I. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh phát triển kinh tế nhanh chóng tại Việt Nam, việc nâng cao năng lực quản lý dự án trở thành một yêu cầu cấp thiết. Huyện Bình Chánh, TP.HCM, với sự gia tăng dân số và nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, cần một hệ thống quản lý dự án hiệu quả để đảm bảo chất lượng và tiến độ các công trình. Theo báo cáo của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực, nguồn vốn đầu tư cho các dự án đã tăng lên đáng kể trong những năm qua, từ 1.472 tỷ đồng năm 2016 đến 1.132 tỷ đồng năm 2020. Việc quản lý dự án không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng ngân sách nhà nước mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của huyện. Đề tài này không chỉ hướng đến việc khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý mà còn nhằm nâng cao chất lượng công trình và tiết kiệm chi phí đầu tư, góp phần vào sự phát triển chung của huyện Bình Chánh.
II. Mục đích của việc nghiên cứu
Mục đích chính của nghiên cứu này là xác định và phân tích những tồn tại, khó khăn trong công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Bình Chánh. Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá các giai đoạn của dự án, từ chuẩn bị đến thực hiện và kết thúc, nhằm tìm ra các giải pháp nâng cao năng lực quản lý. Bằng cách phân tích các văn bản pháp lý và thực tiễn quản lý, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình quản lý dự án, từ đó nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả sử dụng ngân sách nhà nước. Kết quả của nghiên cứu không chỉ có ý nghĩa lý thuyết mà còn có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ cho việc ra quyết định trong quản lý dự án tại địa phương.
III. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng
Quản lý dự án đầu tư xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối và giám sát các hoạt động nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời gian, ngân sách và yêu cầu kỹ thuật. Theo Luật Xây dựng, dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng. Quản lý dự án bao gồm các nhiệm vụ như xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ huy và kiểm soát quá trình. Việc áp dụng các nguyên tắc quản lý dự án sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng công trình. Hệ thống quản lý dự án hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo sự bền vững trong phát triển hạ tầng.
IV. Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án
Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Bình Chánh cho thấy nhiều tồn tại và khó khăn trong quá trình thực hiện. Các giai đoạn đầu tư, từ chuẩn bị, thực hiện đến hoàn thành, thường gặp phải sự thiếu đồng bộ trong quản lý và giám sát. Nhiều dự án chậm tiến độ do thiếu hụt nguồn lực và quy trình đấu thầu không minh bạch. Điều này dẫn đến việc sử dụng ngân sách không hiệu quả và chất lượng công trình không đạt yêu cầu. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự, cải thiện quy trình quản lý và tăng cường giám sát là những yếu tố then chốt để khắc phục tình trạng này. Đặc biệt, cần có các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực quản lý và thực hiện hiệu quả hơn các dự án đầu tư.
V. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án
Để nâng cao năng lực quản lý dự án tại huyện Bình Chánh, một số giải pháp cần được triển khai. Đầu tiên, cần thiết lập quy trình quản lý dự án rõ ràng và minh bạch, từ khâu chuẩn bị đến thực hiện và hoàn thành. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân sự tại Ban Quản lý dự án, giúp họ nắm vững các quy định pháp lý và kỹ thuật quản lý. Ngoài ra, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp cải thiện quy trình giám sát và theo dõi tiến độ. Cuối cùng, cần có cơ chế đánh giá và phản hồi thường xuyên để kịp thời điều chỉnh các chiến lược quản lý dự án, đảm bảo sự hiệu quả và bền vững trong đầu tư xây dựng.
