Luận văn thạc sĩ hoàn thiện ứng dụng kaizen costing của công ty tnhh pungkook sài gòn ii tại quy trình sản xuất ba lô laptop proper roady backpack

Luận văn thạc sĩ phân tích ứng dụng kaizen costing tại công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II trong quy trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady.

• Tác giả: Trần Võ Thùy Trang
• Người hướng dẫn: TS. Trần Anh Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Ứng Dụng Kaizen Costing Của Công Ty TNHH Pungkook Sài Gòn II Tại Quy Trình Sản Xuất Ba Lô Laptop Proper Roady Backpack
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 1.1. Khái niệm về Kaizen
• 1.2. Mục tiêu của việc ứng dụng Kaizen
• 1.3. Đặc điểm của Kaizen
• 1.4. Nguyên tắc ứng dụng Kaizen trong lĩnh vực sản xuất
• 1.5. Các chương trình Kaizen
• 1.6. Các bước triển khai Kaizen
• 1.7. Phương pháp Kaizen costing
• 1.7.1. Khái niệm về Kaizen costing
• 1.7.2. Mục tiêu của việc ứng dụng Kaizen costing
• 1.7.3. Đặc điểm của Kaizen costing
• 1.7.4. Các yếu tố tác động đến việc ứng dụng thành công Kaizen costing
• 1.7.5. Quy trình ứng dụng Kaizen costing
• 1.8. Bài học kinh nghiệm trong ứng dụng Kaizen costing
• 1.9. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VIỆC ỨNG DỤNG KAIZEN COSTING CỦA CÔNG TY TNHH PUNGKOOK SÀI GÒN II TẠI QUY TRÌNH SẢN XUẤT BA LÔ LAPTOP PROPER ROADY BACKPACK
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.1.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển. Đặc điểm kinh doanh
• 2.2. Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II, và sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất
• 2.2.1. Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.2.2. Sơ đồ tổ chức bộ phận sản xuất
• 2.3. Khái quát chung về quy trình sản xuất ba lô, túi xách
• 2.3.1. Sơ đồ quy trình sản xuất ba lô, túi xách
• 2.3.2. Thủ tục kiểm soát sản xuất
• 2.3.3. Lưu đồ về thủ tục kiểm soát sản xuất
• 2.3.4. Diễn giải các bước của thủ tục kiểm soát sản xuất
• 2.4. Lý do ứng dụng Kaizen costing của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.4.1. Lý do và quá trình xây dựng quy trình ứng dụng Kaizen costing của công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.4.2. Lý do ứng dụng Kaizen costing của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.4.3. Quá trình xây dựng quy trình ứng dụng Kaizen costing của Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.4.4. Các chi tiết cấu thành ba lô, thời gian may ước tính so với thực tế và tổng chi phí sản xuất ra ba lô laptop Proper Roady Backpack trước khi áp dụng Kaizen costing
• 2.4.5. Các chi tiết cấu thành ba lô Proper Roady Backpack, thời gian may ước tính và thực tế
• 2.4.6. Tổng chi phí sản xuất ra ba lô laptop Proper Roady Backpack trước khi áp dụng phương pháp Kaizen costing
• 2.5. Sự ứng dụng Kaizen costing vào qui trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.5.1. Sơ đồ tóm tắt ứng dụng Kaizen costing vào quy trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.5.2. Sự ứng dụng phương pháp Kaizen costing vào quy trình sản xuất sản phẩm
• 2.5.3. Thời gian may ước tính, thực tế và tổng chi phí sản xuất sau khi ứng dụng Kaizen costing
• 2.5.4. Thời gian may ước tính và thực tế của ba lô laptop Proper Roady Backpack sau khi ứng dụng Kaizen costing
• 2.5.5. Tổng chi phí sản xuất của tháng 7 năm 2014 sau khi ứng dụng Kaizen costing vào quy trình sản xuất ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.6. Phân tích chênh lệch chi phí sản xuất tạo ra sản phẩm ba lô laptop Proper Roady Backpack
• 2.7. Đánh giá thực trạng ứng dụng phương pháp Kaizen costing tại Công ty TNHH Pungkook Sài Gòn II
• 2.7.1. Nhược điểm
• 2.8. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP KAIZEN COSTING CỦA CÔNG TY TNHH PUNGKOOK SÀI GÒN II TẠI QUY TRÌNH SẢN XUẤT BA LÔ LAPTOP PROPER ROADY BACKPACK
• 3.1. Quan điểm khoa học cho các giải pháp đề xuất
• 3.1.1. Quan điểm phù hợp
• 3.1.2. Quan điểm linh hoạt vận dụng
• 3.1.3. Quan điểm cân đối lợi ích và chi phí
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện
• 3.2.1. Nhận diện cơ hội để cải thiện hoạt động
• 3.2.2. Thay đổi những hoạt động cần thiết
• 3.2.3. Tính toán và phân tích chênh lệch làm cơ sở ghi nhận lợi ích và so sánh
• 3.2.3.1. Đối với bộ phận kaizen
• 3.2.3.2. Đối với bộ phận lập kế hoạch sản xuất
• 3.2.3.3. Đối với bộ phận kế toán
• 3.2.3.4. Đối với bộ phận sản xuất
• 3.2.3.5. Đối với ban lãnh đạo công ty
• 3.2.4. Cải thiện cơ cấu tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất
• 3.2.5. Xây dựng văn hóa tổ chức và văn hóa Kaizen trong môi trường sản xuất
• 3.2.6. Ứng dụng phương pháp Kaizen costing với các phương pháp sản xuất tiến bộ khác
• 3.3. Kết luận chương 3
• PHẦN PHỤ LỤC
• Phụ lục 1: Sơ đồ kiểm soát sản xuất
• Phụ lục 2: Diễn giải chức năng của từng bước trên lưu đồ kiểm soát sản xuất
• Phụ lục 3: Chi tiết chi phí sản xuất của tháng 09/2013
• Phụ lục 4: Kaizen 1 ID
• Phụ lục 5: Kaizen 2 ID
• Phụ lục 6: Kaizen 3 ID
• Phụ lục 7: Chi tiết chi phí sản xuất của tháng 07/2014
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về Kaizen Costing trong sản xuất ba lô Proper Roady

