Luận văn thạc sĩ về hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Sơn Hòa Bình năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của công ty sơn Hòa Bình năm 2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường và phát triển bền vững.

• Tác giả: Mai Thanh Lý
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Sơn Hòa Bình Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Tp.HCM

Mục lục chi tiết

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục chữ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các hình
• Danh mục các phụ lục
• MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tƣợng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 1.5. Điểm mới của đề tài
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.7. Cấu trúc luận văn
• 1. Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan về chiến lƣợc kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
• 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.1.2. Khái niệm về hoạch định chiến lược
• 1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Các loại chiến lược kinh doanh
• 1.1.4. Các giai đoạn quản trị chiến lược
• 1.1.5. Mô hình quản trị chiến lược
• 1.2. Quy trình hoạch định chiến lƣợc
• 1.2.1. Xác định tầm nhìn, sứ mạng và hệ thống mục tiêu
• 1.2.2. Phân loại mục tiêu
• 1.3. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
• 1.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.3.1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.1.2. Môi trường vi mô
• 1.3.2. Phân tích môi trường bên trong theo Fred R
• 1.3.2.1. Phân tích các nguồn lực
• 1.3.2.2. Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng
• 1.3.3. Phân tích môi trường bên trong theo Michael E
• 1.3.3.1. Các hoạt động chủ yếu
• 1.3.3.2. Các hoạt động hỗ trợ
• 1.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.4.1. Xây dựng chiến lược
• 1.4.2. Lựa chọn chiến lược
• 1.4.2.1. Chiến lược cấp công ty
• 1.4.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh và chức năng
• 1.5. Các công cụ hỗ trợ cho việc xây dựng chiến lƣợc
• 1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE):
• 1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.5.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.5.4. Ma trận kết hợp SWOT
• 1.5.5. Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM
• 1.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 1
• 2. Chƣơng 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SƠN HÕA BÌNH
• 2.1. Giới thiệu công ty Sơn Hòa Bình
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Sơn Hòa Bình
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.1.4. Sản phẩm và dịch vụ của Công ty
• 2.1.4.1. Dịch vụ thi công
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009-2011
• 2.2. Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Công ty Sơn Hòa Bình
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Các yếu tố kinh tế
• 2.2.1.2. Các yếu tố chính trị, chính phủ và luật pháp
• 2.2.1.3. Các yếu tố về văn hóa - xã hội
• 2.2.1.4. Các yếu tố về tự nhiên
• 2.2.1.5. Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật
• 2.2.1.6. Các yếu tố hội nhập quốc tế
• 2.2.2. Môi trường vi mô (môi trường ngành)
• 2.2.2.1. Khách hàng
• 2.2.2.2. Nhà cung cấp
• 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.3. Xây dựng ma trận bên ngoài ( EFE )
• 2.4. Phân tích môi trƣờng nội bộ
• 2.4.1. Nguồn nhân lực
• 2.4.2. Công nghệ, thiết bị sản xuất
• 2.4.3. Nguồn lực tài chính
• 2.4.4. Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng
• 2.4.4.1. Quản trị nguyên vật liệu và hàng tồn kho
• 2.4.4.2. Marketing và bán hàng
• 2.4.4.3. Nghiên cứu và phát triển ( R & D)
• 2.4.4.4. Chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi
• 2.4.4.5. Trình độ công nghệ
• 2.4.4.6. Giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.5. Xây dựng ma trận IFE
• 2.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 2
• 3. Chƣơng 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY SƠN HÕA BÌNH ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Sứ mạng và mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2020
• 3.1.1. Dự báo sự phát triển của ngành xây dựng và vật liệu xây dựng đến năm 2020
• 3.1.2. Sứ mạng của Công ty Sơn Hòa Bình
• 3.1.3. Mục tiêu phát triển của Công ty Sơn Hòa Bình
• 3.1.3.1. Cơ sở để xác định mục tiêu
• 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty
• 3.2.1. Xây dựng các chiến lược thông qua phân tích ma trận SWOT
• 3.2.1.1. Các chiến lược nhằm phát huy những điểm mạnh để nắm bắt những cơ hội bên ngoài ( kết hợp SO )
• 3.2.1.2. Các chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu thông qua việc tận dụng các cơ hội bên ngoài ( kết hợp WO )
• 3.2.1.3. Các chiến lược nhằm phát huy những thế mạnh để ứng phó với những nguy cơ bên ngoài doanh nghiệp ( kết hợp ST )
• 3.2.1.4. Các chiến lược nhằm hạn chế thấp nhất những hạn chế bên trong Công ty và những rủi ro từ bên ngoài ( kết hợp WT )
• 3.2.2. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3.2.2.1. Ma trận QSPM nhóm SO
• 3.2.2.2. Ma trận QSPM nhóm ST
• 3.2.2.3. Ma trận QSPM nhóm WO
• 3.2.2.4. Ma trận QSPM nhóm WT
• 3.3. Các nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh
• 3.3.1. Giải pháp 1: Nhóm giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.2. Giải pháp 2: Nhóm giải pháp về sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm
• 3.3.3. Giải pháp 3: Nhóm giải pháp về xây dựng cơ bản, thiết bị máy móc
• 3.3.4. Giải pháp 4: Nhóm giải pháp về marketing
• 3.3.5. Giải pháp 5: Nhóm giải pháp về nghiên cứu và phát triển
• 3.3.5.1. Đối với công ty Sơn Hòa Bình
• 3.3.5.2. Đối với tổng công ty xây dựng Hòa Bình
• 3.4. TÓM TẮT CHƢƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Sơn Hòa Bình

