Hoàn Thiện Công Tác Tổ Chức Đấu Thầu Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư LDG Đến Năm 2020

Chuyên ngành

Quản Lý Xây Dựng

Người đăng

Ẩn danh

2017

101
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LỰA CHỌN NHÀ THẦU

1.1. Đấu thầu trong xây dựng

1.2. Khái niệm về đấu thầu

1.3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

1.4. Trình tự tổ chức đấu thầu xây dựng

1.5. Công tác chuẩn bị đấu thầu

1.6. Công tác mời thầu và quản lý hồ sơ dự thầu

1.7. Công tác mở thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu

1.8. Công bố kết quả đấu thầu, thương thảo hoàn thiện và ký hợp đồng

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức đấu thầu

1.9.1. Nhân tố chủ quan

1.9.2. Nhân tố khách quan

1.10. Quản lý Nhà nước về đấu thầu trong xây dựng

1.11. Thời gian trong quá trình lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư

1.12. Chi phí trong đấu thầu

1.13. Ưu đãi trong lựa chọn nhà thầu

1.14. Nội dung quản lý nhà nước về hoạt động đấu thầu

1.15. Trách nhiệm của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ

1.16. Trách nhiệm của Bộ Kế hoạch và Đầu tư

1.17. Trách nhiệm của bộ, cơ quan ngang bộ và Ủy ban nhân dân các cấp

1.18. Trách nhiệm của tổ chức vận hành hệ thống mạng đấu thầu quốc gia

1.19. Xử lý tình huống

1.20. Thanh tra, kiểm tra và giám sát hoạt động đấu thầu

1.21. Khiếu nại, tố cáo

1.22. Xử lý vi phạm

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI LDG GIAI ĐOẠN 2011 – 2016

2.1. Khái quát về LDG, tình hình hoạt động đầu tư của LDG giai đoạn 2011-2016

2.2. Vai trò công tác chọn thầu và quy trình xét thầu tại LDG

2.3. Kết quả chọn thầu của Công ty giai đoạn 2011-2016

2.4. Phân tích thực trạng đầu tư tại LDG giai đoạn 2011 – 2016 và kế hoạch triển khai đến năm 2020

2.5. Phân tích thực trạng công tác chọn thầu trong xây dựng tại LDG từ năm 2011 – 2016

2.6. Tình hình thực hiện công tác chọn thầu

2.7. Kết quả chọn thầu theo hình thức chỉ định thầu

2.8. Kết quả chọn thầu theo hình thức chào giá cạnh tranh và đấu thầu rộng rãi

2.9. Đánh giá công tác chọn thầu của LDG giai đoạn 2011 – 2016

2.9.1. Đánh giá kết quả công tác chọn thầu theo hình thức chỉ định thầu

2.9.2. Đánh giá kết quả công tác chọn thầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi

2.10. Phân tích nguyên nhân gây nên những tồn tại và hạn chế trong công tác tổ chức đấu thầu xây dựng tại LDG giai đoạn 2011 – 2016

2.10.1. Những tồn tại và nguyên nhân trong chỉ định thầu

2.10.2. Những tồn tại và nguyên nhân trong chào giá cạnh tranh và đấu thầu rộng rãi

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TẠI LDG ĐẾN NĂM 2020

3.1. Xu hướng về thị trường đầu tư BĐS của LDG đến 2020

3.2. Định hướng hoạt động đầu tư BĐS của LDG đến năm 2020

3.3. Luận cứ đưa ra giải pháp công tác chọn thầu trong xây dựng

3.4. Định hướng và mục tiêu chọn thầu đến năm 2020

3.5. Kết quả phân tích thực trạng công tác chọn thầu

3.6. Giải pháp hoàn thiện công tác chọn thầu tại LDG đến năm 2020

3.6.1. Đảm bảo nguồn vốn bố trí cho gói thầu

3.6.2. Cải cách thủ tục hành chính

3.6.3. Nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu

3.6.4. Tiêu chuẩn hoá các tiêu chí đánh giá về mặt kỹ thuật của nhà thầu

3.6.5. Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ tham gia chọn thầu

3.6.6. Nâng cao chất lượng lập hồ sơ thiết kế và dự toán

3.6.7. Nâng cao trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện gói thầu

3.6.8. Tăng cường tính công khai hóa, minh bạch trong công tác đấu thầu

3.6.9. Hướng đến tổ chức chọn thầu qua mạng đấu thầu Quốc gia

3.6.10. Cần có hướng dẫn rõ ràng và cụ thể hơn trong hồ sơ mời thầu

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về công tác lựa chọn nhà thầu

Đấu thầu trong xây dựng là một quy trình quan trọng nhằm lựa chọn nhà thầu phù hợp để thực hiện các dự án xây dựng. Theo Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, đấu thầu được định nghĩa là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa, xây lắp. Các hình thức lựa chọn nhà thầu bao gồm đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu, và chào hàng cạnh tranh. Mỗi hình thức có những quy định và điều kiện riêng, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch trong quá trình lựa chọn. Việc hiểu rõ các khái niệm và quy trình này là cần thiết để thực hiện công tác tổ chức đấu thầu hiệu quả tại LDG.

1.1. Khái niệm về đấu thầu

Khái niệm đấu thầu được quy định rõ ràng trong Luật Đấu thầu, nhấn mạnh rằng đây là một quá trình lựa chọn nhà thầu dựa trên các tiêu chí cạnh tranh và minh bạch. Đấu thầu không chỉ bao gồm việc lựa chọn nhà thầu cho các dự án xây dựng mà còn cho các dịch vụ tư vấn và mua sắm hàng hóa. Điều này cho thấy tầm quan trọng của đấu thầu trong việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả của các dự án xây dựng. Việc áp dụng đúng quy trình đấu thầu sẽ giúp LDG lựa chọn được những nhà thầu có năng lực, từ đó nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả đầu tư.

