Chương 1: Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại Ngân hàng thương mại Cổ phần Quốc Tế Việt Nam Chương 2: Các định hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc tế Việt Nam 3 Chuơng I.Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư vay vôn tại Ngân hàng thương mại Cổ phần Quốc tế Việt Nam 1.1Tổng quan về Ngân hàng thương mại Cổ phần Quốc tế Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam, tên viết tắt là Ngân hàng Quốc tế (VIB) bắt đầu đi vào hoạt động ngày 18/9/1996, số vốn điều lệ ban đầu là 50 tỷ đồng và 23 cán bộ nhân viên. Trụ sở đầu tiên đặt tại số 5 Lê Thánh Tông, Hà Nội. Năm 2006, triển khai thành công Dự án Hiện đại hóa Công nghệ Ngân hàng. Tăng vốn điều lệ lên hơn 1.
Trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thẻ quốc tế Visa và MasterCard. Thành lập Trung tâm thẻ VIB, phát hành độc lập thẻ ghi nợ nội địa VIB Values. Nhận bằng khen của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước. Hệ thống ATM của Ngân hàng chính thức đi vào hoạt động Năm 2007, tăng vốn điều lệ lên 2.
Ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện với nhiều tập đoàn, tổng công ty lớn như Tổng Công ty Bảo hiểm Dầu khí, Tổng Công ty Tài chính Dầu khí. Mạng lưới kinh doanh đạt 82 đơn vị. Được xếp hạng 3 trong 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Năm 2008, được độc giả báo Sài Gòn Tiếp thị bình chọn là doanh nghiệp có “Dịch vụ ngân hàng bán lẻ được hài lòng nhất năm 2008”.
Triển khai dự án tái định vị thương hiệu với công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thương hiệu – Interbrand. Khai trương trụ sở mới tại tòa nhà Viet Tower, số 198B Tây Sơn, Hà Nội. Ra mắt dịch vụ ngân hàng trực tuyến VIB 4U. Phát hành thẻ tín dụng VIB Chip MasterCard.
Thành lập Khối Công nghệ ngân hàng với quyết tâm đưa VIB trở thành ngân hàng có công nghệ hiện đại nhất trên thị trường. Năm 2009, ký thỏa thuận hợp tác toàn diện với ngân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA). Chính thức ra mắt dự án Tái định vị thương hiệu mới. Tăng vốn điều lệ lên 3.
Triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2009 - 2013, với mục tiêu đến năm 2013 sẽ trở thành ngân hàng hướng tới khách hàng nhất tại Việt Nam. Triển khai nhiều dự án lược phục vụ chiến lược kinh doanh mới: Dự án thiết kế không gian bán lẻ, Dự án phát triển hệ thống quản trị nhân sự và hiệu quả công việc, Dự án chiến lược công nghệ, Chương trình chuyển đổi Hệ thống chi nhánh… Năm 2010, ngân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA) – ngân hàng hàng đầu của Úc đã chính thức trở thành cổ đông chiến lược của VIB với tỉ lệ sở hữu cổ phần ban đầu là 15%. Tăng vốn điều lệ lên 4. Tiếp tục triển khai các dự án quan trọng 4 phục vụ chiến lược kinh doanh giai đoạn 2009 – 2013 của ngân hàng.
Mạng lưới kinh doanh đạt trên 130 đơn vị tại 27 tỉnh, thành trên cả nước. Năm 2011, CBA đầu tư thêm vốn vào VIB, tăng tỷ lệ sở hữu cổ phần tại VIB lên 20%. Nhận Cờ Thi đua của Ngân hàng Nhà nước cho những nỗ lực trong hoạt động và phát triển kinh doanh. Giải thưởng “Ngân hàng thực hiện xuất sắc nghiệp vụ thanh toán quốc tế” do Citigroup trao.
Năm 2012 tăng vốn điều lệ lên 4250 tỷ đồng. Kiên trì thực hiện tam giác chiến lược: Quản trị tăng trưởng – Quản trị Rủi Ro – Quản trị hiệu quả. Đoạt giải thưởng Thương hiệu mạnh năm 2012 do Thời báo Kinh Tế Việt Nam tổ chức.Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam do báo Vietnamnet phối hợp cùng tổ chức Vietnam Report tổ chức. Năm 2014, đẩy mạnh phát triển hệ thống hạ tầng công nghệ ngân hàng và quản trị rủi ro.Tổ chức tín nhiệm Quốc Tế Moody’s xếp hạng VIB là 1 trong 2 ngân hàng có chỉ số sức mạnh tài chính cao nhất trong số 9 ngân hàng lớn của Việt Nam.
Đoạt giải Ngân hàng có chi nhánh tiêu biểu nhất Việt Nam 2014 và giải “Lãnh đạo công nghệ thông tin xuất sắc” trong khu vực Đông Nam Á do IDG tổ chức. Top 135/1000 Doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam do báo Vietnamnet, Tổng Cục Thuế và tổ chức VietnamReport tổ chức. Mạng lưới kinh doanh có gần 160 đơn vị tại 27 tỉnh thành trên cả nước. Năm2015, ngân hàng tiêu biểu của Năm “Bank of the Year”.
Ký kết thoả thuận đối tác lịch sử với Prudential Việt Nam. Đối tác hàng đầu Việt nam của IFC, với hạn mức tăng lên 50%. Tiếp tục dẫn đầu bảng xếp hạng tín nhiệm mới nhất của Moody's. Top 5 kinh doanh trái phiếu trên sàn chứng khoán Hà Nội.
