Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh may mặc xuất khẩu vit garment

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Quyên
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Nam Thanh
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn thiện Kế toán Chi phí Sản xuất tại Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT.
• 1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit Garment
• 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.3. Đặc điểm sản phẩm, ngành nghề kinh doanh
• 1.4. Tổ chức công tác Kế toán tại Công ty
• 1.4.1. Tổ chức bộ máy Kế toán
• 1.4.2. Chính sách Kế toán chung
• 1.4.3. Hệ thống tài khoản

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Vit Garment Giới Thiệu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại và phát triển, việc quản lý chi phí sản xuất hiệu quả là vô cùng quan trọng. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp thông tin cho quản lý, giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác. Tại Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment, việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Chi phí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, một hệ thống kế toán chi phí sản xuất hiệu quả là cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Theo tài liệu, công ty đang hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên và tái mở rộng sản xuất. Kế toán chi phí sản xuất chính là công cụ để đạt được mục tiêu này.

1.1. Vai trò của kế toán chi phí trong ngành may mặc

Trong ngành may mặc, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất. Việc kiểm soát và quản lý hiệu quả chi phí này là yếu tố then chốt để đảm bảo lợi nhuận. Kế toán chi phí sản xuất giúp xác định chính xác chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và các chi phí sản xuất chung khác, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về giá cả và sản lượng. Kế toán quản trị cũng được hỗ trợ bởi các thông tin từ kế toán chi phí. Đồng thời, nó còn giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực. Theo chuyên đề, việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment.

1.2. Mục tiêu của việc hoàn thiện kế toán chi phí tại Vit Garment

Mục tiêu chính của việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất tại Vit Garment là cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ về chi phí sản xuất, phục vụ cho công tác quản lý và ra quyết định. Hệ thống kế toán chi phí cần đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng và dễ hiểu, giúp các nhà quản lý dễ dàng nắm bắt tình hình chi phí và đưa ra các biện pháp kiểm soát hiệu quả. Ngoài ra, việc hoàn thiện kế toán chi phí cũng cần hướng đến việc đơn giản hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm chi phí. Cuối cùng, hệ thống kế toán chi phí cần phù hợp với đặc thù sản xuất của ngành may mặc và đáp ứng các yêu cầu của pháp luật. Kiểm soát chi phí là một trong những mục tiêu quan trọng nhất.

II. Thách Thức Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Vit Garment Phân Tích

Mặc dù Vit Garment đã có hệ thống kế toán, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Một trong những vấn đề chính là việc phân bổ chi phí sản xuất chung (CP SXC) chưa thực sự chính xác, dẫn đến việc tính giá thành sản phẩm chưa phản ánh đúng chi phí thực tế. Ngoài ra, việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu còn gặp nhiều khó khăn do sự biến động giá cả thị trường và sự phức tạp trong quản lý kho. Thêm vào đó, công tác theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chưa được thực hiện một cách bài bản. Để giải quyết những thách thức này, Vit Garment cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, từ việc cải tiến quy trình kế toán đến việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ kế toán. Phân bổ chi phí chính xác là yếu tố then chốt để có được giá thành sản phẩm đúng.

2.1. Khó khăn trong việc phân bổ chi phí sản xuất chung CP SXC

Việc phân bổ CP SXC một cách chính xác là một thách thức lớn đối với Vit Garment. CP SXC bao gồm nhiều khoản mục chi phí khác nhau như chi phí điện, nước, khấu hao máy móc thiết bị, chi phí quản lý xưởng sản xuất,... Việc lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính chính xác của việc tính giá thành sản phẩm. Nếu tiêu thức phân bổ không phù hợp, giá thành sản phẩm có thể bị sai lệch, dẫn đến việc ra quyết định kinh doanh sai lầm. Ví dụ, nếu chi phí khấu hao máy móc thiết bị được phân bổ theo số lượng sản phẩm sản xuất, các sản phẩm sử dụng nhiều máy móc thiết bị hơn sẽ chịu chi phí khấu hao cao hơn. Chi phí gián tiếp cần được phân bổ một cách hợp lý.

