đó xây dựng các kế hoạch ứng phó phù hợp. Việc này không chỉ bảo vệ lợi nhuận mà còn củng cố niềm tin của khách hàng và các nhà đầu tư. Theo PGS.TS Trần Hùng trong "Giáo trình Quản trị rủi ro" (2017), quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp "nâng cao hiệu quả hoạt động, hiệu quả kinh doanh".

1.2. Nền tảng lý luận về quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp

Một quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp thường tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế như tiêu chuẩn ISO 31000 hoặc khung quản trị rủi ro COSO. Quy trình này bao gồm các bước cơ bản: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro, xử lý rủi ro, và giám sát rủi ro. Bước đầu tiên là xác định tất cả các mối đe dọa tiềm tàng. Sau đó, doanh nghiệp cần phân tích xác suất xảy ra và mức độ tác động của từng rủi ro. Dựa trên kết quả đánh giá, các biện pháp kiểm soát rủi ro được thiết lập. Các biện pháp này có thể là né tránh, chấp nhận, chuyển giao hoặc giảm thiểu. Toàn bộ quy trình cần được giám sát liên tục để đảm bảo tính hiệu quả và kịp thời điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Việc áp dụng một quy trình bài bản giúp Thịnh Phát 86 hệ thống hóa các nỗ lực và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác.

II. Top 5 thách thức trong quản trị rủi ro tại Thịnh Phát 86

Thực trạng tại công ty Thịnh Phát 86 cho thấy công tác quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế. Mặc dù ban lãnh đạo đã nhận thức được tầm quan trọng, nhưng việc triển khai còn mang tính tự phát và chưa có hệ thống. Báo cáo nghiên cứu chỉ ra rằng công ty thường xuyên đối mặt với các tổn thất do thiếu một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện. Các rủi ro không được nhận diện sớm, các biện pháp kiểm soát nội bộ còn lỏng lẻo và văn hóa rủi ro chưa được hình thành trong toàn bộ tổ chức. Điển hình là doanh thu năm 2020 giảm 27,22% so với 2019, một phần do tác động của các rủi ro không được quản lý hiệu quả. Những thách thức này đòi hỏi một giải pháp cải tiến mang tính chiến lược và đồng bộ, bắt đầu từ việc nhận diện chính xác các điểm yếu cốt lõi trong quy trình hiện tại.

2.1. Nhận diện các rủi ro tài chính và rủi ro hoạt động nổi cộm

Tài liệu nghiên cứu về Thịnh Phát 86 giai đoạn 2018-2020 đã chỉ ra nhiều rủi ro nghiêm trọng. Về rủi ro tài chính, công ty đối mặt với tình trạng khách hàng chậm thanh toán, với tổng số nợ phải thu lên đến 320 triệu đồng. Biến động giá nguyên vật liệu (cát, thép, xi măng) cũng gây áp lực lớn lên chi phí và tiến độ dự án. Về rủi ro hoạt động, tai nạn lao động là một vấn đề nhức nhối, với 5 trường hợp được ghi nhận gây tổn thất 70 triệu đồng chi phí y tế và đền bù. Hoạt động sản xuất thường xuyên bị gián đoạn do thời tiết, dịch bệnh và hỏng hóc thiết bị, ước tính thiệt hại khoảng 410 triệu đồng. Bên cạnh đó, rủi ro pháp lý từ các tranh chấp hợp đồng cũng gây thiệt hại 50 triệu đồng. Những con số này cho thấy sự cấp thiết phải có biện pháp phân tích rủi ro và kiểm soát chặt chẽ hơn.