1.2. Các hình thức lựa chọn nhà thầu

Có nhiều hình thức lựa chọn nhà thầu, mỗi hình thức phù hợp với từng loại gói thầu và yêu cầu cụ thể của dự án. Đấu thầu rộng rãi cho phép tất cả các nhà thầu tham gia, trong khi đấu thầu hạn chế chỉ cho phép một số nhà thầu nhất định. Chỉ định thầu được áp dụng trong các trường hợp khẩn cấp hoặc đặc biệt, trong khi chào hàng cạnh tranh thường được sử dụng cho các gói thầu có giá trị nhỏ. Việc lựa chọn hình thức đấu thầu phù hợp sẽ giúp LDG tối ưu hóa quy trình và đạt được kết quả tốt nhất trong công tác tổ chức đấu thầu.

II. Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại LDG giai đoạn 2011 2016

Giai đoạn 2011 – 2016, LDG đã thực hiện nhiều dự án lớn, tuy nhiên công tác tổ chức đấu thầu vẫn gặp một số khó khăn. Việc lựa chọn nhà thầu chưa hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và tiến độ. Một số nhà thầu sau khi trúng thầu không đảm bảo được tiến độ thi công, dẫn đến việc phát sinh khối lượng và điều chỉnh thiết kế. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn tác động đến kế hoạch tài chính của công ty. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại LDG cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những tồn tại này.

2.1. Tình hình hoạt động của LDG giai đoạn 2011 2016

LDG đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn này với nhiều dự án lớn được triển khai. Tuy nhiên, công tác tổ chức đấu thầu vẫn còn nhiều hạn chế. Việc lựa chọn nhà thầu chưa thực sự đảm bảo được tiêu chí về năng lực và kinh nghiệm. Nhiều nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu về tiến độ và chất lượng, dẫn đến việc phải điều chỉnh thiết kế và phát sinh chi phí. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

2.2. Đánh giá công tác chọn thầu của LDG

Đánh giá công tác chọn thầu tại LDG cho thấy một số hình thức đấu thầu như chỉ định thầu và chào giá cạnh tranh chưa phát huy được hiệu quả. Nhiều nhà thầu không có đủ năng lực để thực hiện dự án, dẫn đến việc không đảm bảo chất lượng công trình. Cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng công tác chọn thầu, từ việc cải cách thủ tục hành chính đến việc nâng cao trách nhiệm của các nhà thầu trong quá trình thực hiện gói thầu.

III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu xây dựng tại LDG đến năm 2020

Để hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại LDG đến năm 2020, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần đảm bảo nguồn vốn bố trí cho các gói thầu, từ đó tạo điều kiện cho các nhà thầu thực hiện dự án đúng tiến độ. Thứ hai, cải cách thủ tục hành chính trong đấu thầu sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho các bên liên quan. Cuối cùng, nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu và tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ tham gia chọn thầu là những yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng công tác tổ chức đấu thầu tại LDG.

3.1. Đảm bảo nguồn vốn bố trí cho gói thầu

Việc đảm bảo nguồn vốn cho các gói thầu là rất quan trọng để các nhà thầu có thể thực hiện dự án đúng tiến độ. LDG cần có kế hoạch tài chính rõ ràng và cụ thể cho từng gói thầu, từ đó tạo điều kiện cho các nhà thầu thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn đảm bảo tiến độ thi công, giảm thiểu rủi ro phát sinh chi phí.

3.2. Cải cách thủ tục hành chính

Cải cách thủ tục hành chính trong công tác đấu thầu sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho các bên liên quan. LDG cần rà soát và đơn giản hóa các quy trình, từ việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu đến việc đánh giá hồ sơ dự thầu. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà thầu tham gia và nâng cao tính cạnh tranh trong quá trình lựa chọn nhà thầu.

01/03/2025
Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư ldg đến năm 2020 luận văn thạc sỹ chuyên ngành kinh tế xây dựng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư ldg đến năm 2020 luận văn thạc sỹ chuyên ngành kinh tế xây dựng

Luận văn thạc sĩ "Hoàn Thiện Đấu Thầu Xây Dựng Tại LDG Đến 2020" là một nghiên cứu chuyên sâu về quy trình đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng, tập trung vào việc tối ưu hóa và hoàn thiện các bước từ lập kế hoạch đến triển khai dự án. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng đấu thầu tại LDG, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả và minh bạch trong quản lý dự án. Đây là nguồn tham khảo quý giá cho các nhà quản lý, kỹ sư xây dựng và sinh viên muốn hiểu rõ hơn về quy trình đấu thầu và cách áp dụng chúng trong thực tế.

Để mở rộng kiến thức về quản lý dự án xây dựng, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nâng cao năng lực công tác quản lý dự án của ban quản lý đầu tư xây dựng công trình huyện bình chánh thành phố hồ chí minh, nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện năng lực quản lý dự án tại địa phương. Ngoài ra, Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí dự án đầu tư xây dựng tại ban qlda đtxd huyện triệu sơn thanh hóa cung cấp góc nhìn chi tiết về quản lý chi phí, một yếu tố quan trọng trong đấu thầu và triển khai dự án. Cuối cùng, Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tập đoàn flc sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình lập dự án, một bước không thể thiếu trong đấu thầu xây dựng.

Mỗi tài liệu trên đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý dự án xây dựng, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực này.