Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đất Việt

• Tác giả: Nguyễn Hồng Quân
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Thị Uyên
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đất Việt
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2. Nguồn nhân lực
• 1.3. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.4. Mục đích tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.5. Vai trò và tác dụng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6.1. Trách nhiệm các bên trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6.2. Các phương pháp đào tạo và phát triển
• 1.6.3. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển
• 1.6.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6.4.1. Môi trường bên trong
• 1.6.4.2. Môi trường bên ngoài
• 1.6.5. Sự cần thiết của hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn bất động sản Đất Việt
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẤT VIỆT
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần bất động sản Đất Việt
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Những nét chính về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Bất động sản Đất Việt
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Thực trạng nhân lực tại công ty
• 2.6. Kết quả sản xuất kinh doanh
• 2.7. Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần bất động sản Đất Việt
• 2.8. Xác định nhu cầu và mục tiêu của đào tạo nguồn nhân lực
• 2.9. Quy mô và thời gian đào tạo nguồn nhân lực
• 2.10. Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 2.11. Dự tính kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
• 2.12. Đánh giá nguồn nhân lực sau khi được đào tạo
• 2.13. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đất Việt
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
• 3.1. Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bất động sản Đất Việt
• 3.2.1. Bổ sung cán bộ chuyên trách làm công tác đào tạo
• 3.2.2. Tiếp tục tăng và kiểm soát chặt chẽ hơn nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
• 3.2.3. Hoàn thiện cách bố trí sắp xếp cán bộ sau đào tạo
• 3.2.4. Tăng cường đánh giá hiệu quả công việc sau đào tạo nguồn nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG

I. Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Chương này trình bày cơ sở lý luận về đào tạo nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được định nghĩa là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực của con người. Đào tạo và phát triển là hai hoạt động chính giúp nâng cao trình độ và kỹ năng của người lao động, từ đó tăng hiệu quả công việc và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Mục đích của công tác đào tạo là đầu tư vào nguồn vốn nhân lực, mang lại lợi ích về chất lượng và hiệu suất lao động. Vai trò của đào tạo và phát triển bao gồm nâng cao năng suất, giảm sự giám sát, và tạo sự ổn định trong tổ chức.

1.1. Khái niệm và mục đích

Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: rộng và hẹp. Theo nghĩa rộng, nó bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động. Theo nghĩa hẹp, nó là khả năng lao động của xã hội. Đào tạo là quá trình học tập giúp người lao động thực hiện công việc hiệu quả hơn, trong khi phát triển là các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc hiện tại. Mục đích của công tác đào tạo là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giúp người lao động nắm vững kỹ năng và kiến thức cần thiết.

1.2. Vai trò và tác dụng

Đào tạo và phát triển giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng công việc, và tạo lợi thế cạnh tranh. Đối với người lao động, nó tạo sự gắn bó với doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp, và đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân. Công tác đào tạo còn giúp doanh nghiệp áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý hiệu quả hơn.

II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đất Việt

Chương này phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đất Việt. Công ty đã thực hiện các chương trình đào tạo nội bộ và đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu cán bộ chuyên trách, kinh phí đào tạo chưa đủ, và hiệu quả đào tạo chưa được đánh giá đầy đủ. Quy trình đào tạo bao gồm xác định nhu cầu, lựa chọn phương pháp, và đánh giá hiệu quả. Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đào tạo kỹ năng mềm và đào tạo theo kiểu chương trình hóa để đáp ứng nhu cầu phát triển.

2.1. Giới thiệu tổng quan

Công ty Cổ phần Đất Việt là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản. Công ty có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và quy trình quản lý nhân sự bài bản. Tuy nhiên, công tác đào tạo vẫn cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

2.2. Phân tích thực trạng

Thực trạng đào tạo tại công ty cho thấy các chương trình đào tạo chưa đồng bộ và thiếu sự đánh giá hiệu quả. Kinh phí đào tạo còn hạn chế, và việc bố trí nhân sự sau đào tạo chưa hợp lý. Công ty cần tăng cường đánh giá hiệu quả đào tạo và đầu tư nhiều hơn vào phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đất Việt. Các giải pháp bao gồm bổ sung cán bộ chuyên trách, tăng kinh phí đào tạo, hoàn thiện quy trình bố trí nhân sự sau đào tạo, và tăng cường đánh giá hiệu quả đào tạo. Công ty cũng cần áp dụng các phương pháp đào tạo kỹ năng mềm và đào tạo theo kiểu chương trình hóa để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Chiến lược phát triển đến năm 2020 cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua phát triển tổ chức và đổi mới công tác đào tạo.

3.1. Định hướng phát triển

Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020 tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua phát triển tổ chức và đổi mới công tác đào tạo. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên môn và đào tạo kỹ năng mềm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm bổ sung cán bộ chuyên trách, tăng kinh phí đào tạo, và hoàn thiện quy trình bố trí nhân sự sau đào tạo. Công ty cũng cần tăng cường đánh giá hiệu quả đào tạo và áp dụng các phương pháp đào tạo kỹ năng mềm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.