2.2. Vấn đề kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và quản lý kho

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất của Vit Garment. Việc kiểm soát chi phí này là vô cùng quan trọng để đảm bảo lợi nhuận. Tuy nhiên, Vit Garment đang gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu do sự biến động giá cả thị trường. Ngoài ra, việc quản lý kho cũng còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu. Do vậy, quản lý vật tư đóng vai trò rất quan trọng trong việc kiểm soát chi phí.

2.3. Thiếu hụt thông tin về hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị

Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị chưa được Vit Garment thực hiện một cách bài bản. Điều này dẫn đến việc thiếu thông tin về năng suất, hiệu suất và chi phí bảo trì máy móc thiết bị. Nếu không có thông tin này, doanh nghiệp sẽ khó đưa ra các quyết định về đầu tư, bảo trì và thay thế máy móc thiết bị một cách hiệu quả. Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị có tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất.

III. Hướng Dẫn Hoàn Thiện Kế Toán Chi Phí SX Vit Garment

Để giải quyết các thách thức trên, Vit Garment cần thực hiện các giải pháp cụ thể. Trước hết, cần xem xét lại tiêu thức phân bổ CP SXC, lựa chọn tiêu thức phù hợp hơn, có thể là theo giờ công lao động trực tiếp hoặc theo giá trị nguyên vật liệu trực tiếp. Thứ hai, cần tăng cường kiểm soát chi phí nguyên vật liệu bằng cách xây dựng hệ thống dự báo giá cả thị trường và áp dụng các biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu. Thứ ba, cần xây dựng hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, từ đó có các quyết định đầu tư và bảo trì hợp lý. Đánh giá hiệu quả là rất quan trọng. Cần cập nhật liên tục hệ thống kế toán.

3.1. Lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung CP SXC tối ưu

Việc lựa chọn tiêu thức phân bổ CP SXC cần dựa trên đặc điểm sản xuất của Vit Garment. Tiêu thức phân bổ nên phản ánh đúng mối quan hệ giữa CP SXC và các hoạt động sản xuất. Ví dụ, nếu chi phí điện chủ yếu phát sinh từ việc sử dụng máy móc thiết bị, thì tiêu thức phân bổ nên là giờ máy chạy. Nếu chi phí khấu hao máy móc thiết bị phụ thuộc vào giá trị của máy móc, thì tiêu thức phân bổ nên là giá trị máy móc thiết bị. Giờ máy chạy là một trong những tiêu chí quan trọng.

3.2. Giải pháp kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và quản lý kho hiệu quả

Để kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, Vit Garment cần xây dựng hệ thống dự báo giá cả thị trường và áp dụng các biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu. Cần theo dõi sát sao biến động giá cả thị trường và có kế hoạch mua nguyên vật liệu phù hợp. Đồng thời, cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, chẳng hạn như tái sử dụng phế liệu, tối ưu hóa quy trình cắt may,... Dự báo giá nguyên vật liệu là rất quan trọng.

3.3. Xây dựng hệ thống theo dõi hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị

Vit Garment cần xây dựng hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Hệ thống này cần thu thập các thông tin về năng suất, hiệu suất, chi phí bảo trì và thời gian ngừng hoạt động của máy móc thiết bị. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định về đầu tư, bảo trì và thay thế máy móc thiết bị một cách hiệu quả. Năng suất máy móc là một yếu tố cần được theo dõi.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kế Toán Chi Phí Nghiên Cứu tại Vit Garment

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất tại Vit Garment cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa phòng kế toán và các bộ phận liên quan, đặc biệt là bộ phận sản xuất và bộ phận kho. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ các chuyên gia tư vấn bên ngoài để đảm bảo tính chuyên nghiệp và hiệu quả của quá trình triển khai. Sau khi triển khai, cần đánh giá kết quả và điều chỉnh cho phù hợp với thực tế. Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận là cần thiết.

4.1. Triển khai hệ thống phần mềm kế toán chi phí sản xuất

Việc triển khai hệ thống phần mềm kế toán chi phí sản xuất sẽ giúp Vit Garment tự động hóa các quy trình kế toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Phần mềm kế toán cần có các chức năng như theo dõi chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, CP SXC, tính giá thành sản phẩm, lập báo cáo chi phí,... Phần mềm cần được tích hợp với các hệ thống khác trong doanh nghiệp như hệ thống quản lý kho, hệ thống quản lý sản xuất,... Tự động hóa quy trình kế toán.