2.2. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ và giám sát rủi ro

Hiện tại, Thịnh Phát 86 chưa có một phòng ban chuyên trách về quản trị rủi ro. Công tác này chủ yếu do Ban Giám đốc đảm nhiệm, dẫn đến tình trạng quá tải và thiếu chuyên môn sâu. Hệ thống kiểm soát nội bộ chưa được xây dựng bài bản. Các báo cáo rủi ro còn mang tính hình thức và việc triển khai các biện pháp khắc phục chưa được triệt để. Hoạt động giám sát rủi ro không được thực hiện định kỳ, khiến công ty thường bị động trước các sự cố. Tài liệu gốc nhận định: "công ty chưa chủ động phòng ngừa rủi ro trước xảy ra, biện pháp đưa ra chỉ áp dụng được trong thời gian tức thì, chưa tính tới lâu dài". Điều này cho thấy sự thiếu hụt một cơ chế giám sát và cải tiến liên tục trong quy trình quản trị rủi ro của công ty.

III. Phương pháp xây dựng khung quản trị rủi ro COSO hiệu quả

Để khắc phục những hạn chế hiện tại, Thịnh Phát 86 cần xây dựng một khung quản trị rủi ro có cấu trúc, chẳng hạn như mô hình COSO. Khung COSO cung cấp một phương pháp tiếp cận toàn diện, tích hợp quản trị rủi ro vào các hoạt động chiến lược và vận hành của doanh nghiệp. Việc áp dụng khung này bắt đầu từ việc thiết lập môi trường kiểm soát, xác định mục tiêu, nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, và đưa ra các phản ứng rủi ro phù hợp. Xây dựng một khung làm việc rõ ràng giúp chuẩn hóa các hoạt động, phân định rõ trách nhiệm và tạo ra một ngôn ngữ chung về rủi ro trong toàn công ty. Điều này không chỉ giúp quản lý các rủi ro hiện hữu mà còn tạo nền tảng vững chắc để đối phó với các thách thức trong tương lai, đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhận dạng và phân tích rủi ro chi tiết

Bước đầu tiên trong việc hoàn thiện là tối ưu hóa quy trình nhận dạng rủi ro và phân tích rủi ro. Thay vì chỉ dựa vào báo cáo tài chính, công ty nên áp dụng đa dạng các phương pháp như: tổ chức các buổi họp não công (brainstorming) với các trưởng bộ phận, sử dụng checklist dựa trên kinh nghiệm ngành, và phân tích các yếu tố PESTEL (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý). Mỗi rủi ro được nhận dạng cần được mô tả chi tiết về nguyên nhân, kịch bản xảy ra và đối tượng chịu ảnh hưởng. Việc này tạo ra một danh mục rủi ro toàn diện, làm cơ sở cho các bước phân tích và đánh giá sâu hơn, giúp ban lãnh đạo có cái nhìn tổng thể và chính xác về bối cảnh rủi ro của doanh nghiệp.

3.2. Áp dụng ma trận rủi ro để đánh giá rủi ro một cách trực quan

Sau khi phân tích, bước tiếp theo là đánh giá rủi ro một cách khoa học. Công cụ ma trận rủi ro là một phương pháp hiệu quả và trực quan. Ma trận này đánh giá rủi ro dựa trên hai tiêu chí chính: xác suất xảy ra và mức độ tác động (về tài chính, hoạt động, uy tín). Mỗi rủi ro sẽ được chấm điểm và đặt vào một ô tương ứng trên ma trận (ví dụ: thấp, trung bình, cao, rất cao). Công cụ này giúp ban lãnh đạo Thịnh Phát 86 ưu tiên các rủi ro cần tập trung nguồn lực xử lý ngay lập tức. Những rủi ro nằm trong vùng màu đỏ (xác suất cao, tác động lớn) sẽ cần có các biện pháp kiểm soát rủi ro khẩn cấp, trong khi những rủi ro ở vùng màu xanh có thể được chấp nhận hoặc giám sát định kỳ.