Giải thưởng ngân hàng hàng đầu về sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, do IDG trao tặng cho MyVIB. Giải thưởng sáng tạo Thẻ thanh toán toàn cầu tốt nhất do MasterCard trao tặng. Top 10 ngân hàng triển khai Basel II, là ngân hàng có hệ số an toàn vốn (CAR) triển khai Basel II cao nhất Đến tháng 1/2017, VIB đã trở thành một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với tổng tài sản đạt trên 100 nghìn tỷ đồng, vốn điều lệ 5.644 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt gần 9.2 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chưc(vẽ sơ đồ) 1.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Tổng Giám Đốc: Ông Hàn Ngọc Vũ, Tổng giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của ngân hàng và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, đại hội cổ đông về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.Tổng giám đốc có quyền hạn và trách nhiệm sau: 5 +Chỉ đạo thực hiện và báo cáo tình hình thực hiện cacsnnghij quyết và chiến lược kế hoạch kinh doanh đã được hội đồng quản trị và cổ đông thông qua, + Xây dựng, chỉ đạo quá trình xây dựng chiền lược, tầm nhìn, kế hoạch kinh doanh dài/trung/ngắn hạn và ngân sách của ngân hàng trình Hội đồng quản trị phê duyệt, quản lí việc thực hiện + Nhìn nhận caccs mục tiêu chủ chốt và ưu tiên, các chỉ tiêu đo lường hiệu quả tài chính và các chỉ tiêu yêu cầu về nhân sự cũng như nguồn lực khác của ngân hàng +Liên tục cập nhập thị trường, tìm kiếm cơ hội kinh doanh, sáp nhập. + Phê duyệt các hoạt động, dự án,các vấn đề về ngân sách, chi phí và nhân sự trong phạm vi thẩm quyền phê duyệt, đảm bảo tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro, tham vấn HĐQT trong phạm vi thẩm quyền của HĐQT + Đề xuất, chỉ đạo các sang kiến cải thiện kết quả kinh doanh, hoạt động và quản lí của ngân hàng + Đại diện ngân hàng trước các mối quan hệ trọng yếu của ngân hàng, bao gồm các mối quan hệ với cơ quan nhà nước, các tổ chức, định chế tài chính Việt Nam và quốc tế, các khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân quan trọng, cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam và Cộng đồng xã hội + Bộ máy giúp việc cho tổng giám đốc gồm các phó tổng giám đốc được giao nhiệm vụ phụ trách các khối, ban và các khối ban chức năng đứng đầu là giám đốc khối,ban - Ủy ban Tài sản Nợ- Có(ALCO): Là Cơ quan trực Thuộc Ban điều hành có chức năng: + Quản lí và tối đa hóa Thu nhập của bảng tổng kết tài sản, tăng giá trị doanh nghiệp + quản lí rủi ro thanh khoản và rủi ro thị trường gắn với các hoạt động của ngân hàng + Đảm bảo tuân thủ chính sách pháp luật veef tỉ lệ an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng + Định kì rà xoát và đề xuất cới Ủy ban rủi ro trong các vấn đề về khẩu vị rủi ro thanh khoản , rủi ro thị trường, an toàn vốn, cấu trúc phân quyền phê duyệt, rà soát các giới hạn rủi ro thị trường.
- Ủy ban Tín dụng: Ủy ban tín dụng là cơ quan trực thuộc Ban điều hành, bao gồm các Tiểu ủy ban tín dụng( Tiểu ban tín dụng chính sách, Tiểu Ủy ban tín dụng khách hàng doanh nghiệp, tiểu ủy ban tín dụng khách hàng cá nhân); Ủy ban tín dụng có trách nhiệm sau: 6 + Giúp hội đồng quản trị xác định khẩu vị rủi ro, chính sách tín dụng, khung giới hạn vè hệ thống xếp hạng tín dụng ngân hàng, Tư vấn cho các đơn vị nội bộ trong các phê duyệt có liên quan + Quản trị cơ cấu dư nợ, xếp hạng tín dụng toàn hệ thống + Phê duyệt hệ thống quy định, quy trình hướng dẫn về tín dụng và rủi ro tín dụng, các giới hạn tín dụng cụ thể để quản lí rủi ro trên toàn hệ thống + Phê duyệt các khoản tín dụng, đầu tư trong thẩm quyền phê duyệt của ủy ban tín dụng + Đưa ra các khuyến nghị về định hướng tín dụng trong tương lai + Quyết định thẩm quyền phê duyệt tín dụng của các cấp phê duyệt trên toàn hệ thống. - Khối ngân hàng bán lẻ: là khối kinh doanh thuộc hội sở chính có chức năng tham mưu, hỗ trợ tổng giám đốc trong việc tạo ra và tối ưu hóa nguồn lợi nhuận cho ngân hàng thông qua việc phát triển và phân phối các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng tới các khách hàng là cá nhân và khách hàng doanh nghiệp siêu nhỏ theo tiêu chuẩn dịch vụ hướng tới khách hàng thông qua hệ thống các kênh kinh doanh trực tiếp, và kênh hỗ trợ kinh doanh ( bao gồm mạng lưới chi nhánh, các điểm ATM) và các điểm giao dịch khác của Ngân hàng. -Khối khách hàng doanh nghiệp lớn: Khối Khách hàng doanh nghiệp (KHDN) là khối kinh doanh thuộc hội sở chính, có chức năng tham mưu, hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc quản lí điều hành và phát triển kinh doanh đối với các khách hàng doanh nghiệp và định chế tài chính trong nước trên toàn hệ thống VIB , với chiến lược phát triển quan hệ, marketing, khai thác và kinh doanh đối với các khách hàng phân khúc quy mô lớn, đảm bảo cạnh gtranh với các đối thủ trong ngành,tối ưu hóa lợi nhận và quản trị rủi ro cho ngân hàng.