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình quan trọng giúp công ty Sơn Hòa Bình xác định hướng đi và mục tiêu phát triển trong tương lai. Ngành công nghiệp sơn tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, và việc hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức. Công ty cần có cái nhìn tổng quan về thị trường, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các phương pháp để đạt được những mục tiêu đó. Nó giúp công ty định hình được vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Theo Michael Porter, hoạch định chiến lược không chỉ là việc lựa chọn mục tiêu mà còn là cách thức để đạt được những mục tiêu đó.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Sơn Hòa Bình

Công ty TNHH Sơn Hòa Bình được thành lập vào năm 1995, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sơn đá và sơn nước. Qua hơn 25 năm phát triển, công ty đã khẳng định được thương hiệu và vị thế trên thị trường. Việc hoạch định chiến lược sẽ giúp công ty tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.

II. Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược công ty Sơn Hòa Bình

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong việc hoạch định chiến lược. Nó giúp công ty đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Công ty Sơn Hòa Bình cần thực hiện phân tích SWOT để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2.1. Điểm mạnh của công ty Sơn Hòa Bình

Công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và công nghệ sản xuất hiện đại. Điều này giúp công ty tạo ra sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điểm mạnh này cần được phát huy để nâng cao vị thế cạnh tranh.

2.2. Điểm yếu và thách thức mà công ty phải đối mặt

Công ty Sơn Hòa Bình cũng gặp phải một số điểm yếu như quy mô sản xuất còn hạn chế và khả năng tiếp cận thị trường chưa tốt. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh lớn và sự biến động của thị trường cũng là những yếu tố cần được xem xét trong hoạch định chiến lược.

III. Các phương pháp hoạch định chiến lược cho công ty Sơn Hòa Bình

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty Sơn Hòa Bình cần áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược phù hợp. Các phương pháp này sẽ giúp công ty xác định được các mục tiêu cụ thể và lộ trình thực hiện.

3.1. Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài giúp công ty nhận diện các yếu tố vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Công ty cần theo dõi các xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng và các yếu tố cạnh tranh để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

3.2. Phương pháp xây dựng và lựa chọn chiến lược

Công ty cần xây dựng các kịch bản hành động và lựa chọn chiến lược phù hợp dựa trên phân tích SWOT. Việc lựa chọn chiến lược cần dựa trên các yếu tố như khả năng tài chính, nguồn lực và mục tiêu phát triển của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại công ty Sơn Hòa Bình

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã hoạch định sẽ giúp công ty Sơn Hòa Bình đạt được các mục tiêu đề ra. Công ty cần theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.1. Kết quả đạt được từ việc thực hiện chiến lược

Công ty đã đạt được những kết quả tích cực trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp công ty nâng cao nhận thức thương hiệu và thu hút khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty cần rút ra những bài học kinh nghiệm từ quá trình thực hiện chiến lược để cải thiện quy trình hoạch định trong tương lai. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh sản phẩm sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công ty Sơn Hòa Bình

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty Sơn Hòa Bình. Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty trong tương lai

Công ty Sơn Hòa Bình hướng đến việc trở thành một trong những nhà cung cấp sơn hàng đầu tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao uy tín mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho xã hội.