Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Xây dựng

• Tác giả: Trần Văn Chương
• Người hướng dẫn: NGND. Nghiêm Văn Dĩnh
• Trường học: Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ CÔNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU
• 1.1. Khái quát về đấu thầu xây lắp
• 1.2. Các khái niệm và ý nghĩa của hoạt động đấu thầu
• 1.3. Các hình thức và phương thức lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư
• 1.4. Nguyên tắc và điều kiện thực hiện đấu thầu
• 1.5. Hồ sơ dự thầu xây lắp
• 1.5.1. Khái niệm và nội dung chính cấu thành hồ sơ dự thầu
• 1.5.2. Trình tự lập hồ sơ dự thầu
• 1.5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ dự thầu
• 1.5.3.1. Nhân tố khách quan
• 1.5.3.2. Nhân tố chủ quan
• 1.5.4. Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thiện của công tác lập hồ sơ dự thầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CÔNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận Thủ Đức
• 2.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 2.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.4. Nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh
• 2.5. Cơ cấu tổ chức
• 2.6. Tình hình lập hồ sơ dự thầu của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 2.7. Tình hình tham dự thầu và trúng thầu trong thời gian vừa qua
• 2.8. Các bước phân công nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 2.9. Công tác chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu tại công ty TNHH MTV Dịch vụ Công Ích Quận Thủ Đức
• 2.10. Công tác lập biện pháp thi công và tiến độ thi công tại công ty TNHH MTV dịch vụ công ích quận Thủ Đức
• 2.11. Công tác lập giá dự thầu của công ty TNHH MTV dịch vụ công ích quận Thủ Đức
• 2.12. Đánh giá về công tác lập hồ sơ dự thầu của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 2.13. Đánh giá về công tác lập hồ sơ dự thầu
• 2.14. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CÔNG ÍCH QUẬN THỦ ĐỨC
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 3.2. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới
• 3.3. Mục tiêu cụ thể của Công ty trong những năm gần tới
• 3.4. Căn cứ đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu tại Công ty TNHH MTV dịch vụ công ích quận Thủ Đức
• 3.4.1. Căn cứ định hướng và mục tiêu phát triển của công ty
• 3.4.2. Căn cứ vào những tồn tại hạn chế trong công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp của công ty
• 3.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích quận Thủ Đức
• 3.5.1. Giải pháp 1: Thành lập một phòng dự án trong bộ máy quản lý của công ty
• 3.5.2. Giải pháp 2: Tăng cường công tác điều tra thu thập các thông tin về chủ đầu tư về công trình tham gia đấu thầu và về đối thủ cạnh tranh
• 3.5.3. Giải pháp 3: Xác định giá bỏ thầu hợp lý
• 3.5.4. Giải pháp 4: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.5.5. Giải pháp 5: Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý
• MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đấu thầu xây lắp và lập hồ sơ dự thầu

Chương này trình bày lý luận chung về đấu thầu xây lắp và công tác lập hồ sơ dự thầu. Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu, đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Hồ sơ dự thầu là tài liệu quan trọng, bao gồm các yêu cầu kỹ thuật, tài chính và pháp lý, giúp nhà thầu thể hiện năng lực và chiến lược của mình. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ dự thầu bao gồm cả yếu tố khách quan (quy định pháp lý, thị trường) và chủ quan (năng lực nhân sự, kinh nghiệm).

1.1. Khái niệm và ý nghĩa của đấu thầu

Đấu thầu là phương thức lựa chọn nhà thầu tối ưu, đảm bảo hiệu quả kinh tế và chất lượng công trình. Đối với chủ đầu tư, đấu thầu giúp lựa chọn nhà thầu có năng lực, uy tín và giá cả hợp lý. Đối với nhà thầu, đây là cơ hội để khẳng định vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đối với Nhà nước, đấu thầu là công cụ quản lý hiệu quả nguồn vốn đầu tư.

1.2. Các hình thức và phương thức đấu thầu

Các hình thức đấu thầu phổ biến bao gồm đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, và chỉ định thầu. Mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại dự án. Phương thức lựa chọn nhà thầu cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng và tuân thủ quy định pháp lý.

II. Thực trạng lập hồ sơ dự thầu tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức

Chương này phân tích thực trạng công tác lập hồ sơ dự thầu tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông và công ích. Quá trình lập hồ sơ dự thầu tại công ty bao gồm các bước: chuẩn bị tài liệu, lập biện pháp thi công, xác định giá dự thầu và đánh giá hồ sơ. Tuy nhiên, công ty còn gặp một số hạn chế như thiếu chuyên môn sâu, quy trình chưa đồng bộ và thiếu kinh nghiệm trong việc phân tích đối thủ cạnh tranh.

2.1. Tổng quan về công ty

Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức được thành lập với mục tiêu trở thành nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Công ty có cơ cấu tổ chức gồm các phòng ban chức năng, hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động đấu thầu. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của công ty còn hạn chế do thiếu kinh nghiệm và nguồn lực.

2.2. Đánh giá công tác lập hồ sơ dự thầu

Công tác lập hồ sơ dự thầu tại công ty còn nhiều bất cập, bao gồm việc thiếu chiến lược dài hạn, thiếu sự đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự. Các hồ sơ dự thầu thường không đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật và tài chính, dẫn đến tỷ lệ trúng thầu thấp.

III. Giải pháp hoàn thiện lập hồ sơ dự thầu

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Công ích Quận Thủ Đức. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện quy trình lập hồ sơ và tăng cường đào tạo nhân sự. Cụ thể, công ty cần thành lập phòng dự án chuyên trách, tăng cường thu thập thông tin thị trường và xác định giá dự thầu hợp lý.

3.1. Thành lập phòng dự án chuyên trách

Việc thành lập phòng dự án sẽ giúp công ty quản lý hiệu quả các hoạt động đấu thầu, từ khâu chuẩn bị đến đánh giá hồ sơ. Phòng dự án cần có đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, am hiểu quy định pháp lý và kỹ thuật xây dựng.

3.2. Tăng cường thu thập thông tin thị trường

Công ty cần đầu tư vào việc thu thập và phân tích thông tin về chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh và thị trường xây dựng. Điều này giúp công ty xác định chiến lược dự thầu phù hợp, tăng khả năng trúng thầu.