IV. Bí quyết kiểm soát và tài trợ rủi ro hiệu quả tại Thịnh Phát 86

Kiểm soát và tài trợ là hai trụ cột quan trọng trong việc xử lý rủi ro sau khi đã nhận dạng và đánh giá. Kiểm soát rủi ro tập trung vào việc áp dụng các biện pháp để ngăn chặn hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực. Trong khi đó, tài trợ rủi ro đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả nếu rủi ro xảy ra. Đối với Thịnh Phát 86, việc kết hợp linh hoạt các chiến lược này là chìa khóa để giảm thiểu thiệt hại và ổn định hoạt động kinh doanh. Một chính sách quản trị rủi ro rõ ràng cần xác định cụ thể các biện pháp kiểm soát cho từng loại rủi ro và cơ chế tài trợ tương ứng, từ việc tự tài trợ qua quỹ dự phòng đến chuyển giao rủi ro qua bảo hiểm.

4.1. Xây dựng chính sách quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chặt chẽ

Thịnh Phát 86 cần xây dựng một văn bản chính sách quản trị rủi ro chính thức. Chính sách này phải nêu rõ quan điểm, mục tiêu, phạm vi và trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận. Đồng thời, cần tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ. Ví dụ, để kiểm soát rủi ro tai nạn lao động, công ty cần ban hành các quy trình an toàn lao động bắt buộc, tổ chức huấn luyện định kỳ và trang bị đầy đủ bảo hộ. Đối với rủi ro pháp lý, mọi hợp đồng phải được phòng pháp chế (hoặc chuyên gia tư vấn) rà soát kỹ lưỡng trước khi ký. Việc thiết lập các quy trình kiểm soát rõ ràng và có tính ràng buộc giúp giảm thiểu sai sót do con người và đảm bảo tính tuân thủ trong toàn tổ chức.

4.2. Các chiến lược giảm thiểu thiệt hại và tài trợ rủi ro thông minh

Để giảm thiểu thiệt hại, Thịnh Phát 86 có thể áp dụng chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp để đối phó với rủi ro nguồn cung. Về tài trợ, ngoài quỹ dự phòng hiện có, công ty nên rà soát và mua thêm các gói bảo hiểm phù hợp như bảo hiểm mọi rủi ro xây dựng, bảo hiểm trách nhiệm công cộng. Chuyển giao rủi ro qua bảo hiểm là một cách hiệu quả để bảo vệ tài chính doanh nghiệp trước những tổn thất lớn, bất ngờ. Theo nghiên cứu, công ty đã có quỹ dự phòng 500 triệu đồng, nhưng quỹ này chỉ mang tính ngắn hạn. Do đó, việc kết hợp giữa quỹ dự phòng cho các rủi ro nhỏ và bảo hiểm cho các rủi ro thảm khốc là một chiến lược tài trợ thông minh và bền vững.

V. Hướng đi tương lai cho hệ thống quản trị rủi ro của Thịnh Phát 86

Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro là một quá trình liên tục chứ không phải một dự án chỉ thực hiện một lần. Hướng đi tương lai cho Thịnh Phát 86 là xây dựng một cơ chế quản trị rủi ro năng động, linh hoạt và được tích hợp sâu sắc vào văn hóa doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể nhân viên và một cơ chế giám sát, cải tiến không ngừng. Mục tiêu không chỉ là phòng tránh tổn thất mà còn là nhận diện và nắm bắt các cơ hội từ chính những bất ổn của thị trường. Một văn hóa rủi ro mạnh mẽ sẽ biến mọi nhân viên thành một người quản lý rủi ro tại vị trí của mình, góp phần tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh và có khả năng chống chịu cao.

