Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (2013-2020)

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Cơ sở lý thuyết về chiến lược

1.2. Những quan điểm về chiến lược

1.3. Định nghĩa về chiến lược

1.4. Mục đích và vai trò của chiến lược kinh doanh đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp

1.5. Hoạch định chiến lược

1.5.1. Khái niệm của hoạch định chiến lược kinh doanh

1.5.2. Vai trò của hoạch định chiến lược

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ

2.1. Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC

2.2. Quá trình hình thành, phát triển

2.3. Vị trí của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

2.4. Giới thiệu về Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine)

2.4.1. Giới thiệu chung

2.4.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh

2.4.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động

2.4.4. Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị, phòng chức năng trong tổ chức Công ty

2.4.4.1. Phòng Nhân sự và Quản lý thuyền viên

2.4.4.2. Phòng Hành Chính Tổng hợp

2.4.4.3. Phòng Tài chính - Kế toán

2.4.4.4. Phòng Thương mại

2.4.4.5. Phòng Marketing & Hợp đồng

2.4.4.6. Phòng Kỹ thuật - Vật tư

2.4.4.7. Phòng Quản lý hoạt động Tàu

2.4.4.8. Phòng An toàn Chất lượng, Sức khỏe & Môi trường

2.4.4.9. Đội bảo vệ

2.5. Nguồn lực và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty giai đoạn 2010 - 2012

2.6. Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty PTSC Marine

2.6.1. Phân tích môi trường kinh tế

2.6.1.1. Phân tích ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP

2.6.1.2. Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát

2.6.1.3. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi lãi suất, tỷ giá và chỉ số chứng khoán

2.6.1.4. Phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ thất nghiệp, việc làm

2.6.1.5. Phân tích ảnh hưởng của đầu tư nước ngoài

2.6.2. Phân tích ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

2.6.3. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện văn hóa - xã hội

2.6.4. Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách luật pháp

2.6.5. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ

2.7. Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty PTSC Marine

2.7.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có

2.7.2. Sơ lược về nhu cầu thị trường tàu dịch vụ dầu khí trên thế giới và Việt Nam

2.7.3. Liệt kê các đối thủ cạnh tranh của dịch vụ cho thuê tàu dịch vụ dầu khí

2.7.4. Chọn tiêu chí để đánh giá đối thủ cạnh tranh

2.7.5. Lập bảng đánh giá đối thủ cạnh tranh

2.7.6. Phân tích áp lực của nhà cung ứng

2.7.7. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế

2.7.8. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.8. Phân tích nội bộ của Công ty PTSC Marine ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh

2.8.1. Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh

2.8.2. Phân tích trình độ công nghệ

2.8.3. Phân tích tiềm lực tài chính

2.8.4. Phân tích chất lượng nhân sự

2.8.5. Phân tích trình độ tiếp thị

2.8.6. Phân tích công tác quản lý an toàn, sức khoẻ, môi trường (HSE)

3. CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY PTSC MARINE GIAI ĐOẠN 2013-2020

3.1. Các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh

3.2. Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty

3.3. Lập ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận

3.4. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2020

3.4.1. Giải pháp về thị trường

3.4.2. Giải pháp về đầu tư

3.4.3. Giải pháp về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.4.4. Các biện pháp để thực hiện giải pháp

3.4.4.1. Biện pháp thực hiện giải pháp thị trường

3.4.4.2. Biện pháp thực hiện giải pháp đầu tư

3.4.4.3. Biện pháp về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh, bao gồm định nghĩa, vai trò và mục đích của chiến lược trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược được hiểu là một chương trình hành động tổng quát nhằm xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn các phương án hoạt động để đạt được những mục tiêu đó. Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm việc ấn định các mục tiêu cơ bản và phân bổ tài nguyên để thực hiện mục tiêu. Chiến lược kinh doanh không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Mục đích của chiến lược là phác hoạ bức tranh tổng thể về doanh nghiệp trong tương lai, từ đó giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng trong hoạt động kinh doanh.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chiến lược

Định nghĩa về chiến lược trong kinh doanh được hiểu là một kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn. Chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp xác định vị trí của mình trên thị trường mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Vai trò của chiến lược là cung cấp một phương hướng rõ ràng cho các hoạt động của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro. Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, việc hoạch định chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết, giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.

II. Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí

Chương này tập trung vào việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine). Phân tích môi trường vĩ mô và ngành là rất quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt. Các yếu tố như tình hình kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ đều có tác động lớn đến hoạt động của công ty. Việc phân tích SWOT cũng được thực hiện để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro của công ty. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

Phân tích môi trường vĩ mô bao gồm việc xem xét các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ có ảnh hưởng đến hoạt động của PTSC Marine. Tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát, và các chính sách của chính phủ đều có thể tác động đến nhu cầu về dịch vụ tàu dầu khí. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp công ty có thể điều chỉnh chiến lược của mình để phù hợp với bối cảnh thị trường. Ngoài ra, sự thay đổi trong công nghệ cũng có thể tạo ra cơ hội mới cho công ty trong việc cải tiến dịch vụ và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty PTSC Marine giai đoạn 2013 2020

Chương này trình bày các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh cho PTSC Marine trong giai đoạn 2013-2020. Việc lập ma trận SWOT giúp xác định các chiến lược bộ phận cần thiết để phát huy điểm mạnh và tận dụng cơ hội. Các giải pháp về thị trường, đầu tư và phát triển nguồn nhân lực được đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Đặc biệt, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng công ty có đủ năng lực để thực hiện các chiến lược đã đề ra.

3.1. Giải pháp về thị trường

Giải pháp về thị trường bao gồm việc mở rộng thị trường và tăng cường quảng bá thương hiệu. Công ty cần xác định các thị trường tiềm năng và phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và các đối tác cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty. Các biện pháp cụ thể như tổ chức các sự kiện quảng bá, tham gia hội chợ triển lãm và sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

Luận Văn: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (2013-2020)