4.2. Đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán

Đội ngũ kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai và vận hành hệ thống kế toán chi phí sản xuất. Vit Garment cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán, giúp họ nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết. Cần tổ chức các khóa đào tạo về kế toán chi phí sản xuất, phần mềm kế toán, kiểm soát chi phí,... Nâng cao trình độ chuyên môn cho kế toán.

V. Kết Luận và Tương Lai Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Vit Garment

Việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất là một quá trình liên tục và cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo doanh nghiệp. Vit Garment cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống kế toán chi phí, đồng thời có những điều chỉnh phù hợp để đáp ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Trong tương lai, kế toán chi phí sản xuất sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trong việc giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Cải tiến liên tục hệ thống kế toán là cần thiết.

5.1. Tóm tắt các giải pháp và kiến nghị

Chuyên đề đã trình bày các giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất tại Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment, bao gồm việc lựa chọn tiêu thức phân bổ CP SXC tối ưu, kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và xây dựng hệ thống theo dõi hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Kiến nghị Vit Garment tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo đội ngũ kế toán và áp dụng các công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả công tác kế toán.

5.2. Hướng phát triển và nghiên cứu tiếp theo

Trong tương lai, có thể nghiên cứu sâu hơn về việc áp dụng các phương pháp kế toán chi phí tiên tiến như kế toán chi phí theo hoạt động (ABC) hoặc kế toán chi phí theo mục tiêu (Target Costing) tại Vit Garment. Ngoài ra, cần nghiên cứu về tác động của các yếu tố bên ngoài như biến động tỷ giá hối đoái, giá nguyên vật liệu,... đến chi phí sản xuất và có các biện pháp ứng phó phù hợp. Kế toán ABC có thể là một lựa chọn tốt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit Garment. Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment là một doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài được thành lập ngày 25/6/2002 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 192043000120 Đại diện: Ông Nguyễn Chí Dũng, số chứng minh thư: PTA 0137252A Tên giao dịch trong nước: Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment. Công ty có trụ sở và nhà xưởng sản xuất: Khu Công nghiệp Quang minh, Mê linh, Hà nội, Km 8 đường Bắc Thăng long, Nội bài.

Vốn đầu tư của Công ty là: 7. Mục tiêu và phạm vi kinh doanh của Công ty: SX hàng may mặc chất lượng cao theo tiêu chuẩn ISO-9002-SX và gia công hàng dệt may xuất khẩu. Công ty luôn nộp thuế cho nhà nước theo đúng quy định. Công ty thanh toán tiền thuê mặt bằng và phí sử dụng hạ tầng kỹ thuật của khu công nghiệp Quang minh theo đúng hợp đồng đã ký kết giữa các bên.

Mã số thuế: 2500214412, Cục Thuế Thành phố Hà Nội, địa chỉ đăng ký nộp thuế: Km 8 Đường Bắc Thăng long, Nội bài, KCN Quang Minh ĐT: [phone] Email: [e-mail] Web: http://www.vn/ Trong suốt quá trình từ khi thành lập đến nay Công ty đã tuân thủ tốt pháp luật Việt Nam, các quy định của giấy phép đầu tư, điều lệ doanh nghiệp. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh Doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ các biện pháp xử lý chất thải, bảo vệ môi trường môi sinh, phòng chống cháy, nổ và an toàn lao động theo các quy định của nhà nước Việt Nam góp phần giữ gìn và bảo vệ môi trường trên mảnh đất sinh đẹp của chúng ta. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã không ngừng phát triển và khẳng định được vị trí của mình trong thị trường may mặc trong nước cũng như trên thị trường quốc tế.

