Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông VINACAP

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Vấn đề nghiên cứu

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

1.1. Các khái niệm, lý thuyết có liên quan

1.1.1. Các khái niệm cơ bản

1.1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.1.2. Chiến lược kinh doanh

1.1.2. Các lý thuyết liên quan

1.1.2.1. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới

1.3.1. Trên thế giới

1.4. Mô hình và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1. Mô hình của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2.1. Nhận dạng SBU

1.4.2.2. Phân tích tình thế chiến lược

1.4.2.3. Thiết lập mục tiêu chiến lược

1.4.2.4. Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh

1.4.2.5. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh

2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU

2.1. Khái quát về doanh nghiệp

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ

2.1.4. Sơ đồ cơ cấu công ty

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.3. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.3.1. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên ngoài đến vấn đề nghiên cứu

2.3.2. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong đến hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.4. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.1. Thực trạng phân định đơn vị kinh doanh chiến lược SBU

2.4.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.3. Thực trạng phân tích môi trường bên trong

2.4.4. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài

2.4.5. Thực trạng xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh

2.4.6. Thực trạng xây dựng phương án chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

2.4.6.1. Chiến lược thâm nhập thị trường

2.4.6.2. Chiến lược phát triển thị trường

2.4.6.3. Chiến lược phát triển sản phẩm

2.4.7. Thực trạng lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh của công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP

3. CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

3.1. Các kết luận thực trạng nghiên cứu

3.2. Những kết quả đạt được

3.3. Những tồn tại chưa giải quyết

3.4. Nguyên nhân của những tồn tại

3.5. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của doanh nghiệp

3.5.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới

3.5.2. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong 5 năm tới

3.6. Các đề xuất kiến nghị với vấn đề nghiên cứu

3.6.1. Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên ngoài

3.6.2. Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên trong

3.6.3. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược

3.6.4. Giải pháp về lựa chọn chiến lược qua mô thức QSPM

3.6.5. Một số đề xuất kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh tại công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông VINACAP

Công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông VINACAP đã hoạt động trong lĩnh vực điện tử viễn thông với nhiều thách thức và cơ hội. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh là rất quan trọng để công ty có thể phát triển bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, VINACAP cần xác định rõ các mục tiêu và phương pháp để đạt được những mục tiêu đó.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch dài hạn nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh. Nó giúp công ty xác định rõ mục tiêu và cách thức thực hiện để phát triển bền vững.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của VINACAP

VINACAP được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ điện tử viễn thông chất lượng cao. Qua nhiều năm, công ty đã không ngừng mở rộng và cải tiến công nghệ.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạch định chiến lược kinh doanh

Mặc dù VINACAP đã có những bước tiến trong việc hoạch định chiến lược, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức từ môi trường bên ngoài và bên trong công ty đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

2.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược

Thị trường điện tử viễn thông đang thay đổi nhanh chóng với sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới. Điều này đòi hỏi VINACAP phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược.

2.2. Những hạn chế trong nội bộ công ty

Công ty vẫn gặp khó khăn trong việc áp dụng các công cụ phân tích như EFAS và IFAS, dẫn đến việc hoạch định chiến lược chưa thực sự hiệu quả.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại VINACAP

Để cải thiện chiến lược kinh doanh, VINACAP cần áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại và xây dựng một quy trình hoạch định chiến lược rõ ràng.

3.1. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong

Sử dụng mô hình TOWS để phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong, từ đó xác định các cơ hội và thách thức cho công ty.

3.2. Xây dựng mục tiêu chiến lược cụ thể

Công ty cần thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được để theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại VINACAP

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các phương pháp phân tích chiến lược đã giúp VINACAP cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng chiến lược mới

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình hoạch định chiến lược để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho VINACAP

VINACAP cần tiếp tục hoàn thiện chiến lược kinh doanh để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành điện tử viễn thông. Việc áp dụng các công cụ phân tích hiện đại sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong 5 năm tới

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải tiến công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Các khuyến nghị cho việc hoạch định chiến lược

Cần xây dựng một đội ngũ chuyên trách để thực hiện công tác hoạch định chiến lược một cách hiệu quả hơn.

Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Điện tử Viễn thông VINACAP