5.1. Xây dựng văn hóa rủi ro vững mạnh trong toàn doanh nghiệp

Một trong những giải pháp dài hạn và bền vững nhất là xây dựng văn hóa rủi ro. Điều này có nghĩa là mọi thành viên trong công ty, từ lãnh đạo đến nhân viên, đều nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro và chủ động thực hiện nó trong công việc hàng ngày. Để làm được điều này, ban lãnh đạo Thịnh Phát 86 cần đi đầu trong việc truyền thông về chính sách quản trị rủi ro. Công ty nên tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm về các sự cố đã xảy ra và khen thưởng những cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực trong việc phát hiện và ngăn ngừa rủi ro. Khi ý thức về rủi ro trở thành một phần trong tư duy làm việc, doanh nghiệp sẽ có khả năng phản ứng nhanh và hiệu quả hơn trước mọi biến động.

5.2. Giám sát lập báo cáo rủi ro định kỳ và cải tiến liên tục

Để đảm bảo hệ thống luôn hiệu quả, hoạt động giám sát rủi ro và báo cáo rủi ro phải được thực hiện định kỳ (hàng quý hoặc hàng năm). Báo cáo cần trình bày rõ các rủi ro mới xuất hiện, tình trạng của các rủi ro cũ, hiệu quả của các biện pháp kiểm soát đã triển khai và đề xuất các hành động tiếp theo. Dựa trên báo cáo này, ban lãnh đạo sẽ có cơ sở để đánh giá lại ma trận rủi ro và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Quá trình này tạo ra một vòng lặp cải tiến liên tục (Plan-Do-Check-Act), giúp hệ thống quản trị rủi ro của Thịnh Phát 86 ngày càng hoàn thiện và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đúng như tinh thần của tiêu chuẩn ISO 31000.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vẫn đề lý luận cơ bản về cong tac quan trị rủi ro trong doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rúi ro của công ty TVHH tr vẫn thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86. Chương 3: Đề xuất một số kiến nghị về công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH tue van thiết kế và xây dựng Thịnh Phát 86. 5 CHUONG 1: MOT SO VAN DE LY LUAN CO BAN VE CONG TAC QUAN TRI RUI RO TRONG DOANH NGHIEP 1.1 Khái niệm về rủi ro và quản trị rủi ro 1.1 Khái niệm rủi ro Từ rất lâu, trong tiềm thức của con người, sự may rủi được hiệu là khách quan, năm ngoài sự kiêm soát của con người, luôn gắn liền với cuộc sông hàng ngày và chỉ phói cuộc sống của con người.

Có nhiều tình huồng ngoài dự kiến xảy đến với con người và đối với mỗi người, tình huống đó tác động tích cực hay tiêu cực là khác nhau. Nếu là tích cực, người ta gọi là may mắn (hay cơ hội), còn nếu là tiêu cực, người ta gọi là không may mắn (hay rủi ro). Có nhiều quan điểm khác nhau đề tiếp cận đến khái niệm về rủi ro. Sau đây là một số quan điểm phô biến.

Theo cách hiểu thông thường của người Á Đông, rủi ro được xem là điều không may man, là những tôn thất mat mat, là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến với cuộc sông con người. Sự may rủi thường được con người cho là khách quan năm ngoài dự kiến khó năm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác động của yeu tô này. Ở phương Tây, quan điêm về rủi ro cũng được nhiều tác giả thể hiện trong các nghiên cứu khoa học của mình. Có thê kê đến một số tác giả sau: Alan H.Willent (1951) cho rằng: “rủi ro là sự không chắc chắn về tôn thất”.

Theo ông, rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết một cách chắc chan. John Haynes (1995) va Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “rủi ro là khả năng xảy ra tôn thất”, nói cách khác, rủi ro thường đi kèm với tôn thắt. Knight (1997) thì “rủi ro là sự không chắc chắn có thê đo lường được”. Dưới góc độ xác suất, có ba tình huống có thê xảy ra với một sự kiện, đó là: “không thê xảy ra” (tương ứng với xác suất bằng 0), *chắc chắn xảy ra” (tương ứng với xác suất bằng 1), và “không chắc chắn” (tương ứng với xác suất nhỏ hơn 1 và lớn hơn 0).

