Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt

• Tác giả: Đoàn Quỳnh Nga
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Vân
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 0.2. XÁC LẬP CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 0.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 0.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 0.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 0.6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. Công trình nghiên cứu trên thế giới
• 1.2.2. Công trình nghiên cứu trong nước
• 1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Mô hình quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.3.2. Nội dung quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.4. CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.4.1. Chiến lược đa dạng hoá
• 1.4.2. Chiến lược tích hợp
• 1.4.3. Chiến lược cường độ
• 1.4.4. Các chiến lược khác
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
• 2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu
• 2.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 2.3.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Các nhân tố môi trường bên trong
• 2.4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 2.4.1. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
• 2.4.2. Hoạch định sứ mạng kinh doanh
• 2.4.3. Thiết lập các mục tiêu chiến lược
• 2.4.4. Phân tích môi trường chiến lược
• 2.4.5. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
• 2.4.6. Hoạch định các phương án chiến lược
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 3.1. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 3.1.1. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.2. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020
• 3.2.1. Dự báo về môi trường kinh doanh và thị trường vàng trang sức đến năm 2020
• 3.2.2. Mục tiêu định hướng của công ty
• 3.3. ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT
• 3.3.1. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
• 3.3.2. Hoạch định sứ mạng kinh doanh
• 3.3.3. Thiết lập các mục tiêu chiến lược
• 3.3.4. Phân tích môi trường chiến lược
• 3.3.5. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
• 3.3.6. Hoạch định các phương án chiến lược
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Thành Đạt

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình quan trọng giúp Công ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt xác định mục tiêu và phương hướng phát triển. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng là cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường. Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty định hình được hướng đi mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Khái Niệm Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các phương thức để đạt được những mục tiêu đó. Theo Alfred Chandler, đây là việc lựa chọn phương thức hành động và phân bổ tài nguyên cần thiết.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hoạch Định Chiến Lược

Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp lường trước các tình huống kinh doanh, từ đó chủ động hơn trong môi trường đầy biến động. Nó cũng tạo điều kiện cho việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu một cách hiệu quả.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Những vấn đề này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như việc thiếu tầm nhìn chiến lược rõ ràng. Điều này dẫn đến việc công ty chưa đạt được hiệu quả như mong muốn.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành vàng bạc đá quý đã tạo ra áp lực lớn lên Thành Đạt. Việc không có chiến lược rõ ràng khiến công ty dễ bị mất thị phần.

2.2. Thiếu Tầm Nhìn Chiến Lược

Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Thành Đạt, thường chỉ tập trung vào các kế hoạch ngắn hạn mà không có tầm nhìn dài hạn. Điều này dẫn đến việc không thể phát triển bền vững.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để cải thiện công tác hoạch định chiến lược, Công ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là rất quan trọng để đưa ra quyết định đúng đắn.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Hoạch Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế.

3.2. Lập Kế Hoạch Chiến Lược Dài Hạn

Công ty cần xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn, xác định rõ mục tiêu và các bước thực hiện. Điều này sẽ giúp công ty có định hướng rõ ràng trong tương lai.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hoạch Định Chiến Lược Tại Thành Đạt

Việc áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt. Công ty đã có những bước tiến trong việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Công ty đã áp dụng các công nghệ mới vào quy trình sản xuất, giúp tăng năng suất và giảm chi phí. Điều này đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Cường Marketing Và Quảng Bá Thương Hiệu

Công ty đã chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tăng cường các hoạt động marketing, giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm.

V. Kết Luận Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Thành Đạt

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một yếu tố quyết định sự thành công của Công ty TNHH Vàng Bạc Đá Quý Thành Đạt. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Đánh Giá Thành Tựu Đạt Được

Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu.

5.2. Đề Xuất Hướng Đi Tương Lai

Công ty cần tiếp tục cải thiện công tác hoạch định chiến lược, chú trọng đến việc phát triển bền vững và mở rộng thị trường để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.