Kaizen Costing là một phương pháp quản lý chi phí hiệu quả, giúp các doanh nghiệp sản xuất tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Đặc biệt, trong ngành sản xuất ba lô như Proper Roady, việc áp dụng Kaizen Costing không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Phương pháp này tập trung vào việc cải tiến liên tục, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và nguyên tắc của Kaizen Costing

Kaizen Costing là một phần của triết lý Kaizen, nhấn mạnh vào việc cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất. Nguyên tắc chính của Kaizen Costing là giảm thiểu chi phí mà không làm giảm chất lượng sản phẩm. Điều này được thực hiện thông qua việc phân tích quy trình sản xuất và tìm ra các điểm có thể cải thiện.

1.2. Lợi ích của việc áp dụng Kaizen Costing

Việc áp dụng Kaizen Costing mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp sản xuất ba lô Proper Roady. Đầu tiên, nó giúp giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất. Thứ hai, nó cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Cuối cùng, Kaizen Costing còn giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách thức trong việc áp dụng Kaizen Costing cho sản xuất ba lô

Mặc dù Kaizen Costing mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó trong sản xuất ba lô Proper Roady cũng gặp phải một số thách thức. Những thách thức này có thể đến từ việc thay đổi thói quen làm việc của nhân viên, sự thiếu hụt kiến thức về Kaizen, hoặc sự kháng cự từ phía quản lý.

2.1. Khó khăn trong việc thay đổi thói quen làm việc

Một trong những thách thức lớn nhất khi áp dụng Kaizen Costing là thay đổi thói quen làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy không thoải mái với những thay đổi trong quy trình sản xuất, dẫn đến sự kháng cự và giảm hiệu quả công việc.

2.2. Thiếu hụt kiến thức về Kaizen

Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Proper Roady, có thể thiếu kiến thức và kinh nghiệm trong việc áp dụng Kaizen Costing. Điều này có thể dẫn đến việc triển khai không hiệu quả và không đạt được kết quả mong muốn.

III. Phương pháp triển khai Kaizen Costing hiệu quả cho Proper Roady

Để triển khai Kaizen Costing một cách hiệu quả, Proper Roady cần thực hiện một số bước cụ thể. Những bước này bao gồm việc đào tạo nhân viên, thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng, và thường xuyên đánh giá hiệu quả của các cải tiến.

3.1. Đào tạo nhân viên về Kaizen

Đào tạo nhân viên là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong việc triển khai Kaizen Costing. Nhân viên cần hiểu rõ về nguyên tắc và lợi ích của Kaizen để có thể áp dụng vào công việc hàng ngày.

3.2. Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng

Một quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ sẽ giúp đảm bảo rằng các cải tiến được thực hiện đúng cách và mang lại kết quả tích cực. Proper Roady cần xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng và thường xuyên kiểm tra để đảm bảo tuân thủ.

IV. Ứng dụng thực tiễn Kaizen Costing tại Proper Roady

Việc ứng dụng Kaizen Costing tại Proper Roady đã cho thấy những kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các số liệu cho thấy, sau khi áp dụng Kaizen Costing, tỷ lệ sản phẩm hỏng đã giảm đáng kể.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng Kaizen Costing

Sau khi áp dụng Kaizen Costing, Proper Roady đã ghi nhận sự giảm thiểu chi phí sản xuất lên đến 15%. Điều này không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Phân tích chi phí sản xuất trước và sau khi áp dụng

Phân tích chi phí sản xuất cho thấy rằng, trước khi áp dụng Kaizen Costing, chi phí sản xuất trung bình cho mỗi ba lô là 500.000 VNĐ. Sau khi áp dụng, chi phí này đã giảm xuống còn 425.000 VNĐ, cho thấy hiệu quả rõ rệt của phương pháp này.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Kaizen Costing tại Proper Roady

Kaizen Costing đã chứng minh được giá trị của nó trong việc cải tiến quy trình sản xuất tại Proper Roady. Tương lai của phương pháp này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn nữa nếu được áp dụng một cách đồng bộ và liên tục.

5.1. Tương lai của Kaizen Costing tại Proper Roady

Với những kết quả đạt được, Proper Roady có thể tiếp tục mở rộng ứng dụng Kaizen Costing vào các quy trình khác trong sản xuất. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác cũng nên xem xét việc áp dụng Kaizen Costing như một phương pháp hiệu quả để cải tiến quy trình sản xuất. Việc đào tạo nhân viên và thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng là những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công.