Với nhiều trang thiết bị tự động hoá tiên tiến nhất hiện nay như: Dây truyền sản xuất khép kín, vẽ mẫu, giác sơ đồ, cắt tự động toàn bộ, thêu máy hiện đại, và đặc biệt là nhà máy may có hệ thống xử lý nước thải tự động duy nhất tại Việt Nam nên VIT - Garment đã sớm khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước cũng như thế giới. Hiện nay, với hệ thống 3 xí nghiệp may trực thuộc, 1 xí nghiệp thêu + mài, 1 xí nghiệp giặt cùng với lực lượng 4.000 công nhân lành nghề, mỗi năm Công ty sản xuất trên 6 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, trong đó 90% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Hàn Quốc, Nga, Hồng Kông. Năng lực sản xuất hàng tháng của Công ty đảm bảo đạt mức: Quần bò, Kaki: 250.000 chiếc/tháng; T - shirt: 400.000 chiếc/tháng; Jacket - thể thao: 150.000 sản phẩm/tháng; Quần âu: 300.000 chiếc/tháng; Áo nỉ, váy, áo sơmi nam - nữ. Giặt, mài: 1 triệu sản phẩm/tháng.

Bên cạnh những thị trường truyền thống (Mỹ, Châu Âu, Hàn Quốc, Nga) với sự tăng trưởng vững chắc và hiệu quả trong kinh doanh, VIT - Garment đang tập trung phát triển những thị trường mới. VIT - Garment rất hân hạnh đón tiếp những khách hàng và đối tác có quan tâm đến việc kinh doanh dài hạn ngành may mặc với số lượng xác định. Đối với VIT Garment, chất lượng sản phẩm đã trở thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp, là uy tín, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh danh dự, trách nhiệm và là niềm tự hào của mỗi cán bộ, công nhân viên của nhà máy.

Công ty không ngừng tăng cao sản lượng tiêu thụ thu hút nhiều công nhân viên đến làm việc đặc biệt là khu vực Mê linh - Hà Nội, tạo cơ hội việc làm ổn định cho cả người khuyết tật góp phần đảm bảo cuộc sống vật chất cũng như tinh thần tốt hơn cho họ. Công nhân tại nhà máy được làm việc trong một môi trường lành mạnh, an toàn, đầy đủ. Họ được hỗ trợ bữa ăn trưa, ăn ca, hỗ trợ về đào tạo, có quần áo bảo hộ đồng phục của Công ty, ăn trưa tại nhà ăn của Công ty, cơm chưa được Công ty hỗ trợ.Môi trường làm việc an toàn và chế độ đãi ngộ là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty. Do có sự nỗ lực của đội ngũ nhân viên trong Công ty đã đem lại kết quả của sự phát triển trong năm 2006, 2007, 2008 qua bảng báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh sau: Bảng 1.

BÁO CÁO TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH. TT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 1 Tổng số lao động Người 3.999 Thu nhập bình quân tháng 1 2 VNĐ/1người 2.000 người 3 Tổng sản lượng tiêu thụ Chiếc Quần bò + Kaki 420.000 Jacket - thể thao 540.000 4 Giá BQ bán ra VNĐ/Chiếc Quần bò + Kaki 175.000 Jacket - thể thao 315.000 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh Quần âu 198.000 5 Doanh thu bán hàng và CCDV VNĐ 667.000 Jacket - thể thao 170.000 6 Doanh thu hoạt động tài chính 400.860 7 Thu nhập khác 48.010 8 Giá vốn hàng bán 426.000 9 Chi phí bán hàng 87.000 10 Chi phí QLDN 118.000 11 Chi phí HĐTC 5.550 12 Chi phí khác 109.320 13 Lợi nhuận trước thuế VNĐ 29.000 14 Thuế TNDN VNĐ 8.000 15 Lợi nhuận sau thuế TNDN VNĐ 21.000 Qua các chỉ tiêu trên ta thấy sự cố gắng của ban lãnh đạo, của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp cho Công ty phát triển không ngừng điều này được thể hiện qua các chỉ tiêu trong bảng báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh: Lợi nhuận sau thuế năm 2008 tăng so với năm 2006 là:13.023 (VNĐ), tăng 64% so với năm 2006, mức lương trung bình tháng cho cán bộ công nhân viên năm 2008 tăng so với năm 2006 là: 888. Điều này chứng tỏ sự phát triển toàn diện của Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh Trong những năm tiếp theo Công ty phấn đấu mở rộng sản xuất, xây dựng thêm nhà xưởng, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên toàn Công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường trong và ngoài nước, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm tới mức thấp nhất, tăng lợi nhuận cho Công ty. Dự tính lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2009 sẽ tăng 30% so với năm 2008. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh được tổ chức gọn nhẹ linh hoạt.