Trong quản trị dự án có các định nghĩa về rủi ro sau đây của Viện nghiền cứu Quản trị dự án Hoa Kỳ (US ProJect Management Institute -PMI) và Hiệp hội quản trị dự án Vương quốc Anh (UK Association for Project Management - APM): 6 Rủi ro - một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu dự án. Rủi ro - một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn có thê xảy ra sẽ ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu của dự án Từ những quan điểm trên đây, có thê hiều rủi ro như sau: #ứi ro là một biến cố không chắc chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tốn thất cho con người hoặc tô chức nào đó.2 Khai niém quản trị rủi ro trong kinh doanh Nguyễn Quang Thu (2008) định nghĩa quản trị rủi ro “là sự nhận dạng, đo lường và kiêm soát các loại rủi ro có thể đe dọa các loại tài sản và thu nhập từ các dịch vụ chính hay từ các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của một ngành kinh doanh hay của một doanh nghiệp sản xuất”. Theo cách hiệu này thì quản trị rủi ro bao gồm các nội dung chính như nhận dạng rủi ro, đo lường rủi ro và kiêm soát rủi ro. Ủng hộ quan diém “quản trị rủi ro toàn diện” của Kloman, Haims và các tác giả khác, Đoàn Thị Hồng Vân và ctg.

(2013) đã đưa ra định nghĩa như sau về quản trị rủi TO: “Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện, liên tục và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiêu những tôn thắt, mắt mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công”. Theo Olaf Passenheim (2010), quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động: Nhận dạng rủi ro, Phân tích rủi ro, Phản ứng đối với rủi ro và Kiêm soát rủi ro (Risk Identification, Risk Analysis, Risk Response, Risk Controlling). Từ các quan điểm về quản trị rủi ro như trên, có thể thấy rằng, quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động chủ yếu. đó là: Một là, nhận dạng, phân tích đo lường và phân loại những rủi ro đã và sẽ đến với tô chức.

Hai là, xây dựng và tô chức thực hiện chương trình kiểm soát rủi ro, với những điều kiện phù hợp với tô chức đó. Ba là, xây dựng và thực hiện tốt các chương trình tài trợ rủi ro như: Thu xếp và thực hiện nhanh chóng các hợp đồng bảo hiêm; Xây dựng và quản lý hiệu quả các quỹ dự phòng: Vận động sự ủng hộ của các chủ thể có liên quan; Phân tích và lựa chọn các hình thức tải trợ thích hợp khác 7 Vậy định nghĩa về quản trị rủi ro được hiểu như sau: Quản trị rủi ro là quả trình nhận dạng. phân tích (bao gồm cả ẩo lường và đánh giả) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiêm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả của rủi ro.2 Các nội dung của quản trị rúi ro trong doanh nghiệp L.I Phân loại rủi ro trong kinh doanh Tuyỷ thuộc vào các tiêu thức phân loại khác nhau, rủi ro được phân loại khác nhau. s*_ Phán loại rủi ro theo nguyên nhân gây ra rủi ro Rủi ro sự có là rủi ro gắn liên với sự cố ngoài dự kiến, đây là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi (nó thường gắn liền với các yếu tô bên ngoài).

Rủi ro cơ hội là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thé. Phân loại rủi ro theo kết qud/hậu quả thụ nhận được Rủi ro thuần túy tồn tại khi có một nguy cơ tôn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời được, hay nói các khác là rủi ro trong đó không có khả năng có lợi cho chủ thê (rủi ro mét chiéu). Rủi ro suy đoán là rủi ro gắn liền với khả năng thành bại trong hoạt động đầu tư, kinh doanh và đầu cơ. %% Phân loại rủi ro theo nguôn gốc của rủi ro e Cac rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô, bao gồm: Rủi ro chính trị: là những rủi ro có thê xảy ra dưới tác động của các yếu tố chính tri.