Đứng đầu là Tổng Giám đốc Công ty chỉ đạo tổ chức và điều hành trực tiếp đến từng đơn vị thành viên, giúp việc cho Ban Giám đốc là các phòng ban chức năng và nghiệp vụ. Mô hình tổ chức quản lý.1: Mô hình tổ chức quản lý Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment. Tổng giám đốc GĐ kinh doanh GĐ điều hành GĐ sản xuất Phòng tổ Phòng Phòng XK Phòng kế Phòng hành chức KHTCSX- KT toán chính chất lượng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh Tổng Giám đốc Công ty: Là người đại diện có tư cách pháp nhân cao nhất chịu trách nhiệm trước pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty, có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành và quyết định mọi hoạt động của Công ty.

GĐ kinh doanh, GĐ điều hành, GĐ sản xuất trực tiếp điều hành các phòng ban nghiệp vụ tương ứng để hoạt động sản xuất kinh doanh của CT TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment đạt được kết quả cao theo các kế hoạch đã đề ra của Tổng giám đốc Công ty. Các phòng ban nghiệp vụ: Có chức năng tham mưu, Giúp GĐ Công ty quản lý và điều hành công việc. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. Đặc điểm sản phẩm, ngành nghề kinh doanh.

Công ty TNHH May mặc xuất khẩu Vit Garment chuyên sản xuất và tiêu thụ hàng may mặc tại thị trường VN, và thị trường quốc tế. Nhà máy ứng dụng công nghệ tiên tiến của Hoa kỳ có các phương thức điều chỉnh cho phù hợp với cách thức sản xuất của người lao động Việt Nam. Sản phẩm may mặc của Công ty đã được đăng ký đạt tiêu chuẩn chất lượng, nhãn hiệu hàng hoá và chịu sự kiểm tra của các cơ quan có thẩm quyền Việt Nam. Hiện nay, với hệ thống 3 xí nghiệp may trực thuộc, 1 xí nghiệp thêu + mài, 1 xí nghiệp giặt cùng với lực lượng 4.000 công nhân lành nghề, mỗi năm Công ty sản xuất trên 6 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, trong đó 90% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Hàn Quốc, Nga, Hồng Kông.

Năng lực sản xuất hàng tháng của Công ty đảm bảo đạt mức: Quần bò, Kaki: 250.000 chiếc/tháng; T - shirt : 400.000 chiếc/tháng; Jacket - thể thao: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh 150.000 sản phẩm/tháng; Quần âu: 300.000 chiếc/tháng; Áo nỉ, váy, áo sơmi nam - nữ. Giặt, mài: 1 triệu sản phẩm/tháng.Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc.1: Quy trình sản xuất quần áo – giặt thuê – thêu theo ĐH Mua (KHCC) NVL Xuất trực tiếp cho Nhập kho sản xuất Xuất kho Phân loại Thiết kế Thêu+ mài Giặt- sử lý HT Cắt -May Sấy khô Kiểm tra Đóng gói 1. Đặc điểm hạch toán Kế toán tại Công ty.Tổ chức bộ máy Kế toán.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Nam Thanh Bộ máy Kế toán của Công ty tổ chức theo phương thức tập trung.Với hình thức này thì toàn bộ công tác Kế toán được tập trung tại phòng Kế toán của Công ty. Ở các xí nghiệp sản xuất của Công ty không tổ chức bộ phận Kế toán riêng như các Kế toán công trường ở bên xây lắp, Kế toán ở nhà máy với các Công ty có nhà máy xa văn phòng Công ty… mà chỉ bố trí các nhân viên thống kê làm nhiệm vụ thu thập, phân loại, kiểm tra các chứng từ sau đó tổng hợp chuyển lên phòng Kế toán. Bộ máy Kế toán của Công ty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và kiểm tra công tác Kế toán trong phạm vi toàn bộ đơn vị.

Bộ máy Kế toán giúp tổng Giám đốc tổ chức, phân tích hoạt động kinh tế đề ra các giải pháp tài chính kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy Kế toán gồm: Kế toán tổng hợp: Chịu trách nhiệm trước nhà nước, pháp luật, Tổng Giám đốc về mặt nghiệp vụ tài chính Kế toán.