Rui ro kinh tế: là rủi ro gắn liền với sự biến động của các yếu tố kinh tế như: tình trạng của nên kinh tế thế giới và của các nên kinh tế quốc gia, các cuộc khủng hoảng (toàn cầu, khu vực) hay đơn giản là tình trạng lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất tiền gửi, tỷ suất cho vay, tình trạng thất nghiệp. Rủi ro pháp lý: là những rủi ro mà sự xuất hiện của chúng có nguyên nhân từ những yêu tố pháp luật. Rui ro văn hóa: là những biến có rủi ro bắt nguồn từ môi trường văn hóa. Rủi ro xã hội: là những rủi ro gắn với những yếu tố xã hội như vấn đề việc làm, quy mô và cơ cấu dân số, những chuẩn mực xã hội.

Rủi ro công nghệ: là những rủi ro xảy ra dưới tác động của sự phát triên về khoa học công nghệ. 8 Rui ro thiên nhiên: là những biến có xảy ra trong môi trường tự nhiên như các hiện tượng thời tiết, khí hậu (bão lụt, mưa gió.) hay những biến đôi bất thường của thiên nhiên. e_ Các rủi ro có nguồn góc từ môi trường vi mô bao gồm: Rủi ro từ khách hàng: Khách hàng là yếu tố có vai trò quan trọng đối với sự thành bại của các doanh nghiệp. Rủi ro từ nhà cung cấp: Nhà cung cấp là nguồn gốc của các rủi ro liên quan đến việc thực hiện hợp đồng mua bán giữa họ với các doanh nghiệp.

Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh : có thê gây ra cho các doanh nghiệp những tôn thất về doanh thu, lợi nhuận do các doanh nghiệp phải gia tăng chi phí trong kinh doanh, hoặc do bị suy giảm lượng khách hàng hiện có. Rủi ro từ các cơ quan quản lý công: Các cơ quan quản lý công vừa trực tiếp thực hiện vai trò quản lý nhà nước đối với các hoạt động của các doanh nghiệp, vừa cung cấp các dịch vụ công. e Cac rủi ro từ môi trường bên trong: Các yếu tố nguồn lực (nhân lực, vật chất, tài chính) vừa là đối tượng chịu rủi ro, vừa là nguyên nhân của rủi ro. * Phân loại rủi ro theo đổi tượng Chịu rui ro Rủi ro nhân lực: Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp, động thời cũng là nguồn lực bị tác động của rủi ro nhiều nhất.

Rủi ro tài sản: Trong quá trình tác nghiệp, các tài sản khác nhau của doanh nghiệp được sử dụng hay tạo ra. Tài sản của đoanh nghiệp cũng là một đối tượng phô biến của rul ro Rui ro trach nhiệm pháp ly: Rui ro pháp lý là những rủi ro mà khi xảy ra chúng có thê gây ra những tôn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định bởi hệ thống luật pháp của mỗi quốc gia. * Phân loại rủi ro theo khả năng giảm ton that Rủi ro có thê phân tán: là rủi ro có thê giảm bớt tôn thất thông qua những thỏa thuận đóng góp (ví dụ: tài sản, tiền bạc .) và chia sẻ rủi ro của bên tham gia. Rủi ro không thê phân tán: là rủi ro mà những thỏa thuận đóng góp về tiền bạc hay tài sản không làm giảm bớt tồn thất cho những người tham gia vào quỹ đóng góp chung.

s%* Phản loại rủi ro theo các giai đoạn phát triên của doanh nghiệp. 9 Rui ro trong giai doan khoi su: Nhiém vu chinh cua cac doanh nghiép trong giai đoạn này là có được khách hàng và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ theo các hợp đồng đã ký. Rủi ro xảy ra khi doanh nghiệp không được thị trường chấp nhận Rui ro trong giai đoạn phát triển: Ở giai đoạn này, doanh nghiệp đã được thị trường chấp nhận, khi đó doanh nghiệp phải tính đến mục tiêu lợi nhuận.